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卓越中层管理:从基层到总经理的高效进阶法 版权信息
- ISBN：9787515828954
- 条形码：9787515828954 ; 978-7-5158-2895-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
卓越中层管理:从基层到总经理的高效进阶法 本书特色
中层领导从**迈向**的必读管理精华！ 一名卓有成就的中层领导必须具备极高的职业素质和多方面的领导能力，必须是思考能力、判断能力、决策能力和实践能力**强悍的多面手。本书作者作为**职业经理人，将多年实战管理经验提炼并倾囊相授，用平实易懂的语言剖析管理的奥秘，揭示管理的技巧和管理的艺术，使得本书极具可读性与实操性，是中层领导晋级之路的必读参考。
卓越中层管理:从基层到总经理的高效进阶法 内容简介
本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，很好具有实用性。
卓越中层管理:从基层到总经理的高效进阶法 目录
**章中层领导与角色定位**节 准确认清自己的角色定位 / 002第二节 认识中层领导的功能及作用 / 004第三节 熟知自己的部门 / 006第四节 既是管理者也是执行者 / 011第五节 领导就是解决问题 / 013第二章中层领导的素质修炼**节 中层领导的业务素质与能力 / 018第二节 积极维护你的职业品牌 / 022第三节 自信是成功领导的法宝 / 025第四节 中层领导的自控能力 / 026第五节 做一个果断的领导 / 029第六节 领导者行为的“五不要” / 030第三章新上任领导如何开展工作**节 中层领导上任的艺术 / 034第二节 肯定前任领导的业绩 / 036第三节 组织结构与管理规则 / 038第四节 如何组建高绩效的团队 / 043第五节 如何布置工作任务 / 047第六节 做好控制工作 / 052第四章中层领导的决策艺术**节 决策管理的定义及重要性 / 056第二节 决策前的细节管理 / 059第三节 成功领导的决策艺术 / 062第四节 如何把握决策时机 / 070第五节 决策管理的效益与效率思维 / 076第六节 如何进行创造性决策 / 078第七节 “拍板”时应注意的问题 / 081第八节 处理事务，要保持一个“度” / 085第五章如何规范自己的工作**节 养成良好的工作习惯 / 090第二节 制订好你的工作计划 / 097第三节 规划好你的工作时间 / 102第四节 突出重点，分清主次 / 107第五节 培养危机意识与竞争精神 / 110第六节 提高自己的管理艺术 / 113第六章如何提高自己的口才**节 讲话时的基本原则 / 118第二节 如何培养自己的演讲口才 / 121第三节 领导讲话的原则与技巧 / 131第四节 领导者讲话应具备的特点 / 135第五节 如何说服你的下属 / 138第六节 领导讲话开场白的方式 / 141第七章打造全方位的沟通技巧**节 中层领导的有效沟通能力 / 146第二节 做一个善于倾听的领导 / 151第三节 做一个善于表达的领导 / 153第四节 如何使谈话愉快结束 / 155第五节 谈话的场合及要点 / 156第六节 巧妙地向上级领导说“不” / 160第七节 与不同对象谈话的原则与技巧 / 162第八节 赞扬是有效的激励方式 / 169第八章如何选择适合你的人才**节 培养下属的好处 / 174第二节 选用人才的方式 / 175第三节 识人所长、容人之短 / 177第四节 用人之长的基本法则 / 178第五节 适时适度地提拔下属 / 180第六节 如何选拔副手 / 181第七节 升迁过度的弊端 / 185第九章如何处理下属的抱怨**节 了解下属抱怨的原因 / 190第二节 如何化解下属的抱怨 / 192第三节 处理下属抱怨的方法 / 196第四节 如何对下属讲道理 / 199第五节 如何拒绝员工的非分要求 / 201第六节 不要随意揭露下属的隐私 / 205第七节 如何客观对待背后的议论 / 209第十章有效激励下属的策略**节 先了解你的下属 / 214第二节 激励理论与激励误区的鉴别 / 215第三节 激励下属要保持原则 / 218第四节 激励管理三部曲 / 221第五节 授予重任激励下属 / 224第六节 引入愿景，赋予员工使命感 / 227第七节 如何激励和使用“特殊人才” / 230第八节 领导的奖赏艺术 / 233第十一章把权力授给合适的人**节 什么是授权管理 / 238第二节 分享你的权力 / 240第三节 掌握授权的原则 / 242第四节 授权管理的八大要点 / 245第五节 如何制订授权计划 / 248第六节 如何把握授权时机 / 250第七节 授权的管控方法 / 252第十二章如何组织召开高效会议**节 提高对会议的认识 / 260第二节 会议准备与流程 / 265第三节 确保会议有效召开 / 267第四节 提高会议效率的五要素 / 271第五节 出席会议的发言技巧 / 275第六节 开会就是解决问题 / 276第七节 如何避免召开无效会议 / 279第八节 应对会议冷场的技巧 / 281第九节 会议总结与结束语 /
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卓越中层管理:从基层到总经理的高效进阶法 作者简介
王兴旺，工商管理硕士，高级企业管理顾问，资深职业经理人。曾就职于珠三角大型外资以及大型民营企业，历任基层主管、部门经理、常务副总经理、总经理等职，有近二十年的大型外贸、民营企业全盘管理经验。 作为资深职业经理人、制造企业管理改善专家，作者从任职一线实战基层主管到现代化企业变革经营的高级职业经理人。在数十载的大型企业一线实战中积累了大量丰富的实战管理经验，长期专注研究适应中国本土企业经营变革发展的管理方法，并形成了独具特色的实战型运营体系和思想。基于企业管理变革过程中的种种问题及解决方法，成功主导过企业局部和全盘性的管理变革，均取得良好的效果。著有《优秀班组长工作手册》。
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