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本书详细讲解了安全管理的整个脉络框架以及在管理的过程中需要注意的细节，为班组长提供了切实可行的安全管理方法和不断提升管理能力的有效工具。本书将班组长安全管理培训分为九个标准模块，主要包括：明确管理职责，树立正确理念；紧抓班组安全教育培训；重视安全生产日常管理；熟知设备工夹具安全管理；做好电气作业安全管理；严格执行危险化学品安全管理规定；危险作业安全技术与管理；传染性疾病的防治；狠抓安全生产事故防范。本书每个培训模块都是相对独立的一个知
本书内容包括：物流基础知识；物流主要作业活动；物流辅助作业活动；配送中心作业活动；第三方物流；物流服务与管理；物流成本控制；产业物流；现代物流业的发展；供应链与供应链管理...
"为了充分发挥边缘计算及其他相似范式的潜能，研究者和实践者需要应对相关的挑战，并提出概念和技术上合理的解决方案。这些方案包括开发可扩展架构，开放封闭系统，设计交互协议，解决数据感知、存储、处理和操作时涉及的隐私等问题，以及自动管理。 本书主要介绍边缘计算中的前沿应用、架构和技术，力图促进智能家居、智慧城市、工业、商业和消费者应用程序等多个领域的进一步发展。希望本书的出版能为系统架构师、软件开发人员和相关专业研究生提供参考。 ...
本书结合经典的管理学理论和新时代管理环境的特征，围绕计划、决策、组织文化与社会责任、管理伦理、组织与团队、人力资源管理、领导、管理沟通、激励、控制、风险管理，以及变革与创新管理等内容展开，并根据作者近些年的教学经验和学者反馈意见编写而成。管理学第五版于2019年7月出版，第六版相较于第五版做了如下的改进和修改：第1章新增了新兴经济体的组织环境和中国特色的文化环境的内容；第 8 章将人力资源规划、人员配备和员工培训归纳总结为招聘与培训，
近年来，在国家自然科学基金等项目的资助下，作者及其团队在智能制造供应商管理方面做了一些研究工作，本书将研究工作取得的成果进行归纳和总结，从供应商效率评价、供应商风险评价、供应商激励和供应商收益分配几个维度系统介绍智能制造核心企业存在的供应商管理问题。目前，我国智能制造发展整体处于起步和探索阶段，智能制造背景下供应商管理相关理论、方法和技术仍在不断完善中，本书内容力求原创，突出理论模型与案例研究相结合，相关理论和实践为智能制造企业供应商
本书研究内容涵盖了管理科学与工程、计算数学和运筹学等多个学科的相关理论。本书根据数字经济下物流供应链运作与管理的特点和要求，将自动协商、稳定匹配、供应链定价、大数据分析、博弈论、定性仿真等理论和技术方法应用于物流供应链供需协调与协同运作问题的研究，为适应数字经济环境，提高物流供应链供需协调与协同运作效率和质量、减少利益冲突、实现供应链上各方互惠共赢提供必要理论、方法和技术支持，并为数字经济下相关领域问题研究提供参考。本书可供经济和管
本书为煤炭高等教育“十四五”规划教材，在论述应急管理的组织体系、应急预案、公共安全的应急管理、自然灾害的应急管理、疫情传播的应急管理基础上，着重强化了应急管理理论、应急管理技术和应急物资的储备等内容。全书内容丰富、层次清晰、深入浅出、论述有据，理论性和实用性强。本书可作为应急技术与管理、应急管理、安全科学与工程等专业的本科生教材，也可供相关专业管理人员参考...
本书运用CQO量表，通过对企业文化的力量与质量、文化的重心与核心、文化断裂和离散程度等企业文化的流变性状的综合考量，得出组织文化的战略绩效、管理绩效、团队绩效、激励绩效、学习绩效、环境绩效，并根据相应指标测量值，对其文化质量周期和组织生命周期等作出判断，旨在为企业营造高质量的、有机互动、和合共赢的健康的企业文化，增进组织效率和员工效率，推进企业文化建设，提升企业运营效率、经营业绩等提供决策参考和依据...
在职场中，许多任务的实现，离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切，以行动为导向的人，I代表影响他人，以交互沟通为主的人，S代表稳定随和，以思辨探索为主的人，C代表谨慎细致，以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析，我们能对不同类型的人有充分的了解，并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通，进而提升职场掌控力，让自我价值顺利实现.
本书的结构框架如下：第一篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。第四篇为团队发展篇，主要介绍在新经济形态下团队模式的发展，包括团队创新、团队文化等，适合作为高等职业院校相关专业学生学习使用，
本书旨在提供大数据背景下的统计理论和方法，以及相关的大数据技术，为数据处理和分析奠定坚实的统计基础,以顺应现阶段的学科发展和企业管理需求。本书关注学术领域和商业领域中的量化工具和数据分析方法，并与时俱进地引人了与大数据商业分析领域相关的统计技术。首先是简要介绍如何采集数据和进行数据描述,然后快速回顾基本统计概念和统计理论，最后详细讲授各种统计分析工具，最终让学生有能力分析复杂的商业情景,做出有效的商业决策。本书中的概念与方法既是学术研
随着中国经济从增量市场进入存量市场，用户对于服务和配件供应的需求更加强烈，特别是对汽车、农机和工程机械行业，服务的及时性直接关系到客户满意度和回头率。然而，很多服务型企业都缺少配件库存计划的理论，以为存的配件越多，满足用户需求的概率越高，导致大量呆滞库存的产生，很多企业的库存周转率逐年降低，风险越来越大。仅工程机械行业就有超过800亿配件库存，其中无效库存近500亿，浪费极其严重。 本书就是论述库存计划的原理与实践，希望能够帮助中国
组织行为与管理作为一门提高各级管理人员对所属员工的工作行为预测和引导能力并最大限度地激发人的工作热情、更有效地实现组织的目标的课程，目前已成为工商管理人才训练中的一门必修课程，包括哈佛大学、斯坦福大学在内的全球**大学商学院都无一例外地将这门课程列入MBA的教学计划。本书通过来自实际工作的大、小、微近100个案例，采用真实、生动的案例系统讲授员工画像的三个维度外在激励的三个抓手内在驱动的三架马车群体思维与决策等组织行为与管理的方法与技
本书共十八章，第一章绪论简要闸述了应用文及财经应用文写作的基本知识：第二至十八章涉及专用财经应用文书及在校大学生需要的大学校园文书就业文书等，能基本满足常用财经应用文写作的需要...
在当今的市场环境中，企业需要通过不断创新取得竞争优势，保持可持续发展，另一方面，面对复杂多变的外部环境，各种不可预测事件的发生，供应链中断已成为威胁企业生存发展最主要的因素之一，特别是在异常复杂脆弱的食品冷链领域，冷链食品对温度敏感，在运输和储存过程中容易腐烂和损坏，并且食品冷链比一般的供应链涉及更多的不确定性因素，因此冷链的结构更为复杂，不确定性和脆弱性也更高，更容易引发冷链的中断。如何在创新发展的同时又能培育出一个稳健而有弹性的供
本书一共分为九章，第一章对物流系统概念和物流系统建模技术做了简单介绍；第二章讲述物流需求预测模型与应用，包括时间序列预测模型、一元线性回归预测模型、灰色预测模型的预测步骤和案例应用，根据企业实际数据预测未来数据，为企业未来规划提供数据支撑；第三章介绍了物流运输与配送系统的常用模型，利用三种不同的建模方法对运输路线选择模型、运输配送方式选择模型、配送车辆调度模型进行讲解；第四章主要对物流库存控制模型中的独立需求库存控制模型进行研究，其中
本书共包括10章内容，每章包含4-5个板块。其中，前2-3个板块为专业理论的相关文献，配有核心词汇、难句解析、中文翻译等内容，帮助学生理解和掌握学科专业术语、概念和理论知识，熟悉专业词汇；其次是小组讨论的英文文献材料，帮助学生拓宽阅读领域和范围，巩固学生专业英语知识的学习效果；最后一个板块为翻译练习，其后提供了翻译技巧指导相关内容，帮助学生掌握英译汉的技巧，使学生能够准确、流畅地翻译学科文献...
本书首先对贸易摩擦、异质性贸易理论和出口国内增加值的相关文献进行系统的梳理，构建了贸易摩擦影响出口国内增加值的理论模型；然后，分析了国际贸易摩擦常见的表现形式，主要是倾销和关税，并讨论贸易摩擦争端解决机制的类型和博弈模型；接着，使用出口国内增加值的微观核算方法，通过匹配中国工业企业数据库和海关数据库得到企业出口增加值的测算结果；再次，使用世界银行临时性贸易壁垒数据库中反倾销数据及世界银行的进口关税数据库中产品进口关税税率作为衡量贸易摩
OKR自律工作法，是以平衡人生为最终目的，结合OKR目标管理与微习惯养成，通过每日行动拿到“三把钥匙”，最终收获符合自我韵律的个人工作与生活方式。大多数人对于OKR的应用还停留在公司或团队中，而容易忽略回归自身后的发挥。通过帮助读者掌握OKR自律工作法：OKR微习惯三把钥匙的底层应用，可以找回个人内驱力，让自律不再需要意志力的消耗也能轻松获得...
本书的核心内容用一句话概括：用21个思维打通七大盈利节点，揭开赚钱的底层逻辑。 全书共有7章，第1章 取势：看准商业趋势，趋势造就了首富，它是盈利的第一大杠杆；第2章 明道：摸透底层逻辑，让我们透过现象看本质，把握商业的本质，抢占先机；第3章 修法：建立核心认知，帮助大家在重要的那几步走对，在关键时刻做对关键决策；第4章 优术：寻找盈利模式，通过优化盈利模式，帮助企业不断赚到钱，让企业活下去；第5章 利器：打造赚钱系统，帮助大家不断打
本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的"1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造
DAO 是新型生产关系下产生的新型组织形式。本书作为 DAO 的科普图书， 对 DAO 的定义、产生、各类型 DAO 以及如何从 0 到 1 搭建一个 DAO 进行了描 述。全书共 12 章， 第 1 章对 DAO 的定义进行了详细解释；第 2 章介绍了组成了 DAO 的数字游民；第 3~7 章描述了各种类型的 DAO；第 8 章描述了如何从 0 到 1 搭建一个 DAO；第 9 章介绍了管理 DAO 的各种工具；第 10 章主要介
本书主要内容包括：管理沟通基本问题、倾听技能、非语言沟通技能、口头沟通技能、书面沟通技能、人际沟通技能、团队沟通技能、组织沟通技能。具体内容包括：认识沟通和管理沟通；了解沟通类型；剖析沟通障碍；掌握沟通策略；认识倾听内涵；剖析倾听障碍；掌握倾听策略；学习倾听技巧；倾听中恰当的提问与反馈；认识非语言沟通；明确副语言及其影响；感知肢体动作沟通；识别面部表情等...
如果你想创建公司或出售已有的商业项目，抑或想要扩大公司，一定离不开商业计划书。你需要获得专业的指导，了解如何利用商业计划书影响他人，并成功传达你的战略愿景。 无论是融资、出售商业项目还是发展具体的项目，本书都能为你提供一站式指南，助你呈现出专业且颇具说服力的商业计划书。本书的第七版经过全面升级，囊括实用的练习、有用的模板和实践技巧，帮你撰写出内容全面翔的商业计划书。此外，书中还新增了数字发展方面的内容，如电子商务、在线零售和DT
“互联网 ”、人工智能、商业智能技术日益进步，新经济迅猛发展，新一轮的科技革命和产业革命正在进行，商业模式也在互联网化，互联网精神（平等、开放、协作、分享）也在颠覆与重构整个商业价值链。互联网时代下企业的商业模式发生了巨大的变化,企业的经营必然要从“以利润为中心”转向“以顾客为中心”。互联网时代商业模式创新的关键是顾客价值主张的创新,价值主张是商业模式的源头。鉴于此，我们编写组从理论篇和实务（案例）篇两个板块，对商业模式创新与实践进行
如果一个企业的所有权和管理都集中在一个家族单位内，并且其成员努力实现和保持组织内基于家族的联系，那么它可以被视为家族企业。家族企业的产权全部或绝大部分归家族内成员所有，以血缘、宗法关系为纽带，由家族成员直接进行经营管理。家族成员间普遍存在高于纯市场缔约企业成员间的个人信任关系，这种极高的信任关系和利益一致性，能够有效减少信息不对称，抑制机会主义和败德行为，降低交易成本。家族企业的所有权和经营权比非家族企业更统一，也使其公司治理具有一定
本书结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，本书还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容...
全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一，跌宕起伏的故事不仅让你沉浸其中，更是茅塞顿开。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，悬念迭出，极富启发性；后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大原则的精准分析，为创立健康组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法，你的企业会变得士气高昂、创造力超强，还能降低不必要的人员流动和招聘费用，成为一个极具吸引力的高效组织。故事中的两个曾为同学的一流技术咨询公司的CEO，所带领的
"《供应链管理（第3版）》针对相关专家的意见，分析物流管理专业课程设置和课程内容情况，本着循序渐进、由易到难的原则，设计了六个项目：认知供应链管理、掌握供应链管理的方法、构建合理的供应链、树立全局供应链的理念、树立供应链风险管理与绩效评价意识、把握新形势下的供应链管理。 该教材的主要特色列举如下。 1.融入课程思政并推进物流管理“1 + X”职业技能等级认证培训。 2.配套多媒体资源，包括文字、视频、图片等多种表现形式。 3.
真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，有意义的工作，以及能激励、欣赏他们的同行者。 这是一本Z世代年轻人（1995—2010年出生，2023年他们的年龄在28岁以内）写给现代管理者的沟通之书。在这本书里，他们结合自己的管理经验和创业实践，分享与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。 《这届年轻人不好带？》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价
本书为《管理学：原理与方法》(第七版)的配套教辅用书，作者在二十多年教学经验的基础上汲取了广大读者使用后的反馈意见，精心编撰了这部导引。 全书共设“管理学教学要求”“管理学教学方法”“管理学各章学习要点与习题”和“附录”四大部分，在综合案例中，引导读者深入讨论我国现阶段各类企事业组织所面临的根本性问题和改革的方向...
本书为学术著作。全书着眼于供应链的权利结构和企业的投资努力行为，从零售商主导的视角提出由期权和成本分担构成的组合契约，并重点围绕供需不确定性、风险规避和损失规避、产品质量、市场营销等实务运作情景和重要因素，探讨五种情景下的供应商生产决策、产品质量和市场营销水平以及供应链协调策略，提出对应的管理学见解。本书研究问题来源于实践，不仅可供供应链管理领域的师生和科研人员研究参考，也可以供相关企业工作者决策参考...
本书共八章，内容包括：管理基础知识概述、管理思想与管理原理、决策职能、组织职能、领导职能、沟通与激励、控制职能、创新职能。具体内容包括：管理的概念、特点、作用、管理者、管理环境、实训任务、中国传统管理思想概要、西方管理理论等...
本书主要内容包括：运输管理概论、公路货物运输管理、水路货物运输管理、铁路货物运输管理、航空货物运输管理、管道运输管理、多式联运管理、货物运输保险与合同...
本书主要内容包括：仓储管理概论，仓库布局与仓库设施设备，仓储商务，仓储作业管理，在库商品的养护与保管，配送作业，配送中心运作与管理，配送运输等...
本书以情绪智力为理论背景，以正念科学训练为主要方法，同时结合中华优秀传统文化，特别是《论语》中的领导力智慧，融合中西方领导力理论研究重要成果并将其付诸课程教学实践。本书共七个项目，主要包括领导力与情商、觉察自我、管理自我、开发倾听能力、开发社交技能、正念领导力、运用权力与影响力。本书尤其注重实用性、适用性和开放性，书中除了涵盖基本原理、基础知识、工具方法外，还设置了“背景介绍”“学习目标”“任务要求”“推荐知识”“拓展阅读”等特色栏目
《企业数字化转型全攻略》立足于为读者提供实用知识，通过9章的内容，系统地讲述理解企业数字化转型的本质、企业如何下数字化转型的决心、一份企业数字化转型的“作战地图”、真正做到“以用户为中心”、企业数字化转型过程中的效率革命、数字化转型与企业商业模式创新、以数据驱动企业发展的核心、企业决策的数字化转型、协同办公系统对企业数字化转型的工具支撑等知识点。通过阅读本书，读者将能熟练掌握企业数字化转型的相关知识及实战技巧，对工作能力的提升及企业管
本书是由中山大学管理学院发起、国内外知名学者共同编辑出版的高水平管理学学术论文集。聚焦于战略管理、创业与创新和组织管理等工商管理的主流领域，采用国际规范的审稿流程，力争成为国内战略、创新创业领域的顶尖著作。本辑分“名家专栏”“国家自然科学基金项目优秀研究成果书评与展望文章”“研究文章”三大部分，共收录10篇研究文章...
本书基于行为理论研究多属性群决策方法，全书共分为5个章节，分别是基于阿贝尔有序群的群决策方法研究、基于双边协商的群决策方法研究、基于后悔理论的多属性决策方法研究、基于目标理论的多属性决策方法研究、基于集组理论的数据包络分析...
本书从生产原理、资源效率性理论、价值创造理论、人本性理论出发，揭示精益制造的内在原理和运作机制，解析了精益制造的功能、结构、过程及要素配置策略，全剖析了精益制造的体系化运作的科学性、优选性和自发展性特点，确立了精益性对智能制造系统构建的前提依据和决定性作用...
本书是一本揭示人类潜在种种心理效应的心理学通俗读物，其中有代表性的是“墨菲定律”。与此同时，从自我认知、经济管理等方面入手，作者引出了数十条对现代人工作和生活有诸多影响的心理学、管理学定律、法则，比如沉锚效应、瓦伦达效应、霍桑效应、洛克定律、凡勃伦效应等。将一个个看似艰深、晦涩的定律、法则阐释得透彻明了，对人们正确理解人性、理解社会有着十分有益的启示。本书语言流畅，案例丰富，对于读者拓展认知心理，改善思维方法，提升生活、工作格局有着深
闭环供应链在循环经济的理论范式下，将废旧产品的逆向回收纳入到企业的战略经营决策体系下，从而在传统供应链管理模式的基础上形成了一条“资源-生产-消费-再生资源”的闭环式链条，具有反馈性、增值性的显著特征。然而，由于再制造商与原制造商之间的竞争与合作关系，使得再制造系统和闭环供应链中的成员关系与决策问题更加复杂。本书在公平关切环境下，依据决策优化理论、博弈论和消费者效用理论等方法，综合考虑差别定价、成本分担、环保意识、专利保护、混合回收、
《管理学基础(第2版)》是面向应用型高职高专教学的管理学教材，在汲取中外管理思想精华的基础上，深入浅出地阐述了管理学的基本概念和原理。各章以对本章理论有较大影响的管理学家作为开始，以管理学案例导入，穿插与所介绍概念和原理相关的管理学小故事，增强学生的学习兴趣。各章课后附有复习思考题，以加深对理论知识的理解。 本书分两篇共17章，其中上篇为理论篇，包括管理概论、管理思想演进、计划、组织、领导、决策、控制、管理趋势共8章；下篇为实务篇，
本书共分为八章, 内容包括: 第三方物流概述、第三方物理服务管理 ; 第三方物流业务开发与设计、第三方物流的业务管理 ; 第三方物流的合同管理 ; 第三方物流信息系统等...
本书以加强党和政府的执政能力建设为主旨，以转变行政领导观念、提升行政领导能力为重点，以实现科学领导、民主领导、依法领导为特色，在继承马克思列宁主义领导理论的基础上，借鉴国内外最新的领导理论研究成果，并融会学者们多年的教学和研究积累，在架构、内容及编排上力求系统性、针对性、可读性，使读者容易获得清晰概念...
本书收录经济管理方面的论文共14篇，分别涉及人民币汇率、企业管理、人力资源管理、市场营销、财税政策、供应链管理等研究方向。文章多采用理论回顾-收集数据-建立模型-得出结论这样的逻辑，对现实热点问题进行探讨，得出的结论具有一定的理论价值和借鉴意义...
现今，管理学书籍可谓汗牛充栋，管理类培训也是风起云涌、异常活跃。管理似乎变成了企业追求最大利润最迫切的一种需要和法宝。诚然，管理出效益，通过管理能够帮助企业获得巨大成功，但绝不能仅仅把它变成急功近利的一个工具。其实，管理学中最重要的内容——领导力部分更讲究艺术性和实践性，所以才会有德鲁克所著管理学奠基之作《管理的实践》。 沙生编著的这本《正者有道（管理人生）》把西方的系统观、信息论、控制思想和新三论（耗散结构、协同学、自
本书分七章, 分别为秘书办公室事务管理技能实训、秘书时间管理技能实训、秘书会议筹备与组织技能实训、秘书接待技能实训、秘书写作技能实训、秘书公关技能实训、秘书求职应聘技能实训...
本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面，选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成，文字通俗易懂，实用性强。...
本书主要内容包括: 聚拢人心微心理、决断能力微心理、人性管理微心理、商务谈判微心理、制度执行微心理、赏功罚过微心理、激励员工微心理、危机管理微心理共八章...
本书内容包括：物流运筹学概论、线性规划和运输问题、整数规划和指派问题、动态规划、物流网络和设施选址规划、库存论和物流需求预测、决策论和对策论...
《现代配送管理（第2版）》为解决目前市场上高校物流配送教材中出现的“低、乱、重、虚”现象，针对配送业发展现状，按照理论实务并重的原则拟编排为以下13章内容，分别为：1.配送管理概论；2.配送的类型与模式；3.配送中心规划；4.配送中心管理；5.配送作业管理；6.分拣作业管理；7.配送运输作业管理；8.配送服务管理；9.配送成本管理；10.电子商务配送管理；11.典型行业的配送管理；12.跨国物流配送。 《现代配送管理（第2版）》
刘争争
吴晗 著
梁实秋
老王子
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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