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学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版)

作者：(美)迈克·鲁斯(MikeRother)

出版社：机械工业出版社出版时间：2022-04-01

开本： 20开 页数： 165

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

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学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版) 版权信息

ISBN：9787111554042
条形码：9787111554042 ; 978-7-111-55404-2
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版) 本书特色

被翻译成16种语言，发行量超过50万册优选从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书。

学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版) 内容简介

《本书是优选从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。
本书中添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。

学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版) 目录

推荐序（詹姆斯沃麦克和丹琼斯）
译者序
序言
前言
第1章　起步　　∥ 1
什么是价值流图　　∥ 3
物料流和信息流　　∥ 6
选择一个产品系列　　∥ 7
价值流经理　　∥ 8
两种类型的改进　　∥ 10
使用价值流图　　∥ 11
第2章　现状图　　∥ 15
绘制现状图技巧　　∥ 17
绘制现状图　　∥ 20
到目前为止你学习到什么　　∥ 37
价值流的数据　　∥ 40
第3章　怎样使价值流“精益”　　∥ 47
如何改善你们的价值流　　∥ 49
过量生产　　∥ 50
精益价值流的特征　　∥ 52
第4章　未来状态图　　∥ 67
未来状态图　　∥ 69
绘制理想状态图　　∥ 71
到目前为止我们的进展　　∥ 83
结论　　∥ 95
轮到你动手去画图了　　∥ 99
第5章　实现未来状态　　∥ 101
如何实现未来状态　　∥ 103
价值流计划　　∥ 107
价值流改善是管理层的责任　　∥ 114
结论　　∥ 120
附录A　价值流图标　　∥ 122
附录B　TWI公司现状图　　∥ 126
附录C　TWI公司未来状态图　　∥ 128
附录D　阿克米冲压公司的数据设定　　∥ 133
附录E　案例　　∥ 134

展开全部

学习观察:通过价值流图创造价值、消除浪费(珍藏版) 作者简介

刘健，辅导多家跨国企业实施精益改善，包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II：精益管理者的成长》，并为《精益实践在中国》一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学，拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。赵克强，现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在 100强的跨国公司中，负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造与采购等。1995-2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办精益高峰论坛，为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台，旨在帮助中国企业提升竞争力。迈克·鲁斯（Mike Rother），工程师，他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图，继后，他又写作了《丰田套路》，再度大家深一层地去认识精益的精神，把精益的理念融入企业的文化。约翰·舒克，精益企业研究院的顾问，丰田一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密歇根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”结合精益理念及方法，撰写了《学习观察》（Learning to See）一书，该书已经被翻译为12种语言，销量超过15万册。舒克被为是一名真正的导师，他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解，并帮助那些刚刚起步的人。

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