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"身为总裁,应该不多讲就让下属能体会,不多做就让下属努力,不多管就让下属能自动自发,不授权就让下属能尽责,不发威就让下属能警醒。 总裁不必去处理事,却必须把它交给合适的人去处理。找对人,让他自由自在、自动自发去解决,则事必顺成。 有些总裁舍不得,不放心,没有条件放手,终于累坏自己,也拖垮了企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能得人,因而成事。...
这是一本帮助教学者发展核心能力、增强教学成果的书。 作者黄巧颖是资深教练式培训师,她将教练技术与培训技术融合在一起,系统讲解如何站在教练的角度,帮助学员激发自我思考,创造更好的学习体验,从而进入高质量的学习状态。她的课程帮助教学者实现从注重知识迁移到注重知识转化应用、从注重教学内容到注重学员需求体验两大转变,真正做到让点评富有价值,让案例深入人心,让课堂充满能量,让教学获得成果。授课多年,获得众多学员的关注与认可。 本书即为课程内
老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己?本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的很好智慧。 本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合,从性格分析的角度,帮助管理者了解不同性格类型的特点,一方面觉醒自我,看清自己需要精进的方向;一方面唤醒他人,根据下属的不同性格,采用很适宜的方式管理团队、引领企业,更加高效地达成组织目标...
《高绩效团体教练》特点:1.理论联系实际。《高绩效团体教练》把理论融人具体的案例当中,让大家明白团体教练的内涵和外延,也厘清了这种教练形式和引导、培训等形式的不同之处,更有助于掌握团体教练的精髓。2.案例丰富,非常实用。《高绩效团体教练》不但有世界各地、各行各业的大量案例供大家参考学习,而且还给出实际操作的各种表格、流程和方案,读完即可应用,简直就是一本团体教练精致的实操手册。3.解决行业时弊,商业感强。对于各类教练而言,如何让客
本书通过实例的形式,具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权很挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合本企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案,改变企业的传统观念,打造本企业的核心竞争力,帮助您发现自己企业的高利润区...
大多数人的工作离不开团队——或身处其中,或肩负领导职责。但是我们真的能从高效的团队协作中获得优选收益吗?互动不足、个性冲突、互相质疑,这些障碍使我们无法取得理想的结果。 本书基于作者在过去15年为15家跨国公司的1000多名团队提供指导的经验,准确定位10个阻碍团队发展的关键问题,给出一针见血的解决方案,并展示了有共性的场景和分步实施细节。本书将帮助你: ·在团队成员中树立奉献意识 ·弘扬开放和诚信 ·改善团队沟通 ·提高团队敬业度
本书主要研究经济因素如何影响企业的创新活动从而分析和总结出企业创新的决定性因素,通过定量分析方法和定性分析方法制定出企业创新模型和核心竞争力评价表格,并通过汽车制造企业创新研究进行了案例分析...
本书共分为12章, 主要内容包括: 团体中的沟通能力、作为系统的团体、团体发展、营造团体气氛、团体里的角色、团体领导、建立有效团队、团体讨论: 有缺陷的团体决策和问题解决、团体讨论: 有效率的决策和问题解决、团体中的权力: 核心动力、管理团体冲突、科技和虚拟团体...
本书共十章,内容包括:企业战略管理概论、企业外部环境分析、企业内部环境分析、业务层战略等...
主动行为是一种面向未来的、主动自发的、预见性的工作行为。对于现代组织来说,这种工作行为很好重要,因为它们处在变化迅速、竞争激烈和高度不确定的环境中。因此,在过去的二十年中,探索主动行为的预测因素的研究快速增加。一些学者发现主管在促进员工的主动行为方面可以发挥重要的作用。本研究包含两项子研究。子研究1收集了国内两家医院的165位牙医和41位直接主管的样本。子研究2使用了国内一家大型交通运输公司中的226对员工与主管。两项子研究的结果都表
本书基于独角兽企业的独特特征, 结合理论分析和实践经验总结, 从招股募投、股权纷争、股权结构设计、合伙人制度、股权激励、董事与董事会、新金融企业治理等方面对独角兽企业的公司治理进行了详细的介绍, 既有经验总结, 也有失败教训, 还有“他山之石”可以借鉴...
★坐拥千万追随者的经营之圣与畅销书作家一对一跨界对谈,探究利他的哲学精髓 ★抽丝剥茧地思考提升心性的路径 ★关于生命意义的精彩问答 ★心灵的自我救赎,点亮我们充满焦虑愤怒的人生 本书源于日本两位名人的多次的对谈。对谈时,两位年龄加起来总共165岁,濑户内寂听86岁,稻盛和夫79岁!濑户内寂听是日本不错畅销书作家,前半生自由奔放、后半生遁入佛门,在日本是极具影响力和话题的人物,其人生可谓传奇;稻盛和夫是日本的“经营之圣”,退
《秘书学概论》分为十一章,内容包括秘书、秘书学与秘书工作,我国古代秘书史,秘书语言,秘书心理学,事务管理,会议管理,秘书写作,文档管理,参谋辅助,团队管理与协作,系统地阐述了秘书学各个方面的知识。 《秘书学概论》既可作为秘书学专业的教材,又可作为汉语言文学等专业的教材,还可以作为秘书工作者的参考用书...
《现代物流客户关系管理实务(第3版)》作为物流管理、物流工程等专业的核心课程教材,注重专业知识的理论性、技能性、系统性、实践性和前沿性。其内容主要包括现代物流客户关系管理概论、现代物流客户关系管理系统、现代物流客户关系管理实施流程、现代物流重点客户关系管理实施、现代物流核心客户关系管理实施、现代物流客户服务的满意度等内容,具有较强的逻辑性与操作性。 《现代物流客户关系管理实务(第3版)》可作为高等院校物流及管理专业本科生、研究生、MB
本书共分为九章,系统地介绍了采购管理主要领域的相关知识和技能。本书内容主要包括采购基础、采购组织设计与采购人员管理、采购计划管理、招标采购、供应商管理、采购谈判与采购合同管理、采购质量管理、采购成本分析与控制、数字化采购等。 本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、综合测试题参考答案、实训资料、模拟试卷等多种教学资料(部分资料有且只有用书老师下载),具体索取方式参见书末的“更新勘误表和配套资料索取示意图”...
本书立足于数字经济时代企业数字化转型与管理的现实需要及未来趋势, 着眼于数字化管理的系列培训及数字化管理师新职业人才的培养, 围绕数字化生态与战略、企业数字化转型、业务管理数字化、组织与人力资源管理数字化、沟通与协调数字化等内容展开...
本书从经济应用文写作的基础知识入手,选择新颖、实用、典型的案例予以分析,帮助读者掌握经济应用文写作的方法和技巧;将中华很好传统文化恰到好处地融入各个章节,帮助读者拓宽写作思路,丰富文化底蕴,提升审美品位;各章有针对性地设计了任务单,习题的内容注重贴近读者的生活与学习实际,实例的选择注重生动性、趣味性、可读性和可操作性。 本书共九章,章是绪论,第二章是求职文书写作,第三章是礼仪文书写作,第四章是信息文书写作,第五章是事务文书写作
本书详细阐述了跨境供应链的相关概念和理论,归纳解析了跨境供应链典型应用案例。主要内容包括:供应链管理概述、跨境供应链管理概述、跨境供应链管理的类型和特征、跨境供应链的构建与设计优化、跨境供应链供应商选择研究及案例解析、跨境供应链运输方式选择研究及案例解析、跨境供应链风险管理研究及案例解析。 本书理论与实例兼顾,可为供应链管理、物流管理、物流工程、采购管理、跨境电子商务等行业的从业人员提供帮助,也可作为教材供高校相关专业师生学习参考.
如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现,员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而,职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视,甚至时常被任意打破,导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心,在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下,传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍,有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业,结合行为经济学与动机理论的研究,帮助管理者明确对员工的期
本书以“坠入爱丽丝漫游仙境故事中的兔子洞”为隐喻,带领读者体验了一场关于各类领导力困境的虚幻旅行。曼弗雷德总结了人们日常工作生活中常见的、各类领导力失控的情境,并对其病态特征进行了病理分析。 虽然每一篇分析都渗透着作者30年管理心理学的学术底蕴,但全书没有任何艰深晦涩的语言。曼弗雷德将关于领导力的指导和思考,融入了人们平日常见的事例、感受和小故事中。本书话题涉及人们日常关注的方方面面,从霸凌、电子屏幕依赖症,到CEO的巨薪、领导者
自互联网和社交媒体兴起以来,社区一直是一个热门话题。众多公司利用社区力量掌握了行业靠前技术,创造了竞争优势,取得了巨大的成功。本书提供了创建和运营社区的经验、方法和工具,解答了以下问题,帮助不错管理人员、创始人、客户倡导者和社区获得竞争优势: ?我们建立社区的关键价值主张是什么? ?我们需要哪种社区,以及如何建立并将其集成到组织中? ?我们如何激励和鼓励社区成员的参与??我们如何与社区成员建立真实、富有成效的关系? ?我们需要避免哪
本书系统地介绍了物流信息技术与信息系统的基础知识及其相关应用,主要内容包括网络与数据库技术、条形码技术、射频识别技术、物流EDI技术、GPS和GIS技术、物联网技术、POS系统、电子订货系统以及物流管理信息系统等。本书在内容的设计和选用上,既注重理论学习,又联系实际应用,以求通过对本书的学习,在了解现代物流信息技术与信息系统的基础上,能在物流及相关领域的实践中学会灵活运用...
《资产评估》以《资产评估准则》为依据,立足于我国资产评估实践,较为系统地阐述了资产评估的基本理论和基本方法。全书分为资产评估原理和资产评估实务两篇,共计10章,包括资产评估总论、资产评估程序、资产评估方法、机器设备评估、不动产评估、长期投资评估、无形资产评估、流动资产评估、企业价值评估和资产评估报告等内容。该书侧重对资产评估的基本理论和基本方法的说明,对一些在评估业界有争议的问题不作深入的理论探讨,内容通俗易懂,便于学习。 该书
本书是一本简明扼要的全面精益改善的实战操作手册。中国工厂管理虽然取得了长足的进步,但是绝大部分还有很大的改善空间。1.本书对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径和实战事例等内容进行了叙述,推行精益改善中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解;2.对现场上台阶活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法进行了介绍;3.介绍了员工微创新提案制度中的误区以及员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明;4.介
本书分九章,内容包括:旅游人力资源开发与管理导论、旅游人力资源战略管理、旅游人力资源甄选与聘用、旅游人力资源绩效管理等...
《精准定位》,是一份献给企业家的礼物。作者米夏洛维奇二十年来一直致力于对企业和企业家的研究,他认为企业家优选的问题在于他们不知道企业存在的优选问题是什么,往往会依靠直觉去作出判断,陷入扑灭紧急的大火,或者优先处理错误事情的无休止的循环中。一个健康的公司首先会关注销售、利润和秩序这些基本需求,其次是影响力和遗产这些更高需求,作者称之为“企业需求层次”模型。根据这个模型,作者建立了一套可供快速查找企业存在关键问题的工具,只需要十五分钟,遵
企业应该进行哪些管理创新、如何进行管理创新,企业选择创新有多大的风险,这些都是当前我国企业面临的问题。因此,本书立足于企业管理发展的实践,探讨了现代企业管理的创新模式,旨在以辩证的观点来对当代中国企业管理的创新进行研究和探讨,期望能为读者创造创新企业管理清晰的视野和有益的启迪...
本书的主要内容:(1)明确认知视角下网络组织演化的基本要素:基于嵌入性理论,从动态的视角,探析在管理者认知的作用下,网络组织演化的基本要素;(2)探析管理者认知对网络组织演化的驱动作用:一方面考虑外部情境的客观驱动作用,另一方面又考虑管理者认知的内部驱动,既从静态的知识结构的角度剖析管理者认知对网络演化的路径依赖作用与局限,又从动态的信息架构的角度剖析管理者共享认知对网络组织演化的驱动作用;(3)确定网络组织的演化逻辑与认知模式:网络
本书主要研究了我国民营企业在国际化进程中所作出的战略选择,共分析总结了10家典型企业的国际化经验,包括专业化协作扎根海外市场、建设海外产业园为企业“走出去”提供服务平台、贴近客户稳定战略性海外市场、海外融入式研发投资助推企业二次转型、产业链延伸投资获取国际市场领导力、海外优势资源并购促进企业发展蜕变、包容性跨国投资在共赢中实现长远发展、价值链边际环节跨国转移促进企业升级、“以外供外”实现全球资源的合理配置利用以及技术创新与市场扩展双螺
本书主要内容包括: 追随你的良知, 别人才有可能追随你、树立权威, 你人先正视你的职位、用知行合一取得他人的认同等...
6S是精益管理的基础,可以提升现场环境、产品质量、人员素养,赢得竞争优势,并有益于企业的健康长久发展。许多企业都有采用6S管理的意愿,但在推进中,常因对概念理解有误或后继乏力而难以持久。本书稿是精益管理培训师张坚根据十余年精益管理指导经验,撰写的一部关于6S推进方法与技巧的通俗读物。书稿内容包括6S基础知识,可视化呈现方法,6S初期、中后期具体推进方法、如何深入推进6S等。全书以丰富故事和图示,描述了30余种有效的6S推进方法,探讨常
本书的主题是“中国国有企业国际化人才培养研究与实践”。中心内容包括: 在培训理论研究和企业实践调研的基础上, 系统阐释中国国有企业国际化发展路径与国际化人才培养之间的内在关联, 总结提炼在当前服务“一带一路”、建设世界一流企业的时代背景下, 中国国有企业国际化人才队伍应具有的素质标准, 以及相应国际化人才培养体系的建设思路, 并选取国内外知名企业在国际化发展和人才培养领域的典型实践进行解读分析, 为企业开展国际化人才培养提供系统参考.
Salesforce创始人马克·贝尼奥夫分享了颇具启发的愿景:未来成功的企业,每个员工都是改变世界的开拓者。 在这个日益复杂的世界,企业持续增长与创新的秘密是什么?Salesforce首席执行官马克·贝尼奥夫认为,答案是打造一种企业文化,让价值观渗透到你一切的行动中。 在本书中,贝尼奥夫为读者提供了一个罕见的幕后视角,来了解这家世界zui受敬仰的公司之一Salesforce的内部运作。他揭示了Salesforce的核心价
本书包含培训的底层逻辑,配套方法论,操作技巧,操作工具;既可以拿来即用,又可以深度研究,值得所有人力资源工作者持续使用。企业经营管理的根源在于人的经营管理,因为一切工作和事情均由人去策划和执行。而培训工作想要真正开展落实,其根源不在于靠 HR或者培训管理者本人的力量,更多需要依托业务部门的各级管理者的力量,才能真正落实推行。本书从培训体系规划培训核心方法、内训师技巧、培训素材开发、评估方式设计、培训计划的制订-落实-实施等几方面入手,
本书以薪酬体系设计流程为基础,全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主,结合管理案例,使用了大量的图表,可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明,结合案例,介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法,以及如何做好股权激励的方案设计...
本书将现代仓储理论、实务与案例有机结合,通过线下资源与线上资源相结合的方式,在理论上,立足于数字化时代背景下物流理论与应用前沿,系统地阐述了以智能仓储和数字化仓储为代表的现代仓储管理理念,从现代仓储业的新应用和新趋势出发,对现代仓储及仓储管理的内涵、互联网下的现代仓储及仓储物流价值链进行深入论述;在实务上,基于仓配一体化的思想,对现代仓储设施与设备、现代仓储设施选址、现代仓储设施规划与布局、现代仓储作业与经营、库存控制与管理、现代仓储
本书共分为七个情境,分别是运输设施与设备、仓储设施与设备、配送设施与设备、装卸搬运设备、包装作业设备、流通加工设备、物流信息技术设备...
整合作者在企业人才培养工作20年的经验,帮助即将踏入职场和刚进入职场1-3年的职场小白,了解职场快速成长的方法,用更短的时间帮助自己成长为职场精英。本书将真实案例融入模拟课堂中,囊括诸多职场常见问题。书中有学校学不到的职场经验与教训,助职场人少走弯路,快速成长。它包括了11个职场新思维、近40个成长工具,以及100条简单实用的成长建议,适用于不同阶段的职场人在原有基础上快速进阶,通过他人案例了解如何提升自我...
本书涵盖了管理工作产生绩效的五项基本功修炼:项修炼,企业生存基本法,包含个人与组织的行为准则;第二项修炼,管理者的工作效率,以此为企业赢得竞争优势;第三项修炼,经营者的机会创新,以此为企业寻找持续竞争优势的发展空间;第四项修炼,大型组织的分权模式,通过组织分权的技术为企业发展提供强有力的保障;第五项修炼,迈向很好的信仰,以顾客价值为方向持续进化,真正让企业成为可以持续经营和贡献社会价值的价值单元...
质量管理是企业经营环节中的重要组成部分,其重要性众所周知,然而实际中却容易出现问题。 《质量管理实战:方法、技巧与工具一本就够》创新性地提出了关于质量的3个原则,并将质量管理方法一定程度上梳理成明确可用的步骤或要点。通过案例、故事以及一定的图解方式,本书将深刻的质量管理原理、方法以通俗易懂的形式展现给读者。全书共有8章,主要涵盖作业标准化推进、员工质量意识提升、质量检验设置、鱼骨图运用等内容,各章呈递进关系,但彼此又有一定的独立性,形
本书为武汉大学2019年青年管理干部出国研修成果汇报,内容涉及高校治理结构与体系、高校学生事务管理、高校人事人才管理考核体系、大学校园文化建设、高校对外交流与学习、高校校友资源建设、大学服务能力提升等方面。力图通过对美国品质高校运行管理的探究,深入了解世界品质大学的运营机制,借以提高武汉大学的科研及管理水平,积极推进“双品质”大学的创建。本书从高校治理与管理、人事与人才管理、学生事务三个方面对美国高校行政管理进行了研究,并结合我国高校
本书通过20年的研究和实践,基于真实的研究数据,为提高团队绩效和打造很好团队提供了一套团队教练的方法,包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力,还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、很好团队对标模型等。通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作,还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效,成为很好团队...
本书向你展示了一种能够让你和你的团队变得更有创意有效的方法,这是一种让你在充满乐趣和享受的过程中进行创新的方法。它包含许多实用工具和活动步骤设计,例如,6-3-5头脑风暴法可以帮助你和你的团队发挥创造力。对于设计思维过程的六个阶段中的每个阶段,作者都提供了两个热身练习活动,以使团队为做出贡献并提出创新性的解决方案做好准备。无论你是设计思维的新手还是拥有丰富的创意工作从业经验的人,本指导手册中提供的明确具体的阶段都会帮助你创建和实施出色
华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人无意识地忽略掉了一个关键点:学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。 《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的收官之作,聚焦“华为如何学习别人”的视角,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。 《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》分为上、下两篇:上篇“华为向谁学”解析
《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状,并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式,给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明,也就是观察、判断、决策、行动,并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织...
华为成立30多年,从一家民不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致明确,组织必须充满活力。 ” 这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述,并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历,以华为激发组织活力的实践为主线, 系统研究
《物流地理 第3版》以“实用性、时代性、发展性”为编写原则,在丰富和升级第2版内容知识的基础上,重点介绍了当前物流基地布局、我国物流经济圈和物流园区、农业产品和工业产品的主产地、产品的主要流向、运输线路的格局以及国家对相关行业未来发展的规划等内容。 《物流地理 第3版》的知识体系既保留了经济地理中“物”的内容,即各行业的布局,又突出了物流中“流”的特点,即产品的集散与流向等内容。 按照以学生为主体的教学模式,《物流地理 第3版
本书定位明确、内容全面,主要以生产型企业为研究对象,按照企业生产运营的主线,从企业物流管理的角度,重点介绍了企业的物料管理、采购物流管理、生产物流管理、在制品物流管理、销售物流管理、仓储管理与库存控制、回收物流与废弃物物流、企业物流信息管理等内容,使读者能够清晰地把握生产型企业物流管理的各项内容。 本书适合高等院校工商管理、物流管理等专业作为教材使用,也可以作为从事物流管理相关工作的在职人员的参考书...
该教材以企业员工招聘与配置的工作过程导向为编写主线,主要内容包括人力资源规划、招聘渠道、招聘广告、简历筛选、笔试、面试、测试、员工录用和招聘评估等基本理论,在此基础上重点突出了工作过程中各项具体任务的操作流程和操作步骤,注意问题及应对措施等。本书的创新点在于根据工作过程的课程设计思路,配套编写了10个单项实训项目,以满足高职课程教学方式的变革,增进学生的学习兴趣和动力,提高学生的工作技能和能力...
● 这本书紧紧围绕着“熔炉”这个强大的概念展开。熔炉体验是一种对身处逆境的人们的严峻考验,那些能从中磨炼意志,并渡过难关的人,就能随之锻炼出坚毅的性格及独特的领导力。 ● 本书中所谈到的很多领导力修炼之道,不仅仅适用于管理者的培养和造就;从某种意义来说,它讲述了作为一个人,成才、成功,更是成“人”的方法。在生存和变化迫使我们进入“新领域”的此刻,这些洞见很是关键。就如“戏剧之父”易卜生所说的,“不因幸运而故步自封,不因厄运而一蹶不振
本书主要介绍岗位管理和岗位胜任力模型在人力资源管理实战中的应用方法。全书通过对岗位管理和岗位胜任力模型构建方法的具体介绍,让岗位管理和岗位胜任力模型相关工具应用可视化、流程化、步骤化、模板化,除此之外,还通过对实战案例操作过程的详解,让读者能够轻松上手,快速掌握岗位管理和岗位胜任力模型的应用方法。 本书共5章,主要内容包括:岗位管理体系的全貌和构建方法;岗位管理的5类常见应用方法;能力管理基础认识和岗位胜任力模型的应用原理;岗位胜任力
本书通过生动的特色故事向读者展示管理学中的各种职能,带领读者了解管理学思想的漫漫发展史;通过讲述一位位古今中外的管理学名人以及知名企业家的经历和事迹,从理论和实践上了解管理学的相关知识。旨在以很为幽默风趣、通俗易懂的语言让每一位读者轻松地认识管理学。除此之外,本书以实用性为导向,在了解管理学知识的基础之上,通过案例和数据等形式为读者提供了丰富的管理学专业学习和选择等方面具有价值的参考信息,如管理类学科分布,各高校的管理类专业特色以及管
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
汪曾祺
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