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创新管理实践论丛(二) 版权信息
- ISBN:9787802335035
- 条形码:9787802335035 ; 978-7-80233-503-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
创新管理实践论丛(二) 内容简介
随着网络化的日新月异,旧的经济模式已不再合理,网络时代显现出传统管理方式的弊端。本书的出版在时间上顺应了时代发展的潮流,它力图找到新的管理方式和实践方法去适应这种变化,并把新的管理理论转化为实际的商业行为,促使读者掌握管理背后的机制并*终成为一名成功的创业者。
本书讨论了管理的创新能力,提供了管理创新的模式和提高管理创新能力的实用工具和技术,描述了怎样把落后的企业结构墨迹为具有动力和创新意识的结构,阐述了如何创新以及需要怎样的管理,管理者如何充实自己来实现目标。对于那些急于在工作中获取录感的管理者来说,本书在解决公司核心问题方面充满了启发性,为公司的变革和发展指出了*有价值的前进方向。
创新管理实践论丛(二) 目录
独资单飞——外资快递企业的*终选择
对企业管理中绩效评估工作的认识
客户关系管理在网站托管维护中的应用
论商业银行中间业务的创新与风险管理
品牌延伸是把双刃剑
浅析民航清算业务中的软件需求管理流程
企业全面预算的编制问题及对策研究
浅析商业银行营销观念创新
市场细分与消费者行为的研究
通过预算获得成功
我国商业银行资本问题研究
银行的信息化建设
知识管理与现代人力资源管理
中国饲料企业的价值链管理与创新探索
论企业文化与企业战略的关系——深圳万科集团核心价值观与发展战略分析
浅谈中国房地产业品牌战略的发展趋势
员工培训方案设计研究
论财务管理的一个分支——战略管理会计
企业货币资金内部会计管控制度设计浅谈
浅谈中小企业企业文化发展的必要性及现状
按新的企业会计准则对中美外币业务会计处理方法的比较
浅议中小企业融资
论特殊的普通合伙与律师事务所规模化发展
现代企业人力资源部门的角色定位与职能
构建以发展为导向的绩效管理体系
浅析企业中的正式组织与非正式组织“沟通之门”
新品开发和上市过程中市场调研方法的运用
基于心理契约的企业人力资源管理探讨
试述中国传统文化是构建中国现代企业文化的基础
我国体育营销现状分析及对策研究
高新技术企业风险投资存在的问题及政策制度安排
中国手机市场消费心理浅析
私募股权基金如何推动当前我国经济效率的提高
当下通货膨胀分析
论银行公司理财业务的发展
老师对中学生心理健康成长作用浅析
中美风险投资比较研究
论职业经理人在联合医疗(UMP)中的作用
浅谈商业银行贷款业务中会计避险的应用
我国封闭式基金的折价问题研究
呼叫中心的员工流失原因分析
小议项目管理在软件开发项目管理中的应用
工作倦怠影响因素的研究进展
我国个人金融理财市场的现状、问题及对策
论保险企业的交叉销售
浅论国有企业改制中劳动争议的相关法律问题
AB钢铁股份有限公司薪酬问题的研究
浅谈纳税人权利之保护
商业银行之风险管理
从“孕妇之死”事件看健全法律的迫切性
我国汽车市场营销与分销渠道模式探讨
中国小城镇发展的“瓶颈”研究
中国联通公司以双网双待拉动高端市场
对中国番茄加工企业发展战略的思考
农村金融体系存在问题剖析及对策
客户忠诚的秘诀——顾客利益与企业利益的平衡
顺应社会潮流发展,做亮农村通信市场——从营销学角度分析开发农村市场的必要性和可行性
论房地产企业的核心竞争力来源于管理
浅谈企业变革过程中的几个管理问题
用随机化调查技术获得敏感性问题答案
我国民营企业人力资源管理中存在弊端的分析
谈谈员工心理问题对人力资源管理的启示
浅析涨价风波对企业战略的影响及对策
民营企业继任管理的探析
企业供应链物流优化设计——具体环节设计
中国一东盟自由贸易区合作中四川省的机遇与战略选择
浅析房地产开发企业的审计要点
做好投资者关系管理提升公司价值
我国出版企业的数字化升级
戴尔直销方式浅谈
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创新管理实践论丛(二) 节选
差异化战略在小型高科技企业中的应用研究:
董继荣(上海世龙科技有限公司)
摘要 小型高科技企业通常其目标市场的需求规模小,需求差异性大,需求技术要求高。因此,小型高科技企业不仅要利用自身的技术优势,更重要的是,如何以市场需求为导向,通过市场细分和差异化的市场定位,把握个性化需求的特点,应用差异化战略,通过技术、产品和服务创新,为客户提供个性化的、全面的解决方案。在满足客户差异化需求的同时,不断地提高其所服务的目标市场的技术含量和技术壁垒,从而在其服务的细分目标市场上获得竞争优势,占据领先地位,使公司得以实现持续发展的目标。
根据美国著名的战略管理学家迈克尔·波特的“行业竞争力模型和竞争战略”理论,通过对差异化战略在小型高科技企业经营的作用研究,从而揭示差异化战略的实施对企业经营,目标市场确定,核心竞争力提高和企业品牌维护等的作用,以及实现企业持续发展目标的作用。关键词 差异化战略 小型高科技企业 目标市场 核心竞争力 企业品牌 行业竞争力模型 竞争战略 持续发展目标
1 差异化战略:
1.1 差异化战略的定义:
差异化战略是指企业为满足顾客特殊的需求,形成自身的竞争优势,而提供与众不同的产品和服务的战略。
1.2 企业实施差异化战略的动因:
根据竞争战略之父迈克尔·波特的“行业竞争力模型”和“竞争战略”理论:在一个行业中存在五种基本的竞争力量:潜在进入者;替代品;购买者;供应者和行业中现有竞争者之间的抗衡和相互作用,企业通过差异化战略实施,可以很好地防御行业中的五种竞争力量,形成自身的竞争优势,获取超过行业平均水平的利润。
2 小型高科技企业:
2.1 小型高科技企业的定义:
小型高科技企业是指那些具有专业性强,技术含量高,核心技术竞争力优势明显,但其资源配置和企业规模有限的企业,企业所处的细分目标市场往往具有:需求规模比小,需求的差异性大,需求的特殊性强等特点的企业。
2.2 小型高科技企业的经营特点:
由于资源配置,市场需求和企业规模有限,小型高科技企业通过市场细分和差异化市场定位,服务于某一领域的细分子市场。其所拥有的各种核心技术,特有的生产工艺和诀窍等各种组成核心竞争力的元素与所服务的细分市场之间,通过长期的经营和需求满足的积累,所构成的价值链桥梁,形成了极具竞争优势的核心竞争力,在细分的子市场中占据领先地位,并以此实现企业持续发展的战略目标。
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