创新者

本书记录了一名工业设计师的成长历程，包含了他对设计的深刻认识和经验积累，阐述了“设计优先”理念与创新的结合，展现了一名优秀工业设计师对社会、对国家、对民族的高度责任感...

薪酬管理

本书内容包括：薪酬与薪酬管理、薪酬确定的理论与影响因素、薪酬制度、薪酬法律制度规范、工作分析和工作评价、薪酬的市场调查等。 ...

追求卓越的激情

本书是历史上最畅销的管理类图书《追求卓越》的续篇。通过研究数百个案例，并广泛调查了各行业之后，得出的善于创新、善于实现卓越、善于持续成功，简单说，是关于卓越领导的实施原则和方法...

韩非子用人智慧

全书分八篇，内容包括德者用之本——注意修炼自身的才德；正者法之始——要找准自己的位置；法者才之道——要有严格、人性化的管理制度；才者谏之源——要善于求取和使用人才；谏者谋之基——听取建议是门学问等...

企业财务管理学面向21世纪课程教材

本书是《面向21世纪课程教材》系列之一。本书由十一章组成。全书系统阐述了现代企业财务分层管理思想及其结构体系，从经营机制上把握财务管理的原理与方法。以风险—报酬对称观念为理财的基本指导思想，并使之融汇于筹资、投资、收益实现及其分配等资金运动的各个环节、方面。并针对我国企业的实际情况，从财务以至整个管理的角度进行了务实而具有创新性的研究与探讨...

现代管理科学理论与实践探索[七]

本书收录的几十篇相关论文，针对我国企业管理各领域的实际问题，理论阐述的同时，更注重管理学科本身的应用性特征...

解读诺贝尔经济学大师

现代经管系列。经济学是社会科学的皇后，诺贝尔经济学奖是为纪念一代科学宗师诺贝尔而设立的。迄今为止，诺贝尔经济学奖已经颁发了36年，共有55位经济浓大师获奖。2004年10月，瑞典皇家科学院又把这项殊荣授予了挪威经济学家基德兰德（FinnKydland）和美国经济学家普雷斯科特（EdwardPrescott），以表彰他们在动态宏观经济学方面作出的贡献...

卡耐基论领导艺术

本书对领导的统驭术、处事术、协调术、语言术和交往术作了精辟的论述,总结出了实用的领导艺术...

财务管理教程与实训

本书主要内容包括：财务管理总论，资金时间价值与风险分析，资金筹集方式，资金成本与资金结构，投资概述，投资管理等。 ...

领导科学概论

呈现在读者面前的这本领导科学教材，是作者近20年教学与科研的积累、总结和升华，是适应当前的伟大时代与构建和谐社会的宏伟目标的需要，为推动领导科学的繁荣发展和领导活动的改革创新而尽心编写的。全书以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点，以认识领导规律、改进领导工作为内容主线，以解析领导职能、描述领导过程为篇章结构，以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向，以优化领导绩效、实现领导使命为最终归宿，致力于吸收最新的研究成果和展示独特的体例风

创新管理实践论丛-(一)

《创新管理实践论丛（一）》的作者来自保险行业、超市连锁、电信、生产、媒体广告、汽车等十多个行业，本书共收录了170余篇论文，记录了各行业管理者自身参与管理实践的心得，集合了前沿的管理理论，贯彻了科学的管理思想，揭示了相关企业创新管理的立足点和出发点。用什么指标来衡量管理创新的成效?怎样进行管理创新？这两个问题的答案就在书中，期待着读者去寻找。由于编者水平所限，本书不足之处诚请读者指正...

项目时间管理

本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 另外，本书还在每一章的末尾加入了与本章内容密切相关的本章小结、关键概念及思考题，有助于读者对本章所讲述的有关知识加强理解。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 本书就项目时间管理（Project T

组织行为学

本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。本书均稀地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。 本书适用于经济管理专业的大学本科生、研究生、MBA学生及教师使用，也可以作为研究人员以及企业经营管理者的参考用书...

管理革命

本书将中外企业在管理上的的历次变革，进行了全面系统的归纳和总结，并对每一次管理变革给企业所带来的巨大影响进行了实例剖析和综合评述，从而为现代企业在管理制度、管理策略和管理工具等方方面面的改革提供了有益的思想架构，客观的利弊鉴证和历史性的方法指导。企业管理必须进行不断的改革，而改革必须有史可鉴，有理可循，有规可范，因此，本书对于锐意图变图强的管理者具有小可替代的参考价值...

新官上任-领导者成功转型的沟通艺术

新领导要想尽早完成向新职位的成功转型，必须掌握一些关键技能，而其中最为关键的技能便是谈判。 在本书中，谈判问题的权威研究专家迈克尔·沃特金斯利用从大量的研究和实际的咨询工作中总结出的经验，揭示了四个指引新领导与来自组织内外的众多关键人物进行谈判的目标。本书在以下几方面提供了有效的指导方针： ◆在与利害关系人的谈判中创造最大的价值——通过识别和发现所有的机会。 ◆从创造的价值中获取合理的份额一一同时要避免犯一些常见的错

领导财务主管会计出纳与财务制度

心理健康和心理调适

你有充分的安全感吗？你充分地了解自己，并能对自己能力作恰当的估计吗？你的生活目标和理想切合实际吗？你与现实环境保持着接触吗？你保持个性的完整和谐了吗？你具有从经验中学习的能力吗？你是否保有良好的人际关系？你能否做到适度地情绪发泄与控制？你能否做到在不违背集体意志的前提下，有限度地发挥个性？你能否做到在不违背社会道德规范的情况下，适当地满足个人的基本需要...

中国企业集团发展的理论与实践

执行能力

松下幸之助说：一个企业的成功，20％在策略，80％在执行。杰克韦尔奇说：企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。这些知名管理大师用他们切身的经验不可辩驳地告诉我们：一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。党政领导干部不仅自身要有强的执行力，也要掌握一定的方式方法去提高下属的执行能力。本书没有假大空的空头支票，只有一些实实在在可以应用到领导中，切切实实在领导工作中好用的领导方法、领导艺术以及领导技巧，看得?、摸得

创新管理实践论丛(二)

随着网络化的日新月异，旧的经济模式已不再合理，网络时代显现出传统管理方式的弊端。本书的出版在时间上顺应了时代发展的潮流，它力图找到新的管理方式和实践方法去适应这种变化，并把新的管理理论转化为实际的商业行为，促使读者掌握管理背后的机制并最终成为一名成功的创业者。　　本书讨论了管理的创新能力，提供了管理创新的模式和提高管理创新能力的实用工具和技术，描述了怎样把落后的企业结构墨迹为具有动力和创新意识的结构，阐述了如何创新以及需要怎样的管理，

财务管理

《21世纪高职高专教育统编：财务管理》以新企业会计制度为依据，以高职高专院校人才培养目标和教材建设的总体目标为准绳，努力贯彻“理论适度够用，强化实践应用”的原则，系统地介绍了企业财务管理的基本理论、基本方法及其应用。《21世纪高职高专教育统编：财务管理》以企业财务活动为主线，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容编写而成。《21世纪高职高专教育统编：财务管理》在编写的过程中以学生能力的培养为主旨，注重教材的实用性，

领袖气质2007CCTV年度雇主调查

本书介绍了2007年中央电视台经济频道主办的“发现最具领袖气质的企业——CCTV年度雇主调查”活动。活动中获奖的企业不仅在国内外具有很高的知名度，而且在企业发展过程中体现出了强烈的社会责任感，也表现出了“领袖企业”的气质，读来发人深省，书中语言流畅，可读性强。　　本书适合企业的中高层管理者、企业公关及人力资源管理者、求职者或潜在求职者及其他相关人士...

企业内部控制设计与应用

《企业内部控制:设计与应用》一书，与同期其他有关内部控制的书籍相比，具有以下特征：一是新颖性。《企业内部控制:设计与应用》以国家财政部2010年与2011年公布的关于企业内部控制的应用指引与官方解释为依据，进一步说明了内部控制在企业应用中应注意的关键风险点。提出了读者在应用内部控制时应予以关注的重点与难点所在，非常有利于实际操作。 　　二是实用性。如何把国家的内部控制应用指引快速地应用到企业中是每个企业管理工作者所关心的问题。

企业社会责任行为表现:测量维度.影响因素及绩效关系

本书以利益相关者理论为基础，以企业社会责任行为为切入点，建立了企业社会责任的“影响因素一行为表现一影响结果”分析框架。首先以责任对象作为划分维度的统一标准，构建并验证了企业社会责任行为表现的三维度模型，作出了国有企业和民营企业的社会责任行为表现在统计上没有显著差别的判断。然后从个体、组织、社会三个层面识别并检验了企业社会责任行为表现的主要影响因素。最后，考察二『企业社会责任行为对企业绩效的影响，并证实了二者关系受情境影响这一推测

企业质量信用信息数据库系统

本书主要介绍了“金质工程”(一期)中企业质量信用信息数据库系统12个功能模块的使用与操作说明。其中包括质量信用信息数据交换、设备监理、质量竞争力指数信息管理、“质量兴市”信息管理、内部管理、基本分析、统计报表、质量信用信息采集管理、质量信用信息服务平台、分类与监管，以及名牌企业质量信用管理和缺陷产品召回信息管理等的功能说明和使用操作指南。 读者对象：主要面对“金质工程”(一期)企业质量信用信息数据库系统的使用人员和维护管理人员.

管理越简单越好V

简单化是解决管理问题的最佳方法。管理者要力求简单，做好“画饼、画圈、画叉”三方面：方向明确、人才运用得当、制度令行禁止，贯彻到位，将有限的资源效应运用到最好，相信定会终有所成...

餐饮成本核算与控制一本通

本书主要包括上中下三篇，其中上篇介绍餐饮成本核算基础知识及其核算方法，中篇以餐饮食品成本控制为核心，分别介绍餐饮食品生产前、生产中、生产后三个阶段的成本控制，下篇餐饮其他成本控制主要介绍餐饮酒水成本控制及其他支出费用的控制。 本书理念新颖，可操作性强，是一本实用的餐馆管理与操作实务读本，可供相关中小餐馆老板、从业人员参考使用，以便于指导他们的工作，同时，也可供相关院校师生教学参考使用...

三分管人七分做人5

自《三分管人 七分做人》系列陆续出版近三年以来，深受读者欢迎，特别在全国各地机场书店，颇有些影响力。 作为这个系列最后一辑，《三分管人 七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书...

Chang Dechuan on Mananing Chinese Enterprises

组织结构.角色外行为与绩效间的关系研究

本书系统地研究了组织结构、角色外行为与绩效之间的关系，揭示了它们之问的影响过程和内在机制，提出了组织结构影响角色外行为的多种不同的解释视角和理论假说，在这些理论视角指导下提出了新的理论假设，并用经验的研究方法检验这些理论假设的合理性，为组织结构变革提供理论依据...

全球项目管理-跨国界的沟通.合作和管理

随着外取资源的趋势不断发展，离岸和全球化也不断发展，许多组织在充分利用基于地理的分布管理技巧，二十四小时不间断运营和虚拟团队带来的好处。中小企业与大企业的连接组成了供应网络以提供产品和服务，组成了行销者、零售者和最终用户的客户网络。全球项目现在成了能够在跨国界网络中开创连接的操作单元，成了联通不同合作伙伴或项目相关利益主体所依靠的信息流来源。在这种全球环境下?任何项目都会涉及坐落在不同国家的众多公司。现在，许多公司在挣扎着从全球项目

项目管理再造:获取成功增长和创新的黄金法则

本书共分三部分，实施项目管理的新模型；成功项目的四根基柱；将钻石模型运用于实践...

世界35位顶级企业家的经营之道

这35位企业家都充满了智慧——他们走的，是35条不同的智慧之路；他们行的，是35种不同的智慧之法；积累下来的，也是35种不同的智慧秘诀…… 　　2010年的世界新首富卡洛斯。斯利姆。埃卢告诉人们“要相信自己的国家”的智慧，因此，他收购的墨西哥电信公司让整个拉美只能通过他来交谈。 　　it行业的弄潮儿比尔。盖茨告诉人们“要先赢得客户再制造产品”的智慧，因此，他设计的windows操作系统能成为世界应用最广泛的操作系统。

2011议程构想

消费者参与企业创造的心理机制研究

本书分为7章，主要内容包括：绪论；消费者创造性：内涵与外延；消费者创造性：来自一般创造性研究的框架；案例叙事研究：消费者创造性参与活动的影响因素等...

新编企业财务管理——理论与实务

本书系统阐述了企业财务管理学的基本理论、方法和企业财务管理的实际问题，以《企业财务通则》为统领，吸收了国内外财务管理经典教材的精髓，结合目前我国企业尤其是上市公司财务管理工作的实际，考虑非财会专业学生的教学需要，在教学内容的广度和深度上作了合理的把握。在内容表述上尽量通俗易懂、深入浅出，并配备了颇具启发性的思考题、练习题和案例题，供教学使用，使教学过程体现“身临其境”的情景...

放心交班-企业长久繁荣的方法和策略

中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗？《放心交班:企业久繁荣的方法以和策略》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并

向财务要利润-附光盘

本书是国内著名的财务和管理培训专家，曾任多家著名外企财务总监和总经理等职务。《向财务要利润》根据史永翔著名培训课程“ytt利润决策特训营”的内容编写而成，旨在帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地财务防范和风险控制；掌握提高企业整体效益的方式

创新管理实践论丛(五)

本书讨论了管理的创新能力，提供了管理创新的模式和提高管理创新能力的实用工具和技术，描述了怎样把落后的企业结构转变为具有动力和创新意识的结构，阐述了如何创新以及需要怎样的管理，管理者如何充实自己来实现目标...

这才是最好中层

全书共分四篇，包括：管好自己：保持最佳工作状态；管好部门：带出一个金牌团队；高效执行：一切为了完成任务；晋升有备：升职一定有理由...

财务管理专业实验(实训)指导书

这本《财务管理专业实验实训指导书》由李郁明、张惠忠主编，是为高等学校财务管理专业配套的实验实训教材，内容全面、实用、新颖。全书是在广泛搜集资料和调查研究的基础上编写完成的，总体分为财务管理专业的专业课程实践教学指导、财务管理专业的综合性实践环节教学指导和附录三部分。具体根据案例的内容又细分为企业筹资财务、企业投资财务、项目评估财务、公司收益分配、公司财务分析评价、税务筹划、管理会计、高级财务管理、计算机财务管理、财务管理学、财务管

比较管理前沿问题研究(第一辑)

本书为《比较管理前沿问题研究》(第1辑)，由高闯，沈志渔主编。全书主要内容包括：比较管理学与中国特色企业管理理论创新；比较管理的研究对象与边界；管理思想的学派之争和比较研究；鞍钢宪法的批判与解放意蕴；东亚企业文化比较研究中的缺失；传统文化与公司治理：中、日、韩企业模式的比较分析；基于资本来源差异的创业比较研究等...

杜老师的财管

“财管”即财务的管理。对一家公司的财管而言，就像我们每个人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了状况，身体肯定出问题．甚至极可能危及生命。 虽然如此，组织却有超出一半以上的领导者或经理人无法获得及时、完整而有效的“财务信息”。更甚者，竟有百分之九十以上的知识员工居然不理解，或者根本不会使用“财务信息”，这究竟说明了什么呢? 其实一点也不令人·晾讶。毕竟，绝大多数的经理人都不曾接受过会计或财务分析方面的专业教育与培训。 数字会

人力资源管理

本书是针对应用型本科院校学生的培养目标及本科教育层次的教学特点而编写的，系统阐述了人力资源管理的基本理论和方法。全书共分九章，主要内容如下：人力资源管理概论、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与录用、员工的培训与开发、员工职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。 本书在基本概念和基本理论讲透的基础上，注重能力和技能的训练。本书可供应用型本科院校人力资源管理专业或其他管理类专业学生使用，也可供从事人力资源管理工作的人员

投资东盟

本书主要内容包括：自由贸易区框架下的对外直接投资效应；我国实施“走出去”战略的方式和相关规定协议；越南的投资环境和投资领域；柬埔寨的投资环境和投资领域等...

管理技巧开发

《管理技巧开发》立足于高校学生的知识背景和人生阅历，立足于国际化和大学生社会需求的结构性要求，介绍十个基本管理技能的原理以及技能开发的练习，旨在培养基本管理素养。 《管理技巧开发》基于管理学最前沿的研究结果和实践，从个人、人际关系和团体技能三个方面对管理技能进行了全面的探讨。借鉴实证方法提炼管理技能，通过实证分析阐述十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性解决问题、支持性沟通、影响力、激励、冲突管理、团队与授权、领导

管理学原理与应用

《管理学原理与应用》是高等院校“十二五”规划教材·工商管理大类系列中的一本。 本书以培养高素质、创新型人才为目标，以传授管理知识为基础，以提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合、注重应用、强化实践。全书共l3章，主要围绕管理的计划、组织、领导、控制和创新展开。每章前有学习目标、开篇小故事和案例作引导，章中适时插入新视角、小链接和阅读资料，章后有提要、关键词、复习与思考、研究与讨论

砍掉成本-企业家的12把财务砍刀-白金版

1、让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 　　2、企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，最有效的手段就是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 　　3、本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘...

做最好的中层

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会

领导者必须掌握的激励艺术

《领导者必须掌握的激励艺术》根据中外著名企业多年成功激励的实践经验，例举多种激励方式和激励手段，并进行了详尽的论述和分析，指出了企业领导者应掌握的正确的激励员工的方法和艺术，对各级企业的领导者有较好的参考价值和实用价值，是从事企业管理的人员的较好的工具书...

中小水产品加工企业成长研究-基于扎根理论方法的分析

李志刚所著的《中小水产品加工企业成长研究——基于扎根理论方法的分析》首先回顾了中小企业的有关理论，简要介绍了中国水产品加工产业基本情况；其次说明了选择案例研究和扎根理论研究的理由、研究设计、资料收集与整理，以及资料译码分析的过程和结论等；再次分析了中小水产品加工企业的主要发展模式，重点论述了影响中小水产品加工企业的五大因素(技术研发、产业特质、企业家、管理水平、融资能力)及其具体作用形式；最后提出了指导中国中小水产品加工企业良性

边干边学做老板

本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性...