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本书分为“创新型省份”建设研究、湖南“十四五”时期的创新发展对策研究、创新理论研究三篇, 主要内容包括: “创新型省份”建设与中国重点城市创新能力评价 ; “创新型省份”建设与湖南市州创新发展能力评估等...
企业做不好绩效管理，往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地，提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析，提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程，能够有效指导读者做好绩效管理工作。 《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》共7 章，
深度解析权力是什么 如何正确认识权力 如何正确行使权力 二十多年来，斯坦福大学商学院教授、心理学家德博拉格林菲尔德教授一直致力于权力领域的深入研究，并且开设了斯坦福大学的知名课程“权力课”(Acting with Power)。 在这本新书中，格林菲尔德博士以其独特的视角，颠覆了我们对权力本质的局限认知——她探索了权力的概念，分析了权力的本质以及当权者的特质。在作者看来，权力存在于每一种关系中，并且通过我们在生活中扮演的角色进行
可能性就像水之形态，人亦像水一样，拥有着无限的可能性。“空”是产生可能性的基础，它和水一样，没有固定模式，没有固有框架，能够形成各种可能性的形状。人只要放下旧有观念，从另一个角度去看问题，可能性就会顿然产生。 本书是《人本教练模式》的第六本配套工作手册，通过八个步骤、两个月的可能性训练，来培养和完善人们的可能性能力。帮助人们突破自己的局限，拥有谦虚的心态，并学会强大的探寻技巧，达到无限可能。 ...
本书将近年来创始人和管理人员对先声制药公司使命、战略、管理优化等方面的研讨和反思辑录，是先声文化价值观的践行案例。内容包括：为帮助患者而生、开放求索的征程、在组织发展中成长等...
本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书...
面对人员流动，企业的策略是标准化地培养人才，做好人才梯队建设与人才培养。《人才梯队建设与人才培养》详细介绍了人力资源管理实战中人才梯队建设与人才培养的工具与方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化。此外，还通过实战案例呈现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握。 《人才梯队建设与人才培养》共9章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制设计与实施、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新
本书是继畅销书《疯传：让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》《传染：塑造消费、心智、决策的隐秘力量》之后，乔纳.伯杰的又一力作。 每个人都有自己想要改变的事物。丈夫想改变妻子，父母想改变孩子，销售人员想改变顾客，员工想改变老板，管理者想改变企业，公司想改变整个行业……我们常常劝说、施压、推动，但都无济于事。有更好的办法吗? 本书将重构我们看待和处理普遍问题的方式，通过科学研究和案例分析告诉我们如何消除阻碍改变的五大障碍，成为一个合
本书从管理的视角出发，以作者独du创的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以用本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性...
招聘对一个组织的长期发展至关重要。专享比职位空缺更糟糕的事，就是招错了人。高效的招聘经理会设计一个行之有效的流程来解决这些问题，并帮助团队和组织蓬勃发展。这品质程的基本环节包括：招聘和面试的基本原则，如何创建招聘标准，如何设计的面试问题，如何看简历，如何处理电话，如何安排面试日，如何进行每次面试，如何获取面试结果，如何发出offer，如何拒绝应聘者。本书作者马克·霍斯特曼是管理者工具箱（Manager Tools）公司的联合创始人，也
本书以《涉外企业管理》（第五版）为基础，结合变化中的新情况，并听取某些职能部门和一些师生的修改意见与建议，对《涉外企业管理》（第五版）进行了修订，更新了涉外企业主体法律法规、三资企业设立的相关程序等章节。本书详细介绍了三资企业经济法律法规、组织结构，技术引进、劳动关系、利润分配与清算等，有利于读者深入掌握靠前投资及其利用外资的基础知识和国有企业改革的相关问题，既有利于推进经济又好又快发展，也有利于提高利用外资的质量和水平，理清涉外企业
公共项目管理是指通过政府部门、建设单位等各相关利益主体的共同努力，运用系统理论和方法对公共项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现公共项目组织实施和运营维护等目标的管理方法体系。本次编写的《公共项目管理》将基于公共项目管理的体系构成进行谋篇布局，并且突出公共项目管理自身的特色，避免与现有《项目管理》教材之间的重复。全书共包括十章：公共项目管理的概念与体系构成、公共项目与区域发展之间的关系、公共项目组合管理、公共项目集管理、公共项目
中小企业的网络化成长是目前产业界和学界关注的一个热点，本书以企业网络化成长作为背景，探讨了企业网络化成长中的关系资本构建与关系资源整合问题。全书分为10章，主要探讨内容包括：中小企业网络化成长中的关系资本构建与要素的动态匹配、关系镶嵌与小微企业家的结构洞优化、风险收益与“理性计算”、战略网络累积福利的动态权衡、关系压力、状态与响应的逻辑、关系效能、组织场域与能力评估以及关系惯例变迁：流变、异动及断裂。差序情景下中小企业网络关系资本分布
全书框架清晰、逻辑缜密，概括了关于商业管理的较新的、基本的概念及概念之间的相互关系，能够使企业对企业管理的各类工作——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识，对企业的创立、成长、受挫、持续成功有更深入的了解，继而对商业世界有进一步思考...
概括说来，场景是人类诸多社会活动的片段展示。随着商业越来越发达，这种人类社会的诸多活动就被利用起来，成为众多商业模式的构成要素。商业从业者在商业活动中逐渐有意识地采用人类社会的某些场景，来实现商业目的。在这种情况下，商业场景就形成了。 场景行为其实就是企业家或者商业从业者，在搭建商业场景的过程中表现出来的将思维、行为、理念、规范和途径等元素综合起来，很终践行的方式。 本书试图从场景行为的角度透视商业，希望尽量从"人"的角度探讨商业规律
《企业绩效考核和薪酬设计实务》按照绩效考核、薪酬设计的基本流程，对工作中可能涉及的每个环节点用图表形式进行详细介绍，步骤、方法、技巧一目了然，重点知识、难点知识、疑难问题重点解读，同时配以案例，以便读者轻松掌握工作技能，胜任本职工作。 《企业绩效考核和薪酬设计实务》共分10章，章介绍什么是薪酬体系，并介绍5种不同标准的薪酬体系。第2章介绍绩效考核的基本概念、考核对象、考核程序等内容。第3章～第5章阐述如何做好绩效考核，重点讲述提炼考核
成为一名很好的虚拟会议引导者，你需要精通以下三个领域：必须知道你正在使用的虚拟会议平台的功能；应该理解和熟练使用引导很好虚拟会议的原则；应该有一个能够使参与者在虚拟的环境中保持专注和高产的参与策略工具箱。本书通过12章的内容为你提供了实现上述三个目标的路径和各种策略。那些熟悉《引导的秘诀》和《很好会议的秘诀》的读者将会看到，在这两本书中所描述的具有威力的引导技术是如何进行调整和精简，以适应虚拟环境的。本书分为四个部分，分别介绍了虚拟革
一平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行
与政府部门自评估和自上而下的内部评估相比，第三方评估被认为在独立性、客观性和专业性等方面具有相对优势。第三方评估提供的证据，被认为是强化政府循证决策与管理的关键依据，有利于政府学习和绩效改进。 本书对第三方评估的理论与实践进行了系统研究，从理论、案例和政策三个方面切入研究问题。本书提出了崭新的研究框架和理论模型，为研究第三方评估提供了参考依据；提炼和发展了第三方评估的评估标准体系，为诊断和比较第三方评估的优劣提供了依据。本书采
这本由美国当代管理大师，“现代管理之父”彼得德鲁克推出的近期新作品，是作者本人一生的管理学和社会学理论的精华和集大成之作。他的管理思想深刻地影响了20世纪几代的企业，包括通用公司的杰克韦尔奇等人。作者在本书里从个人管理者社会和变革四个方面全面总结和归纳了自己的管理思想，并把它按每日一个主题的方式浓缩提炼为一个全年的管理指南手册。德鲁克的思想已经成为管理界的金科玉律，本书既是对20世纪管理理念的总结，也是对21世纪管理理念的展望，是广大
本课程主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法, 包括工程项目的组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全与环境管理、项目风险管理、合同管理和信息管理, 是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法, 能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制...
《物流管理案例与分析》（双语版）共编写了29个英文案例，分为八个模块：采购与供应商管理、物流营销管理、运输管理、仓储与库存管理、物流信息管理、供应链管理、国际物流和整合物流管理。每个案例之后安排了英文讨论题和案例分析提示、中文的术语解释和案例概述，有助于读者迅速、准确地把握本模块的基本内容并拓展思路，学以致用。本书可作为普通高等院校物流管理、工商管理等专业硕士生与 本科生的教材和参考用书，也可作为国际商务与国际物流管理人员的培训参考用
如何以原则为核心，思考、沟通、管理下属和解决问题？ 如何做到可控的授权？面对重重危机和压力，如何平衡工作和生活的关系？ 怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底？ 怎样在压力之下释放自我及他人的创造力、才能和能量？怎样以豁达的心态去看待他人的成功？ 《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点——忘记了本质、核心的问题是什么；在解决问题的时候，忽略关键因素而关注于那些突出的
. 《宁向东讲公司治理》一书系统讲述了公司治理相关问题，致力于帮助创业者和企业管理者设计有效的股权结构，搭建一个有助于长期发展的顶层结构。 全书共20讲，前10讲主要讨论有限责任公司的基本治理问题，讲解一些基本的概念，这部分内容主要适用于早期的创业企业和中小型企业；后10讲主要讨论股份有限公司和上市公司的治理机制，内容偏重大型企业的情况。全书20讲基本涵盖了一家企业规模从小到大在公司治理方面会遇到的主要问题。 好的公司治理，作用
本书分为两部分。第一部分讲述通用汽车公司的发展历程, 展示通用汽车公司在组织、财务和产品领域的一些基本管理理念从何而来, 以及是如何发展的。第二部分探讨了工程、分销、海外业务、劳动关系、薪酬激励、管理、变革等...
管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。 本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无
本书通过对高质量就业的动态评价与协同治理的实证研究，对以下四方面问题进行了探讨：首先，阐明产业转型升级与高质量就业的作用机理，在此基础上构建产业转型升级背景下就业质量动态评价及追踪预警的研究框架，为有效测度就业质量奠定基础；其次，厘清就业质量的内涵演变，甄别影响就业质量的主要因素，构建就业质量评价指标体系，同时以毕业3~5年的大学本科毕业生为样本进行实证检验，探讨大学毕业生总体和分群体就业质量状况，建立就业质量追踪预警体系；再次，以A
和管理者需要快速的答案、快速的方法来获得问题的解决方案。获取知识的方式和方法，不应占用他们过多的宝贵时间，而快捷的方案，必须能提供有效的结果。本书直达要领，让管理者们获得他们需要的优选的决策模型，以保证事业向前发展。每个模型都是简洁易懂的，并提供快速、高效和深刻的基本信息和专业知识...
本书能为每一位忙碌的管理者提供即时的解决方案，让你获得每个管理者都应该知道和熟练运用的很好理论和模型。两位作者专注于这些对日常管理者来说真正重要的管理理论。在本书中每个理论都很容易找到，并告诉你它是什么，如何使用它和你应该问的问题，让你可以立即在实践工作中应用你的新知识。本书内容将确保你能：快速解决广泛的实际管理问题；做一个更好、更果断的经理；更好地激励和影响您的员工、同事和利益相关者；提高你的地位，并证明你已准备好晋...
这是一本讲二八定律的书。 二八定律是通行于商业领域的基本的法则之一。 二八定律告诉我们，80％的回报、产出和结果，总是来自于20％的付出、投入及其他原因。选择为什么样的客户服务，越来越成为企业成长的关键；通过给能带来很多利润的客户配置更多的资源，企业将会大幅提高盈利水平。 本书将引领你重新认识二八定律的价值，并找到以“少”胜“多”的秘诀：专注于那重要的20％，即“关键的少数”。 本书的突出贡献：将二八定
"理想团队没有标准模式。本书围绕团队生命周期（创建、执行和结束）这条主线，选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题，给大家提供了理想团队的进化路径。 本书的关注点不是团队如何发展自己的领导力，而是真正把“团队”作为发力点，帮助团队，特别是新的团队结构化的学习和掌握团队向理想状态进化的路径和要点。本书本身也是一部团队协作的作品，在写作的过程中践行了书里的内容。这是一本面向行动的，以实用方法和工具为导向的
曾经，要想当好领导，你只需要设定目标、激励下属、完成业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士性地提出，在当今越来越复杂难测的职场环境中，这种领导模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面。 无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在领导一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临新的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。
本书作者作为一名HR从业者，全面介绍了HR工作中涉及的各种心理学知识，将重点定位在人力资源管理实战中看人、识人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，从员工的行为表现、情绪情感、团队合作等方面进行分析，让读者更容易理解和掌握相关的心理学知识。紧紧围绕人力资源管理实践，将心理学知识经过提炼与分析，以通俗易懂的文字表达出来，方便读者理解和体会，更好地运用到工作中去。全书分为以下内容：面试技巧，从应聘者的声音、面部表情、行为等判断应聘者对公
从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任，业务伙伴的信任，员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： ·如何通过CEO的灵魂三问，
本书以国有资本运营管理为切入点，主要从理论背景、实操分析和案例解读三个部分展开研究。理论背景部分主要从国有资本运营的基础理论、国有企业改革发展历程、国有资本运营公司的功能及定位进行梳理；实操分析部分主要从企业国有产权无偿划转、国有企业委托管理经营、接收上市公司股权管理和借助基金投资手段管理等四种模式阐述国有资本运营管理的主要模式，并围绕概念内涵、主要特点和相关法律问题等开展详细论述，同时，实操分析部分还针对国有资本运营管理效益的提升，
本书以混合所有制改革为切入点，主要从理论背景、实操分析和案例解读三个部分展开研究。理论背景部分主要从混合所有制改革的历史和政策演变过程、混合所有制改革的目的和前景、混合所有制改革的方式和路径、混合所有制改革的主要经验四个方面进行梳理；实操分析部分主要围绕混合所有制改革的一般程序、“混资本”相关环节操作要点和“改机制”相关环节操作要点展开讨论；案例解读部分作为本书的特色和亮点，主要聚焦国有企业混合所有制改革企业实践开展具体的分析和解读，
本书以国有企业中长期激励模式选择为切入点，主要从理论、实践和案例三个部分展开研究。理论部分主要从国有企业中长期激励的政策演变过程、国有企业中长期激励的推行现状、国有企业中长期激励的相关政策和驱动机制等方面进行梳理；实践部分主要聚焦国有上市公司中长期激励模式、国有非上市公司中长期激励现金模式、国有非上市公司中长期激励股权模式等三种激励模式，并在此基础上进一步深化，对股票期权、股票增值权、性股票、项目收益分红、岗位分红、超额利润分享、虚拟
本书首先将国内外研究状况与我国新三板中小企业当前的融资状况加以结合，研究且整合出了我国此类公司融资效率的影响要素，同时在此基础上建设了本书的融资效率评估指标系统；首先使用DEA的BC2模型分别计算创新层样本企业在分层制度实施前后企业融资效率的结果，然后通过Wilcoxon符号秩检验方法检验是否在分层制度实施以后，相比于分层制度实施以前，创新层企业融资效率变得更高，很后通过Tobit模型对融资效率的影响因素进行了分析。基于实际财务数据的
"外圆内方是中国人很好注重的一个 做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。那么，该如何在管理学当中应用它呢？曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟从成功到很好的真谛。...
如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配, 保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划, 进而实现企业的战略目标。《向财务要利润：管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验, 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业面临的八大痛点, 到企业财务三大表, 再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制
本书从战略视角探讨了员工配置的重要性，以有趣、引人入胜且易于阅读的形式向读者展现了当前的员工配置理论和实践。 全书共分4篇13章，理论和实践高度结合，既引用和介绍了很多员工配置方面的实证研究成果，也穿插了很多企业的具体案例，还提供了一个模拟企业的整体性员工配置大案例，将各章内容完美贯穿在一起，为读者提供了完成作业或实际演练的机会。本书很好适合人力资源管理专业本科生、研究生教学使用，也适合人力资源管理实务工作者阅读和参考...
本书分为九个项目，项目一、项目二、项目三属于管理内涵部分，主要介绍管理学基础理论、主要管理学思想、组织管理与社会等内容；项目四、项目五、项目六、项目七属于管理职能部分，主要介绍计划、组织、领导、控制四大管理职能，这是全书的重点部分；项目八、项目九属于管理改革创新部分，主要介绍创新、组织变革与发展相关内容，目的是拓宽学生的思路，开阔学生的视野...
杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队领导者，都可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就更高效的王牌团队...
本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。例如，当迅销集团（优衣库是其核心品牌）的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时，迅销集团内部充斥着“部门之间的壁垒”“信息共享不足”“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。迅销集团为此采取的具体措施被当作实现快速成长的组织变革事例，成为许多企业的参考。这是能帮助企业跨越障碍和时代的、并
本书系统介绍了现代物流管理的基本理论、方法和应用实践, 探讨了大数据下智慧物流的发展, 对内容体系进行了合理的安排, 针对物流专业人员和管理人员的实际工作需要突出了相应的内容。它立足于理论与实际的结合, 使学习者在了解国内外物流基本理论的同时, 也掌握了从事物流工作所需的基本知识和技能...
近年来，随着互联网及人工智能的发展，无论是职场还是个人创业，面对的竞争压力都越来越大，很多人出现了知识焦虑和成长焦虑的问题。他们了解过很多成长的方法，学习过很多成长方面的知识，但是仍然无法做到高效和正确成长，甚至仍然对如何成长感到迷茫，不知道到底该怎么学习、工作、生活？ 本书是个人管理类图书，探讨个人成长的底层逻辑和规律，包括核心竞争力模式、复利思维模式、自控力等，通过改变思维模式，成功构建个人商业模式，并实现财务自由。让读者对如何
本书提倡的不是非得要4点起床，而是在提倡一种更健康、工作效率更高的生活方式，以时间管理开始，却落脚在如何更好的工作。 ★“成功人士”一旦发现别人的好习惯，就会立刻将这个习惯变成自己的。 ★从生理学角度看，早上能发挥大作用和身体分泌荷尔蒙有关。 ★熬夜前的三小时睡眠时间可作为一种投资，是避免身体和头脑疲劳的“预防药”，也是提高工作效率的诀窍。 ★早起、早出门可以享受空荡的车厢或地铁，还有座位可以坐，能够把这本来拥挤得如同沙丁鱼罐
这是一本关于企业会计和税务实务操作的专业书，内容涉及以下几个方面的账务处理：企业设立阶段的会计与纳税；收付款项和有价证券；资产的收发、增减和使用；债权债券；收入、成本、费用。对实际生活中经常出现的疑难问题给出具体的解析，包括：发票使用过程中、个人所得税实施过程中、财务成果计算及企业所得税的疑难点；如何享受税收优惠等。每章均从企业日常经营中遇到的现实业务出发，而不是从财税专业术语入手，按实际业务划分不同的章节，对每项业务执行中通常可能会
随着经济的发展和生活水平的不断提高，人们对美的需求也在日益增加，美业因此获得了快速发展。但是，当前存在着很多阻碍美业店院运营、发展及扩张的问题。美业店院如何才能解决问题，突破发展困境，从而把握巨大的市场机遇呢？ 《赢在美业：美业店院运营与管理一本通》从美业店院存在的实际问题出发，融入了作者20多年的美业咨询与研究经验，层层剥茧，既高屋建瓴地分析了美业在新时代的万亿市场发展规模，又深度剖析了美业店院在发展壮大道路上的七大困境。与此同时，
《跨文化管理》集刊（Cross-Cultural Management）是上海外国语大学国际工商管理学院主办，由经济管理出版社出版的前沿性跨文化管理学术集刊，暂定每年2辑。它以推进跨文化管理学的学术和应用研究水平、介绍该领域国内外研究的新进展和加强国内外学者和研究机构之间的交流为宗旨。 《跨文化管理》集刊发表原创性的关于跨文化管理以及相关领域的理论、实证和综述性研究论文。国内外公开征文。相关内容可涉及：比较管理学与跨文化管理、东
国网湖南省电力有限公司全面启动的“转观念、抓作风、强落实”主题学习活动，是对思想、作风、行为的一次深刻洗礼。 国网衡阳供电公司以“强基础、优机制、抓重点、提质效”为工作思路，以转思想观念、抓作风建设、强工作落实为抓手，全面落实各项重点工作要求。各部门从自身出发，对“转抓强”主题进行了深入的学习、深刻的思考，并对“转抓强”如何结合实际工作实践进行了部署和规划，很终精心编制了《国网衡阳供电公司“转观念、抓作风、强落实”主题活动思考与实践》
随着社会的发展，人力资源管理从简单的人事管理向多角度，多元化发展。而儒家文化作为中国传统文化，其”仁、义、礼、智、信”的思想已广泛渗透到中国企业管理者的实际管理活动中。 本书有两大特点值得一提： 第一，本书结构严谨，逻辑性强，以传统文化为主线，对传统文化与企业管理进行了探索。 第二，本书理论与实践紧密结合，对传统文化与企业管理相结合提供了路径和方法，以便学习者加深对基本理论的理解...
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