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本书探讨了企业云转型的时代趋势和转型过程中总结的经验教训，分为两部分。第1部分强调了为什么采用云需要重新思考我们的组织结构，以及落地软件开发全生命周期的新型工作方式和思考。该部分分章介绍了云转型需要重点关注的三个方面：技术、人员和流程。第二部分讨论了到底需要改变什么以及如何改变的问题。首先介绍云运营模型和云平台的详细信息，包括角色和平台运营模型。接着详细讲解了契合模型和平台支持模型。之后概述云运营，重点介绍了站点可靠性工程。结尾总结了
本书作者为上海市投资促进服务中心(上海市中小企业上市促进中心),主要讲述了中国中小企业改制上市的实务操作要点，包括我国多层次资本市场介绍、香港及主要境外资本市场介绍、企业启动上市前的准备（中介机构的选择、上市团队的组建和前期准备工作、相关主管部门与材料申报）、上市前的尽职调查和规范整改、注册制下企业上市专项问题审核指引、公司股份制改造、股权融资和股权激励以及申报前其他重点关注事项。在《中国中小企业改制上市操作手册（2021）》的基础上
本书收录江苏交通控股有限公司及下属单位的45个推进国企改革的实践案例，从改革背景、举措、成效三方面进行全方位、多层次、立体化呈现。 本书可供国企经营管理人员参考。 ...
企业为什么能做强？ 华为可以说是中国乃至世界范围内的一个危机管理经典标本，一个接一个的内外危机把任正非逼成了独具风格的商业思想家。这个以强大的思想能量和理念领导力管理企业的人，以其卓有成效的管理实验与管理实践启示人们：理念是一切优秀组织的原动力。 除了华为和任正非，众多优秀企业家和创业者的经历也证明：组织的理念体系，决定了一个组织到底能走多快、走多远，决定了一家企业的兴衰存亡。 本书从东西方历史、文化、哲学、企业管理等多元视角
本书共有六章，分为企业控制权理论研究、国有企业的发展与演变、党领导下的中国国有企业领导体制沿革、国有企业领导体制改革实践、党的领导与国有企业控制权、中国特色国有企业控制权的探索与实践。 党组织作为中国国有企业特殊的治理主体，通过赋予其“代表国有出资人利益和职工利益”的法定地位，能够有效弥补公司治理结构的缺陷，并且符合现代企业制度公司治理体系语境下的要求，对构建适应国情、国际认可、依法合规的中国特色国有企业治理体系具有积极的意义
《老包讲流程》是关于流程管理专业知识的介绍，同时对流程管理在企业中的实施策略和操作方法进行了说明，并用案例进行了展示。 第1章到第3章是概念篇，主要讲述流程管理的背景和相关概念，解决与基础认识有关的问题。第4章到第6章是思想篇，通过从宏观到局部的视角，探讨企业从顶层设计到流程运营的整体思想，这是流程管理系统性的集中体现。第7章到第9章是策略篇，从经验出发，讨论企业实施流程管理的现实策略。第10章到第12章是方法篇，讲述流程管理相关的
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力
本书分为上下两篇，分别以华为、美的为代表的多家中国企业为案例，用作者的四维分析法对比其与世界同行业很好企业系统财报数据，从经营、管理、财务和业绩四个维度解析中国企业的实力及其与国际很好企业之间的差距...
二十年“跑马圈地”，中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户，之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”，构建生态圈。这就是“伞型战略”。 本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块：“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境；“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张，此部分为本
此书搜集安钢集团公司在2008年至2018年十年间，发表在内部刊物《安钢》报上的主要新闻作品，有部分是发表在《中国冶金报》《河南日报》等社会媒体上的新闻作品，经过编者归纳分类为发展战略、全员参与打赢生存保卫战、环保攻坚实现钢城碧水蓝天、全面深化企业改革、冷轧工程全面推进、实施战略合作延伸产业链条、发展循环经济实现节能减排、信息化建设、创新驱动质量强企、“四个三”党建工作法、领导视察调研（省部级以上）等共计11个部分。集中展示了安钢集团
靠前数据分析研究所创始人托马斯·H.达文波特作序推荐数据分析师、企业管理者推荐，靠前本打造大数据分析团队和实现数据分析变现的实用指南从数据收集、管理、分析到执行，教你打造品质的数据分析团队大数据带我们进入了“分析经济”中。如何利用大数据分析让企业真正获利，从长远来说是企业必须研究的重要课题。而人才及团队建设无疑是企业大数据建设与发展的重中之重。朱达·斯在数据分析领域深耕多年，自创了“分析价值链”概念，为数据分析领域带来了较为复杂的数据
（1） 实战。完全跳脱理论层面，重点在于提高数据分析实战能力。 （2） TASK。独创的TASK驱动人才培养模式，以一个个TASK（任务）促使读者主动学习和思考。 （3） 方向。汇聚狗熊会团队应用型数据科学人才培养的成果，大大拉近高校与产业的距离，为数据科学教育指明方向。...
本书论述了国有企业社会责任的特殊性和国有企业社会责任的基本内容, 研究了企业履行社会责任的测度、信息披露问题和对企业的考核评价问题。内容包括: 国有企业社会责任研究 ; 企业社会责任信息披露基本理论研究等...
本书分六章, 内容包括: 国内外研究现状综述 ; 从内部牵制到风险智能管理 ; 企业社会责任理论与实践 ; 企业社会责任价值创造机理及实证检验 ; 企业社会责任风险管理研究等...
学技术是生产力已成为共识，技术创新已成为经济增长很关键的要素，从某种意义上讲，科学技术的发展水平，已经成为衡量一个国家发达与否的重要标志，从根本上决定着国家的经济实力的强弱。对于研发企业而言，创造新技术及时将科技成果进行转移并转化为生产效率，可以获得很高的研发回报，而更高的商业回报会促使研发企业加大研发投入，从而带来更多的技术创新；对技术接受企业而言，新技术的使用可以加快产品更新换代、产业结构的转型升级具有十分重要的意义，也是当今各个
自2016年国务院系统推进降成本工作以来，中国财政科学研究院持续围绕企业成本开展大型调研，调研成果产生了较大的社会影响力，为相关部门科学决策提供了重要支撑。2020年，新冠肺炎疫情优选大流行，使得世界百年未有之大变局加速变化，企业生产经营状况更加令人关注。在此背景下，财科院开展第五次“企业成本”大型调研活动，一方面继续从企业成本这一微观视角着手，探讨宏观经济和产业发展相关问题，另一方面则从成本变动入手考察疫情冲击对企业、产业和经济体系
企业成本是观察宏观经济运行的重要窗口。自2016年国务院系统推进降成本工作以来，中国财政科学研究院持续围绕企业成本开展大型调研，调研成果产生了较大的社会影响力，为相关部门科学决策提供了重要支撑。2021年9-12月，中国财政科学研究院调研组分赴东北、东部、中部、西部等13省进行实地调研，并进行全国范围的线上问卷调查。本书为本次调研活动的最终成果，包括总报告、问卷分析报告和专题报告，以风险视角透视新发展阶段的企业成本特征，提出了相应的政
本书主要分成5个部分：第一部分介绍新时代全球经贸及中国科技发展态势；第二部分介绍蓝迪企业平台围绕产业和企业发展的相关工作，回顾蓝迪平台企业及项目情况，重点介绍了2021年挖掘、培育、推介的重点企业的情况；第三部分介绍“一带一路”背景下蓝迪平台企业的产业布局及相关情况；第四部分介绍蓝迪国际智库团队建设的情况；附录部分介绍蓝迪合作省市招商简介，附上了蓝迪国际智库专家委员会名单和蓝迪平台企业名单...
本书以中国跨国企业在德国市场并购后，对德国标的企业的整合管理模式为例，主要关注随着时间的推移，以中国跨国企业为代表的新兴市场跨国企业对发达市场标的企业所实施的整合模式发生的演变以及影响因素...
论著分别以企业和企业管理者为主体，探究开放式创新合作的伙伴选择范围和合作深度对企业创新绩效的作用机理；继而从开放式创新合作的目标着眼，探究企业获取跨界知识的有效途径，实证研究了开放式创新平台对企业获取跨界知识的作用机制；很后通过德铁信科厦门公司的供应链合作创新案例，以及海尔HOPE平台的跨界融合案例，进一步论证了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制。该论著系统探究了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制，对企业构建行之有效的开放式创
本书是一部有关外部导向企业知识资本报告理论研究的学术专著。本书首先采用定性分析方法，依据“资源基础论”论述知识资本的战略地位，而后采用定量分析方法，基于中国资本市场数据实证分析知识资本对企业价值的影响，强调知识资本信息披露的重要性。在此基础上，基于中国上市公司年报资料，实证分析了目前我国上市公司知识资本信息披露现状，指出传统财务报告难以适应知识资本的计量、报告和披露，知识资本信息披露必须另辟蹊径。基于上述分析，本书借鉴财务会计概念框架
《企业项目化管理理论与实践》基于国内外企业在大变革时代的项目与项目化发展背景，在系统介绍了企业项目化管理理论与趋势与辨析项目管理与项目化管理同时，给出了企业实施项目化管理的方法与路径，重点阐述了企业项目化管理中项目治理、项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室、项目管理成熟度模型和企业项目化管理模式等重点问题，详细介绍了瑞和安惠项目管理集团项目化管理实践经验，是工程咨询企业实施项目化管理提供了理论与实践相结合的参考书...
针对信息技术革命，作为市场主体的各类企业面临新的数字化战略转型及线上模式的系统建设。针对数字化新时期与平台化管理模式下的业务创新和时代赋予的智能化新特征，本书基于数智化转型的顶层设计与转型视角，通过有效的手段推动企业实现从企业数智化到数智化企业。借助作者实际参与并设计的各领域头部企业十余个案例的细节呈现，将业务前台，数字化中台，管理后台引领的平台化集成实现的智能一体化模式，通过案例拆解，详实的介绍了可能作为前沿思维的推动企业实现业务标
本书共八章, 包括“一带一路”倡议与中国经济全球化、企业国际化战略转型升级有关理论、“一带一路”背景下中国企业国际化战略转型升级的机遇与风险、“一带一路”背景下企业国际化战略选择与实施等内容...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
刘争争
吴晗 著
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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