扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
希区柯克悬疑故事
¥8.0¥38.0逻辑高手:教你正确分析解决技巧和快速切换思考方式
¥9.0¥36.0了不起的盖茨比
¥9.0¥36.0企业管理通俗读物:别输在不懂管理上
¥10.8¥36.0企业纳税申报实务
¥28.1¥39.0
私营企业--经营策略 版权信息
- ISBN：9787512016316
- 条形码：9787512016316 ; 978-7-5120-1631-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
私营企业--经营策略 本书特色
通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略。 《励志人生书系：私营企业经营策略》为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略，以便私营企业的经营者和管理者在阅读本书时能够充分认识、防范和解决各种各样的风险，以实现企业的发展为*终目的。
私营企业--经营策略 内容简介
《励志人生书系：私营企业经营策略》为私营企业存在的各种问题开出了诸多良方。通过对企业文化、战略决策、资金管理、品牌营销、内部治理等多方面深刻地剖析了私营企业需要具备的能力和避免失败的策略，以便私营企业的经营者和管理者在阅读本书时能够充分认识、防范和解决各种各样的风险，以实现企业的发展为*终目的。另外，本书还在内容和结构上下了很多工夫，相关的内容贯穿了一条主线。《私营企业经营策略（励志人生书系）》分为上、中、下三篇，相关的内容详略得当。文字通俗易懂，内容系统全面、实用性强，阅读此书可以快速地帮助经营者把经营的策略运用到自己的企业中。
私营企业--经营策略 目录
上篇战略
**章创业，实现财富梦想
一、成立公司前要慎选行业
二、创业要结合自身实际
三、优势变为强势，让企业更强大
四、努力赚钱，创业者存活之道
第二章企业文化是持续赢利的前提
一、企业的文化元素
二、企业文化是"三层同心圆"
三、企业文化是企业核心竞争力
四、企业文化是企业生命线
第三章制定可行的战略决策，才能做好事
一、决策是企业生存的命脉
二、决策应发挥集体优势
三、决策影响企业发展的目标
四、决策需要果断的执行力
第四章找准方向，把握未来
一、考虑问题要统筹兼顾
二、战略性规划，让企业决胜未来
三、切合的目标更容易成功
四、判断未来趋势是竞争获胜之关键
五、做好战略性的品牌建设
第五章 资金，是企业进行运转的重中之重
一、企业资本的设置结构
二、让银行帮你解决资金难题
三、经营者要知道的融资准则
四、融资别打歪主意
第六章 掌握有价值的信息才能取胜
一、商业信息是企业获胜的法宝
二、要从信息中寻找商机
三、掌握未来商机，而后顺势行动
四、信息系统让你运筹帷幄
第七章 投资需谨慎，经营有风险
一、投资要有全局观念
二、全方位调查，为投资提供依据
三、不放过任何发展的机遇
四、好发展源于好点子
第八章 多元化经营助企业横向发展
一、多元化战略不可盲目实施
二、迪斯尼奇迹可以复制
三、个性化与多元化是双胞胎
中 篇 营销策略
**章 读懂消费者的心理
一、客户需求是营销之本
二、亲自上阵，帮用户"尝鲜"
三、唯有客户满意，产品才有销路
四、顾客是上帝，更是好朋友
第二章 营销的渠道，在于管理而非控制
一、设计好营销渠道是首要问题
二、面对串货问题，要平衡各方利益
三、学会应用ECR战略模式
第三章 人脉带来的财富
一、媒体是种隐性的人脉资源
二、提升交往能力，建立关系网络
三、区别对待生意和情意
四、经营好与同行的关系
第四章 质量，决定企业的前途
一、质量是企业发展命脉
二、提升质量管理
三、重视质量，不搞价格战
四、不要挂羊头卖狗肉
第五章 营销重在创新
一、营销也需要创新思维
二、营销创新形式要多样化
三、经典创意总在"意料之外"
四、转变思路就不愁销路
第六章 诚信是企业的立业之本
一、做事业不可言而无信
二、信誉为企业长久不衰之道
三、商场可失意，但诚信不可丢
四、将诚信纳入企业考核制度
五、品牌的创办依赖良好的服务
六、服务是企业形象的招牌
七、优质服务能感动客户
八、服务给企业第二次生命
下篇 管理之道
**章 战斗力强的团队是这样练成的
一、集体荣誉感，凝聚团队向心力
二、三个臭皮匠，抵个诸葛亮
三、各司其职，发挥团队优势
四、懂得彼此欣赏，团队才有活力
第二章 三分管理七分带
一、要在团队中融入爱
二、让员工共享企业发展红利
三、管理别人，要先做好自己
四、让员工满怀期待地工作
五、领导的激励，会让员工热血澎湃
第三章 培训是企业*有价值的投资
一、员工培训让企业充满活力
二、培训是员工*大的福利
三、培训可节约人才成本
四、精准了解员工需求，拟定培训方案计划
第四章 留住人才，还要懂得经营
一、企业发展离不开人才
二、企业要为员工提供发挥平台
三、未雨绸缪，加强人才梯队建设
四、不要患职场帕金森病
第五章 建立良好的组织架构
一、结合实际建立组织结构
二、优化结构，企业运行更高效
三、依靠员工来完善运行机制
四、组织结构要适应发展战略
第六章 做好企业的财务管理
一、任用优秀的财务主管
二、精打细算，压缩成本
三、财产公私分明，杜绝财务混乱
四、严防家贼，保障财产安全
**章创业，实现财富梦想
一、成立公司前要慎选行业
二、创业要结合自身实际
三、优势变为强势，让企业更强大
四、努力赚钱，创业者存活之道
第二章企业文化是持续赢利的前提
一、企业的文化元素
二、企业文化是"三层同心圆"
三、企业文化是企业核心竞争力
四、企业文化是企业生命线
第三章制定可行的战略决策，才能做好事
一、决策是企业生存的命脉
二、决策应发挥集体优势
三、决策影响企业发展的目标
四、决策需要果断的执行力
第四章找准方向，把握未来
一、考虑问题要统筹兼顾
二、战略性规划，让企业决胜未来
三、切合的目标更容易成功
四、判断未来趋势是竞争获胜之关键
五、做好战略性的品牌建设
第五章 资金，是企业进行运转的重中之重
一、企业资本的设置结构
二、让银行帮你解决资金难题
三、经营者要知道的融资准则
四、融资别打歪主意
第六章 掌握有价值的信息才能取胜
一、商业信息是企业获胜的法宝
二、要从信息中寻找商机
三、掌握未来商机，而后顺势行动
四、信息系统让你运筹帷幄
第七章 投资需谨慎，经营有风险
一、投资要有全局观念
二、全方位调查，为投资提供依据
三、不放过任何发展的机遇
四、好发展源于好点子
第八章 多元化经营助企业横向发展
一、多元化战略不可盲目实施
二、迪斯尼奇迹可以复制
三、个性化与多元化是双胞胎
中 篇 营销策略
**章 读懂消费者的心理
一、客户需求是营销之本
二、亲自上阵，帮用户"尝鲜"
三、唯有客户满意，产品才有销路
四、顾客是上帝，更是好朋友
第二章 营销的渠道，在于管理而非控制
一、设计好营销渠道是首要问题
二、面对串货问题，要平衡各方利益
三、学会应用ECR战略模式
第三章 人脉带来的财富
一、媒体是种隐性的人脉资源
二、提升交往能力，建立关系网络
三、区别对待生意和情意
四、经营好与同行的关系
第四章 质量，决定企业的前途
一、质量是企业发展命脉
二、提升质量管理
三、重视质量，不搞价格战
四、不要挂羊头卖狗肉
第五章 营销重在创新
一、营销也需要创新思维
二、营销创新形式要多样化
三、经典创意总在"意料之外"
四、转变思路就不愁销路
第六章 诚信是企业的立业之本
一、做事业不可言而无信
二、信誉为企业长久不衰之道
三、商场可失意，但诚信不可丢
四、将诚信纳入企业考核制度
五、品牌的创办依赖良好的服务
六、服务是企业形象的招牌
七、优质服务能感动客户
八、服务给企业第二次生命
下篇 管理之道
**章 战斗力强的团队是这样练成的
一、集体荣誉感，凝聚团队向心力
二、三个臭皮匠，抵个诸葛亮
三、各司其职，发挥团队优势
四、懂得彼此欣赏，团队才有活力
第二章 三分管理七分带
一、要在团队中融入爱
二、让员工共享企业发展红利
三、管理别人，要先做好自己
四、让员工满怀期待地工作
五、领导的激励，会让员工热血澎湃
第三章 培训是企业*有价值的投资
一、员工培训让企业充满活力
二、培训是员工*大的福利
三、培训可节约人才成本
四、精准了解员工需求，拟定培训方案计划
第四章 留住人才，还要懂得经营
一、企业发展离不开人才
二、企业要为员工提供发挥平台
三、未雨绸缪，加强人才梯队建设
四、不要患职场帕金森病
第五章 建立良好的组织架构
一、结合实际建立组织结构
二、优化结构，企业运行更高效
三、依靠员工来完善运行机制
四、组织结构要适应发展战略
第六章 做好企业的财务管理
一、任用优秀的财务主管
二、精打细算，压缩成本
三、财产公私分明，杜绝财务混乱
四、严防家贼，保障财产安全
展开全部
私营企业--经营策略 节选
上 篇 **章 创业，实现财富梦想 不少人在创业中失败，也有不少人在创业中获得成功，造就了财富传奇。创业是一项艰巨的任务，一定要在执行措施前慎重考虑，寻找适合自己的创业之路，否则可能会创业失败，这不仅造成资金损失，还会打击你的信心。创办企业的*终的目的是盈利，让自己在竞争中立于不败之地，但小企业生存艰难，这就需要发挥自我优势，扬长避短，逐渐壮大。 一、成立公司前要慎选行业 一个公司的前景如何，起着重要因素之一的就是公司在成立之初所选择的行业。一个好的行业能为公司的经营业绩起到事半功倍的效果。因此，在选择行业时，一定要多方面地考察，在经过深思熟虑之后再酌情选择。 在具体的操作过程中，该怎么做呢？不妨参照下面的几条策略： 1.做资金周期短的行业 一般来说，创办公司*初必须做资金周转幅度不大的行业。*开始选择的行业，资金周转幅度应尽量小些，并且自己要有一定的周转金，这样才能保证公司的正常运营。 如果缺乏周转金又想开业，那就必须选择一种可以借助大宗企业的行业。例如：公司所需的原材料，可以向供应商赊欠，产品卖出之后再付材料款。 2.选择一般人都能做的行业 如果是小资本创立公司，应尽力避免做技术性过高的行业，因为技术性行业对小资本者来说是一项负担，所以*好做马上可以做的行业。在向制造商或批发商采购物品的时候，一定要能够获得相应的指导与说明，这样就不必为许多事烦恼。当然，如果资本较大，也可以选择技术性较强的行业。 3.选择库存商品少的行业 一般来说，进行投资创业千万不要选择需要库存商品多的行业。有些购销公司需要大量的库存商品，这样必然导致资金周转缓慢，市场一有波动，公司就会陷入运转不灵，濒临倒闭的困境。所以应该选择一种库存少的行业，这样就可以将商品尽可能快地卖出，资金回收率就高，资金周转就快，公司就能正常运营了。 4.选择有成长性的行业 人往高处走，所创事业也要有成长性的发展。一种行业今年经营之业绩必须比去年更好，而明年，甚至后年都可以扩充发展，才是有前途的投资行业。 5.选择需要人手少的行业 在社会上常看到只有一个人在工作的店面或者夫妻店。小资本开店的*初经营原则是人手越少越好，大家目标一致、甘苦与共，等到经营良好必须扩大营业时，才酌情增加人员。 6.慎选冷门行业 私人投资者*怕从事太"冷门"的行业，投资行业应具有普遍性。*有眼光、*理想的是做各阶层的人都需要的日常生活用品的行业，这样资金可以迅速地收回。 如果在成立公司时做好了充分的准备，就能在接下来的业务领域里得心应手。当然，只要用心经营，就能使你在以后的事业发展中取得不错的成绩。 二、创业要结合自身实际 俗话说："三百六十行，行行出状元。"在肯定这句话的同时，需要考虑你选择的行业是否适合自己。只有适合自己才有可能在这个行业里取得一番成就。 同时，从社会发展的大趋势和成功创业者的经验来看，要想取得事业的成功，只有不断积累自身生长着的优势，才能将自身的优势*后转化为胜势。 当然，还有一种情况，你对某个行业不熟悉，但经过你的潜心研究学习，你很快地掌握了这个行业，熟悉了这个行业，并且通过你的市场调查与分析，你确信自己不会再犯主观主义的错误，那么你要涉足也未尝不可。另外，你不懂这个行业，但你的合作伙伴却是这个行业的行家里手，那涉足也是可以的。 作为创业者，作为一个私营企业的老板，无论你是初出茅庐，还是从这一行业转到了另外一个行业，你都应该先仔细地分析自己有没有从事这一行业的能力。如果发现自己没有这一方面的能力，而只是凭借自己的主观愿望，你的这个美好的愿望十有八九会落空。甚至，有时候你在某个行业干得很出色，可一旦换了行业，一切都可能发生很大的变化，再套用你原来的经验往往要打败仗。因为一个人转行，是人生的一次巨变，要迅速地从其中走出来并奔向成功是不现实的。 作为一名创业型公司的老板，一定要一心一意、全心全意地去做熟悉、了解的行业，千万不要人云亦云，盲目跟风，也不要打一枪换一个地方。如果能做到这一点，那么，公司就很有可能赚到钱，否则，就只有站在岸边观看的份儿。 在选择行业时，一定要注意这个行业是否适合自己。千万别去做隔行的业务，毕竟隔行如隔山。要知道，每个行业都有其自身的经营之道。因此，不论你是久经商海还是初出茅庐，在涉足一个你自己并不熟悉的行业时，一定要谨慎行事，绝不可有"说风就是雨"的行业选择理念，毕竟"量体裁衣"才能合身。 ……
书友推荐
- >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥13.0¥24.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.5¥10.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥12.7¥39.8 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥15.1¥42.0 - >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥14.7¥45.8 - >
山海经
山海经
¥17.7¥68.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥20.3¥58.0
本类畅销
-
理想书店(八品)
¥27.2¥79.5 -
央企品格
¥18¥68 -
小米创业思考
¥65.5¥86 -
阿米巴经营的中国模式-员工自主经营管理理念与方法
¥14.5¥49.8 -
人民东方出版传媒有限公司无稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版)
¥35.6¥48 -
高盛帝国
¥52.8¥69
