现代物流信息技术及应用

管理学概论

物流系统分析

本书内容包括：物流系统分析的概述、物流系统分析的理论与方法、物流系统环境分析、物流系统业务流程分析与优化、物流网络分析与优化、物流系统存储分析与控制、物流成本分析、物流系统评价...

现代管理学

本书分四章介绍了管理及管理学的内涵、管理理论的形成与发展、管理环境及其变化趋势、管理者角色及企业家精神；探讨了创新管理、执行力管理、企业社会责任、知识管理与学习型组织建设等管理的新发展、新趋势...

组织行为学

与其他教材相比，《组织行为学教程》这部书遵循学习者的学习规律，通过案例引入，明确学习目标，知识讲解，自我检测，实践练习等学习单元，引导学习者在激发兴趣的基础上，明确目标，学习知识，并通过检测和互动练习消化所学知识，提升知识应用能力。在每一章结尾我们都设计了针对性很强，且需要学习者进行团队合作才能完成的实践练习。这种题型的设计旨在督促学生学会团队合作，从而加深对所学章节中重要内容的理解。这样的练习给学生们提供了锻炼人际交往技能和在团队背

麦肯锡极简工作法

本书主要内容包括: 如何快速而正确地分析问题、如何收集信息并进行高效沟通、如何提高逻辑思维能力、如何推介解决方案、如何带领团队完成合作等...

管理学项目化教程

本书包括认识管理、管理思想发展、决策、计划、组织管理、组织运行、领导、激励、沟通、控制、企业文化十一个项目，每个项目由内容导读、理论学习、任务小结、知识点自测、实训项目五个模块组成...

隐形管理-无为管理的最高境界

中国企业必须进行中国式管理，而隐形管理、无为而治就是其管理核心所在！对此，中国的任何一个现代企业领导者和管理者都不可不知！“无为而治”的思想对现代企业管理具有重要的指导意义。企业的主体是人，一个企业的运行和发展都是都由企业人来主导和实施的，而一个企业的总裁或者CEO，一定是对这个企业管理范围最广、影响力最大的人。一个企业之所以成功，其关键在于这个企业的最高领导者能够做到隐形管理，即富于“治大国若烹小鲜”的领导智慧，做出保证成功实施无为

仓储作业实务

《仓储作业实务》以行动导向课程模式为指导，以仓储物流企业的作业流程为主线，基于仓储岗位的典型工作任务，分为6个模块：仓储规划、入库作业、在库作业、出库作业、仓储设备和仓储安全。　　《仓储作业实务》旨在为学习者呈现系统全面的仓储物流企业运作过程，运用统一的公司模拟案例引入各模块的学习任务，旨在开阔学习者的知识视野，突出锻炼和培养其解决实际问题的能力。在每个学习任务下设置了“知识拓展”“注意事项”“操作习题作业”；与此同时，《仓储作业

逻辑思维

《MBA轻松读·逻辑思维》是MBA核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。...

中国式众筹

三十年前，北大老一辈学者厉以宁先生提倡股份制改革，被誉为?厉股份?；而今新一代北大人杨勇倡导中国式众筹，被人称为?杨众筹?。且大胆尝试之，接受历史检验。 ??俞敏洪 众筹是中国难得一遇的领跑世界的机会！ 希望透过本书，你可以成为时代的弄潮儿！ ??陈春花（北京

企业灵魂的塑造

本书共分为九章，其主要内容包括：企业的生存核心；明确企业目标；企业愿景；铸就企业使命；企业生存变革；创新才有生存；务实型企业；以人为本；领导的力量...

企业凝聚力的塑造

本书共分为企业团队；打造完美团队；实现合作双赢；沟通才有团队；团队需要有效指导；团队变革六章，其主要内容包括：合作才能成功；什么是团队；培养团队精神；树立团队至上的精神等...

企业危机的生存挑战

本书共分为职场危机；企业危机；良好的工作氛围；轻松的工作状态；做员工五章，其主要内容包括：职场意识；培养职业竞争力；面对危机，小心谨慎；面对危机，不能拖延；认真对待工作等...

高效能管理机制

本书共分为六个部分, 主要内容包括: 凡事执行不力皆因机制乏力、高效能的执行源于高效能的机制、高效能的机制理当自发自动、自动的机制且循“自组织”机理等...

众筹模式新解

本书站在新时代的角度对众筹模式进行全面透彻的解析。从众筹模式的兴起，到行业众筹如火如荼，层层展开，对相关的理论、概念进行了细致的梳理；结合案例，实证分析了四大众筹模式；详细解读了众筹平台的运作模式，给出众筹融资操作的技巧与方法。既有理论阐述，又有实操方法，是众筹研究者、参与者、实施者的指导读物。众筹是世界经济新一轮的解放运动。在当前众筹模式受到追捧的背景下，此书的出版会受到相关读者的欢迎。国家从战略高度推进大众创业、万众创新，激发了全

同昌保险经纪股份有限公司考察

“保险”的本意是安全可靠。随着人们生产生活的发展演进，保险业逐步进化成为人们风险管理的基本手段，进而成为现代服务业的重要组成部门。我国保险业起步于100多年前近代西方资本主义经济在华的渗透，民族保险产业随着国内保险需求的增长而顽强地生存下来。新中国成立后，伴随着我国经济体制的演化，我国保险产业几经沉浮。改革开放后，我国保险产业在相当长一段时期内一家独尊。上世纪末平安和太平洋保险等陆续成立，进入21世纪后随着大地、阳光、中银、永诚、华泰

共生经济-消费创富时代下的选择与生长

全世界的财富创造经过了三个主要阶段：第一阶段是生产致富。第二阶段是推销致富。第三阶段是消费致富，这是引导人们创造高质量生活、享受生活的最高生活方式和境界。即致富于消费之中，给人无压力，轻松致富。当我们成为消费商时，消费的同时帮助公司建立市场信息，我们就会拿市场信息费，我们提供市场信息不代表销售，也不代表服务，就提供一个信息，因为信息应该是有价值的，信息就是生产力，信息就是财富。所以今天我们与其跟别人拼杀、搏、去竞争，不如我们要一个空白

组织惯例更新的影响因素及效能研究

本书主要探讨了组织惯例形成的集体学习、组织共识、组织规范和组织行为四个阶段；影响组织惯例更新的变革型领导行为方式和组织学习倾向因素，并探讨了环境不确定条件下的调节效用；同时本书也讨论了组织惯例更新影响企业动态能力和技术创新能力的路径和机制；以及组织惯例更新与组织绩效之间的关系。本书在上海、新疆和山东收集219家企业数据，分别对量表进行有效测量。并运用AMOS和SPSS统计分析软件进行有效处理，验证理论模型和研究假设。本书在当今企业内外

驱动本田:本田制造的三大核心法则

全书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略, 展示了本田公司独特灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头脑风暴会议, 揭示了本田公司所有员工共享的三大核心原则...

(平装)与成功有约-德鲁克全书

本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。书中每节内容均分为四个部分：“管理精粹”用一段话的形式描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了分析阐述；“实用指南”则针对工作和生活中的具体问题提出了具体的解决方法； “悦读心得”是让读者记录自己阅读后的感悟...

(平装)卓越人生-识人用人管人

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解...

(平装)卓越人生-不懂带团队你就自己累

本书阐释了管理者赢在带人的理念，针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力，以及领导的识人、用人、授权、决策、沟通、激励、考评、协调、应变等方面介绍了一个领导者应该具备的带人思路和方法...

(平装)卓越人生-好思路好方法好经验

本书全面阐释了拥有好思路、获得好方法、赢得好经验的方法和技巧，通过列举大量的实例，加以精到的分析，教你像成功者一样思考、行动...

指数级创业:移动互联时代新商道

移动互联时代来临，新商道已经开启！ 创业者们不仅要改变传统的线性思维模式，重塑思维操作系统，而且也需要与时俱进，了解未来的新兴科技及产业发展趋势。只有同时重视这两方面的内容，才有可能在未来的商战中抢得先机，占领市场，完成指数级的成长和跨越！ 希望这本书可以唤起你尘封已久的梦想和企图心，成为真正能改变世界、改变未来的英雄！ ...

如何说客户才会听 怎么听客户才会说

《如何说客户才会听 怎么听客户才会说》一书将为你解烦除忧！成功靠腿，销售靠嘴，本书将告诉你如何与客户交谈，怎样说，说什么能吸引顾客、掌握主动、获取认同。一场交易就是一场外交活动，说客户想听的，听客户想说的，怎样说能打开心防，怎样听能让客户敞开心扉，等等，都是本书将要告诉你的...

物流管理

《物流管理/应用型本科物流管理专业精品系列规划教材》由物流基础篇和物流发展新方向篇两部分组成。物流基础篇重点介绍物流各项基本功能，包括物流管理概论，运输管理，仓储管理，库存管理，配送管理，物流信息系统管理，包装、流通加工与装卸搬运，物流客户服务。物流发展新方向篇介绍物流发展的新方向，包括逆向物流与绿色物流、第三方物流、电子化物流、物流金融及供应链管理。　　《物流管理/应用型本科物流管理专业精品系列规划教材》可作为物流管理专业、市场

点击-解密移动经济的未来版图

·获得2018年公理商业图书金奖（AXIOM BUSINESS BOOK AWARDS 2018） 滴滴CEO 程维 倾情作序 ·揭开移动数据中的经济动因，塑造消费者行为的九大力量。 ·谷歌、脸书、阿里巴巴、可口可乐、中国移动、旅游城市（Travelocity）、德国电信、SK电信等全球移动数据案例...

哈佛管理课(全面解读哈佛管理学的精髓)

本书是一本真正的你能看得懂的管理学。不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓，还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例，把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理，用轻松的方式、诙谐的笔调展示出来，既专业实用又活泼有趣。本书适合于从事各类管理工作的领导者和管理者阅读，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义...

应用统计学

本教材涵盖了描述统计、参数估计、假设检验、方差分析、时间序列等现代统计学核心的方法。此外, 教材强化了专业统计软件的操作, 注重培养学生使用工具解决问题的能力。本教材还配有微信公众号和微视频讲解, 欢迎得到广大学生和教师的关注和订阅...

走向管理4.0:必须的革命——趋势、逻辑、路径与方法

本书共分为六章, 主要内容包括当今世界, 中国位置在哪里 ; 伟大复兴, 中华民族凭什么 ; 中国企业, 管理现状怎么样 ; 管理文明, 大势所趋向何方 ; 管理4.0, 变革之路怎样走 ; 大江东去, 谁立潮头谁为峰...

管理就是为人民服务

本书分为两大部分，一是从管理的本质入手，提出了“管理就是为人民服务”本质要求；第二部分是从体系入手，通过分析认为所有的管理问题都可以追溯到体系上。只要进行有效策划，建立一个科学的管理体系，那么，所有的管理问题都可以从根本上得到解决...

未来工作法

☆2024年，现有绝大部分全职工作岗位将会消失，你的工作会在哪里？ ☆未来职场生存法则正在形成，人才会被重新定义，你如何把握机遇才能赢得先机？ ☆未来在等待着你，现在正是改变的绝佳时机。 到2024年，公司的组织形式将会发生剧变，甚至可能消失，届时会有什么样的组织形式代替公司形成团体进行工作呢？对于未来的组织、未来的员工、未来的管理你是否有足够全面的认识呢？人人皆知不改变就会被抛下，但你可知道应该如何做出改变？未来需要的人才都有哪

刘强东:持正行远

本书借助访谈和一系列相关资料, 剖析了刘强东以传统东方儒家思想的“正”为基础的价值观, 以“制衡”为核心的管理哲学, 以及在经营、技术、营销、创新方面做出的一系列颠覆和创新...

新编组织行为学

本书全面系统阐述了本学科的基本概念、基本原理和基本知识；包括组织行为学导论、个体行为、激励、群体行为、领导行为、组织行为、组织变革与发展七章内容...

从零开始学采购

本书内容的结构性强, 以采购流程为依据安排所有章节的创作顺序。在讲解过程中, 语言描述简洁精炼、通俗易懂, 简化理论知识的叙述而注重方法和技巧的实用性, 将采购工作细致化, 以清晰明了的步骤图展示进行采购工作的具体过程...

中国智慧与卓越管理

中华文明漫漫五千年，在传承和积累的过程中，祖先留传给我们无数隽永的管理智慧，这些管理智慧蕴藏在我们耳熟能详的巨著里、汉字中。本书通过水泊梁山的管理智慧三个和尚的管理学说文解字话管理管理者进化四个篇章，研究传统中国智慧与现代经营管理的内在联系，从博大精深的传统文化中，萃取中国管理智慧之精华，切近现代经营管理的脉搏，总结出一整套值得现代企业家、管理者借鉴的管理方略，融理论性、趣味性、操作性于一体，是一本运用传统文化之精髓发展企业软实力的实

管理者背景特征.晋升激励与非效率投资研究

该书运用委托代理理论、高层梯队理论以及心理契约理论，采用定性分析与定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法，结合我国当前的制度背景，沿着“理论分析→实证分析→对策建议”的研究路线，对管理者背景特征、晋升激励与非效率投资研究。主要从如下三个问题进行了深入研究：一是“晋升激励与非效率投资”问题，以判断晋升激励是否能够发挥其激励作用；二是“管理者团队背景特征与晋升激励”问题，以判断不同背景特征的管理者团队对晋升激励的看法或敏感性是

实用物流专业英语

本教材编入了现代物流管理全部流程，内容理论紧密联系实际，强调岗位实际操作。每个单元的“专题介绍”(Topic Introduction)、情景 “对话示例”(Sample Conversations)和“实用阅读”(Practical Readings)三个部分组成。本教材共分为十个单元：商务物流、客服管理、包装管理、运输管理、仓储管理、配送管理、采购管理、供应链管理、物流单证、物流金融...

你的第一本管理学

本书共分为25章，包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理等各个方面。汇聚管理学的知识精髓，结合真实、生动的案例，将枯燥、乏味、艰涩难懂得管理学原理，用轻松活泼的方式展示出来，帮助读者掌握各种最切合实际的管理方

卓有成效的中层管理者

本书从中层管理者起源谈起，对中层管理者在组织层级中的角色定位、工作职责、领导方法、能力历练等诸多方面进行了全面系统的阐述，并配合中层管理者的领导活动实际案例进行剖析...

股权激励:激发企业活力、打造高效团队的制胜法则

内容简介： 本书结合作者近18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。为什么原来越多的企业实施股权激励？如何制定股权激励方案？应该拿出多少股份出来激励员工？如何确定股权激励的对象？被激励员工退出如何收回股权？……本书从作者多年来辅导的近百家企业中精选案例，逐一分析，娓娓道来，理论与实践相结合，让读者一读就懂，一做就会。 股权激励在竞争日益激烈的当下

带队伍要掌握的关键法则

在现代商战中，团队创造力是促进组织绩效、提升组织核心竞争力的重要方式与手段。团队管理是管理者的第一堂必修课...

管理学季刊:2022 01 Vol.7:2022 01 Vol.7

《管理学季刊》的质量标准和特色。一是高质量，《管理学季刊》所发表文章的质量、编委评审的质量都很高；二是创新性，《管理学季刊》强调理论、方法与研究问题的创新性和重要性，特别关注基于中国问题的全球性理论创新；三是国际化，《管理学季刊》的治理结构、编审队伍、学术规范都采用国际学术期刊标准；四是多样性，《管理学季刊》非常注重理论与实证结合、定性与定量结合，跨学科、跨文化的多样性研究...

每天学点时间管理

本书从科学的角度出发，结合作者多年来时间管理的研究方法，从时间管理的思路、目标、计划、工具、执行、过程、习惯等多个角度，并结合职场、生活等情景，阐述了时间管理的策略和方法...

柔性领导力

本书主要内容包括：柔性领导力的源起、柔性领导力多视角评估、柔性领导力的理论基础、柔性领导力之刚柔并济、柔性领导力之适当形态、柔性领导力之风度与格调、柔性领导力之自我管理、柔性领导力之团队管理、柔性领导力压力管理、柔性领导力之韧性管理，共十章...

领导学基础 第3版

本书共十二章，内容包括：领导学的基本原理与理论发展、领导环境与文化、领导权力及其监督与制衡、领导体制与改革发展、领导素质与群体结构、领导性格与魅力领导、领导决策与现代智库、领导思维与实践创新等...

(教材)管理英语1(第2版)

本书包括8个单元，每个单元包含7个学习任务，每个任务设置了学习目标、预热活动、听说活动、读写活动、常用语句、文化点滴、职场点滴、语言注解等模块...

领导致辞全集

丘吉尔曾说：“你能对着多少人当众讲话，你的事业就会有多大。”我们也许该为这句话加个注解：“你的致辞有多精彩，你的人生就有多精彩。” 本书集各种行业、各种身份、职务的领导，在各种场合的致辞经验于一体，囊括了开幕闭幕、欢迎欢送、节日慰问、答谢、纪念、吊唁、岗位变动等多种场合。书中所选范例的风格也丰富多彩，或典雅庄重，或诙谐幽默，或深入浅出，或妙趣横生，可谓不拘一格、应有尽有。从语言规范到表达技巧，从礼仪习俗到致辞素材，条分缕析、面面俱到

管理英语3 第二版

本书共分八个单元，内容涉及：单位组织结构、人力资源、投资计划、交通、食品安全、社区服务、质量控制、应急措施等...

仓储管理

教材通过六个项目（仓储认知、仓储作业管理、库存管理与控制、仓储经营管理、仓储规划、仓储绩效管理）21个任务全面、系统描述仓储管理的理论与实践，适用于应用本科、专本衔接、企业员工培训等层次使用。教材条理清晰，由浅入深（认知层-作业层-管理、控制层-经营层-拓展规划层-绩效评价层），知识系统全面，理论描述简练，图、表配合合理，与企业实际应用结合紧密，每个任务反应了每次课的教学内容...

运输管理实务(第三版)

本书共包括8个项目，分别是：认知运输，公路货物运输，铁路货物运输，水路货物运输，航空货物运输，集装箱运输与联合运输，特殊货物运输，运输决策与管理。全书按照实际运输工作情境设计任务，在突出实训任务及案例分析的同时，兼顾知识体系的完整性以及知识难度和复杂程度的递进性。教材注重学生的基础理论掌握和实际技能训练，以“够用，实用，好用”为编写原则，拓展学生的应用能力。教材还注重与本系列其他教材的衔接和补充，取消了相互重复的内容，尽可能地吸收现代