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全能项目经理的12堂必修课

作者：英格伦

出版社：中国电力出版社出版时间：2015-05-01

开本： 16开 页数： 374

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版权信息
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内容简介
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作者简介

全能项目经理的12堂必修课版权信息

ISBN：9787512371767
条形码：9787512371767 ; 978-7-5123-7176-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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全能项目经理的12堂必修课本书特色

因纸价等成本上涨，已出新印次，见京东编码12451822，链接https://item.jd.com/12451822.html

全能项目经理的12堂必修课内容简介

《项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用。

全能项目经理的12堂必修课目录

关于作者前言引言第1章领导力和管理技能领导与管理的对比什么才是项目成功从自我领导开始恰当地授权以身作则管理你的高管们人格魅力在项目管理中的作用项目管理中善解人意的重要性项目管理学习能力热爱你的项目并尊重你的团队成员高效领导者的品质倾听你的团队成员勇气会创造出不同的结果开发各种关系专业上的发展本章小结第2章幽默风趣的作用项目管理中幽默的效果幽默对于软技能的作用幽默对于硬技能的作用对幽默的研究换一个思路一点点个人见解本章小结第3章人际交往技能激励和留住团队成员与人打交道的技能和团队相处的技巧用发自内心的爱进行管理态度的重要性素质决策影响力人际交往挖掘你作为项目经理的潜力本章小结第4章项目管理技能项目启动项目规划项目执行要控制还是要项目成果项目收尾创造项目卓越能够胜任的项目经理本章小结第5章环境技能管理多文化团队怎样创造项目文化社会责任：是义务还是奉献有目的地管理混沌在PBO（基于项目的组织）当中实施混沌理论力场分析案例分析本章小结第6章组织技能组织架构人员和文化管理发起人从“有毒的”组织到“绿色的”组织项目组合管理本章小结第7章谈判技能做好准备谈判流程和你的发起人谈判达成承诺本章小结第8章政治技能建立法定权力干系人行为开发政治计划循环行为行动中可靠的领导作风本章小结第9章冲突管理技能冲突的来源与难相处的人合作冲突管理中的人的因素再造本章小结第10章销售技能销售计划提问技巧特征、好处和优点处理异议演示技巧拿到订单建议书的起草案例分析本章小结第11章变更管理技能管理变更变更的原因和典型结果对抗拒变更有心理准备变更管理流程的三个阶段案例分析项目团队的适应能力帮助他人认可变更流程本章小结第12章市场和客户知识市场趋势提供的产品和服务竞争市场驱动力仆人式领导价值定位组织道德：定义和保留文化遗产本章小结结语

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全能项目经理的12堂必修课作者简介

兰德尔·英格伦（Randall L．Englund）是惠普公司的一名项目经理，并且是项目管理启动团队的成员。他在项目管理、市场营销、行业服务和制造等方面有多年的管理经验，主持公司中关于项目管理的研讨会以及产品开发者的咨询会议。惠普公司被阿瑟杜列国际管理咨询公司选作1995年全球**优秀的产品和技术实践者。虽然英格伦完成其MBA学位是在旧金山州立大学，并在圣巴巴拉市的加州大学得到电器工程师资格，但他真正的教育却开始于惠普公司和通用电气公司的大项目管理过程。阿方索·布丝洛，理学硕士，PMP，布丝洛项目管理咨询公司的创始人，管理者。他曾管理西班牙IIL组织将近2年，还在西班牙惠普公司马德里办公室供职13年，任高级项目经理。他是PMI、ALI、AEIPRO的会员，并且是DINTEL组织顾问，也是PMI西班牙巴塞罗那分会的创始人、发起人，以及前任主席。

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