理性均衡与激励(组织行为与决策逻辑)

本书从理性观念和理性支持系统的讨论出发，依据博弈论、契约理论和产业组织理论等抽象得出理性、均衡和激励是组织行为与决策的逻辑。这一逻辑为理解改革开放以来中国企业与政府组织的典型行为和重要决策提供了相对统一的分析视角与理论框架。基于此，本书对我国的改革之路进行实践观察、经验总结与理论分析，具体研究了企业的经营决策与激励、政府的宏观调控与监管模式，以及中国经济增长的原因，系统且直观地展现了作者对这些重要问题的洞见...

思考的逻辑

本书是日本思考管理研究所倾20年之力, 分析解决问题高手与智慧决策者思考解决问题的过程, 并将其具体化、步骤化。在这本书中, 你将学会四种思考与解决问题的步骤: “关键主因的分析技术”: 当意外发生措手不及时, 在不明事发原因状况下, 有效挖掘真正原因。“最佳方案的制定技术”: 成果未达预期时, 导出怎么做、哪种方法最好、相关人等都能接受的方法。“风险预测的防范技术”: 预测与防范未来可能发生的风险, 以及面对可能发生的市场变化具体拟

职业化校长36法则

赛道红利

在日趋激烈的竞争环境中，每个人都要面临很多选择，一个好选择可以决定人的成长轨迹和自我精进的速度。本书讲述了赢得赛道红利的4种核心能力和3种重要途径，告诉大家在充满机遇和挑战的复杂环境下如何找到持续发展的优质赛道。 作者通过为知名企业提供咨询的经验，总结出一套适用于个人选择的思维体系，帮助读者看透选择背后的逻辑，重新思考自己的工作和生活...

辅导的逻辑:成为导师型管理者

辅导是一种通过对话建立联系的系统。职场中的辅导系统也应该包括辅导者与自我的关系、辅导者与被辅导者的关系、辅导双方与团队沟通的关系、辅导双方与组织愿景使命的关系。本书通过角色与认知、信任与关系、意义与沟通、愿景与目标四个部分，帮助辅导者搭建关于辅导的逻辑框架，让被辅导者认识目标的轮廓，心中有方向，行动有动力，全心全意地融入组织，以奋斗为美，以拼搏为乐，以创造为荣，从而形成生生不息的内在动力...

麦肯锡思维:世界知名咨询管理公司的成事思维/(日)赤羽雄二

何谓个人的成长？ 如何才能收获成长？ 如何提高自己的认知意识？ 麦肯锡韩国分公司创始人赤羽雄二，继《零秒思考》《零秒工作》后，教你拥有像麦肯锡精英一样的10 种能力。 掌控10 种职场关键能力，像麦肯锡精英一样思考和工作。进入职场，你学到了什么、如何思考、是否能接受挑战，能否积极面对人生——这些都会对你今后的人生起到决定性的影响...

农村物流

本书主要内容包括: 现代物流的基本知识、农村物流、现代农业物流、现代农业物流供应链管理、农产品物流、构建现代农产品物流业...

打胜仗的思想

本书为企业提供了一套应对当下挑战的思想和原则, 让企业重整旗鼓, 凝聚人心, 团结一切可以团结的力量, 共度难关, 对于当下的中国企业来说有非常重要的意义。“打胜仗”的思想正在成为领导者们的管理信仰, 而此书恰恰可以为个人与组织在当下的时代赢得成功提供了切实可行的操作指南。打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权, 不再通过控制去赢得支持, 而是通过创造归属感和认同感来赢得人心...

谦卑型领导的影响效应研究

本书内容包括: 谦卑型领导的发展历程及研究动态 ; 谦卑型领导的本土化量表开发 ; 谦卑型领导对角色内绩效、组织公民行为的跨层影响 ; 谦卑型领导对员工正/负向行为的跨层影响机制: 团队氛围和团队特征的作用等...

工程项目穿透式管理与实践

本书共分为七章，全面阐述了工程项目“穿透式”管理的基本理论和管理内容，包括党组织引领作用在“穿透式”管理中的实施体系、工程项目“穿透式”管理的技术支撑、工程项目“穿透式”管理的组织与实施、工程项目“穿透式”管理的考评体系和实际工程项目管理中的具体应用等内容。本书理论联系实际，结合京雄城际高铁项目的实施，论述了“穿透式”工程项目管理新模式的成功实践，条理清晰，结构完整，可供从事工程项目管理的工程技术人员参考和借鉴...

德锐咨询人力资源靠前战略系列丛书人效冠军:高质量增长的先锋

本书在中国企业人效管理现状研究的基础上，分析了影响中国企业人效的核心要素，构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始，提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法，给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见，帮助企业在互联时代赢得人效战，实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结，作者筛选出12个人效优选，对这些很好企业进行深度分析与对比，总结出适用于中国企业提升人效的方法。 中国经济早已进入“新常态”，不

生态式协同——智能时代的企业组织管理

本书内容包括: 企业组织的本质与内涵 ; 企业组织价值创造效能 ; 万物互联对企业组织效能基础的改善 ; 生态式协同组织的内涵与内容 ; 组织生态式协同的层次与单元类别等...

人工智能商

工业时代靠IQ，信息时代靠EQ，人工智能时代靠AIQ! Netflix称霸影音产业的创新商业模式“个性化推荐”，源自“二战”流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的“生存推荐系统”；“宇宙有多大？”这一流传数千年的大哉问，与“机器学习”大有关联；实时监控系统诞生自牛顿最严重的一次“数学错误”，提醒我们在海量数据中“侦错”有多重要。 在人工智能时代，若想驾驭全世界的机器为你做事，在各大领域自由切换，*一的致胜方程式就是：AIQ=AIIQ。

“四新经济”赋能制造业转型升级

本书主要内容包括: 绪论、制造业转型升级的研究综述、制造业转型升级实态分析、全球制造业转型升级比较分析、制造业转型升级战略定位研究等...

选址学概论:单店选址理论与实务

本书主要内容包括: 选址的定义与分类、选址的意义及店址特性、店址的功能与类型、选址历史演进综述、店面商圈的含义与等消费线等...

罗辑思维:多角度理解认知:认知篇

人类的天性就是渴望进步。无论如何，都不应该失去对知识的追求与渴望。知识搬运工罗胖，8年来每天6:30从一本好书、一个新观点、一件新鲜事中，分享新知识，刺激你的好奇心，撩拨你的求知欲。本书精编《罗辑思维》脱口秀中的认知硬知识，帮助你悄悄努力，狠狠学习，拼命使用好奇心，拼命学习新知识！ 一点一滴都是进步，一丝一毫全是收获。一旦从知识中获得力量，你就能保持头脑开放，持续自我提升，获得真正的自由，享受学习的快乐！翻开本书，跟罗胖一起，对未知世

管理学基础(第2版高职高专财经商贸类专业系列教材)

本书共分 12章，包括：绪论、管理思想的发展、决策、计划、战略管理、组织、人力资源管理、领导、沟通、激励、控制、信息管理和知识管理。本书注重逻辑上的严密性，表述上追求凝练、准确。本书各章后附有形式多样的自我测试题，便于学生对所学知识进行练习、巩固和自我评测。本书可作为高职高专院校、职业技术大学、成.人教育学院经管类专业教材，也可供开设本课程的其他专业作为教材...

流程资产:从组件到解决方案的企业核心能力建设

目前随着企业发展和数字化时代的到来，越来越重视客户需求视为企业发展的动力，同时看到国内通讯巨头企业在此方面取得的巨大成功，据此流程和变革的思路越来越多的企业开始引入和实施， 目前很多咨询机构都加入到这个行列中来，但都是针对某一局部点的的实践，在多年的实践经验中了解从事流程管理工作者的诉求，希望可以看到流程变革业务内容的全集； 在负责推行流程变革工作的部门和人员，很多企业会遇到相同的困难和问题，如何从根本上解决这种问题，或者是换个角度来

卓越中层管理:从基层到总经理的高效进阶法

本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，很好具有实用性...

现代物流管理项目化教程

数字化生活·新经济企业级共享:数字化时代的绿色发展之路

目前，企业级共享经济尚处萌芽状态，尚未引起社会的足够重视和关注。本书站在时代前沿，引领风气之先，旨在引起一场新时代、新风口、新机遇的大讨论。 本书采用科普性与案例相结合的方式，以生动的笔触对企业级共享经济进行较为客观、形象、准确的画像，对在新发展理念背景下，企业级共享经济的一般特征、表现形式、利益分配、风险化解、赋能经济发展等多方面进行全面解析，让全社会了解和掌握企业级共享经济很基础的知识，激发全民探索企业级共享经济的热情，从而更好地

创新供应链管理:利丰冯氏的实践(第三版)

本书第二版于2009年出版，至今已有十余年。其间，科技日新月异，特别是数字经济迅猛发展，零售领域的消费者高度数字化，传统供应链管理逐步失去竞争力。与此同时，优选供需格局也在发生微妙变化，传统生产国的需求越来越旺盛。 为了适应优选零售市场与商贸环境的快速变化趋势，冯氏集团的优选业务亦不断演进，在供应链管理模式上更是屡屡创新。本书为读者呈现冯氏集团在数字时代下的创新变革蓝图，总结其优选供应链管理的多方面经验，特别是发展数字供应链的成

餐饮企业会员运营实战指南 体系搭建+操作实务+案例解析

在当今的餐饮行业，会员运营已成为餐饮企业的生命线。只有维护好会员，才能获得持续发展。意识到这一点的餐饮企业管理者，都在深耕会员运营和管理，以期在风云变幻的餐饮行业和日益激烈的竞争环境下实现突围并稳健增长。 《餐饮企业会员运营实战指南 体系搭建+操作实务+案例解析》由具有十余年餐饮企业会员运营实战经验的一线经理人倾情打造，在介绍了会员的战略意义和核心价值的基础上，详细论述了“会员运营管理三部曲”（定义会员、招募会员和运营会员）的具体工

21世纪经管权威教材译丛:商业伦理管理·第7版

零基础可持续发展笔记

本书介绍了当今媒体和企业十分瞩目的正成为世界发展趋势的联合国“可持续发展目标”。书中图文并茂地介绍了“提高企业价值的商业机会”“企业经营的全新世界基准”，言简意赅地向不同领域的从业者、居住者们展现了可持续发展目标的基础知识，为企业发展带来的好处，如何创造贴合可持续发展目标的新兴企业，政府该如何抓准时机导入可持续发展目标，以及近期新的国内外践行可持续发展目标的成功事例...

DAI动环改进

Z早从质量管理切入企业的持续改进方法论，如今已经发展成全面客户体验管理的重要内容。本书所介绍的DAI动环改进方法论，将由外而内的客户原则置为方法论的首要原则，在这一原则指导下，在系统化原则以及统计原则的支持下，用五大改进哲学观来架构整个方法论，同时构建了重要的方法论环状循环模型：Define（界定）, Analyse（分析）, Improve（改进）。在这个架构和内容的规范下，企业的改进，由客户出发，从系统入手，避免了为解决问题而解决

哈佛管理经典丛书:时间角逐--为永不满足的顾客作准备

本书以叙说清新内幕故事的方式，向读者展示了全新的思维方式，由此促使各位以光的行速去行动，并力争破除创新道路上的种种障碍...

延迟满足

所谓延迟满足，是指为了更有价值的长远结果而放弃即时满足，以及在等待中展示的自我控制能力。 在本书中，作者总结了培养延迟满足能力的六大维度。拥有延迟满足能力的人，敢进窄门、愿走远路，会瞄准长线收益目标，懂得用结果倒推法让每一步清晰可见，能够静下心来做有长期价值的事。他们甘愿放弃即时满足，懂得在目标达成的路上一边努力、一边等待。 越是身处变化之中，越要树立长远目标，越是坚持长期主义，越要学会延迟满足。所谓延迟满足，是指为了更有价值的长

精益管理工具箱系列--供应链管理实用制度与表格范例(图解版)

《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从供应链管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明；第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。 本书进行模块化

重启可持续商业模式创新

《重启可持续商业模式创新》认为，企业可以成为并且正在成为解决问题的重要组成部分，而我们在此讨论的问题仍可能会继续带来商机和竞争优势。已经有很多企业通过改变自己的商业模式来贡献于构建更可持续的世界。更重要的是，各企业试图采取与盈利兼容甚至促进获利的运营方式...

少年更高效

下属不能全身心投入工作是谁的责任？ 领导如何把工作交给职场新人？ 领导者该如何平衡管理工作和具体工作？ 如何创建有凝聚力的团队？ 成为领导后感觉更孤独了怎么办？ 日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验，分享90%的领导者都不知道的管理法则。阅读本书可以帮助你明确目标、适时授权、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。而作为管理者也可以不再一人面对困难、感受孤独。本书讲帮助中层管理者提高工作效率、提升员工满意率

产品认知12讲:成为优秀的产品经理

本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是“打破”，然后阐述一个新的认知，目的是“建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让

设计思维快速入门指南:生成和实施创意解决方案的6个阶段

本书向你展示了一种能够让你和你的团队变得更有创意有效的方法，这是一种让你在充满乐趣和享受的过程中进行创新的方法。它包含许多实用工具和活动步骤设计，例如，6-3-5头脑风暴法可以帮助你和你的团队发挥创造力。对于设计思维过程的六个阶段中的每个阶段，作者都提供了两个热身练习活动，以使团队为做出贡献并提出创新性的解决方案做好准备。无论你是设计思维的新手还是拥有丰富的创意工作从业经验的人，本指导手册中提供的明确具体的阶段都会帮助你创建和实施出色

企业与商务经济研究(精装)

《中国书籍学研丛刊：企业与商务经济研究》主要内容包括互联网+企业经济，品牌与消费经济，企业管理与创新，国企改革与治理...

认知税:为什么高智商的人也会做蠢事

贫困不单纯是缺钱，也指在做决策或行动时由于认知缺陷而失去的机会或造成的损失。人的一生都在为自己的认知买单，每个人的成长账本里或多或少都有因认知不足而导致的“被骗支出”。这相当于对人的心理和社会资源征税，也就是人们常说的“认知税”。 认知税堪称人生支出中的“必修项”，每个人都逃不掉。认知税，将成为这个世界上很昂贵的税种。因此，未来优选的资本就是认知资本，未来优选的投资就是对自己认知的投资。 本书语言生动流畅，案例与理论鲜明而不枯燥，

乐高工作法实战手册

你想让每次会议都能“打破惯性思维”，让每个参与者有“全身心的参与感”，并“生成新知识”吗？如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力呢？谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的？ 《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求，着重

数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南

《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》结合用友调研并参与数千家大中型企业集团的数字化转型成功实践与咨询服务经验，旨在向读者输出一套经过用友反复实践与验证的企业数字化转型的方法论，解读企业数字化转型的本质、目标、路径与实践。《数智化商业创新 企业数字化的核心逻辑与实践指南》由洞见篇、变革篇和创新篇3个篇章构成，围绕企业数字化目标、路径与实践全景展示企业数字化的方法论，通过解构企业数字化的全过程、全业务场景及深度解读头部企业数

奋进!领导力

本书讲述了人生成功归功于自身正能力与正能量，成功的优选秘密就在于善于利用自身的正能量，优选限度激发自身的潜能，很终把正能量和潜能变成.人生路上的动力！正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。拥有正能量的青少年是自信的、朝气蓬勃的，他接近相信自己可以点亮人生、开创未来。青少年朋友们，从现在开始，远离负面情绪，全面提升正向能量，让你的内心的血液沸腾起来，大胆地朝着自己的理想和目标奋进吧...

多维度变现

写给想要构建自己多元收入模式的你！为你解决变现路上的所有难题。 作者沈小星帮读者完善互联网时代技能。通过运营朋友圈获取属于他自己的私域流量池，通过搭建社群扩大自己的影响力，通过掌握不同领域的文案写作技能让文案真的成为他的印钞机，通过搞定成交的每一环把钱真正赚到自己的口袋里，很后升级读者的创业心法，帮助构建更具规模性更具可复制性的个人IP。帮助读者实现高效变现...

管理基础与应用

本书内容包括七个学习情境，具体为：学习情境一认知管理、学习情境二编制计划、学习情境三组织设计、学习情境四领导沟通、学习情境五员工激励、学习情境六监督控制、学习情境七管理创新。本书是在原教材《新编管理学教程》基础上改编而成，融入了更多实践教学成果，编排体系和案例选择更适合高职院校教育教学实际。本书为安徽省2018年省级质量工程项目，项目名称为“管理基础与应用”校本教材。本书适合普通高等院校管理类本科生和专科生学习和使用，也适合从事管理工

价值创造与商业模式－－管理案例集

★ 本书由26个企业案例组成，分为战略与决策、数字化变革、靠前化与本地化和组织与领导共五大主题。 ★ 案例选取企业经营中某一有代表性的侧面，运用管理学的理论框架分析企业面临的决策环境、选择和路径。 ★ 案例类型丰富，既有Facebook、特斯拉、Zoom、字节跳动、盒马鲜生等颠覆性创新企业，也有宝洁、乔巴尼、吉利汽车、和睦家医院和首钢等传统企业和服务企业...

物流信息管理

本书共分两篇。第一篇由项目一至项目六组成，概述了物流信息技术，叙述了“条形码技术”“无线射频技术”“EDI技术”“RS、CPS与GIS技术”“相关信息技术”；第二篇由项目七至项目十组成，叙述了“物流信息系统”“制造业物流信息管理”“第三方物流信息管理”“第四方物理信息管理”。书中每一项目后面都有任务一、任务二，分别对所述内容作了进一步的展开、补充，还布置了相应的课后练习题...

项目管理与招标采购研究

本书共分为四章, 通过引入项目管理的基本内容, 从招标管理、招投标管理、招标采购项目化管理、项目分析、计划编制、风险分析等方面入手, 分析了采购需求、成本控制、采购风险等若干相关因素, 探讨了招标采购项目计划的编制及其风险的控制, 以期通过加强科学管理, 用科学的手段有效解决各种问题, 从而在一定程度上保证招投标工作的正常运行, 产生良好的管理效益...

三维管理法

三个维度、 十四个技能，提升管理格局；构建完美愿景、打造高效团队、培养忠诚客户、引领行业变革...

博恩·崔西职场制胜系列:授权(精装)

对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；

成为年轻一代的帮手:如何激发团队的隐性力量

一本讲述领导力的管理类图书，内容涵盖了当前时代的企业现状和面临的普遍问题，对商业领域发生的变化做出了深度解析，作者利用自己的经验，从三个维度帮助打破传统的领导方式，不断更新自己的领导理念。针对管理中存在的问题，书中借助分析案例给出了实用的领导方法，让和企业可以快速地适应多变的时代，提升核心领导力和综合素养，将变化带来的风险转化为发展机遇，使得个人和企业都可以获得更好地发展...

大前研一解读AI与FinTech

大前研一和业界的精英们讲述AI与FinTech的*新情况，向读者分享抓住商机的方法。 从始于18世纪60年代的工业革命和20世纪60年代的信息技术革命中可以看出，新技术的诞生彻底改变了人们迄今为止的生活方式和商业模式。 而现在正掀起了由AI和FinTech掀起的革命，给世界带来了巨大的冲击。通过本书不仅可以了解日本在AI和FinTech方面的现实情况，也可以思考今后中国应该在AI与FinTech方面如何更好地发展...

涡轮教练

教练式领导力如何养成，这是当下很多管理者面临的难题。本书将从教练的角度，提供方法和指导，帮助个人进行自我提升。本书的主要内容包括：战略规划、了解你的客户、找到你的强项、解除因素、提高工作效率的11种方法、帕累托定律、零基思考法、提高收入的七种方法、客户满意度的四个层次、通过客户的推荐壮大公司业务、制订营销计划、打造个人品牌、实现利润优选化等。本书是博恩·崔西的经典之作...

涡轮策略

在本书中，作者总结了多年的管理经验，提出了21条可靠的企业经营策略，以及经过细化并可直接应用的百余种实施办法，并将其细分为多种具体的行动，供企业管理者参考。借助本书中的方法，企业管理者不仅可以对企业快速展开战略分析，而且可以就如何完善经营状况做出决策，也可以根据其他企业多年经营所积累的经验来判断企业是否需要转型。对陷于经营困境的企业而言，它们可以借助这些策略和办法给经营计划、生产业务、全体员工、生产效率增加动力，进而提升经营业绩,引爆

财经应用文写作

本书共分十四章, 以培养学生实用应用文写作能力为目标, 内容包括: 财经应用文写作基础知识、计划和总结、规章制度、市场调查报告、合同和意向书、市场预测报告、可行性研究报告、经济活动分析报告、审计报告、商品说明书、广告、招标投标文书等...

企业财务管理

本书系统阐述了企业财务管理学的基本理论、方法和企业财务管理的实际问题，以《企业财务通则》为统领，吸收了国内外财务管理经典教材的精髓，结合目前我国企业，尤其是上市公司财务管理工作的实际，考虑经济管理类专业学生的教学需要，在教学内容的广度和深度上做了合理的把握。编者在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出，并配备了颇具启发性的思考题、练习题和案例题，供教学使用，使教学过程体现身临其境的情景。 本书可作为各类高等本科院校经济管理类专业财务管理课程

引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱

《引导型教练》将引导和教练进行了深度融合，使个人教练（Individual Coaching）的过程更加透明和多元化。独立来看，《引导型教练》是一本个人教练方面的独特工具书。在本系列中，此书可以为教练协助群体研讨参与者改善心智、调整状态、促进个人实现深层次学习提供非常具体的持续性教练干预指导...