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超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 版权信息
- ISBN：9787121466519
- 条形码：9787121466519 ; 978-7-121-46651-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 本书特色
OKR源自英特尔，自1970年沿用至今。本书是作者精练在英特尔超过13年的OKR实战经历而成的，不仅使读者掌握原汁原味的OKR本质逻辑，而且教读者解决：你应该学习OKR方式管理团队还是只学习设定OKR目标，OKR可以与绩效评估挂钩吗，导入OKR需要取代KPI吗，OKR只适合某些行业、企业和部门吗，团队所有成员都要制定OKR目标，OKR如何提升跨部门合作的效率等问题。
本书基于适合中国企业环境的实战情境，通过通俗易懂的语言，将概念式的观念转换成企业熟悉的导入流程与落地步骤；书中不仅提供OKR方法论：1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力，还在每个章节汇总了简短的OKR金句，使读者很快掌握OKR运作的关键点，基于当前环境，快速打造敏捷自驱，兼具韧性的高竞争性的高绩效团队。
超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 内容简介
本书基于作者作为一线业务领导者的13年OKR实战经历，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，提出"OKR是组织管理的现在未来进行式”的观点。本书除揭示了OKR的本质外，还提供了改造企业体质，提升团队绩效及个人职场竞争力，打造高敏捷团队的"1核心+2方针+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法论、OKR成功导入的关键，以及落地步骤。无论你是CEO、中高层管理者还是人力资源管理者，本书都将使你结合目标、绩效和战略，带领企业迎向挑战，创造成功。
超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 目录
目录
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA时代的职场新局面
OKR如何解决当前企业面临的内外部挑战？它与一般管理模式的差异是什么
OKR的哲学：OKR的源起、含义、迷思及对个人的实用价值
OKR方法论：从英特尔实务“1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”中看OKR如何打造高绩效团队
第2章 全局式视野：OKR的目标策略
目标制定流程
你的目标与上级的目标契合吗？制定目标只是领导的事？如何让领导察觉你的价值
目标定位的纵深
你的目标思考涵盖全局吗？分析市场和组织的六大视角与四大纵深
如何制定令人惊艳且具影响力的目标
目标的价值是什么
目标设定**步
目标与关键成果的设定准则与案例检查
评价目标的品质
OKR目标的灵魂与躯壳：评估列表与三大检查层面
上下级目标之间的关系
不是拆解，而是连接！OKR上下级目标设定的三大概念
自我练习OKR
OKR目标表格说明
第3章 激励式担责：OKR的担责策略
团队领导如何带领团队转型为OKR团队
OKR团队运行的四大步骤与四大调整
OKR组织下的员工生存术
以农场主与合伙人自居，你是独当一面的高潜力人才，还是使命必达的超级执行者
第4章 全观式合作——OKR 的合作策略
跨部门合作：你该如何拥抱它
从人性出发，实施跨部门合作的三大心法，建立合伙人心态
谁能与我同舟共济
寻找潜在合作对象的四大技法，落实跨部门目标对标
当你在公开透明的组织中运行OKR时
OKR系统应具备哪些信息和功能？信息公开透明的优缺点是什么
第5章 扩展式反馈：OKR的反馈策略
领导与下属之间对话反馈的重要性
以频繁的OKR过程反馈来提升团队绩效
OKR团队的沟通反馈：你是主动沟通还是 等领导沟通
OKR团队进度会议要怎么开？首重“聚焦”
OKR领导反馈法
领导/下属如何进行一对一会议？领导有效引导的四大步骤
第6章 以终为始的“*后一千米”：推动 OKR落地
导入OKR时的常见“十问”
摆脱迷思，策略性导入OKR
OKR导入三大建议
导入的流程、步骤、模式与关键原则
OKR导入案例分享
OKR对员工、企业主、领导、人资的价值
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA时代的职场新局面
OKR如何解决当前企业面临的内外部挑战？它与一般管理模式的差异是什么
OKR的哲学：OKR的源起、含义、迷思及对个人的实用价值
OKR方法论：从英特尔实务“1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”中看OKR如何打造高绩效团队
第2章 全局式视野：OKR的目标策略
目标制定流程
你的目标与上级的目标契合吗？制定目标只是领导的事？如何让领导察觉你的价值
目标定位的纵深
你的目标思考涵盖全局吗？分析市场和组织的六大视角与四大纵深
如何制定令人惊艳且具影响力的目标
目标的价值是什么
目标设定**步
目标与关键成果的设定准则与案例检查
评价目标的品质
OKR目标的灵魂与躯壳：评估列表与三大检查层面
上下级目标之间的关系
不是拆解，而是连接！OKR上下级目标设定的三大概念
自我练习OKR
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第3章 激励式担责：OKR的担责策略
团队领导如何带领团队转型为OKR团队
OKR团队运行的四大步骤与四大调整
OKR组织下的员工生存术
以农场主与合伙人自居，你是独当一面的高潜力人才，还是使命必达的超级执行者
第4章 全观式合作——OKR 的合作策略
跨部门合作：你该如何拥抱它
从人性出发，实施跨部门合作的三大心法，建立合伙人心态
谁能与我同舟共济
寻找潜在合作对象的四大技法，落实跨部门目标对标
当你在公开透明的组织中运行OKR时
OKR系统应具备哪些信息和功能？信息公开透明的优缺点是什么
第5章 扩展式反馈：OKR的反馈策略
领导与下属之间对话反馈的重要性
以频繁的OKR过程反馈来提升团队绩效
OKR团队的沟通反馈：你是主动沟通还是 等领导沟通
OKR团队进度会议要怎么开？首重“聚焦”
OKR领导反馈法
领导/下属如何进行一对一会议？领导有效引导的四大步骤
第6章 以终为始的“*后一千米”：推动 OKR落地
导入OKR时的常见“十问”
摆脱迷思，策略性导入OKR
OKR导入三大建议
导入的流程、步骤、模式与关键原则
OKR导入案例分享
OKR对员工、企业主、领导、人资的价值
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超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 相关资料
多年来，对于OKR与其他绩效管理系统的差异，市场上有许多相关图书及论述。在Chris的这本书中，我很好奇他会带来哪些新颖独特的见解。阅读了这本书之后，我对如何成功地将OKR作为组织战略来实施得到了许多重要的新视角。
长期以来，我一直使用OKR，这本书确实帮助我更有效地运用OKR来实现团队的使命。这本书和其他书的不同点是，它没有出现参考文献；相反地，Chris 分享了他在英特尔成功实施OKR的第一手经验。这呼应了OKR的本质：不是纸上谈兵，而是落地实践！这本书提供了关于OKR定位和工具的全面描述，帮助团队成功执行这套方法论。
——英特尔前战略合作部门总经理Keith Shea
自从公司于2019年开始推动OKR以来，我读过很多相关图书，但我必须很诚实地说，也许是我领悟力不足，没有一本让我觉得一看就懂。在OKR推动初期，我真像是瞎子摸象，又像是踩着石头过河，边做边修改，辛苦我们的业务主管们了。相信一开始大家都没有头绪，直到近几年，才慢慢感觉大家体会出了其中的精髓。
我绝对不是因为我有幸阅读这本书，才礼貌地赞美这本书，这本书真的是目前我读过既实务又最令人深刻的一本书，书中提到的每个问题都是我这一路走来遇到的盲点和痛点，也提醒我还有很多不足之处可以改善。
—— 黄怡颖
英特尔是OKR的发源地，这套用于组织发展的管理战略，已经在英特尔实施了50多年。在这本书中，Chris通过精练总结他在中国和美国等地卓越地实践原汁原味OKR的经验，为大家提供了已在中国验证成功的策略和案例。相信通过这本书，不仅可以是你避免陷入OKR的误区中，而且可以帮助正在评估绩效目标管理工具的你，应对挑战，超越绩效。
——英特尔前国际客户营运总监/亚太区卓越技术推广中心云端首席专家、
微软前亚太业务技术总监Dr. Benny Wang
超越绩效:用OKR业务实战经验打造高敏捷团队 作者简介
王怡淳（Chris）
OKR组织战略专家
Chris现任OKR顾问教练、iOKR创办人、《经理人月刊》《商业周刊》OKR管理专栏作家，曾担任英特尔中国区╱亚太区战略合作总监、思爱普亚太资深销售经理、道明银行金融集团市场经理等。
Chris长期投入第一线业务，曾于中国、美国等地工作20多年，拥有高度国际视野及深厚组织领导、市场营销、战略规划经验，以及超过15年的OKR实战与顾问咨询经验，是能将成功的OKR组织管理的经历转化为导入战略与落地步骤的顾问教练。
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