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先发制人 版权信息
- ISBN：9787505745759
- 条形码：9787505745759 ; 978-7-5057-4575-9
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
先发制人 本书特色
信任法则：自上而下而非自下而上
——为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？
问责法则：所有级别的主动担责
——领导者并非问责的“盲区”，人人主动承担责任才是问责的*境界
传达法则：渠道比愿景更重要
——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视了如何让下属都更好地领悟它们？
…………信任法则：自上而下而非自下而上
——为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？
问责法则：所有级别的主动担责
——领导者并非问责的“盲区”，人人主动承担责任才是问责的*境界
传达法则：渠道比愿景更重要
——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视了如何让下属都更好地领悟它们？
…………
商场的环境犹如战场般复杂，团队领导者不能仅仅满足于当下，更要抓住机遇主动引领变革！冠军团队一定是善于主动求变的，能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室，本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例，帮你化解团队管理危机，打造一支冠军团队。
先发制人 内容简介
◎ 布伦特·格里森既是卓越的海豹突击队领袖，又是成绩卓著的企业家。布伦特·格里森曾是前海豹突击队队员，也是卓越的团队领袖，曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务，退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型，创办的企业被评为“全美发展很快的500家企业”。
◎ 15个战场故事&20个职场案例，将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特·格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事，这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用，并且列举了20个成功的企业案例，能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。
◎ 深受美国读者喜爱，美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分，五星好评率100%，深受美国读者的认可。
先发制人 目录
**部分: 建设一种变革文化
第1章 文化法则：变革的首要触发器
第2章 信任法则: 自上而下而非自下而上
第3章 问责法则: 所有级别的主动担责
第二部分 备战变革
第4章 心态法则 ：对任务满怀信心
第5章 备战法则： 搜集情报并制定任务计划
第6章 传递法则： 渠道比愿景更重要
第三部分 赢得变革之战
第7章 接纳法则：团队成员无保留地主动参与
第8章 疲劳法则：消除恐惧并保持活力
第9章 纪律法则：专注并贯彻到底
第10章 韧性法则：通向持久变革之路
第1章 文化法则：变革的首要触发器
第2章 信任法则: 自上而下而非自下而上
第3章 问责法则: 所有级别的主动担责
第二部分 备战变革
第4章 心态法则 ：对任务满怀信心
第5章 备战法则： 搜集情报并制定任务计划
第6章 传递法则： 渠道比愿景更重要
第三部分 赢得变革之战
第7章 接纳法则：团队成员无保留地主动参与
第8章 疲劳法则：消除恐惧并保持活力
第9章 纪律法则：专注并贯彻到底
第10章 韧性法则：通向持久变革之路
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先发制人 相关资料
军旅人士，如布伦特，带给工商界的经验至关重要。作为商界领导人，如果你想加深理解当代老兵们汲取的经验教训，以及那些经验教训如何造就更出色的领导人你就要认真聆听布伦特怎么说！
——斯坦利·麦克里斯特（Stanley McChrystal）
前驻阿富汗美军司令、美国四星上将
布伦特·格里森做到了。在并不算长的职业生涯中，他已在诸多领域取得了惊人成就，并以《先发制人》之作揭示了在生活和商业——特别是在高度流动和混乱的环境中怎样做到事半功倍，向世人展示了他的深刻洞察力。他有关文化及敬业度重要性的哲学理念，远胜传统授权那种不思进取的陈词滥调。他的理念正是这个新世纪迫切需要加以应用的。
——杰夫·坎贝尔（Jeff Campbell）
汉堡王前董事长兼首席执行官
从海豹突击队成员到企业家和商业顾问，布伦特一步步走过来，积累了广泛的领导经验，他以大师般的手笔由此创制了一种利器，用于在当今快节奏商业环境中引领变革。他牢牢地把握住了文化的重要性，同时揭示出文化在战略、敬业度及具体实施上所能发挥的重大推动作用。而他本人由从军到从商之间的转型经历也为这本书平添了许多趣味。它令人赞叹不已！
——戈登·兰斯福德三世（Gordon Lansford, Ⅲ）
美国J.E.邓恩建筑集团总裁兼首席执行官
这本书是任何一位商界领袖或经理的必读书！层出不穷的创新和消费者不断提高的期望推动着商业环境快速演变，正是在这种情形下，海豹突击队 ‘先苦后甜’的处事哲学成为引发我共鸣的关键信息。在公司中控制住看似无法控制的事务是它生存的关键所在。布伦特从处于任何发展阶段的公司均可获益的文化基础和重大积极举措入手，条理清晰地予以整理并区分主次，实现了海豹突击队的精神特质与现实中的例证的无缝对接，同时强调了一个赋能授权型组织就此落实问责制的必要性。
——托德·海梅尔（Todd Hymel）
Volcom公司首席执行官
这是我读过的*本爱不释手的商业书籍！ 布伦特讲的故事十分生动，完美捕捉了海豹突击队的经验，他对领导力、文化、纪律、责任以及*重要的——适应性等概念的阐释，更引得任何商界领袖都想一读为快。这本书为我们引领组织变革提供了强有力的原则——但令我印象*深的是，它很真实。我的全球组织的每个成员都将收到这本书。
——奎因·莱祖恩（Quinn Lyzuun）
英国欧堡（Optos）公司副首席执行官
我读过不少涉及文化和在组织中主导变革的书，这是*好的一部。格里森多次前往香港、悉尼、新加坡和北卡来罗纳的夏洛特，与我们的高层领导交谈。他和我们分享过该怎样把锻造海豹突击队文化的原则应用于任何一个组织——尤其是在业务转型方面。《先发制人》予以详尽阐述！
——马修·科德（Matthew Koder）
某国际银行亚太区副总裁
在我读过的商业和领导力书籍中，这本是*可信和*有趣的之一。众所周知，变化在所难免。成功企业的诀窍是，作为领导人，我们如何从容应对不断的变化。《先发制人》所揭示的十大法则提供了一幅极具价值的路线图，帮助业内领袖们成功引领麾下团队穿过瞬息万变的湍流。《先发制人》和盘托出了一套*做法，令领导人或经理们如鱼得水，可以更好地帮助属下团队接受变革、发展壮大、增强沟通并提高效率和效力。《先发制人》*是适合各界从业者的必读书。
——阿莉莎·L.诺林（Alisha L.Nowlin）
环球航空航天及国防公司高级主管
《先发制人》完美捕捉了我们特种部队的勇士们每天都要运用的法则，并应用于当今商业环境中，帮助建造韧性与灵活性兼具的组织。布伦特通过这部神奇的书中涉及的“先发制人”计划纲要，有效地协助我们的领导成员成功转变为一个齐心协力的团队。
——瑞安·科克（Ryan Cork）
克利夫兰医学中心心血管研究所高级主管
《先发制人》是一个强大的模型，所有领导人和经理人都该积极采纳，以便激励自己及其团队奋勇向前并获得胜利。布伦特·格里森把海豹突击队的核心法则转化为一种能够引领任何组织取得成功而持久的转型，且行之有效的业务指南。
——吉姆·古赛特（Jim Guscette）
CommUSA公司高级副总裁
对于那些肩负带领团队或组织实现转变的责任的人来说，《先发制人》是必读书。睿智、专注、实用，这是对领导力阐释得*详尽的书籍之一。在我公司奋力推进重大转型过程中, 书中列出的十项法则招招中的。《先发制人》为我们领导我所在组织成功实现重大转型提供了一条无比清晰的参照线。
——汤姆·惠利（Tom Whaley）
NetApp公司区域总监
哇! 多么神奇的一本书。布伦特·格里森给我们讲述了一个有关领导力、服务和牺牲的精彩故事。在这个国家的每一位领导者、管理者和高管都需要停下他们正做的事，并抄起一本《先发制人》细细品读。这是一幅完美的蓝图，用于打造高度成功的精英组织。
——肖恩·帕内尔（Sean Parnell）
《纽约时报》畅销书《孤军奋战》作者
布伦特以他幽默的文笔，和在落实重大变革以带领团队弄潮于加速发展的世界方面的真知灼见，再次充当了探路先锋，为商界领袖们探明了前进的方向。
——马克·迪万（Mark Divine）
海豹突击退役队中校
畅销书《海豹突击队之道》作者
先发制人 作者简介
【美】布伦特·格里森（Brent Gleeson）
前海豹突击五队副队长，牛津大学硕士，知名企业家、领导力培训教练，曾屡次作为指挥官参与伊拉克、非洲等战区的重大任务。从海豹突击队退役后，布伦特·格里森创办了数家价值百万美元的公司，公司多次被Inc.杂志评为“全美发展最快的500家公司”。2013年，他被《企业家杂志》评为“年度10佳CEO”。同时，布伦特·格里森还创建了“Taking Point”领导力培训公司，运用在海豹突击队金牌团队中学到的10大黄金法则，他成功地帮助了包括雀巢、亚马逊在内的数百家公司实现了转型发展。
