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本书依据公共财政理论,结合多级政府、分级财政的体制框架,阐释了政府间高等教育支出责任的归属问题,分析了高等教育支出责任与财力保障相匹配的作用,设计了判断匹配程度的测度体系,并选择量化指标和运用大量财政数据进行了实际测度。以美国、加拿大、德国、瑞士、澳大利亚为例,梳理了国外此方面的实践经验。揭示了二者相匹配的基础和关键、二者不匹配的原因及结果,提出了促进二者有效匹配的实现路径及政策建议...
财经类图书。本书对1号店在企业管理的几大重点发力点进行了详细的分析,包括顾客体验、供应链管理、全员创新、大数据管理、人才管理等方面,全面展现了一号店自2008年创立至今的飞速发展历程,供年轻的创业者们学习借鉴...
《如何迅速提升药店业绩》正是一个快速改变药店专业形象和服务的好工具。本书的作者从基层的非处方药(otc)代表做起,常年摸爬滚打在药品零售市场的一线,接触过全国各地风格迥异的各种连锁药店企业。他们结合从第三方视角的思考和丰富的工作经验,写出了这本对药店从业者有切实帮助的著作...
《电子媒介经营与管理》亮点: 一,坚持突出媒体行业特性。在本书的经营管理框架中,始终坚持突出媒体的行业特性,尽量减少企业经营管理的通识性内容,避免空洞的生硬嫁接。对媒体行业特性和媒介现象的关注使得本书在理论框架的完整性上显得有所欠缺,因而,为了更好的掌握媒介经营管理的规律和技能,笔者建议读者在阅读本书之前先对管理学原理、市场营销学、战略管理等课程有一个基本掌握。 二,试图强化新技术因素。首先,在本书的框架体系中纳入新兴媒介的运营管
本书细致研究了在我国市场经济的特殊背景下,民营上市公司中创始人如何影响公司价值,考察创始人董事及其特征的影响。在此基础上,进一步探讨创始人董事对董事会治理有效性的影响。本研究明晰了创始人影响公司价值的路径,突破了以往单纯研究管理者影响公司价值的范式,将创始人对企业的影响推进到了具体的治理层面,从创始人的结果性层面深入到创始人董事对董事会治理有效性影响,在董事会结构内研究了创始人董事与董事会治理之间关系...
《企业后勤一体化管理指导手册 第四分册 采购合同范本》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用,也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新,又不是系统化和逻辑性,将后勤所涉及的专业分为42个模块,方便后勤管理人员参考,按模块化执行...
现在市场好,酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后,还会这样吗?届时,就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力,靠的就是产品和服务质量。徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是,对所有的人都是同一种产品像浴缸这样的设置,对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本,也增加了对空间和服务清理的要求。沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察,店长要给我拉门,要对我点头哈腰,对于一个服务行
企业经营数据分析:不是数据的罗列,而是管理问题的挖掘不是泛泛的总结,而是一针见血的洞见既需要总结历史规律,更需要预测未来走势既需要规避经营暗礁,更需要筑建竞争壁...
在投资者与公司管理层信息不对称的情况之下,股利不但是公司经营前景的重要信号,而且还是一项行之有效的治理手段。它促使管理层与股东利益休戚相关、荣辱与共。本书就是这方面的第一本系统而全面的著作。 在审视了股利政策和其他治理机制的互动关系之后,本书对英美与法国、德国及日本等其他国家的公司治理绩效进行了比较。并就欧洲大陆的公司治理及其对股利的影响,提供了全新的实证分析素材。传统的见解认为,德国公司的股利低于英国或者美国,然而,基于已公布
一个国家没有创新精神,这个国家不会繁荣;一个国家没有创业精神,这个国家也不会繁荣。创新、创业,已然成为一个国家发展的主题词。 创业,是每个人心底里的一把火,这把火需要有人引爆它,而这粒火种就是《赢在中国》。 《赢在中国》走过了第一赛季、第二赛季,这个赛季,是创业者们的又一次集体跋涉:光荣与梦想、成功与挫折、坚守与退让、思考与质疑、晋级与离开…...
《企业内部控制:设计与应用》一书,与同期其他有关内部控制的书籍相比,具有以下特征:一是新颖性。《企业内部控制:设计与应用》以国家财政部2010年与2011年公布的关于企业内部控制的应用指引与官方解释为依据,进一步说明了内部控制在企业应用中应注意的关键风险点。提出了读者在应用内部控制时应予以关注的重点与难点所在,非常有利于实际操作。 二是实用性。如何把国家的内部控制应用指引快速地应用到企业中是每个企业管理工作者所关心的问题。
在无毒不入的化工行业,顾康力公司独树一帜,引领着环保喷胶的新潮流。本书记叙了顾康力创始人黄楚填的奋斗史;记叙了顾康力在困境、压力、机遇、诱惑下的抉择,展示了一个爱财却取之有道的良心企业...
工学结合新思维高职高专财经类“十二五”规划教材是对外经济贸易大学出版社贯彻教育部教高[2006]16号《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》精神,联合天津商务职业学院(原天津对外经济贸易职业学院)、天津职业大学、河北工业职业技术学院、北京工业职业技术学院、天津国土资源和房屋职业学院、天津海运职业学院等国家、省(直辖市)级示范性高等职业院校推出的一套面向高职高专层次、涵盖不同专业的立体化教材。本系列教材包括国际经贸、财会金融、工
本书作者试图通过自己创业经历和企业管理经验,把治理企业的方式方法和其中的人生哲理告诉读者,创立一个企业的过程是一项事业,是需要花费百倍的努力和付出去获得的,在创业、经营的过程中要时刻有一颗感悟的心,只有这样,创业、经营和人生融为一体,才能真正实现治理企业的王道...
本书为每位经理人和企业主提供的商业分析指导,实用、易懂!你可以运用商业分析来应对最重要的战略和战术的挑战.而不必埋头苦读高等数学或高深的理论!本书将引领你走过商业分析的整个过程,它用朴实的语言解释了每一个当今最具价值的分析工具。你将因此能够作出更好的决策,取得更好的效果,即便你以前从未作过这样的分析。芭贝特?e?本苏桑和克雷格?s?弗莱舍在书中阐述了波士顿矩阵,波特的五力分析法,swot分析法,现代竞争者、财务、议题和价值链分析
本书是研究企业制度改革中建设中国特色职业化市场化企业家队伍问题。我国改革开放以来,企业制度改革取得了很大成绩。围绕着政企分开、实行公司制、股份制,建立现代企业制度的理论探讨和实践经验不少。然而在实行过程中,无论在理论还是实践中都遇到了不少问题。 本书即从企业家的职业化市场化这一侧面,从理论和实践上、从东西方的对比中,阐述了中国企业家职业化市场化所走过的道路、取得的成就和存在的不足。 本书最大的特点是书中不但提出了问题
您希望您的店长经常性地激励导购,提高士气吗? 您希望您的店长利用各种手段做广告,吸引更多顾客进店吗? 您希望您的店长能上通下达,沟通协调店面整体关系吗? 您希望您的店长经常为导购提供必要的培训辅导吗? 《管店王(高绩效店长)》就是这样一个以提高“绩效”为中心的多面手,本书将告诉您高绩效店长是如何提高团队士气、工作效率及团队销售业绩的,帮助普通店长从经验型店长成长为知识型管理者,从而打破企业“门店易开,店长难求”的魔咒,轻松建立连锁
内部控制(internal contr01)是企业管理的重要组成部分。它随着人类生产实践活动的发展而产生,是社会经济发展至一定阶段的产物。在组织内部,内部控制是为了合理保证组织实现其目标而设计的控制机制及相应的执行管理活动。 目前,企业内部控制已日益成为国内外理论界和实务界关注的问题。在经历安然、巴林银行、默克制药等一系列公司丑闻曝光后,人们对于强化公司内部控制与治理的呼声越来越高,全球监管当局为保护资本市场健康发展,大力推动企
本书共分为十五部分,主要内容包括:绪论;竞争能力管理;生产运作策略;质量管理;产品研究与开发;设施远址;设施布置;工作设计与工作测量等...
《安全生产标准化文件范例》提供了安全生产标准化建设所需的或涉及的文件(规章制度和操作规程)范例,包括管理手册,10个共性程序文件,11个常见运行控制程序文件,9个个性运行控制程序文件,5个作业文件。 本书适用于从事安全生产标准化建设和管理体系建设相关工作的读者...
在管理领域,许多常识本身可能就是混沌不清的。管理者每日的所思所行游走于现实和幻觉之间。《管理的幻觉: 沉醉于臆想中的现实》试图使管理者在幻觉面前保持一份清醒的觉察,提高管理决策的有效性。 作者兼具扎实的学术功底以及多年的高管培训经验,为《中欧商业评论》《北大商业评论》等杂志*受欢迎的专栏作者之一。作者观点接地气而又不落俗套,文风生动诙谐,对互联网思维、创新创业、商业模式、领导力等均有精到点评...
国家税务总局全面营业税改增值税试点推开,本书主要是对2012年部份行业试点营改增到2016年全面营改增重点内容进行解析,适合所有的行业与纳税人学习,对全行业营改增的最新政策解析、会计处理、热点、难点问题进行总结与梳理,帮助读者快速找到对应需求内容...
植物是春天的先知,它们总是能*先感受到春的气息,并能抓住机会,找到*适合自己的生存策略和方法。本书介绍了大量的植物生存法则和发生在植物身上的有趣传说,希望企业管理者能从这些植物身上获得企业的经营之道和生存之道的启迪。本书借鉴植物的生存特点,从九大方面总结出企业在市场、产品、顾客、制度管理、人才、创新、规模、品牌和企业文化上,所应该遵循的法则和掌握这些法则的诀窍。通读本书,会给你提供企业经营和企业管理的独门绝技,让你在经济复苏的大潮中,
该书使用社会网络分析方法和社会统计学分析方法,对中国转型时期董事会资本的演变特征和功能定位,董事会资本对董事会治理效率与企业绩效,对企业技术创新的影响进行尝试性探讨;并对基于西方实践而构建的资源依赖理论和代理理论在中国情境下的适用性进行了检验;进而在揭示董事会资本的积极效果与不利影响的同时,为董事会治理效率与企业创新绩效的改善提供理论支持与实证依据。该书就董事会资本、董事会治理效率与企业技术创新的关系进行研究,可以揭示董事会资本的功能
高管股权激励的根本目的是提升公司业绩,但也会引起相关各方的利益效应。虽然从其基本理论看,股权激励是以股东长期价值最大化为目标,以股东与经营者的利益结合为手段,根本目的在于解决因投资者与经营者的分离所形成的委托代理问题。一般而言,股权激励能激发高管的主观能动性,从而带来更好的公司业绩。但是,由于信息不对称、高管的道德风险等问题的存在,它不仅会导致委托人与代理人的利益冲突问题,也会牵扯到相关各方的利益变化。同时,高管权力加剧了道德风险的发
银企关系是经济金融领域一个永恒的主题。虽然现代经济有金融脱媒的趋势,比如互联网金融企业涉足金融领域,开展第三方支付、众筹融资等业务,其实质是在利用金融中介角色找一个创新的实现形式而已,即第三方支付利用的正是支付功能,众筹融资利用的是融资功能,这些业务运作中还实现了金融中介的信息筛选和传递功能。但在短时间内,互联网企业要完全取代银行的金融中介角色,几乎是不可能的。特别地,我国银行作为企业的重要融资主体或者投资者,在企业的运作中甚至是重大
本书共分为: 上篇 企业所经营国际化 ; 下篇 中小企业管理两部分, 主要内容包括: 中国国有企业跨国经营的风险与防范、企业经营全球化中的海外扩张战略过程及全球化类型、外资零售业进入中国的双重效应分析等...
《产权视角下的企业创新绩效分析》是北京市社会科学理论著作出版基金资助项目...
传统林业企业所有制形式与经营管理等方面存在各种弊端,现代林业企业的管理应该遵循哪些原理,实施哪些方法等问题都可以在这本书中找到答案...
本书从本不同的视野探讨企业竞争优势问题。提升企业竞争优势的影响因素较多,书中的内容只探讨部分要素对竞争优势的影响关系。其主要特色在于理论与实践的紧密结合。同时,对发达国家在提升企业竞争优势的一些经验做法进行了归纳分析,以获启迪。当中的成果除了笔者本人的一点学习心得外,很多成果引用了知名专家、学者和一些新闻报道的观点...
本书首先介绍了企业经营管理物理沙盘模拟实训平台和企业经营管理电子沙盘模拟实训平台, 详细介绍了物理沙盘和电子沙盘的重要操作规则和经营流程。同时, 本书还专门针对会计学专业和财务管理专业, 着重介绍了企业经营管理沙盘模拟会计业务实训和企业经营管理沙盘模拟会计业...
在研究方法上,本书主要采用理论分析与实证研究相结合,定性总结与定量分析相结合,宏观框架与微观特征相结合的研究方法。本书开篇部分章节中结合了国内外具有代表性的国家、全球典型的专利运营公司的发展轨迹、运营模式以及运营特点等采取历史实证的动态分析方法和比较分析方法。在知识产权运营基础与运营模式的理论叙述中,主要采用了数理统计学分析方法、微积分分析方法以及经济管理学分析方法,在知识产权交易模式中采取大量的图表分析及趋势分析,在知识产权评估体系
《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头,跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程,还原了一位大型企业领军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略
《用友ERP企业经营沙盘模拟实训教程》是在购买用友公司手工沙盘和商战电子沙盘提供资料的基础上,参考了《用友ERP企业经营模拟实训手册》和《ERP原理与实践》等相关文献,结合五年来《ERP原理与应用》教学的实际情况和素材积累整合编写而成的,教材内容包括用友ERP手工沙盘和商战电子沙盘两大部分,教材结构与内容*符合拥有用友ERP手工沙盘和商战电子沙盘高校的学生使用...
本书汇聚了作者几十年的理论研究与实践经验,创造性地构建了能帮助中国企业发展的一整套培训体系。作者围绕培训需求管理理论,将培训管理者、培训体系、培训讲师、培训课程、培训计划、培训评估等贯穿起来,以培训促发展,以企业大学转化培训成果,甚至前瞻性地探讨了当下互联网+时代的培训方式和培训结果的革命性变化。这本书无疑适合于任何企业,只要企业想真正发展,针对其所处发展阶段的培训就会必不可少...
中国银行业协会首席经济学家巴曙松带领团队,分别从功能视角、行业监管和金融创新等较为宏观的角度对行业进行了相应的阐述和研究,试图在更为广阔的经济系统的图景之中更为清晰地勾勒出资产管理行业的边界、定位和运行机理。本书对资产管理行业的从业者、研究者、机构与投资者而言,都极具指导意义。 研究团队连续11年权威发布,堪称中国资产管理行业的年度晴雨表。 在2016 年对资产管理行业的研究剖析中,除了一如既往地关注其迅速扩张的势头外,更多地把
编辑推荐1:两会着重强调发展共享经济,共享经济型企业发展之路已经大势! 编辑推荐2:深度剖析9大行业、25家企业运用共享经济模式迅速崛起的缘起、动力、未来! 编辑推荐3:交通、短租、办公、教育、医疗、物流、金融、家政、威客9大行业共享经济模式大分析! 编辑推荐4:全面剖析uber、滴滴出行、zipcar、优信二手车、好车无忧、airbnb、小猪短租、wework、soho 3q、hiwork、口袋老师、在行、春雨医生、滴滴医生、云鸟
◎权威译本!本书由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴,曹译本更加简洁、通俗,更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的*权威译本。 ◎稻盛和夫*重要的著作!阿米巴经营拯救了1家世界500强,成就了2家世界500强。它倡导的“销售*化、费用*小化”经营原则以及单位时间核算制度,已被实践证明完全正确有效! ◎全球畅销10年!《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地
《营改增政策解读与企业实操手册》根据财税﹝2016﹞36号文件编写,作者财务经验丰富,是一部贯穿税务指引、发票、报税、会计、税务筹划等全流程指南。(1)逐条解读新政策,揭开营改增的面纱(2)营改增新政下房地产业、建筑业、金融业及生活服务业的税务指引(3)掌握增值税专用发票管理,规范营改增后增值税申报(4)了解营改增后的会计核算,进行税务筹划与风险防范读懂新政策,规避相关风险,做合格财务人...
中央企业发现系列报告已出版发型了4年,本报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则,在总体情况概述的基础上,选定若干指标进行同类行业企业之间的比较以及与国际上同类企业比较。本报告对于推动中央企业的企业文化建设具有借鉴意义和参考价值...
在新常态下,中国经济要从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。民营企业作为中国经济的重要组成部分,当然也不例外。这本书以民营企业转型升级为课题,全面解读了民营企业在转型中所面临的问题及如何应对,是正在转型和准备转型的民营企业家们必不可少的工具书...
经济发展步入新常态,国内企业发展普遍面临很多管理问题,仁达方略这套三本著作,正是其多年咨询实践和理论研究的成果,对中国企业改革具有重要的实践参考价值...
业绩倍增模式创始人18年行业经验无私分享,洞悉服装业发展和经营的每一个细节。 首次系统阐述被众多一线大牌验证的终端盈利模式...
纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和ibm等著名科技公司的幕后咨询师。 《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫福布斯倾力推荐 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握...
华为资深管理顾问,亲历华为成长近20年,精选30余万字研究成果精华,解读华为经营哲学与成长逻辑。 企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识 1987年,华为在中国深圳正式注册成立。 2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口。 华为在全球共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。 发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密
资深医药营销职业经理人10年市场征战 医药企业老总倾情推荐,合力打造顾问 训练业绩倍增模式 让OTC药企及连锁药店业绩倍增的顾问 训练模式: 1.确定营销模式和关键训练目标; 2.提炼关键技能并编写教材; 3.批次专项销售训练; 4.训后跟踪; 5.每日分享和提升。...
1,在paul niven这本新书中,他向新接触平衡计分卡方面的人和经验丰富的实践者同样都提供了全新的实用技巧和工具,所有这些都围绕在他独特讲故事的天赋中。这本书是不可不读的指引,它提供了清晰的地图,确保你能实现通过部署平衡计分卡所能传递出来的巨大价值。 2,世界上需要除了卡普兰的书之外另一部平衡计分卡的书是因为无论是平衡计分卡还是这个世界都已经发生了变化,而我们,包括高管和管理人员,必须确保我们拥有极为相关和极新的信息,才能制定明智
本书提取了电影院开发与运营环节的一些核心内容, 介绍了中国电影产业的运作模式以及电影院的开发、设计思路, 对电影行业和商业地产行业具有非常强的借鉴性与实用性, 同时, 引导行业理性地影院投资, 促进电影行业与商业地产行业的跨界整合...
深度挖掘、精准分析,让你的数据发挥大的价值! 得数据者得天下,知己知彼方能让企业和个人占据关键制胜点。 积极利用已有的大数据优势,学会用数据说话,才能实现整个企业层面的精准管理、营销和服务。 数据的增长速度如同飞天火箭,数据分析的各种应用也同步快速增长,学会如何从大数据中挖掘商业价值已成为企业提升竞争力的必要条件...
本书分为:研发创新;制度创新和管理创新几部分,研究创新主要包括:拥有汽车,不再是梦、狮王牙刷、电灯的发明等;制度创新主要包括:新东方的成功、龙虾脱壳、重获新生等;管理创新主要包括:逆向而行、特殊投篮、疯子和呆子等...
林奕含
泰戈尔
刘争争
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
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