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目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典

作者：郜军

出版社：电子工业出版社出版时间：2019-01-01

开本：其他页数： 192

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典版权信息

ISBN：9787121357657
条形码：9787121357657 ; 978-7-121-35765-7
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典本书特色

适读人群：企业的中层以上管理者这是一本如何提升工作目标管理的效率的工具和方法目标的跟踪与检核的书籍。相关同类书阅读推荐：用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则职业经理人管理工具精选（白金版）企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我

目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典内容简介

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖很好的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也很好的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法很好的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

目标管理:写给中层经理人的工作目标管理宝典目录

绪论目标管理方法论究竟是什么 1
小结 6
**章目标管理概述 7
**节目标清晰化的重要性 9
第二节企业目标的分类 12
第三节工作职责与工作目标的关系 14
第四节明确中层管理者在目标管理中的角色定位 16
第五节实践目标管理的行为要求 19
本章小结 29
第二章目标清晰化的管理方法 31
**节清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务 33
第二节实现工作目标与企业年度经营策略保持一致 50
第三节设定清晰的工作目标 74
第四节时间期限 93
本章小结 99
第三章目标分解的有效方法 101
**节目标分解的重要性 102
第二节目标分解的基本原则 105
第三节目标分解方法的有效应用 107
第四节目标分解工具 139
本章小结 141
第四章定义目标标准的有效方法 143
**节行为标准的定义方法 145
第二节数字化标准的定义方法 147
本章小结 151
第五章目标的跟踪与检核 155
**节目标跟踪的基本原则 157
第二节目标跟踪的核心任务 159
第三节目标跟踪的挑战及应对措施 164
第四节目标没有实现的问题分析方法 170
本章小结 182
后记 183
参考文献 184