扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
以利为利:财政关系与地方政府行为
-
>
立足饭碗 藏粮于地——基于中国人均耕地警戒值的耕地保护视角
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
海龟交易法则
买过本商品的人还买了
左手领导力右手执行力:领导要稳,执行要狠卓越中层的15条管理法则
¥8.2¥26.8马云工作法:阿里巴巴从不处传的管理实招与工作准则
¥9.6¥26.8给青年的十二封信-修订增补版
¥8.8¥26.0最高效的领导者在团队身后:彻底改变团队、商业及组织的服务型领导力五大法则
¥27.9¥36.8金融硝烟:现代货币战争中的围城与突围
¥24.4¥36.0
德鲁克的管理金律 版权信息
- ISBN：9787559632869
- 条形码：9787559632869 ; 978-7-5596-3286-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
德鲁克的管理金律 本书特色
书中每节内容均分为三个部分:“管理精粹” 用一段话描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了极为透彻的分析阐述；“实用指南” 针对工作生活中的具体问题提出了具体的解决方法。本书不仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册，相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动及决策。每个人都要懂一些管理思想。通过管理，你将看到自己人生的轨迹从此发生不可思议的转化，而你的生命也可以因此变得不平凡甚至伟大。可见，人人都需要了解德鲁克，了解德鲁克的管理精髓，无论你是老板、管理者，还是普通人。老板能够从德鲁克深邃的思想里读懂目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生存的大问题；管理者能够从德鲁克浩如烟海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具；普通人则可以根据德鲁克的教诲，轻松应对人际关系、自我控制等关乎职场命运的问题，从而实现职业生涯的完美升级，实现自我成长。
德鲁克的管理金律 内容简介
本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。保持德鲁克思想体系框架的前提下，书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念进行全面透彻地解读。
德鲁克的管理金律 目录
金律一 管理者，就要卓有成效
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三项任务
管理者要对绩效负责
卓越是训练出来的
卓越领导的五项修炼
树立明确的结果意识
**次就把事情做对
要事**，不值得的事情不要做
立即停止毫无成果的工作
金律二 世界上没有理想化的组织模式
个人与组织之间是互利互惠的
组织中不断衍生的是无序、纷争与绩效失灵
任何组织都不能完全消除冲突
信息化组织必须建立在责任的基础上
家族企业的管理规则
创造一个真正的有机整体
企业机构越简化，越不容易出错
组织模式随战略而调整
中层机构不宜臃肿
金律三 企业的成功要靠团队，而不是个人
高效团队是组织成功的关键
预先建立经营团队
让更少的员工制造出更多的产品
了解你的团队成员
企业的基础是经济绩效
相互兼容的价值观是企业高执行力的基础
用团队精神取代个人英雄主义
发挥员工的主观能动性
优秀的领导是指挥家
金律四 赢在未来的远见、洞察力与有效决策
战略规划不是预测
正确利用趋势而非对抗
为未来的变化做好准备
*有价值的战略信息往往来自顾客
成功的战略要保持忧患意识
将行动立足于现有资源及条件
没有任何一个判断是稳操胜券的
做好手头工作比空想未来更重要
真正的成就来自立即行动
主动承担开创未来的责任
金律五 企业必须成为变革的原动力
变革能使企业获得动力
恐惧是抗拒变革的根源
做好准备，等待机遇
在自己*擅长的领域发动变革
知识的*大特点就是不断变化
只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天
管理者的判断力是制胜的先决条件
跟上潮流，积极拥抱信息革命
金律六 用人所长，容人所短
吸纳*优秀的人才
敢于让年轻人挑重担
将人才与企业需求相匹配
让激励真正发挥作用
如何做到有效任命
给下属足够的自由与空间
人事决策是*重要的决策
金律七 以目标为导向，以成果为标准
将企业的使命转化为目标
商业思想由企业家的目标彰显
目标激励是*大的激励
用目标管理促使员工自我管理
请告诉员工企业对他的期望
制定的目标要切合实际
金律八 创新精神是企业的灵魂
创新并不是让你去冒险
创新精神是企业的灵魂
创新是一张让生意人承担新风险的保单
对创新进行管理
创新是一件艰难的事情
金律九 领导的实质是责任而不是权力
首席执行官要承担责任，而不是权力
领导者更重要的是身体力行
和下属保持一定的距离
未来的领导是一个知道如何提问的人
领导者应具备的四种能力
要敢于承担责任
金律十 企业的成长要避免肥胖
成长过快，死亡也快
专业化、多元化还是一体化
轻重不均，就会难以平稳
规模无所谓大小，合适就好
业务模块越少越容易出成果
拥有完善的管理才能存活
新事业要以市场需求为导向
创业者要善于听取内行人的意见
新事业起步不能贪大
展开全部
商品评论(4条)
书友推荐
- >
随园食单
随园食单
¥16.4¥48.0 - >
唐代进士录
唐代进士录
¥16.1¥39.8 - >
烟与镜
烟与镜
¥18.3¥48.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥32.9¥58.0 - >
有舍有得是人生
有舍有得是人生
¥25.7¥45.0 - >
朝闻道
朝闻道
¥14.8¥23.8 - >
我与地坛
我与地坛
¥16.4¥28.0 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0
本类畅销
-
现代仓储管理
¥33.4¥49.8 -
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥30.7¥69 -
原则
¥54.9¥98 -
卓有成效的管理者(55周年新译本)
¥44.4¥79 -
团队协作的五大障碍(20周年纪念版)
¥32.2¥48 -
100小时逻辑思考课
¥14.5¥45
浏览历史
高海拔矿山掘进工作面通风增氧技术和装置研究
¥53.8¥88.0数据库原理及应用(第3版·微课视频·题库版)
¥48.8¥59.8农产品产地环境保护立法研究
¥71.3¥99.0基于MBSE的复杂装备系统设计:理论与实践
¥69.6¥98.0市场不完美视角下的股票流动性问题研究
¥50.7¥69.0
