小说 青春文学 中国散文 外国散文 悬疑推理 文学理论 文集 世界名著
外国小说| 中国当代小说| 中国古典小说| 中国近现代小说| 悬疑推理| 科幻小说 世界名著 四大名著| 作品集| 更多
外国诗歌| 中国古诗词| 中国现当代诗歌| 外国散文| 中国现当代散文| 中国古代散文 文学理论| 文集| 戏剧| 更多
玄幻/科幻| 悬疑/惊悚| 叛逆/成长| 爆笑/无厘头| 校园| 港台青春文学| 外国青春文学 更多
历史 哲学/宗教 社会科学 政治军事 传记 文化 古籍 管理 经济 成功励志 法律 语言文字
中国史| 世界史| 地方史志| 历史知识读物| 史料典籍| 史学理论| 考古文物 民族史志
政治| 军事| 中国政治| 国际政治| 外交/国际关系 哲学| 宗教| 美学 哲学知识读物| 中国古代哲学
历代帝王| 历史人物| 科学家| 体育明星| 文学家| 学者| 艺术家| 文娱明星 政治人物| 自传| 更多
世界文化| 中国文化| 中国民俗| 地域文化| 文化理论| 文化评述| 神秘现象
心理学| 人类学| 教育| 社会学| 新闻传播出版| 语言文字| 更多
古籍整理| 经部| 史类| 子部| 集部
经济理论| 中国经济| 国际经济| 经济通俗读物| 保险| 会计| 金融投资 市场营销| 管理学| 电子商务
成功激励| 口才演讲| 名人励志| 人际交往| 人生哲学| 心灵修养| 性格习惯 更多
法的理论| 法律法规| 国际法| 经济法| 更多
中国儿童文学 外国儿童文学 科普读物 绘本 动漫/卡通 幼儿启蒙
中国儿童文学| 外国儿童文学| 童话| 小说| 寓言传说|
动漫/卡通
科普| 百科| 历史读物| 生活常识| 益智游戏| 传统文化
幼儿启蒙| 少儿英语| 励志/成长| 艺术课堂
0-2岁| 3-6岁| 7岁及以上
绘画 书法篆刻 艺术理论 摄影 音乐
绘画理论| 国画| 油画| 素描速写| 水粉水彩
碑帖| 技法教程| 书法理论| 硬笔书法| 字帖| 篆刻
设计| 摄影后期| 摄影教程| 摄影理论| 摄影器材| 数码摄影| 作品集
影视理论| 影视赏析| 影视制作| 舞台/戏曲艺术
钢琴| 吉它| 理论/欣赏| 声乐| 通俗音乐| 外国音乐| 中国民族音乐| 作曲/指挥
宝石| 雕品| 古代家具| 钱币| 收藏百科| 收藏随笔| 书画| 陶瓷| 玉器
艺术理论| 雕塑| 工艺美术| 建筑艺术| 民间艺术| 人体艺术| 艺术类考试
美食 保健/心理健康 旅游 家庭教育 家居休闲
饮食文化| 保健食谱| 家常食谱| 八大菜系| 餐饮指南| 世界美食| 更多
健康百科| 健身| 心理健康| 中老年| 中医保健 常见病| 更多
旅游随笔| 旅游攻略| 旅游画册| 城市自助游| 国内自助游| 国外自助游| 地图地理 更多
孕产百科| 育儿百科| 更多
美丽妆扮| 两性关系| 家居休闲| 个人理财
中小学教辅 外语 教材 医学 计算机 自然科学
语文阅读| 拓展读物| 高考| 初中通用| 高中通用| 工具书 教师用书| 更多
英语读物| 职业英语| 英语考试| 大学英语| 少儿英语 更多
研究生/本科/专科教材 | 职业技术培训| 中小学教材|
操作系统/系统开发| 数据库| 信息安全 程序设计| 电脑杂志| 计算机教材| 计算机考试认证 计算机理论| 计算机体系结构| 家庭与办公室用书| 企业软件开发与实施| 人工智能 软件工程/开发项目管理|
考试| 家庭教育| 自然科学| 科普读物| 医学| 农林业| 工业技术| 建筑
笔记本 布艺品 书签/藏书票
笔记本| 布艺品| 书签/藏书票| 明信片| 笺纸| 胶带| 其它
不论你是党政组织序列中的正副处长、科长、主任、书记，还是在管理组织序列中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管，你都可以在本书中找到可资借鉴和参照的领导经验，工作方法和管理技巧。本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，其间穿插大量的经典案例，聚焦凝点，解决难题，很适宜中层领导作为案头工作的必备用书...
最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理。最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。成功管理者必修的卓越经典，企业管理者必备案头指导工具书。 作为一名管理者，为了实现成功管理，在你做任何事之前，请树立这样一个信念：管理越简单越好。因为事情本来再简单不过，复杂的是你的思想，是你对事的态度，是你处理问题的方法。就像原本可以一句话表达清楚的内容，偏偏有些人要用十句话来表达，把简单的问题复杂化是
商战可能是不流血的，但是却同战场上的战争一样残酷。无论一家公司是准备扩张还是要保持它的市场地位，管理者们就像战场上的将军们一样，必须制定适宜的战略。 丹尼斯·劳瑞提出了10个曾被成功运用的制胜军事战略——从古希腊到沙漠风暴，并且至今仍在延续。劳瑞引用了很多从商业新闻的头版头条中摘录的事件，说明了这些战略如何使各种不同行业和规模的公司能够在今天获得成功。 例如，通过探究拿破仑入侵俄国的失败，劳瑞详细描述了忍耐和待机而动战略。
中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的著名实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。 我们非常高兴地向中国的读者们推荐罗伯特卡普兰博士和大卫诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的第一部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量
《精准管理：成功是怎样修炼的》 作者依据多年所积累的企业运作咨询经验、新的体会和理论反思，总结编写的。此书出版后获得读者的广泛好评。 手册中创新性地提出了进阶管理理论，旨在为企业提供一个长程发展的思维框架，从而把握企业定位，以学习性弹性组织形态，辨识发展阶段、诊断企情，因地制宜地调度企业内外资源，及时转换平台、滚动进阶。 在进阶管理理论指导下，本手册侧重演绎出一套可实用、供操作的文本规章体系，并根据我国企业管理水平参差不齐
本书不仅对西方管理理论的不同流派、不同观点进行了详细介绍，还对中国管理思想及实践活动的演变与发展做了详细的分析与总结...
本书编写力求贯彻丛书总的指导思想，即：注意扩大信息量，吸收管理理论发展的最新成果；反映管理学学科的深邃与智慧；处理好借鉴与创新的关系。在结构安排上，第一篇我们着重安排了“管理道德与社会责任”一章，同时对初学管理学的学生加强管理伦理与管理活动社会责任的理论指导和教育；第第二篇至五篇管理职能的理论阐述中，不仅注重的完整性，还注重管理方法的介绍，使学生感受到管理职能理论的实用性；在第六篇管理创新一部分，我们注重了对组织文化理论、学习型组织理
随着新技术, 新市场和新产品的不断涌现, 专业管家的职责也在飞速变化, 他们急需一本全面的指导手册以备不时之需. 在《专业管家》第四版中,作者说明了专业管家作为一名职业经理人的职责上的演化和转变, 即专业管家再也不是仅仅负责清扫并安排时间表, 他们必须富有处理各种员工问题的知识,与工会组织进行良好合作, 最大限度的应用新技术,并坚守原则;专业管家也必须对人们日益关注的健康与安全问题提高认识. 从最新式的自我管理型清扫小组到"绿色清洁"
本书收进了半月刊近年来陆续发表的部分案例、15篇理论文章和3 个案例专题...
本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法...
本书以企业产品的营销和分销为主线，以小说的形式，展现了作者独特的TOC制约法的重要组成部分——全新而实用的思维方式，并运用这种方式探讨了企业面对困境时的三个重要问题：要改善什么,改善成什么样子，怎样执行改善。从而阐明企业的成功与失败不能归咎于运气，只要掌握正确的管理与分析问题的方法，就可以把看似不可能的事情变为可能的事情...
本书注重以学生掌握基本概念为主。全书总共有15章内容，每一章的第一节首先给出本章内容的基本知识框架和基本概念的介绍，让学生对本章所要掌握的基本知识体系和基本知识点一目了然。本书每一章内容都给出了紧密联系现代企业实际、通俗易懂的案例，每一章的最后还给出了一个综合的应用案例分析，使理论知识和实际案例相互对应，有助于学生对理论知识的掌握和理解，促进学生思维能力和分析、判断能力的培养；有助于学生学习兴趣的培养和学生学习自主性的提高。 本书既
本书以《管理学基础》为蓝本，有针对性地编写了与之相配套的学习指南与习题集。 ...
本书细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标、优化运营流程、提升工作效力、精益生产组织、成本革命、杜绝内患、怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后都附有精当的案例。 ...
作者陈惠湘借助其宝贵的经历和多年的丰厚积淀,推出了一部详解中国企业如何解过结构变革穿越一道道死亡门槛，最终实现基业长青的扛鼎之作——《登顶之舞》。有“中国企业教父”之称的联想控股总裁柳传志激情为该书作序，并在序言中寄语后来者：“我们翻过的只是一道道丘陵，你们要攀登的才是真正的险峰。”著名企业战略研究专家、雅虎中国总裁曾鸣则盛誉“这是一本中国企业突破成长瓶颈的必读书”。看到书稿后，我既为惠湘新的突破性贡献而欣喜，更为时时陷入各种困扰的中
管理者做出的每一件事都必须以消费者为导向，《简明管理手册-从业者捷径》的中心思想即在于此。该书概述了所有与管理相关的知识。这本谈话式的指导书不仅揭示了管理的理论，也对提高管理水平提出了普适性的建议，而无论你正从事的行业如何。和消费者在思想上交流管理问题是一种提高管理水平的捷径，这是一本令人鼓舞的、易于理解的且非常有趣的书...
本书共包括八个专题的基本内容：自我意识、管理沟通、团队管理、问题解决技能、压力管理、时间管理，危机管理以及冲突处理，都是管理者提升自我所必须的基本技能。在每章中将每个标准技能的基础管理理念与培训训练结合在一起，不仅提供了内容丰富的各种管理技能理论，而且有针对性地对各种管理技能设置了相应的案例讨论、实例训练、自我评估测验，以及提供了一个五步骤的学习模型，以帮助读者进行管理\/领导技能的评估、学习、分析、练习与应用...
本书围绕企业变革这一主题，设计了精彩的案例，进行了卓有成效的讨论。本书共设计了六个案例，包括最佳激励计划、欢迎到任、自负盈亏的成本中心等...
《管理学》（第四版）是在《管理学原理》第一版、第二版和《管理学》第三版的基础上修订而成的。前三版中包含了许多专题和特色，在我们看来是独特的和深受广大读者欢迎的，因此，在这一版中我们把它们保留下来了。被保留下来的章节主要有：管理与管理者、管理思想与理论的发展、管理环境、计划、战略管理、组织、领导、领导行为基础、激励、控制工作和控制方法等篇章。同时，新增了学习型组织、Z理论、企业再造、波特的竞争战略、组织文化理论等内容，对当代世界管理理论
本书三位学者用三种视角，评点了晋商之道兴衰的经济学原理，透析了《乔家大院》沉浮的文化现象...
本书通过通用电气、摩托罗拉、福特汽车等大公司成功运用水平组织理念的案例的分析，详细探讨了水平组织的具体做法...
本书内容包括管理与管理者、管理思想的演进、决策与计划、组织、领导、控制、战略管理、创新、管理信息系统等...
简介 《管理要像一部好电影》是一本探讨如何将管理数量化的书。想要达到的目的，是让读者从一个故事接到另一个故事、一个场景换到另一个场景，在看得津津有味、读得入神之时，不知不觉地领略到作者想说明的管理观念和道理。作者真正要告诉读者的是：数量化管理这一工具如何协助企业“反省策略，沟通策略，进而发挥强大的执行力”；如何“建构适当的诱因机制”；如何“分配决策管理权力”。此外，对于当前大众关切的“创新”议题，更是给予特别的
本书内容包括：我国行政管理体制改革的历程、现状、经验和面临的问题；现阶段行政管理体制改革的主要目标和基本思路；当代各国政府改革的最新进展和经验借鉴；依法行政的体系和重心；政府绩效评估的方法；行政问责体系的构建；政府应急管理体制机制建设；事业单位管理体制改革；社会中介组织管理体制改革；社区管理体制改革等...
企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。 全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性
本书揭示的是将公司搞垮的经理的一些做示和想法，也许会令很多经理陷入非常育苦的境地之中。不过，既然作为经理，就必须设法避免公司的倒闭。不敢承认和面对现实，是没有任何出路的。一个公司如果放任不管的话，就必定会倒闭。 很多以理害怕失去方向盘。他们拼命握紧方向盘，其经营就如同踩着刹车，冲向悬崖一样。忽左忽右地，过一天是一天，早晚有一天会从悬崖上掉下去的。 一个公司不会一下子突然倒闭，但是10年以后是否会倒闭，其实现在就已经决定了。
绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。 世界上最不为人所知的秘密之一就是，在过去的半个多世纪里，一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。 我们没有意识到，穿越成功和失败的线索就是我们的影响力。如果我们早就意识到这点，就会投入更多的精力寻求更新、更好的方法来提高影响力。 本书的目的是将少数杰出的影响力大师经常运用的原则和技巧与读者分享，从而让读者有更多的方法施展他们的影
本教材根据高职高专学生的学习习惯和学习特点，结合高职高专以能力培养和训练为核心的基本教育思想，本着简洁、实用、适用、趣味相结合的原则来编排内容。全书共分八章。以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线，从如何管理的角度，对管理学中最基本的问题做了应有的阐述。文中尽量淡化理论色彩，采用描述性的语言，达到深入浅出、通俗易懂的目的...
罗丹说，“你一定会发现美，因为你有了真”。发现本真需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，去觉知和把握一刻接一刻的企业真实。只要我们心静，不受干扰地觉知企业的真问题和可能的出路，就可以获得更多有关企业和企业家的知识与景象。本书通过对12个征服世界一流的企业案例的深度剖析，揭示了那个活动着的世界一流企业的本真。中国企业人要想保持住自己的冲锋势头，惟有不从概念出发，不从已知的模式出发，不从切身的经验出发，不闭目塞听，不自说自话，而要像赤子那样
本书自1982年在美国出版以来，在全球范围内畅销不衰。2004年，两位作者重新补充内容，再版发行。 作者针对ibm、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、华旗、3m等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质： 一、采取行动。 二、接近顾客。 三、自主和创业精神。 四、以人为本。 五、亲身实践、价值驱动。 六、坚持本业。 七、组织单纯、人士精简。 八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因
本书作者担任搜房重要高管，以亲身体验，从博客视角，半年一百多篇，多侧面介绍并点评了搜房的企业精神、营销管理、内容建设、产品服务、品牌推广、经典案例等，情理相融，知行一体，自然亲切，堪称生动翔实的 “搜房之道”。 本书适宜于it、传媒、地产、管理、营销、策划、广告等群体阅读，尤其适用于教学案例及员工培训...
《管理理论与实务》针对高职高专教育的特点，结合目前管理活动的实际需求，本着“理论够用、注重实训”的原则，贯彻“任务驱动、项目引领”、“工作过程导向”教学新理念，从理论和实践两个方面阐述了管理理论与实务。为了便于教师教学和学生学习，章节中配有与内容密切相关的“阅读与思考”，以加强学生对相关理论的理解，增加理论的应用性和真实性。另外，章后均配有任务小结、核心技能与概念、课堂讨论、业务技能自测、案例分析、实训操作等专题，方便学生巩固所学内容
本书共分为4篇，第一篇创建概论，阐述了创业与创业精神，创意与机会识别；第二篇企业创建，阐述了创业者与创业团队，创业信息的获取，新创企业融资，商业计划书及新创企业法律事务；第三篇企业成长，阐述了新创企业 谐∮胄麓雌笠党沙す芾恚坏谒钠匆凳栈瘢隽舜匆...
这本关于主要管理理想家的著作及理论的畅销指南囊括了四十五位具有影响力的管理思想家——从最初的先驱者到今天巡回演讲台上的明星人物。 这个新版本增加了五位管理大师并得到了全面的修订。每位大师的理论都给予了简洁、明晰的阐述，并对他们的思想的重要性及可能产生的影响作了分析。 自1991年首次出版以来，本书已在全世界范围内被翻译成十数种语言。 凯罗·肯尼迪是一位曾获奖的商业和管理领域作家，《领导者》杂志前主编，现在，她是一位自
第一章 绪论 第一节 管理的普遍性和重要性 一、管理的含义 二、管理的普遍性 三、管理的重要性 第二节 管理的性质和特点 一、管理的二重性质 二、管理的特点 第三节 管理的任务和职能 一、管理的任务 二、管理的基本职能 三、管理职能的联系和发展 第四节 管理者及其技能 一、管理者的类型 二、管理者的角色 三、管理者应具备的技能 第五节 管理学的任务和方法
简介 《物流学》主要适用于普通高等院校经济管理、物流管理及相关专业的本科学生，也可作为这些专业研究生的参考教材及物流从业人员的参考读物...
佛教创立于公元前6世纪，距今已有2500多年了。管理理论伴随着人类的生产与生活的两大实践也是古已有之。从“科学管理之父”泰勒1911年发表其著名的《科学管理原理》一书至今，也有近百年的历史了。这就是说，佛学和管理两个都是“老问题”了。但是，将精神层面的佛学理论与实践层面的管理理论相结合，就成了很有意义、很有创新味道的“老曲新唱”了，成了“新问题”。的确，这几年，关注并研究佛学与管理的人们越来越多，这反映了如下几个问题。 首先，管
本书是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书...
本书共12章，分为概论和管理两大部分。概论部分包括三章，即第1章至第3章，这三章概要地介绍了有关非营利组织的概念和历史，是学习非营利组织管理必须掌握的基本知识；管理部分包括九章，即第4章至第12章，分别介绍非营利组织管理的各个主要方面。每一章中除有关理论知识外，还专门提供了一个背景材料，以便于进行内容的消化并提供实证的研习...
《周易》如何与管理结合起来？它的阴阳统一理念能为我们管理企业、领导员工带来怎样的指导？“亢龙有悔”、“道大行也”这样富有深意的文字，如何让它在实际管理中产生作用？一本通常被用来进行占卜和作为风水本源的书，又如何对管理者有所帮助？ 本书作者通过自身对《周易》的研究，加上对西方管理思想的学习和实践，以大众喜闻乐见的日志方式重新解读《周易》，从而形成了一整套基于《周易》智慧之上的有效的中国式管理思想...
《全国工商行政管理系统基层建设经验交流会文件资料汇编》主要内容包括：讲话文件，会议交流材料等...
全书全面、系统地阐述了管理学的基本概念、基本原理和方法以及管理的基本职能。本书注重对基本概念、基本原理和基础知识的理解与把握，以及对管理理论和实践在当代最新发展情况给予必要的介绍和分析...
有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。 为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展，反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升，而有些企业的“战斗”，阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难?归根结底，失败企业内部没有真正理解“好斗”(正确的斗
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。 这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。 企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法...
变革应该从什么地方开始?组织结构?内部机制?企业文化?……本书作者发现：变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这个地图是人们的思维惯性，决定着人们的行为方式，不改变每个人头脑中的这幅地图，整个组织的变革就无法成功。 然而，改变个人，障碍重重，最大的障碍有三个：要么看不见需要变革；或者看见了但没采取行动；要不就是行动了却没有坚持到底。最终的结局都是失败。作者明确给出了解决这三大障碍的路径，帮助每一个管理者迎来成功的
梁实秋
汪曾祺
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
泰戈尔
京ICP备09013606号-3京信市监发[2002]122号海淀公安分局备案编号：1101083394
营业执照出版物经营许可证 京出发京批字第直110071