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动漫形象作为企业品牌形象升级和企业文化传播的载体，承担着传递企业品牌价值的使命。搭建企业动漫形象体系是一件非常有价值的事，是让用户对企业品牌重新认知的过程。中小型企业在企业品牌形象升级中会遇到各种问题：如何帮助企业打造超级IP？如何通过IP提升企业的商业价值？如何创设企业动漫形象，运用动漫形象体系重塑企业的形象？本书将逐一深入探讨并给出解决方案，帮助企业提升核心竞争力，实现商业价值。本书采用理论与实践相结合的编写方式，通过典型的实
本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。 书中还参考了
本书基于中国资本市场系统地研究了公司环境绩效的影响因素和经济后果，以及公司内外部治理机制的交互影响。主要内容包括：，基于环境信息披露，系统构建中国上市公司环境绩效的多维指标综合评价体系；第二，分析正式制度与非正式制度(的不同维度)对公司环境绩效的影响以及两者如何交互影响公司环境绩效；第三，探讨公司环境绩效对资本市场及市场中介机构决策的影响，并检验公司环境绩效的信息含量；第四，探究内外部治理机制与公司环境绩效（或其影响因素）的交互影响.
本书主要研究高管声誉对企业并购的影响。对于企业来讲，并购是一项重要的公司战略决策行为，通过并购企业能够快速实现规模扩充和业务多元化。声誉作为经理人一项重要的资产，能够发挥治理效应与资源效应，对企业并购产生重要影响。一方面，声誉能够解决长期博弈下的委托代理问题，激励管理者在做投资决策时以企业价值和股东利益**化为目的，具有治理效应；另一方面，声誉作为一种显性的市场信号机制，能够提高管理者获取资源的能力，例如缓解企业融资约束为并购提供足够
2021年11月康美药业5名独立董事因未能很好履行监督职责被法院判赔3.6亿元天价罚单，引起社会对独立董事公司治理的广泛关注。本书以独立董事监督为研究对象，系统分析独立董事监督的影响因素和监督的经济后果。本书由六章组成，第一章为从独立董事层面、公司层面的影响因素和监督经济后果三个方面梳理分析国内外文献，为本书写作提供重要启示。第二章聚焦独立董事监督过程中议案事项，系统分析明确监管议案事项与非明确监管议案事项对出具否定意见的影响；考察股
本书从日本企业“走出去”过程中企业资源的依赖性、价值链的互补性、同业间的竞合性以及经济的社会性等特征，综合运用社会关系网络理论、协同理论以及利益相关者等理论进行分析。首先本书对日本企业“走出去”的历史沿革进行了梳理，对各个发展阶段的主要特征进行了总结，其次主要围绕日本企业“走出去”战略中日本政府及相关省厅、政府施策机构、官民协同组织、金融机构等主体的支持措施，以及业界、综合商社、服务型组织、智力支持组织等的协同措施展开研究。最后结合日
在数字经济和实体经济融合发展的大趋势下，数据要素为企业发展注入了新动能，数字化转型已上升到企业发展战略高度。尽管企业纷纷拥抱数字化，但真正数字化转型的成功经验较少，企业仍处于数字化转型的攻坚克难期。本书基于团队多年企业数字化转型理论研究与实践经验，阐述了如何用企业架构顶层设计方法系统推进企业数字化转型，同时本书提供了大量的企业实践案例。 《企业架构与数字化转型规划设计教程》共 9 章，第 1 章为数字化转型导论，概述数字化转型的趋势，
在国家大力倡导创新创业的时代背景下，企业创新并不只是具体的产品、渠道、推广手段及内部经营管理方面的创新，更不是提出一两句新口号、寻找一两位新代言人。企业必须在商业模式的创新上下足功夫，再结合其他手段，才能促使自身快速发展。 本书主要内容包括：创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何
当前企业经营因素繁多，各种账期长短不一、错综复杂，常规财务报表不足以及时地、全面地、细节化地反映企业经营实况，无法清晰呈现企业“有收入无利润、有毛利无纯利”的尴尬局面。利润=销售额×毛利率-费用，所以提升利润有三大路径：一是增加收入；二是提高毛利率；三是降低费用。简单说来就是把“毛利变纯利”。本书介绍阿米巴经营管理模式的构建，帮助企业提升运营管理能力，快速实现纯利倍增...
本书系统解析了TPP国有企业规则的适用范围、豁免例外和排除条款，并对TPP国有企业规则的核心条款进行深度解读。TPP国有企业规则的本质是美国意图推动新一代经贸投资规则我国国有企业的靠前竞争力，以TPP第17章为代表的我国国企的规则，已全面升级为对我国政府经济模式的性规则。我国 “一带一路”大型基础设施投资因具有政府特点，并采取援助、投资、贸易一体化的新模式，因此需要我国与东道国政府保持良好的政治经济外交关系，同时应加强对“一带一路”项
华为30余年商业版图的构建举世瞩目，很好的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。 本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界
《中央企业高质量发展报告（2021）》包含一个主报告和来自21个中央企业的分报告，汇聚了中央企业高质量发展的做法经验，从总体上立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，心怀“国之大者”。 主报告从中央企业高质量发展基础、发展引擎、内生活力、发展动能、发展底线、发挥空间、有力保障、筑牢根基八个方面展开，立足新阶段，迈向新征程，为进一步推进中央企业做强做优做大进行实践总结。通篇既有数据业绩展示，又有案例实践生
企业资本结构一直是公司财务领域历久弥新的研究主题，而债务过剩又是近年来的学术焦点与现实热点。本书从组织行为视角，基于传统的资本结构理论，研究企业债务过剩的形成与演化。研究发现，企业出于履行债务契约的需要，通常偏好扩大规模组建企业集团实现债务契约的自我履行，集团化经营具有的抵押与担保易得性特点带来融资能力的增强。随着股东谈判力与政府、银行等组织行为因素的介入，债务契约的自我履行逐渐演变成债务过剩，并最终扩散到整个行业，从而具有同伴效应。
平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。 本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在第一部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年
在数字化技术的推动下，商业社会不断涌现出具备全新战略形态和组织模式的新型企业，被称为商业新物种。刘绍荣团队结合经济学理论、战略理论和组织系统理论，立足企业的战略模式和组织模式的运行逻辑，通过深入研究中国和优选企业的实践，将各种商业物种进行了系统归类，并深入探究了商业物种进化的方向和趋势，构建了生动的演进模型。 除了对物种进行系统归类和探究其成长背后的逻辑，作者还结合经济学逻辑，对商业物种的竞争力进行了从一维到四维的划分，生动形象地表
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了“德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户；保持对研发和创新的高投入；坚持以质量为主要的竞争优势；激励员工并建立精益的组织......中国拥有隐形冠军成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形冠军”企业的扶持，我们将会看到越来越多的来自中国的隐形冠军登上世界舞台...
公司正义是公司法的灵魂。公司的本质是股东、公司、董事、监事、高级管理人员、债权人等多方参与者不同利益关系交汇的平台。“利益关系 ”不同于法律关系。公司法需要沿着分配正义与矫正正义、实体正义与程序正义的不同路径，结合利益衡量方法，对不同主体之间的利益关系作出恰如其分的规范。法官也需要在公司正义的指引下，借助利益衡量等方法来填补法律漏洞，创造性地适应社会对法律的需求。公司正义与公司自治都是公司法的基本原则。公司正义更是一种思考的力量，是一
传统的经济学理论认为，利润优选化就是企业存在的目的。本书建立了一个全新框架，说明并非如此。作者认为：分蛋糕思维甚至抢蛋糕思维负面影响很好大，让企业、个人和社会陷入零和博弈的陷阱中。抢蛋糕不如做大蛋糕。为什么以利润优选化为目标，往往实现不了利润优选化？为什么致力于增进社会价值，往往会在不经意间实现巨大的利润？如何权衡取舍，实现商业价值和社会责任的双赢？本书从经济学理论出发，用案例和强有力的论证，论述了企业如何确立宗旨、“做大蛋糕”，并说
作为特殊财务困境企业，僵尸企业治理研究对推动中国经济高质量发展具有重要现实意义。本书以中国上市公司为样本，基于中国僵尸企业形成的特殊机制，从企业僵尸化的影响因素和经济后果视角对僵尸企业治理进行了探讨。研究发现，政治关联能够抑制企业僵尸化，僵尸企业存在预算软约束问题，并与地区经济增长质量负相关。基于研究结论，提出由长效机制和具体应对措施构成的僵尸企业治理策略...
《培训游戏全书》精选了500多个经典游戏，是激发企业管理者和员工创新激情的很好培训工具，是培训师和管理人士创造培训奇迹的秘密武器！《培训游戏全书》系众多专业培训人士长期以来收集整理而成的经典培训游戏库，全书包括了培训中常用的“破冰游戏、团队游戏、沟通游戏、协作游戏、应变游戏、激励游戏、创新游戏、管理游戏、领导游戏、学习游戏、情景游戏、角色游戏、心理游戏、户外游戏、晚会游戏”等十五大门类的培训游戏，并提供了详细的游戏解析和操作流程，让培
本书意为通过对东北区域社会的社会调查和实证分析，从宏观国家战略和区域振兴角度、中观国企组织和城市发展角度以及微观国企员工和城市劳动力个体角度，对东北区域特性进行三者融合视野下的探索。东北区域社会单位体制变迁中的大型国企并非被市场经济所淹没的孤岛，并非在国企组织边界之外对区域社会发展影响式微，而是在社会网络建构和社会资本运作等方面与市场经济持续形成积极互动，充分吸收利用市场经济的激励机制与资源配置效率方式，结合单位体制变迁中新单位制特性
工业互联网平台、智能工厂、智能设备，包括机器人流程自动化（RPA）等作为数字化的基础，在企业内部得到重视。基于新的数字化运营环境，ERP升级换代正在加速，企业正在重新构建基于云计算、大数据、人工智能的新运营模式。本书围绕运营自动化、业务流程管理、智能业务流程管理、流程自动化、人工智能、机器学习、智能自动化、认知自动化、区块链等应用和技术在企业数字化中的应用，提出数字化转型的框架、核心要素、实现路径等，同时从数字化变革管理、数字化劳动力
回顾我们做过的错误决策，往往是沉浸于细节，尤其是在做商业决策时，价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区成为胜败的关键。 网格决策法应运而生，它包含了企业经营中关键的9个因素，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。 本书作者马特·沃特金森是硅谷圆桌导师，常年为微软、谷歌、IBM、大众、路虎等公司提供指导。网格决策法是他从150余家企业的案例中总结出做好商业决策和风险管理的模型，
本书主要包括：跨境并购影响国有企业绩效的理论分析、湖北国有企业跨境并购法规评析、湖北国有企业及跨境并购现状分析、湖北上市国有企业跨境并购案例剖析、湖北非上市国有企业跨境并购案例剖析以及改善湖北国有企业跨境并购状况的政策建议等六个部分。无论是在研究内容方面还是在研究方法方面，该研究均具有一定创新性...
这是一个伟大的时代，同时也是充满着机遇与挑战的时代，在复杂的社会与市场环境中，中国企业及各类机构都需要优化甚至重组组织体系，以适应时代的变革。 面对未来多种因素的挑战，本书视组织为一种“生物”，将生物体的“自进化”功能深度植入组织变革的全过程。 本书基于“历史观”视角，认为现有的组织形态必将经历深刻的变革并展现三条规律：，未来组织将以自适应性为基础，组织形态会渐趋多样化；第二，未来组织更侧重组织“细胞”中个体活力的建设
本专著研究内容主要包括：首先，通过介绍企业社会责任发展的新形势，指出目前我国企业社会责任信息披露存在的相关新问题，如企业社会责任信息披露透明度弱、信息含量低、规范性不高、企业社会责任信息披露透明度评价与管控机制弱化等现象。其次，通过企业社会责任信息披露规制理论分析和五大理念视角下企业社会责任信息披露机制的机理分析，指出了五大理念下企业社会责任信息披露机制的特征和基于五大理念发展企业社会信息披露机制是可行的，也是符合效益原则的。然后，通
《创造知识的螺旋：知识管理理论与案例研究》是“知识管理系列”丛书之一，是“知识创造管理之父”野中郁次郎和竹内弘高教授作品，创作者包括丰山良子、一条和生、楠木建、石仓洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈迈迪安、大园惠美和阿久津聪等。 这是一本集知识管理理论与实践指导的实用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十几家世界知名企业为实例，讲述知识创造的螺旋上升过程。 本书介绍了知识创造的过程、机理、基本条件及SECI模型，结合产品概念的创新、全球化竞争、
本书通过探讨1890—1925年间汉冶萍公司的治理，透视19世纪末20世纪初期中国工业化发展的历史实践。本书通过以下几个方面进行论述：（1）公司体制的“变”与权力的“不变”。（2）人事管理与近代公司的适应与背离。（3）国内资本市场的孱弱与日债的控制。（4）由独立到统一的财务管理。（5）西方钢铁技术的移植与生产技术管理。（6）政府、关系网、市场与产品销售...
刘小玄，女，1953年生于南京，1985年进入经济所工作。二级研究员，博士生导师；先后主持并完成了四项重量科研项目，即国家社会科学基金和自然科学基金研究项目，其中一项国家自然科学基金项目获得该基金的很好等级评价并获得了孙冶方经济学奖。本书收集了刘小玄1987-2018年在国内发表的十几篇论文，文集的编选工作是按照时间顺序来做的。由于篇幅，未能选入更多的论文，而将选入的论文主要聚焦在企业改革的经历，理论及经验分析方面，反映了那个改革时代
企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的优选动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化
本研究在分析基于并购的开放式创新特征的基础上，将基于并购的开放式创新特征嵌入创新薪酬激励机制设计分析框架，提出了基于并购的开放式创新模式下的高管薪酬激励理论框架，并以2009~2017年沪深A股上市公司为样本进行了实证检验。本研究揭示了在基于并购的开放式创新模式下，基于创新风险缓解效应存在以高薪酬业绩敏感性为特征的薪酬契约优化机制，丰富了创新视角下高管薪酬契约决定机理的研究；基于高管作为创新贡献核心主体的视角，揭示了企业创新与薪酬差距
本书利用问卷调查和现有统计数据, 结合实地调研数据, 对山东省民营企业引才用才状况与特点进行分析, 并与先进省 (市) 进行比较, 深入发掘山东省民营企业引才用才中存在的问题 ; 在此基础上, 结合民营企业引才用才典型案例, 借鉴先进省 (市) 民营企业人才政策及优秀做法, 从政府、社会、企业多元视角对新时代背景下山东省民营企业引才用才策略提出有针对性的建议...
本书主要论述制度因素与企业创新的关系：企业创新的积极性受合法性压力的影响，而组织的不同特征又会影响企业在制度环境中感受到的合法性压力。传统经济学、管理学的理论视角只研究知识资源、市场需求、企业规模等资源因素对技术创新的影响，本研究尝试结合企业资源基础观与组织社会学的合法性理论解释企业的技术创新行为，对珠三角私营制造业企业调查数据进行实证分析后发现合法性压力调节了企业调配资源的过程，同时在外部制度环境合法性压力不同的条件下，企业会采用不
全书内容丰富，结构清晰，共分三个部分10章：导论；战略与应用；实施。本书具有坚实的理论基础。借用传统商业中的基本概念，从经济、营销、哲学和信息系统等多方面诠释了电子商务、电子化市场的内涵。 本书很好适合用作本科生和研究生的双语教学教材，也适合从事相关工作的人员学习参考...
本书力图反映技术创新管理理论与方法的经典和前沿知识，从技术创新的价值、内涵与特性入手，提出重视技术创新、技术创新管理以及建立技术创新管理体系的重要性。从技术创新的过程维度和管理维度（战略、体系设计、资源配置、文化支撑等），构建了技术创新管理的双维体系，并结合国内外优秀企业技术创新的经典案例，对技术创新管理进行了从理论模式到实践操作的全面探索，为各类组织特别是企业的技术创新管理提供全面而系统的理论指导与实践指引。 本书可作为高等
有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？ 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？ 商业环境变化、管理低效、用户流失…… 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？ ………… 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必
在数字经济的大潮中，数字化转型成为业界热议的话题。涵盖5G、人工智能、工业互联网等领域的新型基础设施建设不断推进数字技术创新的发展，为企业和机构的转型提供了有力的支撑。数字化转型是一项长期战略，需要克服一系列困难与挑战。如何发挥技术创新优势、如何打造敏捷型组织、如何借鉴行业实践成为企业和机构管理者所关注的核心问题。本书的宗旨是“以客户为中心、以体系为支撑、以实践为指导”，并对数字化转型进行全面梳理与阐述。数字化转型是一项涉及众多领域的
本书探讨了企业云转型的时代趋势和转型过程中总结的经验教训，分为两部分。第1部分强调了为什么采用云需要重新思考我们的组织结构，以及落地软件开发全生命周期的新型工作方式和思考。该部分分章介绍了云转型需要重点关注的三个方面：技术、人员和流程。第二部分讨论了到底需要改变什么以及如何改变的问题。首先介绍云运营模型和云平台的详细信息，包括角色和平台运营模型。接着详细讲解了契合模型和平台支持模型。之后概述云运营，重点介绍了站点可靠性工程。结尾总结了
本书作者为上海市投资促进服务中心(上海市中小企业上市促进中心),主要讲述了中国中小企业改制上市的实务操作要点，包括我国多层次资本市场介绍、香港及主要境外资本市场介绍、企业启动上市前的准备（中介机构的选择、上市团队的组建和前期准备工作、相关主管部门与材料申报）、上市前的尽职调查和规范整改、注册制下企业上市专项问题审核指引、公司股份制改造、股权融资和股权激励以及申报前其他重点关注事项。在《中国中小企业改制上市操作手册（2021）》的基础上
本书收录江苏交通控股有限公司及下属单位的45个推进国企改革的实践案例，从改革背景、举措、成效三方面进行全方位、多层次、立体化呈现。 本书可供国企经营管理人员参考。 ...
企业为什么能做强？ 华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。 除了华为和任正非，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了一个组织到底能走多快、走多远，决定了一家企业的兴衰存亡。 本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角
二十年“跑马圈地”，中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户，之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”，构建生态圈。这就是“伞型战略”。 本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块：“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境；“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张，此部分为本
靠前数据分析研究所创始人托马斯·H.达文波特作序推荐数据分析师、企业管理者推荐，靠前本打造大数据分析团队和实现数据分析变现的实用指南从数据收集、管理、分析到执行，教你打造品质的数据分析团队大数据带我们进入了“分析经济”中。如何利用大数据分析让企业真正获利，从长远来说是企业必须研究的重要课题。而人才及团队建设无疑是企业大数据建设与发展的重中之重。朱达·斯在数据分析领域深耕多年，自创了“分析价值链”概念，为数据分析领域带来了较为复杂的数据
本书论述了国有企业社会责任的特殊性和国有企业社会责任的基本内容, 研究了企业履行社会责任的测度、信息披露问题和对企业的考核评价问题。内容包括: 国有企业社会责任研究 ; 企业社会责任信息披露基本理论研究等...
本书分六章, 内容包括: 国内外研究现状综述 ; 从内部牵制到风险智能管理 ; 企业社会责任理论与实践 ; 企业社会责任价值创造机理及实证检验 ; 企业社会责任风险管理研究等...
学技术是生产力已成为共识，技术创新已成为经济增长很关键的要素，从某种意义上讲，科学技术的发展水平，已经成为衡量一个国家发达与否的重要标志，从根本上决定着国家的经济实力的强弱。对于研发企业而言，创造新技术及时将科技成果进行转移并转化为生产效率，可以获得很高的研发回报，而更高的商业回报会促使研发企业加大研发投入，从而带来更多的技术创新；对技术接受企业而言，新技术的使用可以加快产品更新换代、产业结构的转型升级具有十分重要的意义，也是当今各个
自2016年国务院系统推进降成本工作以来，中国财政科学研究院持续围绕企业成本开展大型调研，调研成果产生了较大的社会影响力，为相关部门科学决策提供了重要支撑。2020年，新冠肺炎疫情优选大流行，使得世界百年未有之大变局加速变化，企业生产经营状况更加令人关注。在此背景下，财科院开展第五次“企业成本”大型调研活动，一方面继续从企业成本这一微观视角着手，探讨宏观经济和产业发展相关问题，另一方面则从成本变动入手考察疫情冲击对企业、产业和经济体系
企业成本是观察宏观经济运行的重要窗口。自2016年国务院系统推进降成本工作以来，中国财政科学研究院持续围绕企业成本开展大型调研，调研成果产生了较大的社会影响力，为相关部门科学决策提供了重要支撑。2021年9-12月，中国财政科学研究院调研组分赴东北、东部、中部、西部等13省进行实地调研，并进行全国范围的线上问卷调查。本书为本次调研活动的最终成果，包括总报告、问卷分析报告和专题报告，以风险视角透视新发展阶段的企业成本特征，提出了相应的政
论著分别以企业和企业管理者为主体，探究开放式创新合作的伙伴选择范围和合作深度对企业创新绩效的作用机理；继而从开放式创新合作的目标着眼，探究企业获取跨界知识的有效途径，实证研究了开放式创新平台对企业获取跨界知识的作用机制；很后通过德铁信科厦门公司的供应链合作创新案例，以及海尔HOPE平台的跨界融合案例，进一步论证了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制。该论著系统探究了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制，对企业构建行之有效的开放式创
本书是一部有关外部导向企业知识资本报告理论研究的学术专著。本书首先采用定性分析方法，依据“资源基础论”论述知识资本的战略地位，而后采用定量分析方法，基于中国资本市场数据实证分析知识资本对企业价值的影响，强调知识资本信息披露的重要性。在此基础上，基于中国上市公司年报资料，实证分析了目前我国上市公司知识资本信息披露现状，指出传统财务报告难以适应知识资本的计量、报告和披露，知识资本信息披露必须另辟蹊径。基于上述分析，本书借鉴财务会计概念框架
针对信息技术革命，作为市场主体的各类企业面临新的数字化战略转型及线上模式的系统建设。针对数字化新时期与平台化管理模式下的业务创新和时代赋予的智能化新特征，本书基于数智化转型的顶层设计与转型视角，通过有效的手段推动企业实现从企业数智化到数智化企业。借助作者实际参与并设计的各领域头部企业十余个案例的细节呈现，将业务前台，数字化中台，管理后台引领的平台化集成实现的智能一体化模式，通过案例拆解，详实的介绍了可能作为前沿思维的推动企业实现业务标
本书共八章, 包括“一带一路”倡议与中国经济全球化、企业国际化战略转型升级有关理论、“一带一路”背景下中国企业国际化战略转型升级的机遇与风险、“一带一路”背景下企业国际化战略选择与实施等内容...
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