如何办好企业读书会

（1）想策划针对员工的线上阅读活动，员工积极性不高怎么办？ （2）想策划针对员工的线下阅读活动，不知道形式怎么搞？ （3）想策划客户的阅读俱乐部，加强跟客户的链接，不知道客户会不会参加？ （4）老板想做企业读书会，只谈了点想法，到底如何系统策划？ （5）企业组织了一段时间读书会了，但是感觉效果不理想，将问题归结在压力大，大家没时间读书上好像合情合理，但是又觉得是不是有更好的解决方法？ 通过阅读本书，大量的案例参考和问题分析，解决企业读

半个世纪的质量长跑 王水福质量年鉴

本书是西子管理系统XOS系列读本之一，书中收录了王水福从1971年至2021年这50年来围绕质量管理的重要质量事记、内外部媒体质量报道、质量讲话稿、质量提案、荣誉及资质等200余篇文章，同时穿插了大量的历史图片，展现了西子联合控股集团董事长王水福的质量思想、质量实践以及对西子质量管理发展理念、发展道路与发展成就的认识和理解。同时，该书也展现了半个世纪的很好质量绩效，是企业家、管理学者和质量管理工作者值得深度的质量管理图书...

企业管理咨询理论与实践

本书选载了作者于1986～2017年期间，在新疆机械电子工业厅、新疆经济和信息化委员会直管新疆咨询业联合会工作所发表的一部分文章、咨询案例、演讲和报告。本书分为四章，内容包括：企业管理咨询理论与咨询案例；赴企业调查与研究；专题研究与报告；讲座与访谈录。本书对相关行业管理部门企业领导、企业管理咨询工作者以及大专院校师生，都有很好的参考价值...

中小企业运营管理

以初创型小企业为研究对象，采用项目化课程设计，全面介绍小企业运营管理基本知识。具有如下特点：（1）针对性。专门为初创型小企业进行设计，量身定制。（2）实用性。以小企业运营管理技能培养为主，内容翔实。（3）时代性。解读**小企业优惠政策，紧贴形势。 《中小企业运营管理》适用于作为高职高专层次工商管理类、财经商贸类的专业教材，也可以作为初创型小企业管理人员的业务参考和培训用书...

华为组织力

进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。 这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。 华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华

DK创业经营百科(全彩)

《DK创业经营百科》内容简介：这是一本简单、直观、实用、有趣的创业指南，一步步教你成功创建新企业。如何找到市场空白？如何筹集资金？如何启动和运营新企业？如何有效地推广产品或服务？如何实现可持续发展？从记录账目到树立品牌，从发现新市场到渡过危机，本书记录了让创业公司脱颖而出的成功秘诀。作为一本科学的创业指南，本书涵盖了整个创业过程的方方面面。精装全彩，图文并茂，配有简单直观的信息图，帮助你更好地放飞创业之梦，从创意走向成功...

资本运营理论与实务

本书为应用型本科教材，本书的风格是增强了理论性和实务性的结合。以理论为指导，从实务角度出发，探讨这些理论在实践过程中的变化和操作层面的表现，努力做到“言之有物”，学而可用。本书体现了理论和实务的一体化，体现了应用型本科教育学以致用的基本要求，可供财经类应用型本科专业使用，也可供企业财务管理者、对资本市场与投资银行感兴趣者参考。本书内容包括资本运营概述、资本市场的运行、股票市场、债券市场、基金市场、信托市场、并购市场、资本重组与资本收缩

制度性成本视角下民营企业营商环境优化研究

本书基于制度性成本视角考察中国民营企业营商环境的现状、演变及其对民营企业发展的影响，采用主成分分析法构建地区营商环境评价指标体系，重点考察民企营商环境的时序变化、空间差异及决定因素，考察地方政府之间的制度竞争在地区营商环境优化改革中的作用机制，实证检验营商环境对民营企业高质量发展的影响，从而比较民企营商环境建设的经验、模式与案例，立足降低制度性成本视角，最后给出民企营商环境优化的路径与政策支持措施...

股动人心:华为奋斗者股权激励

华为30余年商业版图的构建举世瞩目，很好的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。 本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界

中小企业识人用人一本通

无论是在初级用工岗位识人用人上，还是在中高管的吸引、识别、落地上，创业企业都存在着和大企业很好大的区别。然而，很多创业企业依然在犯“刻舟求剑”的错误，它们原封不动地照抄华为、阿里巴巴（简称阿里）、宝洁的方法，结果“水土不服”。2018年，我开始做人才梯队相关的管理咨询工作，在帮助许多中小企业搭建人才梯队的时候发现，很多企业因为迷信“大企业”的人才方法，往往付出了远超过自己当前业务、战略承受能力的薪酬成本进行人才高消费，导致企业人浮于事

燃烧的斗魂(小开本精装版)

这是一本鼓舞人心、振奋团队士气的经营著作。它源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，题目为“重建日本经济和国家的存在感”，稻盛和夫用成功重建日航的事例，探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在书中，稻盛和夫分享了重建日航的成功经验：优选行意识改革，唤起了员工的工作的初心与使命。之后员工燃烧起了“斗魂”，发挥自主性和积极性，为日航持续发展注入较为的动力。他认为就经营企业而言，“燃烧的斗魂”是必不可少的，对于日本的发展而言，也是一样的。稻盛

企业集团公司多级职代会实务手册

职工代表大会是具有我国特色的企业民主管理制度，推进国有集团公司管控制度的深化完善，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度不可或缺。本书依据《企业民主管理规定》和《中华全国总工会关于推行企业集团职工代表大会制度的意见》等政策文件规定，结合相关地区及基层单位实践，以问题需求为导向，从企业集团公司健全完善多级职工代表大会制度的实务操作角度进行了梳理归纳，为企业集团公司健全完善民主管理，促进企业科学管理、构建和谐劳动关系提供帮助和参考...

商业伦理和企业社会责任(英文版)

本书是在我国高等教育强化“立德树人”的新时代背景下精心编写的一本与重量精品视频公开课程、教育部爱课程靠前平台课程、广东省在线开放课程和广东省品质本科课程配套使用的新形态教材。本书用英文编写，语言表达简单易懂，涵盖伦理与商业伦理、传统儒家文化与企业社会责任、全球化与伦理挑战、“一带一路”与企业社会责任、很好企业案例等内容，努力克服国外原版教材“水土不服”的问题，积极融入中国传统文化价值观，传播社会正能量。本书可作为各类高校全英或双语授课

学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)

《本书是优选从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。本书中添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力

行稳致远:姜建清管理思想探究

姜建清是一位从银行基层岗位成长起来的银行家，深谙银行管理之道。本书从个人特质和工行绩效两个维度阐述了姜建清执掌中国工商银行的现代化改造、综合化经营、靠前化发展、金融科技开拓等一系列变革举措，以探寻姜建清超前思考、持续学习、拥抱变化、审慎稳健、变革创新等个人特质和建立在个人特质基础之上的优选管理理念。姜建清的管理思想和实践经验值得我国广大企业管理者，尤其是银行管理者学习和借鉴...

专精特新

大多数关于专精特新的概念仅仅停留在概念层面，或者止步于资本层面。但对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例，给出了诸多理念启示和实操路径。本书的核心观点是，中小企业用利基战略，走专精特新道路，成为世界优选。围绕该核心观点，本书从利基市场、产业经营、一体化运营、构建成本优势、技术实力打造、组织能力六方面出发，教会企业如何走专精特新道路，最

生产管理学

本书主要以制造业为生产管理的研究对象，并对生产管理的内涵进行了拓展，树立了现代生产管理的理念。书中许多管理方法与理念对其他行业同样适用，或有重要的借鉴意义。本书分为七章，主要包含生产管理概述、生产管理的发展史、生产战略管理、需求预测、新产品开发和生产流程设计与选择，库存管理与控制及设备管理等内容...

做对选择·如何在变化中持续保持领先

识别危机才能把握先机，做对选择才能实现超越。 你不缺少奋战的能力，只缺少一个帮你突出重围的选择。 想要更好地把握先机，那么你需要阅读这本书： 7步识别危机预警，助你提前把握先机，拒绝成为事后诸葛亮。 9步清理前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素。 6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变。 10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型。 纽约大学斯特恩商学院副院长，亚马逊畅销书作家，《纽约时

国有企业高质量发展探索实践 锚定一流

本书系统梳理总结了中国石油集团东方地球物理公司在中国石油天然气集团有限公司党组领导下，锚定率先打造世界一流企业的目标，积极践行新时代新发展理念，大力实施“两先两化”战略，在传承中创新，在创新中突破，在奋斗中提升的高质量发展之路，总结历程、经验与规律，记录重大史实，展示良好形象。 本书适合国有企业管理工作研究者阅读...

开发者思维

开发者思维，不只是一种让开发者感到被重视的管理方式，更是企业制胜数字化转型的全新方法论。 从苹果、谷歌到亚马逊，将开发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。 如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局，软件开发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。然而，大多数公司仅把他们当成数字工厂的打工人，却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励开发人员，用软件的力量驱动企业增长与创新。 Twilio联合创始

小企业极简商业模式

“如何快速赚钱？”这是困扰中小企业已久的一大难题。作者高井洋子的“中小企业商业模式课程”受到日本 800多家中小企业的好评，这本书就是课程内容的精华之作。作者在书中提出并回答了以下问题：大企业复杂的商业模式，在小企业为何行不通？“存量商业”和“流量商业”的区别是什么？适合小企业的“极简商业模式”是怎样的？如何一步步找到适合自己的商业模型并快速变现？作者身为中小企业咨询公司的 顾问，对自己经手的美容院、电器店等商业案例进行改编，用“故事

测试的力量

谷歌、爱彼迎、Facebook这类公司是如何作出聪明决策的？答案是：借助测试的力量。 你最近有没有在网上搜索什么，或是在哪个视频网站上查找电影?如果有的话，你可能也已经在不知情的情况下参与了各种测试——为了测试用户对不同产品和体验的评价与反馈。 通过深入了解分析eBay、阿里巴巴和优步等公司的实践，卢卡和巴泽曼证明了测试在当今各领域发挥的核心作用，并详细解释了知名企业是如何运用这一通用增长利器的。比如，eBay就通过巧妙设置测试，

信任三角形

信任三角形向我们展示了我们可以将信任当做财富来吸引合适的合伙人并Z终实现我们希望达到的结果。 通过阅读本书你可以了解：在你的企业中将信任Z大化的新方式、为何需要将信任置于所有风险的中心、企业中的关键角色以及如何创造适合他们的环境、如何建立信任并且加深信任、借助创业和投资创造财富的重要性等问题。 书中分别建立了四个三角形模型，信任基础三角形，企业引擎，投资三角形以及Z终建立信任三角形，逐层递进，结构清晰，所有企业家都可以使用本书中的知识

创造力与问题解决法:探究持续创新秘诀

解决困难、解决问题的能力非常重要，是一个人职业生涯发展的决定性因素。作者通过对个人经验及教训总结，辅以对思维能力研究的成果，从创造性思维出发，提出了思维风暴法、零基思考法、价值工程原则等解决问题的具体原则和方法，以及过时产品的十种创造性解决方案，总结出企业管理者解决困难、解决问题时的应对策略和技巧。本书旨在提供一系列已经证实的、切实可行的方法和技巧，并运用它们来改善生活品质、提升工作效率，是企业管理者的行动指南...

MBA中国化

本书立足中国企业现阶段实际的内外营运环境，结合MBA核心理论和现代企业营运技巧，全面探讨了中国企业，尤其是中国中型企业营运与发展的问题。强调企业的营运与发展必须适合特定企业的现状，MBA必须中国化与实务化。本书介绍了中国企业的经营战略策划与营运实务管理，并附有品牌连锁营运工作手册...

精益制造084:改善4.0:用户主导时代的大规模定制方式

过去提出的“改善”、“改善1.0”有且只有于个人或职场层面的改善。之后的“改善2.0”以提高效率为主要目的，在各个职场之间多方合作的改善，“改善3.0”则与日产的戈恩改革类似，通过跨部门的知识交流达到更加深入的改善。而本书介绍的“改善4.0”将从社长等高层管理者以及现场工作人员的视角出发，站在相同的立场，首先挖掘现场、或实例中潜藏的真正问题和改善的要点。然后，点燃火种，激发所有员工的潜能，让企业的每一名员工无一例外都能拥有改善力，并充

运营管理:供需匹配的视角(英文版·第4版)(工商管理经典丛书·运营管理系列)

杰拉德卡桑教授和克里斯蒂安特维施教授合著的《运营管理：供需匹配的视角》是优选各商学院广泛采用的教学用书，其匠心独运之处是抛开大多数运营管理图书的框架，从供应链的供需匹配视角讨论运营管理问题。具体来说，本书的与众不同之处在于：1．别出心裁的体系框架。首先，根据组织的流程给出分析运营管理的角度；在估计运营管理的人力因素和批量决策对绩效的影响后，将运营管理与财务结果导向相联系，引导运营管理者关注决策对财务结果的影响路径；之后从质量管理到精细

现代企业管理(第2版)(新编21世纪高等职业教育精品教材·工商管理类)

本教材为满足培养现代企业管理人才需求，以培养学生职业技能为出发点，按照“任务导入—知识储备—任务分析—项目训练”的顺序编写，同时贯穿情境辨析、知识扩展和拓展案例，将现代企业管理的知识、方法解构、重构，将知识、技能任务化，有利于学生融会贯通、学以致用。本教材还有配套的课件、习题等课程资源，便于学生自主学习、训练。本教材项目训练包含客观题、论述题、案例分析题和项目实训，培养学生的分析能力和实训技能；同时密切关注行业发展、知识更新，重视思政

用户运营方法论:入门、实战与进阶

内容简介lt;br这是一部以产品和运营双重视角，从9个维度全面讲解用户运营思维、方法、技巧的著作。它将带领产品经理和运营经理全面、系统地了解并掌握，头部的互联网公司究竟是如何做用户运营的。lt;br作者在社区产品鼎盛时期加入猫扑，负责核心用户的社区运营，积累了大量一线经验；在小米初创期加入小米，进一步印证了用户运营的价值；加入百度后，因为积累了大量用户数据，进一步融合了宏观数据下用户的行为分析，使得对用户运营的理解更加全面，总结出这一

华为数字化转型之道

本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。 全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。 第1部分 认知篇（~2章） 首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整体框架（方

从0到世界500强:敬业集团成长启示录

本书详细地介绍了世界五百强“敬业集团”三十多年的发展历程, 对其创始人、董事长李赶坡的创业历程也有真实而详细的描述, 是一部忠实纪录中国民营企业和民营企业家不断奋斗、实业报国的著作。敬业集团的创始人李赶坡在改革开放前是河北贫困地区的一名公社党委书记, 在改革开放的洪流中毅然投身实业, 从做罐头开始, 一直做到中国制造业五百强的第113位, 并成功收购英国钢铁公司, 跻身世界五百强之列...

企业可以做成一首诗:一聚三分话管理

这本书可以看作一本管理文集。百余篇文章分别收录于“聚能”“分工”“分权”“分利”条目下，比如，有关经济分析、行业研究、企业战略、公司文化、企业家精神的文章均收录在“聚能”条目下；有关企业经营中的定价、价格竞争等则安排在“分利”条目下。当然，“一聚三分”知识体系涉及的很多内容没有对应的文章，有待日后改版时补充，逐渐使之知识系统完整且努力论述到位...

图解经营学

本书对市场营销、商业模式、销售战略等经营学中较为经典的主题进行了深入浅出的探讨，还涉及了实用的财务知识，通过简单易懂的语言和图文结合的形式，让读者轻松学习经营学基础知识。本书图文并茂，适合经管专业学生、初入职场的人士及商业知识爱好者阅读、学习经营学基础概念及简单的实际应用。书中内容言简意赅，事例简介且具有代表性，既有生活中常见的经营学现象，又有卓越企业的经营实例，能帮助读者快速抓住知识要点，在趣味读图中学习经营学相关知识...

国有企业利润分配制度改革:动态跟踪与效果评估

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，共同富裕是社会主义的本质要求，因此理应发挥国企在促进共同富裕中的重要作用，对国企利润分配制度改革进行动态跟踪和效果评估。 基于利润初次分配和利润再分配的双重视角，我们对国企利润分配制度改革进行了详细的动态跟踪。追踪剩余价值的运动轨迹，可以将国企利润分配制度改革划分为利润初次分配制度改革和利润再分配制度改革，进而详细考察新中国成立以来国企利润分配制度的长期变迁。 基于国

企业操盘手

企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。 本书从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用最实操的方式有效地解决了企业系统化建

现代企业生产运营管理

生产运营管理是企业管理的一个重要职能。　　《现代企业生产运营管理》作者在撰写过程中大量搜集相关文献，博采众长，着力吸纳国内外教材的优点，强调内容的基础性、应用性和前沿性。　　《现代企业生产运营管理》注重对基本概念、基础知识和基本方法的介绍，强调学习的目的性和应用性。此外，在介绍生产运营管理基本理论和方法的同时，力图全面反映生产运营管理学在近些年来的新进展。　　在体系结构上，《现代企业生产运营管理》是按照生产运营战略决策、生产运营系

赋能场:神东班组建设理论与模式

本书包括6章内容：第一章神东班组建设进化之路、第二章神东班组建设模式综述、第三章公司育场构建两大系统、第四章一级赋能——单位塑造特色模式、第五章二级赋能——区队精进六项修炼、第六章三级赋能——班组激活内生动力，另有附录部分是对神东班组建设成果的展示...

中小企业低成本数字化转型之路:从“贝壳找房”看数字时代的组织重塑

本文通过贝壳找房平台三年内指数级增长的商业逻辑的分析和运营细节的展示，为中小企业探寻出一条基于组织重塑的低成本、低风险道路，改变过去普遍的简单开发软件、引入系统的投入型数字化转型之路，从组织解绑、业务疏通、权力释放、模式重构角度进行生产方式的创收型突破变革。 本文旨在赋能中小企业产业思维、资本思维、生态思维的全面思维升级，充分挖掘数据要素可共享、可复制、可无限供给的特性，在数字化转型之路上，面向未来，基于企业的重新塑造，会转、能转、

品类管理方法论:世界500强企业的战略采购实践

这是一本帮助采购专业人士构建战略采购计划与执行方案的实践指导书，书中给出了基于品类管理进行战略采购计划的全流程，同时为了降低实操难度，书中收集了大量可以直接套用的工具表单和业务模板，还有多个来自不同行业、不同品类的实例。lt;br本书一共4篇10章：lt;br第 一篇主要介绍战略采购的时代背景，以及战略采购与品类管理的关系。另外还对品类管理的来龙去脉进行了介绍。本篇的目的是让读者对战略采购和品类管理形成整体认知。lt;br第二篇重点介

机电企业管理导论 第2版

本书根据中国机械工程协会《见习机械设计工程师资格认证实施细则》的规定与要求编写。本书从机械工程师实际工作需要出发，并结合我国机电企业管理现状及发展趋势，对现代机电企业管理的基本理论与方法展开论述。全书共分7章，主要内容包括企业管理概论、企业经营管、企业技术管、企业生产管、企业质量管、设备与物资管、企业财务管理...

ERP沙盘实训指导教程

产业大脑:企业数字化转型赋能

“产业大脑”是指以工业互联网为支撑，以数据资源为核心，运用新一代信息技术，综合集成产业链、供应链、资金链、创新链，融合企业侧和政府侧，贯通生产端与消费端，为企业生产经营提供数字化赋能，为产业生态建设提供数字化服务，为经济治理提供数字化手段，着力推动质量变革、效率变革、动力变革。 本书立足于我国数字经济发展的现状与趋势，聚焦科技创新和产业创新双联动，分别从工业互联网、未来工厂、5G智能工业、企业上云、产业互联网等五大维度，全面阐述产业大

商业模式测评:如何透析企业命运

本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上，本书重点介绍了商业模式测评的特殊意义，并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因，梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评，本书总结出了商业模式测评的总体路线，并对测评结果的应用进行了独到分析，为研究者提供了方向性指导...

多重异质性、企业空间离散化与产业集聚

本书为作者的博士学位论文。本书以企业跨区域发展这一微观行为作为切入点，从产业集聚的经济关联与知识关联两个维度，将新经济地理学中的核心内容——运输成本，从单一地关注地理邻近扩展到企业间的技术邻近。从多重异质性（企业、区位、劳动力）的视角，探讨了制造业上市企业跨区域发展中的空间集聚特征、成因与效应，主要解释了以下问题：企业异质性与区位因素会如何影响企业跨区域的空间决策；地理邻近与技术邻近哪一个的影响更大，两者是否存在关联；产业链在空间上的

越自我,越成功:小众品牌生存指南

新消费时代，流量为王、追求资本扩张的经营模式风险逐渐显现。流量红利时期已经过去，而消费认知的升级让现在的消费者更加追求有个性、有独优惠值观表达的小众品牌。和成为相比，成为专享代表一种更健康的盈利模式，拥有更持久的发展潜力。 这是一本献给所有美好小生意的生存指南，包括四大篇：生存环境、经营法则、盈利逻辑、困境与未来。 生存环境篇从时代、行业和代表性品牌切入，厘清这些在身边越来越多的"小”生意的"大”趋势和"大”未来；经营法则篇是从多个小

科技型初创企业持续成长驱动因素研究

本书是作者在长期学术研究的基础上形成的研究成果，为教育部人文社会科学基金资助项目。本书以科技型初创企业的发展路径为研究对象，将研究重点放在揭示哪些关键因素可以驱动科技型初创企业实现持续成长以及这些驱动因素是如何作用的。本书通过揭示下科技型初创企业持续成长的驱动因素，分析了这些因素的作用机理，阐述了科技型初创企业持续成长的评价机制，为科技型初创企业选择更为高效的成长路径提供思路，丰富了相关领域的理论研究成果...

成长型企业如何打造强势品牌

现如今，企业的外部市场环境和内部管理机制都发生了巨大的变化，成长型企业的营销，也正在发生质的改变。本书围绕“成长型企业如何打造强势品牌”这一主题，首先从认知出发，破除传统思维中的众多误区，改变了成长型企业对“品牌”的理解。其次，作者结合自己20多年中小企业一线实际工作经验，总结出精炼实用的七步品牌打造法：市场调研、品牌定位、品牌塑造、平台搭建、公关借势、品牌传播、品牌评估，并对每一步都进行深入解读，帮助读者快速掌握市场推广和品牌管控的

业务架构解构与实践

这是一部介绍业务架构知识体系与实践落地的著作，逻辑清晰、通俗易懂。 本书首先在架构总述部分分别介绍了企业架构、业务架构的发展历程及主流知识体系。紧接着围绕“价值流+业务能力”这套业务架构体系进行基础性介绍，涉及4大核心要素和6大扩展要素。然后通过业务架构进阶部分，进一步梳理业务架构4大核心要素的配合关系，进而考虑核心要素与扩展要素的整体协同，再深入探讨业务架构与其他架构的协作关系。本书第四和第五部分介绍了业务架构落地及实践相关

数据合规:入门、实战与进阶

全书将分为五大部分：开场篇主要是对企业数据合规基本内容的介绍，进行基础知识普及介绍；第二部分为入门篇，主要是对国内以及欧美数据保护立法体系与监管案例分别进行介绍；第三部分为进阶篇，主要是对企业数据合规的通用、常见场景进行介绍说明；第四部分为高阶篇，主要对企业数据合规过程中的部分重点复杂场景进行介绍，以专项专篇的形式展开；结尾篇对全书进行总结收尾，同时展示企业数据合规工作职业的进阶方向...

商业向善 双虎家居32年:1989～2021

本书分引子、上篇、中篇、下篇、前传几个部分多维度、全景式记录了双虎家居三十多年的发展历程, 间接再现了中国家具行业改革开放以来发展与变迁。更重要的是, 透过本书, 我们能看到, 即使在别人看来无情、功利的商业世界, 有人可以秉持善意仁心, 抵达人生全新的境界。透过本书, 你会穿越时代的一个企业样本, 一起体会、一起共情、一起思考和创造, 你会发现, 原来“生意”不仅带来财富和改变, 竟还蕴藏着生命的意义...

阿米巴经营

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展

创造知识的螺旋 知识管理理论与案例研究

《创造知识的螺旋：知识管理理论与案例研究》是“知识管理系列”丛书之一，是“知识创造管理之父”野中郁次郎和竹内弘高教授作品，创作者包括丰山良子、一条和生、楠木建、石仓洋子、克里斯蒂娜·L.艾哈迈迪安、大园惠美和阿久津聪等。 这是一本集知识管理理论与实践指导的实用指南，以IBM、佳能、索尼、本田等十几家世界知名企业为实例，讲述知识创造的螺旋上升过程。 本书介绍了知识创造的过程、机理、基本条件及SECI模型，结合产品概念的创新、全球化竞争、