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管理革命 本书特色
本书将中外企业在管理上的的历次变革，进行了全面系统的归纳和总结，并对每一次管理变革给企业所带来的巨大影响进行了实例剖析和综合评述，从而为现代企业在管理制度、管理策略和管理工具等方方面面的改革提供了有益的思想架构，客观的利弊鉴证和历史性的方法指导。企业管理必须进行不断的改革，而改革必须有史可鉴，有理可循，有规可范，因此，本书对于锐意图变图强的管理者具有小可替代的参考价值。
管理革命 目录
**篇 管理工具革命目标管理 经典案例：英国马狮公司的目标管理革命标杆管理 经典案例：美孚如何立“杆”见影
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管理革命 相关资料
书摘手表定律 德国心理学家发现一种有趣的现象。如果给你一块表，那么你一定会无比坚信这块表所指示的时间，而给你两块表的时候，你反而会不知所措。因为这两块表所提供的时间很有可能会不一致。那么你将相信哪一块手表?这种矛盾的心理叫做“两只手表定律”，又称为“矛盾选择定律”。 在现实生活中，我们也经常会遇到类似的情况。比如两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间重合，而且你又没有足够的精力学好两门课程，这个时候你很难做出选择。在面对两个同样优秀、同样倾心于你的男孩子时，你也一定会苦恼许久，不知该如何做出决断。择业时，地点、待遇不分伯仲的两家单位，你将何去何从?在人生的每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得”的苦恼。 在面对矛盾选择的时候，我们推荐使用“模糊心理”。所谓“模糊心理”，就是在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。 心理学研究表明，“模糊心理”实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。也许你并不能说出一条明确的理由，但是通过心理的潜意识，一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。这里说的潜意识，实际上就是我们常说的第一印象。“模糊心理”在矛盾选择面前，能够提供给我们最安全的心理保护，因而是值得提倡的。 只有一块手表，可以准确地知道时间，拥有两块或两块以上的手表，并不能告诉一个人更准确的时间，反而让看表的人失去对准确时间的信心，这就是著名的“手表定律”。它给现代企业管理的启发是：不能同时采用不同的两种管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使企业无所适从。同样的，一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从。由此类推，一个人也不能同时拥有两种不同的价值观，否则他的行为将陷入混乱。 每个人都会有自己的价值观，在自己的价值观与事业和生活发生冲突时，如果我们真正认同自己的价值观，就不要让其他的价值观影响自己。正确选择价值观，最好是要知道某种价值观对你的重要性达到什么程度，以便做出正确的选择。不要埋怨现实的环境，不要坐等机会到来，每一个人都应该根据自己的特长来设计自己的事业和人生，根据自己的环境、条件、才能、素质、兴趣来确定自己的努力方向。
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