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★制度是管理的法宝,是企业的灵魂,是企业成功的基石,是基业长青的守护者。 ★执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。 ★企业没有制度,将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行,将成为空头支票、一纸空文。 ★制度为企业保驾护航,执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。 ★只有执行,才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施;只有执行,才能使制度的力量得以体现。 ★胜在制度
彻底改变未来企业的管理理念,正在悄然兴起的企业管理新模式! 军事化管理企业,读这一本书就够了!文化、制度、方案、执行一个都不少! 联想、华为、万科、ibm、联邦快递……500强企业都在运用的“最高效省时的”标准化管理! 从战术到决策,从情报到信息,从军官到高管,从服从到执行,从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比,深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力! 作者梳理了“军事化管理”的10大方面
《按流程执行》本书从涉及到企业管理的多方面出发, 为读者提供了在管理工作中所需要的工作流程和执行标准。内容包括: 没有完善的流程, 就没有规范的企业管理 ; 领导要带头按流程执行, 杜绝个人主义等...
本书主要内容包括:首席执行官的人文及伦理素养;企业伦理与投资;企业伦理观念与模式;企业伦理决策与困境;企业经营管理的伦理问题等...
本书被作者斋藤一人自嘲为“怪人的成功法则”,讲述了他“千奇百怪”的成功方法。既有实例解说,又有哲学的思考。“成功没有方法”才是最好的方法,因为成功是因人而异,也是因事而异。斋藤一人在日本经济长期不景气的情况下,依然能保持企业盈利增长,就是因为他修的是人的活法,不是记公式套公式,所以他能以不变应万变。本书即是他的心经,教你成功的大智慧...
该书对近年来各种经济现象进行了梳理,在深入分析的基础上,对经济规律进行了探究、对国内外经济走势进行了剖析、对企业经营经验进行了提炼,内容涉及民生保障、实体经济、三农问题、商贸旅游、金融资本、国际经济等等...
《看图看板系列:成本控制看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把生产安全的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。
《看图看板系列:7S运作看图看板管理与问答(实战精华版)》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把生产安全的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用...
《中大管理研究(第10卷)》主要为论文集,从我国管理实践的情况出发,利用管理学理论和实证研究方法,对我国的管理实践进行研究,并提出建议。《中大管理研究(第10卷)》主要为论文集,从我国管理实践的情况出发,利用管理学理论和实证研究方法,对我国的管理实践进行研究,并提出建议...
本书主要指百年企业与文化传统。包括历史悠久、百年以上拥有世代传承的产品、技艺或服务,具有鲜明的传统文化背景和深厚的文化底蕴,取得社会广泛认同,形成良好信誉的品牌。图文并茂,图解图注,形象直观,赏心悦目,彩色制作,丰富多彩,设计精美,格调高雅,非常适合广大读者阅读和珍藏,也非常适合各级图书馆装备和陈列...
本书是“国家中等职业教育改革发展示范学校规划教材(市场营销专业)”之一,按照教育部关于中高职人才培养目标的要求,针对中职院校教学的实际需要,突出实用性和实践性、基础性和扩展性、层次性和灵活性的特点,以通俗易懂的语言和理论联系实际的讲解,介绍了以企业为特定对象的基层综合管理和企业职能管理,为学习者设计了一个系统科学的企业管理知识体系,并通过理论、案例、实训相结合的手段,加强对学生认识能力、分析能力、操作能力的培养,全面满足企业管理学理论
《励志人生书系:私营企业经营策略》为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略,以便私营企业的经营者和管理者在阅读本书时能够充分认识、防范和解决各种各样的风险,以实现企业的发展为最终目的。另外,本书还在内容和结构上下了很多工夫,相关的内容贯穿了一条主线。《私营企业经营策略(励志人生书系)》分为上、中、下三篇,相关的内容详略得
本书在梳理、借鉴国内外有关环境行为研究成果基础上,识别影响企业改善环境行为和表现的关键因素和作用方式,从不同环境压力对企业行为作用的层次性出发,运用经济学中博弈论、模型演绎等研究方法,研究环境压力与企业环境行为的耦合关系。在研究视角上,本书依据企业内外部环境压力的作用层次,从绿色消费、环境规制、市场结构、内部驱动以及制度影响多个层面,揭示了企业面临多重环境压力下的行为机理...
《企业后勤一体化管理指导手册 第二分册 人员配备规范》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用,也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新,又不是系统化和逻辑性,将后勤所涉及的专业分为42个模块,方便后勤管理人员参考,按模块化执行...
对于成功,每个人都有自己的理解,当然也有属于自己的方法去实现成功。那么,从这些成功者身上,我们会学到什么呢? 博采众长是《企业沉思录》的最大特点,通过企业家们精彩的语录,我们可以学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力,马云的敢想敢干、乔布斯的坚持自我、李嘉诚的与人为善…… 思维的火花在这里碰撞,读懂成功背后的付出,也就找到了成功的方法。 《企业沉思录》由李上卿、丁艳编写...
《企业经营沙盘模拟实训(财经商贸类职业培训用书)》是用友ERP沙盘模拟教具的配套用书。全书由经营准备、经营规则、模拟经营、经营总结四部分组成。编写教师在参考用友“ERP沙盘模拟”课程基础上,总结多年的教学与带队比赛经验,在实用性和有效性等方面做出相应的调整,适应课堂的需要,精心设计工作记录表,理论和规则以够用为度,采用图表列示、工作任务引导图等直观形式,指导盘面操作,便于教学使用。《企业经营沙盘模拟实训(财经商贸类职业培训用书)》适合
《国有股权结构变革(资本权力错配与重置研究)》内容介绍:现代公司治理结构下,股东将资本委托给经理人,形成以“两权分离”为特征的委托代理关系。对代理人而言,只有先求得股东财富最大化,才有机会最大化其自身利益。然我国国企股改公司资本收益低下,普通员工也未获得高收入,财富哪里去了?国有资本先天存在的逐利性、公益性、产权主体虚泛化(即“无主化”)三大特征及其内在矛盾是国有资本收益低下的根源,“弱股东”体制培育出的“强经理”,凌驾于股东权之上,
本书共分为七章,主要内容包括:绪论;企业管理理论概述;中国企业的形成与发展;中国企业管理模式的理论建构等...
本书主要介绍了信息安全领域*常用的知识及电力企业相关的法律常识。具体内容包括两个部分:信息安全和法律常识。信息安全将从信息安全在身边、信息安全从我做起两方面进行介绍;法律常识将从懂法、守法用法、普法三方面展开介绍。...
本书以创立企业工作过程为主线将学习内容划分为筹备创立企业、办理创立企业手续、处理创立企业的经济业和事项三个学习单元,以创立企业典型工作任务为载体,将创立企业工作中应具备的专业知识、专业技能、综合能力有机融入典型职业活动的具体工作任务中...
《家庭农场经营读本》密切结合家庭农场现代农业发展的这一新趋势。从家庭农场申报要求、家庭农场在现代农业发展中的引领作用、家庭农场经营形态、家庭农场经营关键要素、家庭农场成功经营的典型解读、家庭农场支持体系以及家庭农场的发展趋势展望等七个方面对家庭农场经营和发展问题进行了介绍。本书以读本形式,深入浅出、通俗易懂,其中的案例带有指导和现实意义...
推荐1:大数据时代,我们需要学会用数据分析问题、解决问题。 推荐2:当下,因为没有数据的精确度量就无法进步。 推荐3:利用数据,我们可以看清、看准、看透所面对的个人问题,工作问题和所从事的商业问题。 推荐4:理解大数据、利用大数据是现代人标配的能力...
《运输组织与管理(第2版)/新世纪高职高专物流管理专业规划教材》是“新世纪高职高专物流管理专业规划教材”之一。《运输组织与管理(第2版)/新世纪高职高专物流管理专业规划教材》立足于现代物流的发展视角,吸收了国内外物流运输组织与管理的先进技术与方法,结合我国物流运输的发展现状,较系统地介绍了现代物流运输的概念、功能、地位、作用与发展趋势,现代运输方式及其选择,运输合理化,运输的组织与管理,运输业务管理,综合一贯制与集装化运输,国际货
本书基于跨文化管理理论和人力资源管理理论,结合案例研究,从外派人员战略、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等方面系统提出管理对策和建议...
本书设计了五个项目,全面阐述了企业管理的基本概念,企业文化管理、企业战略管理、企业经营管理、企业生产管理等基本的内容与应用技巧...
本书是中职院校“高星级饭店运营与管理”专业系列教材之一,以餐饮服务构成要素为主线进行编写,包括认识餐饮部、餐饮从业人员行业素养、中餐餐饮服务基本技能、餐前准备、中餐零点服务、中餐宴会服务、餐饮部基层管理七个项目...
《企业运营与发展(通识课)》主要针对已经具备一定的管理经验,需要进一步提升自己科学决策能力的人们,包括在企业各个层级从事管理工作的人们,也包括那些拥有自己企业的所有者。他们所在的企业可能很大,也可能很小;他们可能正在或将要面临许多迫切需要解决的问题。但是无论如何,这些企业仍在运营,不断向前发展,并且具有发展的潜力...
徽商极其重视家风的建设,他们的一言一行和种种事迹,也是留给我们今天的一份宝贵遗产...
本书包括四部分:第一部分是课程介绍,第二部分是课程学习建议,第三部分是网络课程使用学习指南,第四部分是学习辅导与练习...
《ERP沙盘模拟经营实训教程(第2版)》按照用友ERP沙盘模拟经营教学的实际流程,分为6个模块,包括课程认知、团队组建与企业调研、模拟经营规则、模拟经营流程与初始年运营、在实践中成长、经营分析与评价,每一个模块开始都明确了实训目标和实训步骡。ERP沙盘模拟经营实训教学既可以使学生全面学习、了解经营管理知识,又可以充分调动他们学习的主动性和参与性,综合提升经营管理素质与能力。 《ERP沙盘模拟经营实训教程(第2版)》可作为高职高专财
2015年是中国众创空间元年。在这个重要的时间点,优客工场联合多家研究机构推出首部《中国众创空间行业发展蓝皮书》意义非凡。 优客工场推出的这部《中国众创空间行业发展蓝皮书》,对整个行业的发展概况进行了细致梳理。 本书对众创行业发展现状进行了准确的判断,也对市场各主体的角色进行了清晰的解释,有助于发挥众创空间在经济结构调整和经济增长方式转变方面的重大作用。 作者毛大庆先生,是优客工场和5L际创始
危机管理不是管理让每个员工都有生产力企业管理的八个目标组织架构的三个构面警惕病态的快速成长如何培养员工的责任感荣誉感和使命感企业管理的五项秘诀,改变现状,由此翻开本书...
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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