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清华领导课 版权信息
- ISBN：9787510451560
- 条形码：9787510451560 ; 978-7-5104-5156-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
清华领导课 本书特色
本书汲取了众多从清华走出的各行业领导人的人生经历、领导哲学、处世智慧以及心态修炼精髓，从事业格局、人生境界、名利得失等多个方面全方位解读优秀领导所**的内涵素养，将专业的理论知识与生动的故事结合，形象而深刻地展现了清华领导课的精髓与魅力。
清华领导课 内容简介
“天下英才半清华” 中国商界的梵蒂冈，中国政界的摇篮，一个制造“职业老板”的工厂！ 汲取清华人领导智慧的精髓——成功领导者必行的阶梯！ 360度中国式领导力提升指导 清华大学16项领导力修炼法则
清华领导课 目录
清华领导课
清华为什么能
清华大学的基因
群星闪耀，领导辈出
清华领导教育的秘诀
治国者，先修其身
修己才能安人
守住自己的底线
修齐治平，家国情怀
人格是领导力的基点
人至察则无徒
长到凌空仍虚心
领导力的**品质：务实理性
专注做自己擅长的事
务实不务虚，务虚要务实
不好高骛远，不见异思迁
吴敬琏：当现实与理想产生距离时
以人为本的领导情怀
别在道义上失去正义的力量
权力体现在人与人之间的协调
将心比心，棘手问题不再棘手
忠诚不等于听话的木偶
尊重是刻在骨子里，而非口头
领导者的情商与影响力
要从容，自掌控开始
有私心正常，不利用私心不寻常
不做领袖做榜样
清华领导的识才与量才观
分清不同类型的人才
在工作中识别培养接班人
不以个人好恶标准来识人
将人才优势发挥至极致
致天下之治在人才
把梯子放在合适的位置上
善于用比自己更优秀的人
粘住你的核心人才
任人唯贤无话说，唯亲是用有条件
无威不可以驭下
奖罚鲜明，不可迁就大多数
说到做到，想清楚再承诺
不即不离，亲疏有度
有所为才能建立威信
三分管人，七分带人
安心是带人**要事
善于团结有意见的下属
因势利导，下属不再难缠
情理之间协调与老上级关系
带队伍就是带人心，上下同欲者胜
苛求他人等于孤立自己
不变的是使命与价值观
舒适之地做有趣之事
和谐管理绝非讨好下属
下属利益与公司休戚相关
大局在胸，临危不乱
承认不公平的存在坚持公正
选择了团队即选择了责任
冷静处理对己不利的谣言
让有矛盾的下属和谐相处
圣人执要，四方来效
领导者要有得力的接班人
有效的领导力来自充分授权
纲举目张，善于抓大放小
授权不是弃权，授中有控
理不上通，则下怨其上
笨人做工，聪明人做沟通
理解上情，理顺下情
批评时懂得因人而异
不明察，不能烛私
无功即是过
信忠胜于能，态度首选
各司其职，分外之事不奖励
对害群之马采用严厉手段
法为民利，民以法存
和而不同，先定*高原则
人人守戒就会丛林无事
有效传承成功的密码
巧妙把握刚与柔的火候
新领导上任三把火
烧好**餐饭，做成**件事
熟悉新业务，凝聚人心
铁腕树威，迅速抓牢权力
领导的方圆智慧
智欲圆而行欲方
权变因时因地因人而异
善假于物，借权有妙招
清华为什么能
清华大学的基因
群星闪耀，领导辈出
清华领导教育的秘诀
治国者，先修其身
修己才能安人
守住自己的底线
修齐治平，家国情怀
人格是领导力的基点
人至察则无徒
长到凌空仍虚心
领导力的**品质：务实理性
专注做自己擅长的事
务实不务虚，务虚要务实
不好高骛远，不见异思迁
吴敬琏：当现实与理想产生距离时
以人为本的领导情怀
别在道义上失去正义的力量
权力体现在人与人之间的协调
将心比心，棘手问题不再棘手
忠诚不等于听话的木偶
尊重是刻在骨子里，而非口头
领导者的情商与影响力
要从容，自掌控开始
有私心正常，不利用私心不寻常
不做领袖做榜样
清华领导的识才与量才观
分清不同类型的人才
在工作中识别培养接班人
不以个人好恶标准来识人
将人才优势发挥至极致
致天下之治在人才
把梯子放在合适的位置上
善于用比自己更优秀的人
粘住你的核心人才
任人唯贤无话说，唯亲是用有条件
无威不可以驭下
奖罚鲜明，不可迁就大多数
说到做到，想清楚再承诺
不即不离，亲疏有度
有所为才能建立威信
三分管人，七分带人
安心是带人**要事
善于团结有意见的下属
因势利导，下属不再难缠
情理之间协调与老上级关系
带队伍就是带人心，上下同欲者胜
苛求他人等于孤立自己
不变的是使命与价值观
舒适之地做有趣之事
和谐管理绝非讨好下属
下属利益与公司休戚相关
大局在胸，临危不乱
承认不公平的存在坚持公正
选择了团队即选择了责任
冷静处理对己不利的谣言
让有矛盾的下属和谐相处
圣人执要，四方来效
领导者要有得力的接班人
有效的领导力来自充分授权
纲举目张，善于抓大放小
授权不是弃权，授中有控
理不上通，则下怨其上
笨人做工，聪明人做沟通
理解上情，理顺下情
批评时懂得因人而异
不明察，不能烛私
无功即是过
信忠胜于能，态度首选
各司其职，分外之事不奖励
对害群之马采用严厉手段
法为民利，民以法存
和而不同，先定*高原则
人人守戒就会丛林无事
有效传承成功的密码
巧妙把握刚与柔的火候
新领导上任三把火
烧好**餐饭，做成**件事
熟悉新业务，凝聚人心
铁腕树威，迅速抓牢权力
领导的方圆智慧
智欲圆而行欲方
权变因时因地因人而异
善假于物，借权有妙招
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清华领导课 作者简介
何燕，山东济南人，营销管理专家，现任济南红星美凯龙公司高管，具有丰富的营销策划、管理培训经验。
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