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《重大管理评论（2014年第1辑）》主要内容包括：中国货币政策与资产定价实证分析、股利管制保护投资者利益了吗、好的约束机制一定意味着高的会计信息质量吗、转型环境下企业内外部双元能力对绩效的影响研究、双源采购下的供应风险防范：直接采购与期权合约等...
本书分为基础篇、理论篇、建设篇、案例篇四部分，主要内容包括：物业服务企业思考力概况；物业服务企业思考力理念等...
内容全面——针对餐馆快餐连锁店门店经营过程可能遇到的各种疑难问题提供详尽解答和建议，是开店者不可缺少的指导手册。 实用性强——没有玄乎而高深的理论，有的是凝聚了众多开店者智慧结晶的盈利技巧、操作步骤及开店注意事项。...
但凡世间大成，能有大包容，必有大慷慨；能有大慷慨，必有大气象。胸怀往开阔处去，格局往高远处去，心性往豁然开朗处去，大开大合，大收大放，自能卓然于世...
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量，是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明，心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度，心理资本与个体绩效正相关系0.45，对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年，早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目，多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣，并愿意将之奉献于全社会，
本课题“高等院校、科研院所的职能定位和实际作用研究”作为“加强科教结合，推进国家创新体系建设重大问题研究”十二个子课题之一，根据总项目的要求，紧紧围绕科技与教育结合的主要方向和领域，以高等院校、科研院所的职能定位和实际作用为着力点，研究不同创新组织在国家创新体系中的地位和作用，分析存在的问题，探讨相应的解决措施，提出政策建议，促进科教结合...
本书从如何带好队伍为出发点，分别从领导艺术、团队组建、决策制定、创新思路等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、丰富，为管理者提供一份简单、实用的管理指导。同时，本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材...
“天下英才半清华” 中国商界的梵蒂冈，中国政界的摇篮，一个制造“职业老板”的工厂！ 汲取清华人领导智慧的精髓——成功领导者必行的阶梯！ 360度中国式领导力提升指导 清华大学16项领导力修炼法则 ...
首次将美国军事理论中的“轻足迹”原则嫁接至商业管理界，并有机融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。 轻足迹管理的三大模式： 无人机：以大规模定制颠覆大规模制造的智能无人化体系 第五战场：以网络为武器与用户形成即时零距离交互 特种部队：以模块化团队实现跨职能部门高度自治的组织 ...
《“轻模式”（03）：风筝式督导》以叙事的手法，主要通过讲演课的形式对“轻模式”四个主要工具之一——风筝式督导进行了介绍。由于风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点，对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用，对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值，因此特别适合职业经理人或机关及事业单位的领导阅读...
赵昌文编著的《中国企业转型发展调查研究 (2013)》是国务院发展研究中心研究丛书之一，《中国企业转型发展调查研究(2013)》讲述了：转型升级：企业要做什么?政府能做什么?国务院发展研究中心企业研究所通过对全国约300家企业进行深入的实地调研，并对约1500家各地区、各行业
★安东尼·a. 罗斯在《老爸的话总是对的》中记录了20句他已故父亲说过的话，这些话平实而感人，真正影响了安东尼的一生。 ★《老爸的话总是对的》展现了60位世界顶级商界精英的故事，他们的精彩人生从方方面面印证了“老爸的话总是对的”，因为成功之道往往源自最朴实的信念。 ★如果你想要度过没有极限、没有借口、没有遗憾的一生，《老爸的话总是对的》将温情而有力量地支持你实现梦想。...
判断一名管理者是否称职，不在于他个人如何完成工作，而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时，这就是管理无能的表现。 —— 如何判断一名管理者是否称职 一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是
很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间
查出究竟是什么牵绊着你的业务发展,这样你就能在2年甚至更短的时间内使营业额和利润翻番。这本书能使企业家快速释放,充满活力地增长。这本书提供的行动方案可以帮助你顺利跨越阻止业务增长的樊篱,通过案例分析,教会你打造高绩效业务的关键原则,绘制出成功的蓝图...
《员工品格的六项修炼》由吕承龙编著。 《员工品格的六项修炼》简介： 责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情。责 任是一个人生活在这个社会上 应做的分内的事，是一种尽义务的行为。而且，一个 人尽了他应尽的责任还算不上 是一位精英，因为他只是做了他应该做的事。 责任从本
《餐饮服务业精细化管理全方案》的总体设计思路是：以餐饮企业的基本作业程序为依据，根据行业专家对酒店、餐饮企业餐厅及厨房所涵盖的管理岗位群的工作任务和能力分析，以餐饮企业真实产品(或服务)为载体整合内容，以实际工作流程为脉络展开编写。《餐饮服务业精细化管理全方案》主
随着我国市场经济的快速发展，许多有志于投身商海的人，都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而。把公司开起来并不难，但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱，却不是一件容易的事。茫茫商海，大小公司林立。真正的赢家却寥寥无几。每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的
稻盛在创办京瓷、kddi及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。 从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判
《网络金融生态圈：sbi集团发展历程》从全球化的视角来阐释这种革命性的变化，全面呈现出从互联网金融、网络金融向网络金融生态圈发展的演进格局，同时也通过对网络金融企业的代表sbi集团的深度剖析，拓展金融服务的边界，重新定义了互联网时代的金融特征和方向，这无疑具有革命性的意义。
1. 读者面广泛：本书目标读者包括湘商及湖南商会会员、其他地区商会建设者、关心商业文化和商会建设的普通读者、商业文化和商会文化的研究人士、财经媒体从业人员。 2. 故事丰富，口语写作，可读性强：本书共分为九章，每章由610篇两三千字左右的短文组成，文章有鲜明的口语风格，且有较多故事，阅读起来非常轻松。 3. 兼具专业学者研究水准：作者不仅是一位经验丰富的商会建设者，同时也是一位有着深厚学养的专业人士，他在湖湘文化和商会建设等多
邱庆剑认为，管理就是三个问题：“事情该谁做，目标是什么”，“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说，管理就是三步的问题。为此，他在《轻模式01：减法管理》一书中提了一种新型管理模式——“轻模式”，并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及该模型的实
在中国民营企业交接班中，女“民企二代”接班者不乏其人。她们在父辈们的扶持下，或昂首阔步地已经走上了民营企业经营决策的大舞台，或跃跃欲试地行将接过父辈用心血和汗水打造的企业。这是民营企业繁衍生息的需要，也是民营企业发展的必然选择，更是我国法律规定男女平等的具体体现。
本书内容包括传播中国茶文化的使者——北京老舍茶馆总经理尹智君；扛起宗申动力的大旗——宗申产业集团副总裁左颖等。 ...
展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》,试图对细节问题做更深入的探讨,从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说,这本著作还不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好细节”这一部分,我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程,是一个“以持续求精进”的过程,没有最好,只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来,要一下子做好细节也是不现实的,这需要一个过程。所以,我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石,呈现给大家,使
1.实操实战：在本书中你会看到大量可实操的工具、方法，接地气的“真实案例”，不但提出了贵公司可能出现的问题，同时给出了解决问题的工具与方法，100%实战。你甚至可以“抄袭”使用，极具操作性！ 2.创新突破：作者开创性地提供了一套完整、系统、有效的企业文化建设方案——“4e文化构建模型”，这套模型清晰地解答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题...
六度商脉是根据六度分隔理论而来的，该理论认为想要认识一个人，最多可以通过六个人来实现。因此，我们都要根据自身的个性和特点。构建一个属于自己的开放的六度商脉圈，来扩展我们的社交面。 林伟宸编著的《六度商脉(沃顿商学院最受欢迎的商务课)》上篇介绍六度商脉理论，使读者能够简单明
本书从铁路企业生产管理的现实需求出发，针对职工素质和培训中存在的突出问题，借鉴现代培训管理理论和现代企业成功经验，以创建科学、实用的企业内部培训体系为主题，从铁路培训模式的沿革、现代培训理论体系的借鉴直至“流程化”模式的提出，对铁路职工培训进行了变计划主导培训为安全主导培训。以“流程化”为主线，对培训管理、培训体系、需求分析、培训设计、培训组织、师资建设、教辅开发、信息化建设、效果评估、激励约束、资料管理等培训各环节，进行了详细的分析
马化腾比技术人员更懂市场，比市场人员更懂技术。表面看，腾讯是一家技术型互联网公司，实际上是一家娱乐公司。马化腾吃透了年轻人的特点，极富创意地把增值的娱乐无缝地融合在免费的聊天上，互联网是娱乐的传播载体，娱乐是互联网的增值服务，qq成功地从单纯的聊天软件转型为娱乐平台，沉淀
《科学决策的边界》以有限理性理论为基础，剖析了决策主体、决策过程在转型期的新变化，阐述了制度和结构、目标和注意力、组织心理和文化、信息、时间压力、外部环境几大因素造成的决策边界。通过理论关怀决策实践，向转型期中国决策者建言...
“无论怎样选择都是有利的!” 关注企业还是强调家族需要?侧重管理权还是所有权? 自创业主时，家族企业便一直面临重重矛盾一一不断被挑战的领导地位和决策方法，无法平衡的平等与功绩。然而需要注意的是，成功的企业最终都摆脱了悖论的影响，让企业跟随时代一同发展前进。
本书涵盖了中小微企业创办过程中所涉及的各种问题。从本书中可以了解到中小微企业创业者应具备的素质要求，明确如何识别和捕捉中小微企业创业机遇，了解中小微企业各种组织形式的优缺点和适应条件，了解创办中小微企业需要的步骤和程序，掌握编制创业计划、资金筹措、经营决策的各种综合知识与本领。本书能够帮助读者运用所学到的理论和方法，分析中小微企业创办过程中的现实问题，提高分析问题、解决问题的能力。本书既可供广大中小微企业创业者、管理者在创业过程中参考
红楼梦中人，打一出世就成为人世间活色生香的样本，不但二百年没变，往前推两千年都一样，套句话说就是“永远活在我们心中”。在大观园、在家是这样，走出园子到了现在的职场，也仍然一样。在生活琐事的纠缠之下，在对生命的感悟之中，在对人性的思索之上，女性朋友都能在大观园中找到可供参照的坐标系！本书深入剖析《红楼梦》里边的人物，从这一经典中所提炼出一套职商理论，更适合中国的国情及人性。尽管看上去这些理念显得十分的感性，但如果你能深刻地领悟，就会学到
《密封招标博弈分析》采用博弈论的方法，通过建立不完全信息博弈模型，对投标人私有成本为均匀分布情况下的第一价格密封招标均衡报价进行了求解，分析了国有建设用地使用权拍卖中最优公开保留价和隐藏保留价与投标人的投标策略以及拍卖人的期望收益之间的关系问题，研究了招标人对保留价方式的选择和
店开起来了，怎样经营好并赚钱，关键靠创意绝招，所以这类经营书籍案例丰富、趣味性强，而且能够切实地给人提供创意经营思路，很受读者欢迎。 本书提供的“招招鲜”涉及创业经营的各个环节，从定位、选址、营销到资源整合都涵盖，可以给读者提供最大化的指导。 本书共分为九篇：第一篇是“
本书深入调研FAB精彩集团的发展历程，向读者介绍了FAB精彩集团强势发展中的故事，从中国传统文化国学视角进行分析，结合西方现代管理思想，从而提炼出FAB精彩集团睿智而朴素的商业哲学，解读FAB精彩集团赢得市场之道。同时，既把5C数字项目商业模式放在历史的远景下分析，...
首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》阐述了经营者必须遵循的管理规律，成功致富的不二法门！ 《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论...
企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了，工作才有高效率。不会用制度管理，干到累死也不会有成绩！一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业
无论是新中国成立初期全国27个海关，还是改革开放后全国41个直属海关，广州海关始终处于老关、大关的重要地位，在各个历史时期对广州广东乃至全国的社会经济建设产生了巨大的影响...
《中国化管理内明卷》通过对《论语》、《易经》、《孙子兵法》、《资治通鉴》、《史记》等经典文献的解读，结合管理界的精彩案例，对中国化管理智慧进行梳理、综合和提炼。本书是《中国化管理》课程的基础读本之一，初版即受到社会青睐。这次是修订后重版。
本书在吸取国内外众多学者研究成果的基础上, 遵照供应链管理基本思想和活动规律, 从分析企业核心竞争力开始, 按照工学结合的工作思路, 设置了供应链构建、供应链合作伙伴选择、供应链绩效考核等十二个学习项目, 每一个学习项目内又设置了若干个工作任务、每个工作任务内有...
本书是一本立足现实、提供团队管理者多元化思考角度和实践方法的管理教材，也是那些有志成为团队管理者及所有职场人，进行提前培训的引导性指南。 全书通过三个部分的内容，由浅入深地解决了团队因执行力降低而遭遇凝聚力下降、工作效率下降、工作目标消失和工作业绩减退的问题。逻辑清楚，层
教练是一种积极、深入的自我提升方式，它汲取心理学的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。 教练是一名支持者，同时也是
人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。 激励的目的，不在
作为“轻模式”四项管理工具之一，“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法，该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点，实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题，实现人适其职人尽其用，并最终提高团队的执行力和凝聚力...
《贸易自由化与行业生产率——企业异质性视野的机理分析与实证研究》系作者陈文芝近年聚焦新新贸易理论（异质企业贸易理论）研究中国对外贸易与经济增长问题的成果之一。本书在企业异质性视野下，分析贸易自由化促进行业生产率增长的微观机理，并利用中国制造业企业层面数据进行实证检验。《贸易自由化与行业生产率——企业异质性视野的机理分析与实证研究》共分为六个章节，第一章为导论，提出论题并介绍其研究意义；第二章为文献综述，系统梳理贸易自由化与生产率增长方
金牌店长应该怎样当？作为一店之长，你目前还缺少哪些技能？距离顶尖店长还有多远？还需要做哪些方面的努力？ 一个真正优秀的店长，应该在个人能力素养修炼、门店形象管理、门店商品管理、门店营销管理、门店客源管理、门店销售服务管理、门店危机投诉管理、门店团队管理、门店发展管理等方面，都是
企业运营的资源含有较为广泛的意义，它不仅包括原有的实物资源，还包括更为广泛意义上的资源，郎咸平说过：“在企业管理的实践中不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。”本书在介绍资源整合内涵的基础上, 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整
学习力是个体或组织学习的动力、毅力、方法、能力、创新力、效率和转化力等要素的总和。韩朝编著的《企业学习力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》从学习的内涵、机理、过程、层次等角度形成对学习的整体认识，并结合物业服务企业的特点从企业员工和领导两个层面进行阐述，分析阻碍企业有效学习的诸多因素，即“学习智障”，并针对于此，探讨了物业服务企业中的“学习五项修炼”，对如何系统地提升企业学习力、构建学习型企业提出建议。最后，《企
执行力，简单说就是贯彻力度，与领导力相对应，是领导力延伸的途径，是企业战略落实的基础，也是塑造企业核心力的关键。韩朝编著的《企业执行力研究及案例分析(物业服务企业核心力系统研究及案例分析)》主要对物业管理执行力系统进行概述，从物业管理战略执行力、组织执行力、业务流程再造等角度对物业服务企业执行力做了详细阐述，从企业战略管理、运营管理和人力资源管理三个层面提出构建以及提升物业服务企业执行力的方法、手段和工具。《企业执行力研究及案例分析(
物业服务企业营销力是企业的一种核心能力，是企业通过战略统筹，有效整合其内外部资源，在市场营销层面上加以优化配置和高效运用，并在动态环境中不断强化和提升，从而满足目标市场消费者的需求以实现顾客价值、自身生存和支撑企业可持续发展的一种能力，是企业在营销活动中核心竞争能力和核心竞争优势的合力。物业服务企业营销力以企业的领导力、学习力、思考力和执行力为基础，与品牌力、影响力、竞争力相辅相成，是企业想要获得持续发展所不可或缺的。韩朝、陈建成、陈
本书是《离开公司你什么都不是》的全新修订版。《离开公司你什么都不是》2010年刚出版时，许多人不屑一顾，认为哗众取宠，但它却受到了老板、总经理等企业高层的热烈追捧，一跃成为当年企业团购第一书，三年来累计销售80万册。 你是怎么看待公司的？你在为谁工作？本书重点解决这两个问
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
阎连科
泰戈尔
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
林奕含
老王子
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