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刘志彪编写的“南大商学评论(第26辑第11卷第2期)”将延续以前的传统,开放式办刊,广泛接受来自国内外学者的自由投稿,采用双向匿名审稿制度,主要发表原创性的规范和实证研究的学术论文,以及案例、综述和评论性的文章。研究领域不限,欢迎从宏观经济学、财政金融、产业组织、国际贸易、比较经济学、企业管理、市场营销、人力资源、电子商务、会计等相关具体领域进行专门化研究的成果。...
本书分为安全生产、营销服务、农电管理、综合管理四部分, 例举了提高运行巡检人员巡检速度、高损线路降损等33个典型案例...
作者以在海尔集团365个日夜的工作实践为基础,以在主流媒体十多年的文字积淀为工具,以在靠前知名商学院所学理论为参照,以独特的视角和体验,审视企业中很为关键的企业家精神、企业文化、企业管理模式,为你讲述张瑞敏、人单合一管理模式及海尔文化对当下所有企业的启示。 这里既有宏大的叙事,又有细小的故事;既有经典案例,又有亲身体会;不刻意吹捧,亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人,轻松易懂地解构一种新型管理模式,真诚地描绘一种震撼人心的独
《配送中心管理与运作(第三版)/“十二五”职业教育国家规划教材》的编写是以配送中心的工作任务为核心,以工作流程为主线的。全书共有十一章、十项任务。每项任务作为一个单元模块,既自成体系,又与前后内容相关联,充分体现了高职教材模块化、实践化和实战化的特点。 首先,《配送中心管理与运作(第三版)/“十二五”职业教育国家规划教材》简单地介绍了配送中心的基本知识,使学习者明了自己学习的对象,为其理解、掌握全书的内容打下必要的基础。其次,将
全书共十五章,内容包括:管理思想的发展、计划职能概述、战略管理、决策、组织职能概述、组织中的职权配置、人力资源管理、组织变革等...
本书中讲所谓以史为鉴,意思是说,我们能够发现人类组织兴衰的奥秘。事实上,那也是管理学的奥秘。《管理三国志》堪称是一本正经,一本管理学的正经...
梁素娟编著的《图解识人用人管人的艺术(全彩图解典藏版)》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书。书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方一些先进的管理学理论,从实际出发,结合大量鲜活案例,与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识,以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解,力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法,使其在企业或部门管
本书主要内容包括: 做卓有成效的管理者、管理的实践、世上没有想想化的组织模式、企业的生存、使命、责任等...
乱世靠有为,洽世靠无为;创业靠有为,守业靠无为;管理靠有为,领导靠无为。有为与无为的辩证关系,需要在实践中进行艺术化的处理,绝没有一成不变的模式。“无为而治”的理论依据是“道”,现实依据是变“乱”为“治”,“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”,具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。“无为而治”不但是一种治国方略,而且是一种管理境界...
问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到; 发现了问题,却总是不停开错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样; 有解决办法,但找不到着力点,宛如陷入沼泽,有劲使不上; 老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根; 问题就像溃疡,总是不停地反复发作; …… 现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如
不要管,不要理,一切尽在掌握中。感情用事就是错误?逻辑思考就能绝对正确?激励员工发挥不了效果?连加薪也没用?为什么管愈多、愈忙乱,漏洞愈大、绩效愈差?管得少又会懒散?亚里士多德是谁?我才不信他!柏拉图才是对的!绩效反馈,无论是正面的还是负面的,并不会提升绩效,反而会使事情变糟。加薪不会产生激励作用,令人全身心投入的工作内容却可以。最好的管理者,往往是那些施行传统管理最少的人。感性比逻辑能产生更好的决定...
对于管理者来说,如何提高成员的执行力?如何让团队分工明确?如何让员工对团队有归属感?如何让团队变得更加高效?如何让团队人才人尽其才,如何让每一位成员都具有责任高,如何让团队更快前进,如何在行业立于不败之地……这些问题都需要管理者去思考。 如果管理者迷茫,不知道可以从哪里找到答案,请翻开这本书。它将会一一告诉你这些问题的解决方法,让你在凌乱的管理活动中找出头绪,让你在迷茫无措的管理中找到方向。希望这本书可以给予每一个读者有用的管理知识
本书主要内容包括: 现代物流的基本知识、农村物流、现代农业物流、现代农业物流供应链管理、农产品物流、构建现代农产品物流业...
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
泰戈尔
林奕含
阎连科
吴晗 著
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