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项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。 现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源等九个其一的项目管理知识领域，而传统的项目管理只是项目成本、项目工期和项目质量管理三个方面的专项知识领域；其二是现代项目
每个人都会评价自己努力的结果，就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止，项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何？ ·你的企业员工的工作积极性怎样？ ·医疗服务的质量改善了吗？ ·社区治安环境有所好转吗？ ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”，但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后，不仅能认识到项目评估的广阔范围，更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中...
? 第六版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。? 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论? 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、
" 这是一本给刚入职的人看的职场启示录，对初入职场遇见的各种问题一一解答，并用故事的形式，让全书风格轻松愉快，语言流畅。所有故事都是作者本人的亲身经历，应对职场困难的方法也是作者亲身证明确实有效的。刚入职场，如何在很短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？ 五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？ 没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?）？，是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一...
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖很好的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也很好的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法很好的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升...
本书从方法论人手，总结了工业工程与项目管理的发展阶段及其特点，系统地介绍了对当今中国生产制造环境下工业工程与项目管理理论研究的思维方法与实践应用的具体手法，对从基础工业工程到现代工业工程影响巨大的流程研究与分析进行了重点阐述。本书为从事工程技术以及生产管理实务的工作者编写，对项目管理、现场管理与持续改善有着普遍的指导意义，可作为工程类专业人员的教育培训教材，也可作为工业工程专业本科的专业课教材和工程硕士研究生参考教材...
第一节项目与项目管理2 第二节国际工程总承包项目管理的模式7 第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18 第二章国际工程总承包项目综合管理23 第一节总承包项目计划的开发24 第二节总承包项目计划的实施27 第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29 第三章国际工程总承包项目范围管理33 第一节总承包项目范围规划35 第二节总承包项目范围定义37 第三节总承包项目工作分解结构的确定40 第四节总承
本书以美国PMI体系为基本线索，在对项目管理方法详细介绍的基础上，重点讲解了项目管理的实用性，并结合中国的项目管理环境，就项目管理本土化建设进行了探索。同时，还介绍了公共项目管理的基本模式和项目管理资格认证体系。全书分为13章，每章后附专业术语、思考题和案例。供读者参考。 本书既可作为项目管理工程硕士教材和经济管理类专业本科生教材，也可作为从事项目管理工作的人员以及参加项目管理资格认证考试人员的参考书...
本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 另外，本书还在每一章的末尾加入了与本章内容密切相关的本章小结、关键概念及思考题，有助于读者对本章所讲述的有关知识加强理解。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 本书就项目时间管理（Project T
本书是高校会展管理系列教材之一。全书共十二章，主要叙述会展管理的理论基础，以及会展组织管理，会展项目管理，会展现场管理，会展宣传组织与推广管理，会展的后续管理工作，会展人力资源开发与管理，会展财务管理，会展场馆与设备设施管理，会展物流管理等。 本书是大专院校会展专业（方向）教材，也可供旅游管理、饭店（宾馆）管理等专业选修，同时亦是相关行业培训或进修学习的参考书...
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。 本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。
本书提供项目工作的基础知识．涉及从项目开始一直到付诸实现的各个方面。除了介绍项目管理的经典学说外，我们还将讲述其他重要话题，如项目监控：即什么时候才值得开展一个项目?或项目整顿方面，即挽救那些还能挽救的东西。如果一个项目失败了，人们能做些什么呢?另外，我们将介绍最新的探讨：比如，您知道什么是变革管理项目吗?或是什么是项目平衡记分卡吗? 阅读本书不需要具备基础知识，本书是为初学者，或那些已经在从事项目工作。却想了解全貌或寻求启发的人士
本书以国家有关安全生产法律法规及施工安全生产操作规程为依据,全面、系统地介绍了安全生产法规要点，安全操作管理要点，劳动保护措施以及伤亡事故的处理原则和依据。本书内容多以最新颁布文件为参考，具有很强的实用性和操作性，为项目经理提供了一本强化安全生产责任、明确施工过程安全管理关键环节、有效预防事故隐患的工具书。 本书适用于施工企业项目经理及工程技术人员...
本书全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。本书文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理从业人员使用。阅读本书，相信广大读者会从中获益...
本书全面系统地介绍了北京房建建筑股份有限公司第二分公司独特的以工程项目管理为核心的闭合式联动管理体制。1998年以来，该公司曾多次获得北京市级以上优秀工程奖项和国家级奖项。全书分三篇。上篇为工程项目管理制度，分七章介绍质量管理、环境管理、工程承包管理、物资采购管理、施工技术管理、施工现场安全管理、财务和成本管理；中篇为工程施工质量标准，分三章介绍土建工程，电气工程，给水、排水、采暖及通风工程施工质量标准；下篇为工程技术设施标准与服务标
本书主要介绍了项目采购管理的过程、项目采购计划的指定、工程采购计划的实施等内容...
书中系统地论述了工程项目从策划、决策、评估、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目策划、项目的融资、工程项目的决策分析与评价、工程项目的组织系统等内容...
本书主要内容包括：绪论、项目成本管理的最新发展、项目成本管理的基本概念、项目成本管理的基本方法等内容...
《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目文化建设》力图在介绍成功企业经验的基础上，对项目文化的内涵及特征、项目文化在工程项目管理中的作用、项目文化的结构以及项目文化的塑造与构建等方面进行一次梳理和归纳。《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目文化建设》针对项目文化建设的科学路径，重在解析项目文化如何承接企业文化，如何优化设计项目文化的管理职责、资源配置，以及建设项目文化如何策划、实施和考核评价，并辅以大量的实际操作案例，通过建立和
本书是一本安全管理经典教材，全书由两部分组成，第一部分介绍了风险分析和安全调查的基本定义以及风险分析、计量、调查的方法、工具和报告形式。第二部分则围绕应急管理和持续运营计划，从应急管理规划，持续运营计划的编写，各类典型风险响应策略制定等角度进行了系统阐述。本书的附录部分还提供了安全调查、安全系统设计、危机处置计划的标准模版，读者在工作和研究中可以全部或部分引用...
本书就如何实施工程质量持续改进问题，论述了工程质量持续改进的关键技术与流程...
本书从当前社会的实际需求出发，结合服务科学、知识管理、风险管理等多个领域的相关知识与原理，研究IT外包服务中的知识转移风险评估与规避策略。对当前的发展现状与趋势做了梳理与分析，从知识转移的角度出发，在分析IT外包双方依赖关系的基础上，对服务过程中知识的特性进行分析和归类，建立符合IT外包特色的知识转移过程模型。分析知识转移过程中每个环节的关键变量及其作用机制，建立风险评估体系，构建风险评估模型和控制系统。结合我国实际情况，对我国IT外
《项目代建监管模式建设》以理论研究为基础、以实践应用为目标，基于国家和广东省现有代建管理的制度框架，通过对广东省代建项目管理部门开展代建管理的整体模式进行研究，构建以投资、进度、质量和安全四大目标管理为核心的代建项目监管模式，制定重点环节的管理制度和监管细则，通过监管策划、执行和控制活动将监管模式细化成具体的实施方案，通过科学地规范监管行为来提高代建项目的监管水平...
1）《绩效管理实战手记》——亮剑人企业ceo、中国人才管理培训第一人最新力作 柳叶雄既是管理咨询行业的专家，又是一线管理者。公司ceo、培训师、管理专家、总监……的多重身份使得这本以其工作和实践经历为蓝本的手记实用价值巨大。柳老师的课程深受欢迎，源于其自身扎实的理论功底、丰富的实践经验，以及犀利而不失风度的风格。 2）《绩效管理实战手记》——全国最实战、最有效、最直接的绩效管理培训课程 听过柳叶雄老师的课的学员，都
《深入浅出PMP》以一种有趣而不令人乏味的方式提供了针对《PMBOK Guide》原则的完整覆盖。本书将以一种独特方法帮助你准备认证考试, 它将让你思考整个项目管理的总体方向而不是那些特定问题的答案。通过将项目管理知识放入上下文中, 你将能够理解、记忆和应用它们——不仅仅只是在考试中, 而且在工作中。这也是为什么很多人把《深入浅出PMP》作为他们唯一的资料来通过PMP考试...
本书根据新能源电力企业在企业产业结构、竞争策略和环境因素等方面的特点，介绍了在既定战略下，面对复杂多变的能源发展环境，新能源电力企业如何适时地做出战略对应的组合管理决策...
《现代项目管理学(第4版)》已出版三版，仍然有大量读者关注和喜爱，究其原因，乃国家各项事业继续蓬勃发展使然。人民日益增长的物质、文化和安全需要，总要有更多、更新、更好的项目才能满足。这大概是《现代项目管理学(第4版)》仍得读者垂青的主要缘由。作者深受鼓舞的同时，又自愧学识浅陋、文字功底薄弱，故此，又对文字再做修改。至于项目管理的基本原则和做法，因“天不变，道亦不变”，未做改动。《现代项目管理学(第4版)》虽经三次修订，仍难免有错讹之处
两位作者是数码制作公司clockwork active media的两位总裁，她们结合自身公司的实际项目管理经验，总结难点与要点，利用大量实例与最佳实践进行佐证，力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅告诉你如何用好的流程将客户、领导者、团队与项目经理都团结起来，顺利推进项目顺利进行，而且教会你如何理解和掌握各类项目干系人的预期与需求。 帮助大家更好地理解和实施交互式项目管理，全面运用策略、技术
本书创新性地将“零缺陷”理念引入工程管理，提出零缺陷工程管理概念，构建零缺陷工程管理理论与方法，并结合具体工程项目进行应用实践，实现“精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程“四个工程目标。 本书是作者对工程管理多年的思考和总结，能够为读者展示一种全新的思考方式和心智模式，既可以作为工程管理、项目管理专业的本科生、研究生的教材和参考书，也可以作为各级政府和企事业单位从事工程管理、项目管理和财务管理工作的相关人员的参考资料...
EPC交钥匙合同是国际上流行了几十年的工程承包模式，但在实施中千差万别，尚未完全按照FIDIC出版的标准的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》进行工程建设，对此模式的特点、共性、做法和优越性，我们的参与者们还没有达到合作共赢的地步。本书出版后希望可以达到以下几个目的：一、以《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》为根基，完整的反映EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及一般工程管理人
培训优秀项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的最有效途径。 《做最好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的优秀读本...
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展：140多所大学可办项目管理工程硕士专业，mba和mpa专业普遍开设项目管理课程，项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的最新著作。云南大学教授汪小金博士在第1版（人民出版社出版）基础上结合最新项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手，满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读...
项目管理经典著作，pmp、pmi终身荣誉会员、pma终身荣誉会员j.肯特·克劳福德亲自撰写中文版致谢，strategy+business杂志主编阿特·克莱纳作推荐序...
《项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用...
本书的设计目的是帮助现有的或未来的项目管理专业人士把证书变成能力，富含实战的、现实世界的场景。本书以提供该领域实际的任务为特色，继而提供循序渐进的练习，传授完成这些任务的必备技能。因为练习都是基于领先的技术认证的考试目标而设计的，所以本书可用作证书备考的参考指南...
本书内容包括：项目管理概述，项目组织、经理与团队，项目管理过程，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理等等...
中国本土商业定位的**本书！大数据时代，商业精准定位的6项指标！比赚钱更重要的是赚钱模式！图书市场上**一本通俗的商业定位读物！...
2014年对PPP是一个特殊的年份，PPP的环境发生了天翻地覆的变化。继产业资本之后，金融资本对PPP表现出强烈的兴趣，参与方的变化对PPP的影响不可小觑。该书把主流财经媒体关于PPP项目的报道进行整理，内容涉及北京四号线、池州市污水处理购买服务试点、兰州市供水集团部分股权转让、北京第十水厂BOT项目报道、哈尔滨太平污水处理厂、银川供水股权转让等方面...
互联网+时代下，项目该如何管理？政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？打开书本，你会发现新常态下一切皆有可能.....
这本书提供了一种有价值的、循序渐进的方法，用以帮助识别和实施重点关注的连续改进系统。这本书的目的在于让读者更全面地了解系统的每一个领域对组织意味着什么，找到系统六个主要过程导向的组成部分之间的协同--领导、战略规划、关注顾客、测量分析和知识管理、关注员工、关注运营--从而导向卓越的绩效结果...
本书是国家自然科学基金项目“信息化环境下企业项目链风险元传递理论模型研究（71071054）”的主要研究成果之一，是作者在出版《项目风险元传递理论与应用》《电力风险元传递理论与应用》专著的基础上，立足企业高度，对多项目提出项目链风险元管理的新思路和新理论。本书共分为7章，第1章绪论的主要内容包括项目管理的发展趋势，项目链概念的提出和国内外多项目风险管理研究现状及需要解决的问题；第2章给出了多项目风险元传递的理论基础和企业项目链风险元识
1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、pmi认证讲师、scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践
《国际项目管理——以中欧公共管理项目为例》是运用项目管理的原理，提示国际交流项目特点的一本开创性著作。几年来，作者跟踪了中区公共管理项目实施过程并参与了部分活动，在获得了大量生动事例的基础上，他尝试着用项目管理理论，对国际交流合作项目进行分析研究，提出了很有价值的工作方法和建议，为国际交流合作项目参与者提供了一本值得学习研究的参考教材。 中欧公共管理项目是中国政府与欧盟委员会为推动中欧双方在政府管理领域开展经验交流，增进中欧双方
本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）的基础上，从战备的层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要
本书主要内容包括：项目管理概论、项目启动与范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目融资管理、项目管理软件等。 ...
《我在海外做项目：出访工作随笔》是作者近几年来在境外做项目的记录，记录了中国工商银行专项融资部曾经走过的奋斗历程和经验总结，也是同期工商银行国际化征程的一个侧影，更是随着中国经济的发展，以及对外开放的不断深化，中国综合国力和国际影响日益提升的体现。全书分为两个部分。一部分是我在海外做项目，共分为八个章节，以日记体的形式，整理了2008-2012年间的工作记录，从不同维度呈现了工商银行“走出去”金融活动的一些特点。第二部分是中国工商银行
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻...
本书主要介绍了现代项目管理的相关知识。分为通识篇和实务篇。主要内容包括: 现代项目管理总论 ; 现代项目管理的基本理论与方法 ; 项目可行性研究和项目评估 ; 项目的财务评价和社会经济评价 ; 项目融资 ; 项目采购 芾淼仁隆...
阎连科
泰戈尔
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
刘争争
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