乐在其中

本书分为乐·价值、乐·生态、乐·人生、乐·文化四部分，内容包括：唤醒身份意识，“清澈的爱”献给最需要的地方；哪有创新的“神奇宝贝”，不过是我们有深耕本土的坚持；长沙银行争当服务“三高四新”战略排头兵等...

企业管理

本书分为初识企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业资产管理、企业信息管理5个项目，内容包括：了解企业基础知识、了解管理基本知识、掌握企业基础知识等...

管理创新·理论探索

此论文集包含三个部分：企业管理与创新、公司财务、经济与社会。本书中企业管理与创新部分选取有关战略联盟、企业并购、技术创新等领域的文章...

激励:让员工自觉工作的116个技巧

本书是一本介绍激励员工积极工作的书籍，书中介绍了很多激励员工积极工作的实用技巧。 n n 全书共分12章，分别从物质和精神两方面讲解对员工的激励之道，如薪酬激励、竞争激励、授权激励、股权激励及信任与夸奖激励等，让企业可以学习到多方面的激励措施...

经营企业与经营人生

在当今社会，很多人关注的是事业、财富、地位、名望，却忽略了最为根本的人生问题。《经营企业与经营人生》这本书认为，要想获得成功，拥有更好的未来，要认识财富与幸福的关系，在追求物质财富的同时积累精神财富；要认识利益与道德的关系，杜绝违背法律和道德的行为，提升自己，造福社会；要认识出世和入世的定位，以出世心做入世事，在积极入世的同时，保有出世的超然。带着这样的智慧做人做事，就能使自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功。 ...

自驱力 优衣库经营者实战笔记

本书作者是迅销集团原执行董事、优衣库人才培养机构负责人。他于2011年下半年参与创作《经营者养成笔记》。他在书中具体介绍了优衣库培养人才的实战理念——如何“培养靠前的很好的自己、培养伙伴、打造不错的团队”。在优衣库，“你记笔记的数量、使用笔记本的频率与你的身份和地位直接相关”。希望这本《自驱力：优衣库经营者实战笔记》能够成为帮助你超越自我的人生跳板...

可复制的商业模式 : 商业模式能复制才有未来

商业模式就是研究企业做什么，怎样做，如何盈利的商业生态系统。每一种优秀的商业模式的诞生都经历了无数试错的过程，在这个过程中，企业往往会付出巨大的成本与代价，历经磨难，方能结出硕果。 本书共五章，内容包括可复制商业模式的介绍、商业模式的复制条件、基本框架、设计方法，以及商业模式画布，既有理论又有实操。阅读本书，可以让读者对可复制商业模式有一个全面翔实的了解，有助于提高企业管理水平，让企业的发展更上一层楼。 ...

基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究

本书是安徽省软科学项目“乡村振兴战略背景下新型农业经营主体的新信息技术应用障碍及激励机制研究”、安徽省社会科学创新发展研究课题攻关研究项目“数字经济驱动农业农村发展新动能培育的路径与策略研究”的重要研究成果之一。本书从企业内部视角出发，结合资源基础观、交易成本理论和企业能力理论，研究企业云部署模式的选择行为，重点分析企业资源结构特征和IT能力特征对云部署选择的影响；并探讨在不同的云部署模式下，企业应对云计算风险时，对IT能力结构需求是

现代企业管理实务

现代企业运营与管理精要

在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己创业，但是创业并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。李强老师通过对创业所涉及的内容进行详细的解读，他以中国传统文化为底本，以西方经营管理为用，加上实操经验，著成这本非常实用的指导手册，创业者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案...

现代企业文化与职业道德(第三版)

《现代企业文化与职业道德（第三版）》是“十二五”职业教育国家规划教材修订版，主要介绍了现代企业文化的基本知识、基础理论，企业文化与职业道德的关系，以及企业文化建设和职业道德培养等一系列理论和实践成果。按照“一个主旨、两项结合、模块编排、三方受益”的编写思路，把现代企业文化作为一条主线，把职业道德教育作为课程的立足点贯穿其中，同时有机融入思政元素。该书在编排上突出综合性、模块化，强调核心知识点和案例学习相结合，并在每个模块后专门设计

现代企业管理

本书阐述了现代企业管理的基本理论和基本方法，主要内容包括：企业管理概述、企业组织与现代企业制度、企业决策分析、市场营销管理、生产运作管理等...

网络经济与企业经营研究

本书共分六章，内容包括：导论、网络经济管理的理论基础、网络经济与财务管理实践、网络经济与人力资源管理实践、网络经济与营销管理实践、网络经济管理创新...

股权思维:一本书看懂股权设计与股权激励

全书分为股权设计、股权激励两篇，共十三章，对股权设置和股权激励的作用，股权设置的相关知识，股权架构设计的目标、方法、原则、要素，股权激励模式，股权激励计划，方案实施与落地，以及风险应对策略等内容进行了翔实讲解，对企业的股权设计和股权激励进行了更深一步研究...

现代管理创新与企业经济发展

本书旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具，同时将管理学与经济学的相关知识点进行结合，便于读者对管理形成系统、全面的认识。全书包括四篇内容，分别为基础理论篇、企业资源篇、生产管控篇和经营战略篇。并在每章前都列明本章学习要点，在正文中设置参考知识点，同时，章后配备精选案例，以帮助读者对所学知识进行思考和应用，增强学习的兴趣。本书主要是应高等院校本科生学习企业管理基础知识的需要而编写的，也可作为学术学习管理学专业知识以及企业

董事会结构与投资效率研究

本文借鉴Richardson（2006）度量模型的优点、克服其不足的基础上，提出新的度量投资效率的方法，然后将新的投资效率指标运用到考察“董事长兼任对投资效率的影响”实际问题当中，以此进一步证明Richardson（2006）修正模型的有效性和在中国的适用性。具体而言，首先，本文选择中国1999年至2012年期间的A股上市公司为研究样本，系统地研究Richardson（2006）模型的修正和验证，以及董事长内部兼任在大股东控制和地方政

约创:ERP 模拟操作实务

全力以赴:知名调查记者历时5年深度调查揭示全球新经济精英企业家的致胜根本

作者武卿曾用五年时间“潜伏”美国、以色列，访问在全球各领域排名*的商业大佬，并制作成名为《硅谷大佬》《环球链》《环球大佬》的大型跨国系列报道。本书选取了其中部分代表人物——他们所在领域都和新经济有关，都是全球范围内各自领域的佼佼者，并且都是在历经艰难险阻后，取得了了不起的成就。 为什么这些精英企业家总能影响世界？我们作为个体，如何向全世界*聪明的人学习，实现个体崛起、事业成功、生活幸福和生命丰盛呢？作为调查记者，在与硅谷大佬、犹太智

企业管理概论

本书阐述了现代企业经营与管理的基本知识，分析和总结了我国企业发展的现状，吸收国内外先进的企业经营与管理理念、管理技术和管理思想，讲解了企业业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程...

互联网时代的企业战略管理

《互联网时代的企业战略管理》讲述在互联网时代，企业面临的宏观环境和中观环境发生了很大变化，工业经济时代的经营理念和管理经验不断被颠覆，经典的企业战略制定方法和逻辑也不再适用，企业要想在竞争中取胜，仅仅靠优化产业结构和培养核心能力已经远远不够了。互联网时代下该如何制定和实施企业战略，已成为当下中国企业无法回避的问题。互联网时代需要新的战略理论与方法。《互联网时代的企业战略管理》主要论述在互联网时代传统实体企业如何运用互联网思维有效解

企业家讲创新创业

本书是当今几个主流企业家的创业励志的案例故事，与分析，为想创业的大学生与在创业路途中的各界人士分享，学习他们的成功经验与创业心得。为创业者定制的“一条龙”开公司的书籍，教你从无到有开办一家公司，涵盖公司注册、人事、管理、财务、融资、赚钱、营销等十大专题内容，是一本*的开公司实战操作指南，旨在帮助创业者轻松实现创业...

新手开店必赚

新手开店必赚（第2版） 一书在*版的基础上进行了删改，增加了更多的实际案例，内容更加全面，实用性更强。...

小创新,大智慧:企业“五小”创新活动实战指南

本书旨在通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态等几个方面, 从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、文化层面、心理层面等多个维度, 帮助基层员工更好地践行“五小”创新, 在创新道路上小步、稳步前行, 并最终实现更大的创新目标...

从1到100模仿与创新的经营学

企业一旦拥有强大的事业结构，将很难被对手模仿。针对该问题，作者持续研究10年，终于弄清了成功企业难以被模仿的内在逻辑，他认为模仿是创新之母，独创性源自创造性的模仿。 本书提出，优秀的企业一定是擅长模仿的企业，而那些难以被他人模仿的企业结构或商业模式往往是在创造性模仿他人的基础上产生的。全书分为“基础”“探索”“分析”“实行”四部分，对应创造性模仿行为的话就是：什么是创造性模仿、如何选择模仿对象、模仿什么以及怎样模仿。 本书是作者常年研

未来.相信而看见-马云的商业管理智慧

了解马云，你会知道 ★这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 ★电子商务只是一条摆渡的船，未来10年、20年只有新零售，纯电商时代很快会结束，必须打造新零售，使线上、线下与物流结合，使公司从比谁做得更快向消灭库存，让企业库存降到零转变。 ★关系特别不靠谱，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 做战略*忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在点上突破，才有可能赢。 ★不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜

图解如何开一家赚钱的餐厅-全彩图解典藏版

本书从从科学、实用的角度出发，介绍了餐厅开业准备，如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的采购进货、店员管理、店面设计与装潢、菜单制作、成本控制、厨房管理、卫生管理等各个方面的内容，具有很强的知识性和可操作性...

人本经营之道

★内外双封面，高级云萱恬白封面纸；内文白云双胶，环保清香！★版式疏朗，字体优美，设计唯美，是您书架上的颜值担当。★ 日本90岁的堀场制作所创始人堀场雅夫一生的经营理念，新一代青年创业者应读之书！堪比稻盛和夫《阿米巴经营》与《影响力》！★ 堀场雅夫主张新奇有趣的人本经营之道，鼓励企业员工充分发挥个人能力和创新精神，在工作中投入热情和激情，在完成企业使命的同时，享受美好的生活。★ 寡欲之人难堪大用让股权出去，让资金进来　沉默不是金，勇于表

S生产运营管理

本书共分9章，主要内容包括生产运营管理概论、产品的设计与开发、生产运营系统的空间组织、综合生产计划、生产作业活动的组织、企业物流运作管理、企业资源计划ERP、质量管理、设备管理...

企事业单位改革管理政策与实务

本书分两篇编：政策篇，筛选并汇总了与企事业单位深化改革和加强管理紧密相关的政策文件和规章制度；实务篇，系统阐释了我国国有企业、事业单位改革发展历程和人民银行企事业单位管理实践，汇总整理了近年来在深化改革方面的部分研究成果，以及部分企事业单位加强管理的经验交流材料...

管理成就企业

本书作者以自己从事32年宏观和微观管理企业的经验，站在企业经营者的角度，用经营者们熟悉的语言，撰写了这实用图书，满足经营者在企业经营管理方面的需求。　　有以下几个特点：　　*、站在经营者的角度写。避免远离企业、远离经营者，站在经营者的角度去写，拉近与经营者的距离。　　第二、用经营者们熟悉的语言写。尽量使用经营者们熟悉的语言，通俗一点，实用一点，大众化一点，让经营者们不仅喜欢看，而且能够看得懂，看明白。　　第三、勾起经营者们的阅读兴

万科局中局

本书共分为十章, 其主要内容包括: 姚振华的异想天开: 收购万科 ; 打开董事会投票的“潘多拉魔盒” ; “宝万之战”, 还是“宝王之争” ; 复牌与过招 ; 既生瑜, 何生亮? 宝能是谁, 万科是谁等...

饭店管理

饭店管理是以饭店为研究对象，以饭店管理理论和方法为主要内容，揭示饭店业务运作过程并服务于饭店经营管理实践的一门重要的专业课程。张丽靖、李莉、张天竹主编的《饭店管理》从饭店概述和饭店管理概述入手，以饭店管理理论和方法为主要内容，对饭店的计划和组织管理、饭店营销管理、饭店服务质量管理、饭店安全与危机管理、饭店人力资源管理、饭店公共关系管理、饭店物资设备管理以及饭店集团化管理等内容进行了阐述与分析，揭示了饭店业务运作过程及饭店管理理论和方法

互联网时代的商业变革:颠覆传统思维的企业模式变革生存书

本书是一部百科全书式的互联网读物，深刻剖析了互联网时代的商业模式与发展蓝图。产业互联网让产业的运作更有效率，不是直接的，却是颠覆性的，是传统行业与互联网融合后的新型业态，是企业战略的终极蓝图...

以用户为本-马化腾的商业管理智慧

马化腾倡导分享经济。在他看来，互联网企业分享经济的一个重要方面就是搭建好平台，以开放协作的态度来拥抱每一个竞争者，每一个合作伙伴。 马化腾倡导精品战略。在他看来，在打造每一款产品时都要精益求精，把自己当成*挑剔的用户。 马化腾倡导集体决策。在他看来，一个人的力量必定有限，团队的力量才是无限大。 马化腾倡导用户至上。在他看来，一切应以用户价值为依归。专注用户，才是生存之本。 马化腾倡导持续创新。在他看来，在激烈的市场竞争中，要么革新，不

二次增长:企业如何破茧而出

为了支持创业者的创业激情，以及减少创业风险，我们编写了《二次增长：企业如何破茧而出》，希望通过降低风险，提升成功的可能性来帮助创业者开创事业，因为每一个经历过创业的人都明白，创业的道路坎坷而曲折。　　《二次增长：企业如何破茧而出》具有观点新、角度新、资料新的特点。内容深入浅出，针对性强，对广大创业者具有现实指导意义...

管理者思维

经营企业和经营人生一样，取得的任何成果都是管理的结果。管理者的成功就体现在领导力上，领导力不是与生俱来的能力，任何一个头衔或职务都无法自动创造出一个好的领导，它是多种技能的集合，包括人格魅力、工作态度、思考方式、决策能力、解决问题的技巧等。每一项技能都是可以学会并获得提高的。 麦肯锡作为咨询领域的翘楚，对于领导力的研究和成果可谓独树一帜。本书从逻辑思考技巧、发现与解决问题、提效方法、时间管理、团队管理、沟通法则、客户价值开发、持续成

聪明的产品经理如何思考

产品经理，其实就是企业中专门负责产品管理的人员，根据用户的需求，组织企业内部人员，整合各种资源来设计产品、开发产品、运营产品。简单地说，产品经理就是产品的负责人。 聪明的产品经理，就是在洞悉用户需求的基础上，抓住人性，掌控一切；在产品设计上，善于制造欲望，让用户不间断地关注；在产品运营上，懂得先吸引用户，再留住用户；在产品的生命周期上，深知与其被别人打败，不如被自己打败，对产品进行不断迭代；在项目管理上，不仅能想出“好点子”，

论技术资本与公司治理的关系

我国改革开放三十年之后，企业创新的重心开始由制度创新转向技术创新。本书选择技术资本及其与公司治理结构的关系作为题目，试图从理论和实践两个方面展开研究，并力争在财务理论研究上有所突破和创新...

能力孵化

90%的人因为浪费潜力而悔恨终生；50%以上的人因为能力和职位不匹配而每天忍受着巨大的痛苦；50%以上的人因为缺乏自我成长的动力而选择躺平……显然，个人想要实现完美的人生，企业想拥有高绩效的人才，都需要重新调整自己对于潜力的认知和培养机制。本书正好提供了这样的一个思维框架，并着重强调了6大底层能力的识别、挖掘和培...

破局:9招走出创业困局

人生的转折点，有时候并非只是高考、婚姻或工作，也可能是来自不经意间的一本书，或一句话。　　希望《破局：9招走出创业困局》能给你带来灵感，找到你想要的答案　　企业失败的原因干奇百怪，而成功的秘诀只有一个：企业从酝酿、创办、成长到成熟，都必须占领市场的上风。这个秘诀若按照企业创建及成长的流程，可以解构成九个招式。　　《破局：9招走出创业困局》系统介绍了这九招，帮助你走出创业困局...

颠覆:马斯克的商业逻辑和创新法则

创立PayPal，颠覆传统支付方式，开启网络支付新时代， 创立SpaceX，颠覆传统火箭发射技术，开启人类多行星文明新时代， 创立Tesla，颠覆燃油车，开启电动汽车新时代， 创立Open AI，颠覆数字智能，开启人工智能新时代…… 马斯克始终以改善人类未来生活为使命，不断颠覆性创新，改变世界。本书聚焦太空探索、电动汽车、太阳能、互联网等领域，收录了马斯克关于商业、科技、创新、工程、可持续能源

行动学习从入门到精通

本书的第一章介绍行动学习的起源与发展，结合企业实践案例，介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”；第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述；第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示；第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景：管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的，好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发...

企业战略管理研究

股权激励与合伙人制度实操手册

如今，对大多数企业而言，招募和留住人才已经成为一个迫在眉睫的战略性问题。许多企业绞尽脑汁，使出浑身解数，依然招不到、用不好、留不住关键人才。 这是一个时代性的管理难题。为了摆脱困境，解决问题，股权激励和合伙人制度应运而生。 股权激励的核心思想在于，通过股权这个“金手铐”来捆绑对企业发挥重要作用的关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起，并使人才对企业产生归属感，和企业一起成长和发展。 合伙人制度的核心内容

赢在团队,胜在管理

在竞争日益激烈的今天，中国的企业面临着来自世界各地的压力。在不断变幻的外界环境中，学会管人与做人，有助于管理者在工作中充分发挥其影响力，团结和影响下属，共同实现组织的目标，在竞争中得以立足和前进...

企业战略管理-理论与案例 第四版

本书是一部关于企业战略管理方面的专门著作。本书基于战略分析、战略选择、战略实施这三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分4篇10章：篇介绍企业战略管理理论的发展历史，战略管理的涵义和过程，以及战略管理中的一些重要概念；第二篇阐述企业的外部环境因素和内部条件，内部条件分析的方法，以及企业社会责任和战略目标；第三篇分别论述公司层面的战略选择，经营单位层面的竞争战略，以及企业国际化战略问题；第

心里契约对组织公民行为的影响机制

本书以社会交换理论为基础，以民营服务型中小企业行政管理人员为研究对象，进行配对样本设计，从主管和部属两个层面同时收集数据，深入探讨主管与部属的认识在心理契约对组织公民行为的影响历程中的作用。希望帮助企业行政管理团队重视主管与部属认知的差异，实现更有效的心理契约管理，激励部属为团队做出更多贡献...

ERP沙盘模拟对抗实训教程

施工企业内部控制

本书以内部控制的标准与评价方法, 从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面对施工企业内部控制制度进行论述, 同时融合了业务层面的内部控制措施, 并利用多个案例详细分析了施工企业内部控制体系中可能存在的主要问题以及造成这些问题的主要原因, 同时针对这些问题的主要成因提出一些改善的建议。本书将内部控制理论与施工企业的具体情况相结合, 将理论落地于施工企业实际, 理论性和实用性、行业性和创新性的有机结合, 对于提高施工

茅忠群-儒学商道

l 以儒家文化滋养新时代的中国企业 l 知名高校教授面对面访谈 l 全方位解析茅忠群中西合璧管理模式下的仁爱方太 l 改变世界 中国杰出企业家研究丛书...

图解定价管理

定价（Price）是营销策略4P（Product、Price、Place、Promotion）组合中的一环。　　从企业角度来看，定价涉及企业毛利率及获利率的计算，也涉及企业产品在市场上的竞争力。　　从竞争角度来看，定价涉及企业能否在激烈竞争与环境巨大变化中弹性应变与有效应对。　　从消费者角度来看，定价涉及是否能让消费者感受到物有所值。　　定价战略也是企业负责人、企业业务部人员及营销部人员必须共同深入把握的关键议题之一。　　定价的内

现代企业内部控制概论

《现代企业内部控制概论（第4版）/“十二五”职业教育国家规划教材》从内部控制的产生与发展谈起，澄清了内部控制的基本理论，在原有的财政部内部会计控制规范的基础上，按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合发布的新的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》重新布局谋篇，注重新旧规范的衔接性和实务中的可操作性，力争将新规范所展现的先进理念及新内容融入《现代企业内部控制概论（第4版）/“十二五”职业教育国家规划教材》中