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本系列丛书旨在帮助你快速了解和体验最重要的业务技能。内容编排上采用了“双轨法”，读者可根据需要自行学习：“速读部分”——介绍了7个即时可用的提示，需要时可阅读灰色页面的内容；“详解部分”——若想深入了解有关这7个提示的详细信息、练习和案例研究，可阅读白色页面的内容。作为一名雄心勃勃的管理者，你需要在正确的时间获得正确的信息才能不断前行。这套二合一管理者丛书将确保你不断提升业务水平，最终大获成...
问题像有隐身术，知道它存在，就是找不到； 发现了问题，却总是不停开错药方，始终都跟西西弗斯推石头一样； 有解决办法，但找不到着力点，宛如陷入沼泽，有劲使不上； 老问题看似解决了，新问题却跟着冒了出来，头发被折腾掉了500根； 问题就像溃疡，总是不停地反复发作； …… 现实中，问题总爱扎堆，麻烦喜欢抱团。显然，之所以出现这种情况，完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如
本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题，系统地阐述了执行的理论、原则和方法，全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心，形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中，“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，这是提升团队执行力的思想基础；“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法，前者针对企业，后者针是个人，二者有机结合，相辅相成...
《国家职业教育改革实施方案》指出：我国职业教育还存在着体系建设不够完善、职业技能实训基地建设有待加强、制度标准不够健全、企业参与办学的动力不足、有利于技术技能人才成长的配套政策尚待完善、办学和人才培养质量水平参差不齐等问题，到了必须下大力气抓好的时候。因此，加强职业教育供给侧改革和学校内涵建设，推进教师、教材、教法“三教”改革，培养德技并修的高素质劳动者和技术技能人才，成为当前职业院校提升办学质量和人才培养质量的重要切入点。 《
◎ 布伦特·格里森既是卓越的海豹突击队领袖，又是成绩卓著的企业家。布伦特·格里森曾是前海豹突击队队员，也是卓越的团队领袖，曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务，退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型，创办的企业被评为“全美发展很快的500家企业”。 ◎ 15个战场故事&20个职场案例，将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特·格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事，这些故事都是其总结的黄金法则
本书关注政府内部组织管理、政策制定、危机管理、战略管理、城市和社区治理等主题的理论与案例分析。共18个案例, 包括案例正文和案例教学手册两部分。案例立足于中国公共管理实际, 由大连理工大学公共管理系的教师集体编写...
并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理员工的基本招数，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招，也是高明的管理者与普通管理者的本质区别所在。作为一个团队的管理者，拥有着一种特殊的资源：人。而对这种资源的管理存在着不同的层次，管理得好，它可以取之不尽、用之不竭；管理不好，它也可能一取即尽、一用即竭。那些只知用职权管人，而不知用人格影响人的领导，
本书系统介绍了采购业务的地位和作用、设置采购组织与职能、编制采购计划与预算、供应商开发与选择、确定采购方式、采购价格管理、采购谈判与合同管理、实施准时化采购、采购成本控制、采购数量管理、采购质量管理、采购订单跟踪与物料管理、采购绩效评估及战略采购等方面的理论知识和技能...
本书全面系统地介绍国际工程管理的知识，包括国际工程招标、国际工程投标、国际工程合同管理、国际工程承包的风险与保险、国际工程采购等七章内容。本书全面系统地介绍国际工程管理的知识，包括国际工程招标、国际工程投标、国际工程合同管理、国际工程承包的风险与保险、国际工程采购等内容...
本书分为安全生产、营销服务、农电管理、综合管理四部分, 例举了提高运行巡检人员巡检速度、高损线路降损等33个典型案例...
本书共分12章, 分别从采购的基本概念, 采购的组织及管理, 采购的数量与时机, 供应商管理, 采购价格和成本的控制, 采购合同与采购谈判, 采购质量管理, 采购的时间控制, 招标采购等若干方面阐述了采购与供应管理的基本原理与基本方法...
过去的200年里，组织创新经历了三次革命，即工业革命带来的技术创新、生产力革命带来的科学创新以及管理革命带来的知识创新，而组织的功能重心也从管理转向激励。 赋能这个词用在管理学中，是指是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，大限度发挥个人才智和潜能。 本书从赋能组织的基本概念引入，重点讲述了赋能组织的权力分配、HR管理、领导力、赋能型组织、赋能型团队、赋能型员工，用通俗易懂的
成功有时是很难效法的，但失败是可以避免的，从失败中吸取经验和教训才是管理者的必修课。 《别输在不懂管理上》告诉了你具体管理中的忌讳以及误区，列举出你可能犯的种种{昔误，分析其成因，并就其表现形式指出避免此种错误的种种有效方法。这些方法便于理解，易于操作，希望对广大管理者能有一些启发，能让其从错误中吸取教训，尽可能地减少损失，使那些可能会让管理者在管理过程中摔跤的绊脚石变成走向成功的铺路石，从而一步一步走向职业的高峰。 对于从事
想要实现倍速增长的公司和个人，都应该学会使用OKR。本书是中国企业导入OKR时的有益工具，其形式是《这就是OKR》实操教学和使用手册的结合，服务于尝试使用OKR的企业管理者及一线员工。在实操教学部分，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板；使用手册部分配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前靠前制定和导入OKR的标
◎中国2.2亿年轻人的未来和焦虑。未来20年，如何不被淘汰？ 阿里巴巴马云的向奋斗者致敬，*刘强东的坚决淘汰三类人，小米雷军的优秀的人12点下班，华为任正非的末位淘汰制，人民日报让一切创新创造的源泉充分涌流。 ◎世界500强企业的员工认知升级课 斯科特科克伦为惠普公司、壳牌公司、思科公司、艾玛迪斯、达能集团、荷兰国际集团、埃森哲咨询等世界500强企业员工提供培训，鼓励他们大胆思考。 ◎获得持续创造力的未来成长法则。 12个思考，4种能
"《易经》是一本帮助人们解除困惑的智慧之书。古往今来，解读《易经》的著作可谓汗牛充栋。《学易经通管理》独辟蹊径，不做卦象分析，不做风水解读，而是着重探讨《易经》思想原理对管理的实践意义。作者穆晓军，对国学思想及中西管理理论都深有研究，曾任职于政府机关、上市集团、知名报社，因此对中国人的管理模式深有体会，对国学与管理的把握也更加贯通和落地。 《学易经通管理》主要从大道之源、乾坤周期与否泰原理、哲学范式下具体的管理方法、四大管理理念、三
故事发生在“非典”肆虐京城的公元2003 年，也是作者经营那个“非典型公司”的最后一年。在公司即将关闭的前一年里，作者—本书的主人公、“天大公司”的首席执行官（CEO）夜以继日地将前四年当公司老板的心得体会连同“天大公司”在行将停业前365 天里发生的一个个虽然“非典型”却极具中国中小企业特色的事件记录下来并逐一点评，从而写成了一部中国经营学图书史上jue无仅有、zui透彻道出公司老板隐藏在内心阴暗角落里的“阴谋诡计”和真切感受以及诸
★英国内阁首席领导力培训师作品。 ★原书自出版以来，始终名列英国亚马逊leadership（领导力）类图书榜首位。 ★我们希望改变人们的领导力思维，让更多的人明白，无论何时，组织需要的不只是高层领导力，还需要各个层次的领导力。在当今个体价值崛起的时代，领袖只有突破限制性思维，持续不断地发展自己并成就下属，才能在激烈的博弈与较量中决胜！ ★本书提供了大量可现学现用的方法，没有艰涩的术语和深奥的理论，只有实用的见解、易懂的操作和简单的指导
本书收录管理方面的11篇论文，这些论文包括如何成为成功的创业者？企业文化创建的视角、制度环境、家族控制权结构与研发投入、基于自我调节理论需求—供给匹配对新员工早期组织适应的影响研究、产品市场竞争与事务所选择、货币政策与民企税收筹划研究等内容，对当前管理热点问题进行了深入分析...
本书以管理的四大职能--计划、组织、领导和控制为主线，采取任务驱动的教学方式，创建“任务情境+任务分析+知识精讲+考核评价”的编排模式，引导学生完成学习情境下的工作任务，培养学生的管理技能和实操能力。本书既可供高职高专院校财经管理类相关专业学生使用，也可供广大业内人士使用、参考...
本书作者结合自己多年的管理实践和投资研究经验，以及华为和亚马逊近几年的发展，详细阐述了华为和亚马逊快速增长的底层思维逻辑和成功组织基因（3S模型），以跨文化的优选视野，对两家公司进行了对比研究，剖析了任正非和贝佐斯等杰出企业家的核心领导力素质和企业家精神...
课堂是学校教育的主阵地，是学生获取知识、形成技能、身心得到成长发育的主要场所，也是教师实现教育理想、获得专业成长的主要阵地。课堂在教师职业经历中具有重要的地位。长期以来，课堂研究一直是我国基础教育研究的薄弱环节。在教育实践中，有相当一部分教师没有把更多的注意力放在课堂的组织与管理上，使得课堂教学没能达到预期的效果。成功的教学，应该是师生同心协力、答问流畅，在轻松愉快、和谐融洽的课堂氛围中完成教学目标。因此，了解课堂教学的基本要素、
本书主要介绍了工程管理的运用规律、理念、方法和准则，全书共分为3篇14章，主要内容包括：第一篇工程项目档案管理；第二篇工程项目施工管理；第三篇工程项目招投标与合同管理...
本书以应用性的原则系统地阐述了物流管理的理论知识和实践操作。介绍了物流与物流系统的概念及功能、物流管理原理；紧密结合物流运输与仓储的实施，描述了作业过程和具体操作；较详细地论述了物流网络设施、物流技术装备、包装与装卸、企业物流与第三方物流、物流信息与供应链管理、国际物流与货运代理、物流技术标准化与绿色物流；揭示了物流管理的一系列核心问题，反映了物流科学的新观念和新成果...
本书共分13章，内容包括：供应链管理认知、构建供应链体系、供应链合作伙伴选择、供应链管理中的采购管理、供应链管理中的生产管理等...
本书共分十三章，主要内容包括：自我管理——每天都是一次修行；制度管理——企业永远的基石；战略管理——前行方向的指引；文化管理——看不见的财富；人才管理——企业发展的动力等...
本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。保持德鲁克思想体系框架的前提下，书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念进行全面透彻地解读...
以社会需求为目标, 以培养操作技能为核心, 增强学生学习的针对性、实用性、实践性以及就业岗位的适应性, 成为实现课程开发模式的目标。本书就是以此为出发点和落脚点, 根据行政管理岗位的工作内容, 以任务为导向, 将工作中涉及的文字处理软件使用、常用应用文写作、文书与档案管理、商务活动组织和办公设备使用等基础任务进行分解和细化, 进行实训化、互动式教学设计, 从而编写而成的一本“实训式”教材...
◆当年任正非也曾不堪重压，是西贝服务员的快乐奋斗激励了他！（详见本书第35页） ◆激励3万员工自我管理、快乐奋斗的企业管理哲学！ ◆西贝餐饮集团创始人贾国龙：我郑重向大家推荐《西贝的服务员为什么总爱笑》，值得买来一读！◆《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》原为西贝30周年内部读本，收录西贝历史上所有重大事件 ◆一分没赚损失百万，却更获重用与信赖；唱戏的突然成骨干，管理千人当高管 推荐您购买读客其他畅销书：...
本书内容包括构建仓库、仓储经营与商务管理、仓储作业流程、库存控制、仓储安全控制、特殊货物仓储、配送概述、优化配送运输、仓储与配送信息技术九个项目...
本书根据高等学校应用型人才培养目标的要求, 以学生就业所需的专业知识和操作技能为着眼点, 以提高学生的管理素质和管理技能为主线, 来构建内容体系。全书共分六章, 包括: 绪论、管理环境、管理伦理与社会责任等...
番茄工作法是简单易行的时间管理工具，由弗朗西斯科？西里洛于1992年创立。 使用番茄工作法需准备的工具：一个番茄计时器，一张to do today 工作计划表。 使用番茄工作法需遵守的规则：其一，一个番茄时间共30分钟，25分钟工作,5分钟休息；其二，一个番茄时间是不可分割的；其三，每4个番茄时间后，停止工作，进行一次较长时间的休息，大约15到30分钟；其四，完成一个任务，划掉一个。 番茄工作法的精髓：保持专注：一次只做一件事；
本书主要讲述了一个简单同时也很重要的道理：不论在家庭治理、公司治理还是行政治理的层面，最好做到管钱的财权和管事的事权的分立。 从这个核心思想出发，书中讨论了一系列相关的问题，比如：在公司治理中，哪一种股东主导和利益相关者模式更合理？在行政治理中，管理事权和管理财权的人怎样被选出？在未来，数字化的货币怎样更加有效地帮助治理？等等...
华为的企业文化是华为凝聚力的源泉，本书从华为企业文化的角度入手，讲述了华为逐渐崛起的过程中，如何形成了核心价值观，以及华为九大文化特点、四大文化精神等，总结了华为的成功的工作方法。本书讲述了很多不为人知的华为人故事，其中体现了华为创始人任正非的极具个人风格的工作方法...
团队管理者是“群龙之首”，团队健康、正向的发展离不开管理者的努力。那么怎样才能扮演好“管理者”这个角色呢？管理者相对于团队内部的各位成员而言具有更多的权利和义务。但是我们常常看到这样一种让人失望的现象，即越是“位高权重”的管理者，越容易张扬自己的权利，而淡忘自己的义务。他们总是容易忘记权利与义务是相辅相成的，你有多大的权利，就应该尽多大的义务。只有明白了这一点，才能正确踏出“管理一个团队”的第一步...
品牌定量分析理论及诊断技术是品牌管理科学研究的关键领域、国家实施品牌发展计划的关键瓶颈问题之一，是目前品牌学界研究的前沿问题。它是解决品牌评价问题以及品牌定量化管理的有效途径，为机构和企业对品牌进行择优、排序提供了可行的方法论，为品牌进行系统评估和决策提供了极有价值的参考数据。 《品牌定量分析理论与品牌诊断技术研究》补充了大量企业实践案例和《品牌信息管理软件辅助计算平台》（著作权）等应用成果，使读者能够全面掌握品牌定量分析理论与诊
近十年来，讲故事的方式日渐被人们接受并广泛应用，让人们信服，成为学习、发展、促进变革的时尚方式。在一些发达国家，故事不仅被提倡应用于职业培训和发展领域，还应用于销售、营销、招聘等众多领域。 本书将讲故事看作是创造性解决问题的有力工具和组织之间分享知识的好方法。故事分为三类：启蒙故事、警示故事、圆满结局故事，涉足组织培训的所有领域，包括领导力、团队协作、沟通交流、战略规划、项目管理、人才管理、创造力和改变等。培训师可以从中自由选取能够满
本书提出了做好领导者的途径，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。本书从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议...
本书以团队管理者、企业中阶管理层为读者对象，介绍了员工管理的技巧，每个技巧皆有理论阐释，并配以生动活泼的应用场景。书中从职场心理角度出发，专注于探究中阶管理层和基层员工的关系，旨在教会中阶管理层如何与不同类型的员工交流相处，激发员工工作热情，很终打造一支精英团队，做出成绩，实现个人价值...
为什么你勤恳工作，却始终不见升职加薪？ 你是否曾陷入“低效沟通”的误区？不能真正地倾听客户和领导的需求，从而做了无用功？ 不能提出直击要害的问题，于是只能接收到一堆泛泛而谈的无用信息？ 学会高效地倾听和提问，你的产出才能事半功倍！ 学会“听”和“问”，是这个时代稀缺的核心竞争力！ 从合作伙伴的话语中分辨和识别有效的信息，是一种可练习的本领。 让对方说出你想要的答案，是一种可精进的技能。 从场景到动作、
在共享经济的背景下，《共享经济背景下互联网+小微企业创新发展研究》结合互联网+小微企业融合发展的四个阶段所呈现出的特征，通过实证调查我国小微企业与互联网融合程度，从学术探讨和实地调研的角度发现问题，提出有助于小微企业竞争力提升的对策和建议，目的在于研究并讨论小微企业的创新与发展，对小微企业和有创业意愿的群体，乃至整个社会的创新氛围和理论研究都有一定的意义...
在“互联网+”、“平台战略”趋势的推动下，企业开放式创新与互联网技术深度融合，形成了基于互联网的虚拟协作创新环境——第三方开放式创新平台，为企业提供在线的创新创意搜寻、发布、交易、孵化等服务。 开放式创新过程中的不确定性和复杂性严重阻碍创新交易的进行，而信任可有效减少不确定性和复杂性，促成企业与第三方开放式创新平台形成合作，并为平台提升自身创新能力打下基础。“如何增进企业对平台的信任，如何在信任基础上提升平台的创新能力”，是第三方
本书可分以下三个部分: 第一部分: 介绍论文的研究背景、研究的必要性、主要创新点以及相关文献综述。即论文的第一章和第二章。第二部分: 论文的核心部分。首先分析传统二级市场上零售商的最优转换时机决策和最优订购量决策。然后在引入电子商务分析的基础上, 研究了在线二级市场上零售商的最优转换时机决策和在二级市场上的最优供给量决策。该部分包括本论文的第三章至第六章。第三部分: 结论与展望。首先对本文研究的主要结论进行总结分析...
本书分为10个项目，分别为物流运输管理概述、公路运输管理、水路运输管理、铁路运输管理、航空运输管理、管道运输管理、集装箱运输管理、多式联运管理、物流运输决策与优化、物流运输法规...
1.书稿内容实用，以《孝经》精细化和《道德经》的无为而治的思想，作为企业文化的根源，从组织管控、现场管控、数据管控三个角度给制造业提供了一整套管理体系。对制造业管理过程中的难点、痛点给予了工具和方法。2.本书用传统经典，汲取企业价值观之魂。作者本着以强企之行，实现强国之梦的情怀，以传统国学理论奠基企业文化，给予大数据时代的管理方式，为中国制造业解决现在面临的发展难题。...
管理的本质一直没有改变，无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代，我们从工业思维转变成互联网思维，仍然还是去解决敏捷（效率）与绩效（效果）的问题。本书立足于PDCA思想，结合管理环境的复杂现状，以目标计划、执行、监督检查、应用改进为指引，以主题论点的方式，阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超越和管理创新，并以相关案例加以论述，深入分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵，阐释企业如何运用PDCA
本书对供应链管理的概念进行了探讨，对供应链管理的最重要的因素，即客户及客户关系管理进行分析，提出了客户维护与保持的策略。在此基础上，运用恰当方法为企业构建供应链，从技术层面完成了供应链的建设。接下来，探讨了全球经济一体化环境下供应链面临的风险、不同行业的供应链的特征与适用性，由此提出了供应链协同管理的思想，从战略高度对供应链进行管理。最后，通过绩效评价对供应链管理的效果进行评估...
在“大众创业、万众创新”的社会大背景下，创业成为人们的普遍追求。然而，创业之路崎岖不平，许多的创业者们因为没有足够的管理技能和运筹帷幄的能力半途而废，更有众多管理者因为缺乏正确、科学的企业管理知识，而使企业陷入了绝望的困境……如何才能凝聚人心、带领一众跟随者在拥挤的创业之路上披荆斩棘、开疆拓土，很终守住江山、赢得客户、提升业绩、在市场上立于不败之地？齐光伟先生沉浮商界多年，探索高效团队成功经验，呕心总结出“九开财商”的经营理念，并将这
本书共分9个项目，分别为物流成本管理概述、物流成本核算、物流成本分析与决策、物流成本控制、运输成本管理。仓储成本管理、包装成本管理、配送成本管理、物流成本绩效评价...
★英国1000万 人气斜杠创业家经验之谈。身为英国年轻人的励志榜样艾玛加侬（Emma Gannon），不仅被《福布斯》 评为30位30岁以下年轻精英之一，还是查尔斯王子基金合伙人、微软广告主角。在本书中，她用自己的亲身经历告诉年轻人如何实现从穷忙到赢家的人生逆袭。 ★副业刚需时代，我们如何拥有破局思维。10个高效的职场进阶步骤，帮助读者快速建立个人竞争优势，发挥自身优势，摆脱越忙越穷越拼越丧，实现人生突围。 ★应对未来不确定性的职场生
本书主编张漾滨，是湖南商学院工商管理系院长，教授，多年教学和管理经验，主持中外办学项目近十年，成功组织学生与国外院校合作办学，有丰富的经验。本书是一本论文集，每篇论文都是战斗在教学和管理第一线的老师多年工作的总结，对我国有中外联合办学的学校和老师有一定的借鉴作用...
本书主要讲述了短线股票投资的操盘方法以及交易系统的构建。具体内容包括: 树立正确的短线操盘理念 ; 行情研判 (1) : 走势跟踪 ; 行情研判 (2) : 动能研究 ; 行情研判 (3) : 大盘分析等...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
阎连科
老王子
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
吴晗 著
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