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隐形管理-无为管理的最高境界 版权信息
- ISBN：9787509650936
- 条形码：9787509650936 ; 978-7-5096-5093-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
隐形管理-无为管理的最高境界 本书特色
《隐形管理--无为管理的*高境界/念文化系列丛书》作者孟建勇通过其10年在大中型企业管理培训实战案例，深入剖析企业管理中存在的误区和问题，从用人、授权、控制、激励、沟通、团队建设和领导者自我修养等方面，深刻阐述“隐形管理”的价值和方法，告诉企业管理者如何找到管理的本质与规律，实现无为管理的*高境界——“隐形管理”。
隐形管理-无为管理的最高境界 内容简介
中国企业必须进行中国式管理，而隐形管理、无为而治就是其管理核心所在！对此，中国的任何一个现代企业领导者和管理者都不可不知！“无为而治”的思想对现代企业管理具有重要的指导意义。企业的主体是人，一个企业的运行和发展都是都由企业人来主导和实施的，而一个企业的总裁或者CEO，一定是对这个企业管理范围*广、影响力*大的人。一个企业之所以成功，其关键在于这个企业的*高领导者能够做到隐形管理，即富于“治大国若烹小鲜”的领导智慧，做出保证成功实施无为管理的科学决策，深谙知人善任的用人之道，制定无为管理的制度，讲究有效授权的艺术，注重防患于未然的危机处理，持续改善的精益管理，以及内化于心、固化于制、外化于行、渲染于物、凝化于力的企业文化建设，从而实现“无为而治”。而所有这些，恰恰就是本书《隐形管理——无为管理的至高境界》的主旨。
隐形管理-无为管理的最高境界 目录
**章 无为而治：企业管理的至高境界无为而治的思想内涵无为而治对企业管理思想的影响无为而治对管理者的影响管理中“无为”的哲学基础无为管理VS现代西方管理无为管理在企业中的应用
第二章 领导智慧：治大国若烹小鲜领导哲学的五大特征合乎规律，顺乎自然清静无为，切忌朝令夕改希言自然、多干实事以身作则方能潜移默化和光同尘，人格魅力就是领导力
第三章 科学决策：无为管理的前提敢为天下先，有决策引领才能实现无为管理消除疑虑，当机立断欲速则不达，决策需要积累见仁见智，让持不同意见者畅所欲言创新决策的三种有效方法
第四章 领导之道：无为管理必须知人善任领导者为人之道：无私寡欲、谦下服人领导者识人之道：用人必先识人、知人才能用人领导者用人之道：有容乃大、人尽其才领导者御人之道：不言之教、赏罚并用、以柔克刚领导者教练之道：教练式发问与支持
第五章 制度保证：无为管理需要制度保证始制有名，制度决定管理的高度制度管理应以人为本用人品去相信，用制度去怀疑用好制度实现利益*大化如何用制度管人
第六章 有效授权：无为管理讲究授权艺术为而不为，授权是一种领导艺术淡化领导人色彩是职业化的必然信任下属，就要给他们权力让下属成为英雄，你就是英雄中的英雄业绩的前提是授权，授权的前提是信任
第七章 危机处理：无为管理注重防患于未然做企业要居安思危，华为是如何做的善于扭转契机，危机都是“纸老虎”社交媒体时代的危机公关管理防患于未然，是*好的危机处理方式
第八章 精益管理：持续改善的终极目标是无为而治为学日益，企业发展需要持续改善精益管理的持续改善员工培训的持续改善考核监督公平性的持续改善
第九章 文化建设：用企业文化实现无为而治至柔者至坚，《道德经》中的企业文化智慧内化于心，传播文化理念固化于制，确保刚性执行外化于行，全员自我经营渲染于物，善用文化载体营造氛围凝化于力，用文化凝聚力引领执行力
参考文献
后记
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