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乐高工作法实战手册 版权信息
- ISBN：9787557696108
- 条形码：9787557696108 ; 978-7-5576-9610-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
乐高工作法实战手册 本书特色
● 方法轻松：6步流程，没有“玩一把乐高”解决不了的。 这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。 ● 特别实用：5大场景应用解析，深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求。 两位作者把5大常见场景中如何应用“乐高认真玩”一步步进行了拆解，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程，连会议引导词都一起给出了。 ● 应用范围广：全新的思路与视角随时可解锁。 当企业想探索新的商业模式、产品团队想研发新的产品、运营团队想找出新的解决方案、市场销售想有新的推广和销售方法时，乐高工作法就是让创新创意井喷的不二选择。 ● 字节跳动前人才发展专家杨帆，星巴克市场总监马笑蕊，爱因森教育集团董事长、Coach8创始人薛铁鏻，汇丰银行(中国)有限公司财富管理及个人银行业务部数据官蒋之晨倾情推荐！ 湛庐文化出品。
乐高工作法实战手册 内容简介
你想让每次会议都能“打破惯性思维”，让每个参与者有“全身心的参与感”，并“生成新知识”吗？如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力呢？谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的？ 《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求，着重解析了5个常见的场景应用，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程。 如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划，释放团队成员深藏的潜力，那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思路与视角。
乐高工作法实战手册 目录
前 言 乐高工作法，一个伟大创意的诞生 /001
引 言 乐高工作法，认真玩就是认真工作 /003
第 1 章 乐高工作法，引导所有人参与其中 /012
参与式领导，更有效的领导模式 /015
参与式领导者的引导性思维 /018
用乐高引导团队共同思考和合作 /020
第 2 章 目标设定，乐高工作法的关键步骤 /024
目标比议程更重要 /026
如何设定高质量的目标 /028
第 3 章 乐高工作法的核心理念 /040
乐高工作法的原则和理念 /042
乐高工作法的 6 步流程 /044
第 4 章 乐高工作法的技能要求 /064
参与者的 3 个**技能 /066
增强沟通的 4 大原则 /073
第 5 章 乐高工作法的 5 大应用 /092
5.1 目标设定 /096
5.2 团队建设 /102
5.3 创意激发 /124
5.4 愿景共创 /140
5.5 价值观与行为探索 /164
第 6 章 乐高工作法的实战技巧 /186
如何提升沟通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 个小案例，9 个大获益 /192
“人”决定了项目的成败 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何与商业模式工作坊合作 /198
如何进行一对一访谈 /200
如何避免预期差距 /202
如何管理时间 /204
防范两个终级失误 /207
用视频把想法记录下来 /210
第 7 章 乐高工作法实战升级 /212
3 种练习路径 /218
构建你所需的能力模型 /223
结 语 乐高工作法，用乐高?颠覆惯性思维、释放团队潜能、推动企业变革 /229
致 谢 /231
译者后记 工作中这样玩乐高/233
展开全部
乐高工作法实战手册 节选
团队建设工作坊 12 位参与者，用时 4 小时 感谢来自 Future Learn①平台的瑞塔 · 费韦雷罗（Rita Fevereiro）及其团队允许我们分享这个案例。 背景介绍 团队工作的一个难点是沟通问题。在团队中，人们很难说出自己真实的想法，或者诉说自己的现状或对这个世界的看法。人们也很难敞开心扉，去倾听别人的所见所闻、认知和信仰。 什么是高效团队？高效团队就是： ?? 因共同且有意义的目标而集结在一起； ?? 专注于实现共同的目标； ?? 秉承着共同的价值观行事； ?? 沟通顺畅； ?? 彼此信任； ?? 能通过反馈不断学习进步。 团队建设是一个持续的过程，它可以帮助团队发展建立凝聚力。当团队成员怀着共同的期望来完成团队任务，并彼此信任、互相帮助时，团队中就会生发出健康的文化。 通过乐高工作法来进行团队建设，可以： ?? 建立信任； ?? 增强开放性； ?? 增强沟通； ?? 尊重差异化； ?? 提高创造力。 ?? 对完成团队任务拥有共同的期望。 这个案例展示的是一个团队通过乐高® 认真玩® 工作坊来建立信任、发掘潜在优势以及互相提供反馈意见。 这个工作坊帮助他们建立了共同的团队愿景，明确了大家希望摆脱的消极行为以及他们希望看到的更多积极行为。 费韦雷罗阐明了她希望通过工作坊实现的一系列目标，之后我们一同商定了工作坊的总体目标：创建一个拥有明确愿景的强大团队，了解实现愿景所需的积极行为和阻碍实现愿景的消极行为。 准备阶段 随后，我们将这个总体目标转化成了工作坊的引导流程计划（见下文）。费韦雷罗和我一起审查并做了微调，以确保这个计划能让她达成预期目标。 这个案例的重点是用乐高工作法来增强沟通、提供反馈、创建开放氛围和建立信任。 在这个案例中，我们不会详细探讨愿景和行为问题，这些内容将在第 5.4 节和第 5.5 节展开介绍。 在团队建设工作坊中，引导师通常会给参与者 2 小时的时间来学习相关技能，并且注重建立信任、开放沟通和尊重差异化。 在开展工作坊之前，请确保会议室足够宽敞，并且有活动所需设施。一般情况下，一场有 12 名参与者的工作坊需要可容纳 20 ～ 30 人的空间。如果拼桌，请务必铺上桌布，以确保积木不会从桌缝中掉落。 鉴于此类工作坊的规模和复杂性，*好用 1 小时的时间来布置场所，包括摆放桌椅，改变传统的会议场所布局，使之更符合工作坊的需求，比如准备团队工作用的主桌、用于搭建共创模型的工作桌（不要放椅子）和专门堆放积木的桌子等。 …… ……
乐高工作法实战手册 作者简介
肖恩·布莱尔 ● 国际专业引导公司ProMeet的创始人，国际专业引导协会认证的专业引导师，“引导影响力奖”获得者。 ● 致力于在会议、工作坊和大会中促进学习、成长和改变。其合作伙伴包括谷歌、微软、思科、辉瑞、国泰航空、可口可乐、汇丰银行、乐高®集团、乐高®基金会、星巴克等众多国际知名机构和公司。 马尔科·里洛 ● 全球使用乐高工作法规模、活跃度top1的引导师社区创建者。 专业引导师。
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