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流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务

流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务

作者:陈铎
出版社:中国铁道出版社出版时间:2013-10-01
开本: 16开 页数: 248
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流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务 版权信息

流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务 本书特色

《"流程化"培训模式:铁路员工培训模式的创新与实务》很实用。实用在于,它把培训精华“化合”进铁路培训土壤,把理论要领融进培训体系构架,把培训管理规范植入具体操作要点,使科学蕴含于操作“流程”之中。这本书的实用价值,还来源于它已经初显功效的实践收获,这无疑奠定了其实用的根基。

流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务 内容简介

本书从铁路企业生产管理的现实需求出发,针对职工素质和培训中存在的突出问题,借鉴现代培训管理理论和现代企业成功经验,以创建科学、实用的企业内部培训体系为主题,从铁路培训模式的沿革、现代培训理论体系的借鉴直至“流程化”模式的提出,对铁路职工培训进行了变计划主导培训为安全主导培训。以“流程化”为主线,对培训管理、培训体系、需求分析、培训设计、培训组织、师资建设、教辅开发、信息化建设、效果评估、激励约束、资料管理等培训各环节,进行了详细的分析阐述、要点提示和实战举例,力图使培训更规范、更管用,对提升职工培训效果有较强的指导性和可操作性。

流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务 目录

**篇 新模式的提出 员工培训模式的沿革与现状 **节 铁路的生产特点和职工队伍特征 第二节 铁路培训模式的沿革 第三节 传统培训模式的特征、问题及成因 第四节 企业员工培训的发展趋势与特征 现代培训理论体系的借鉴 **节 培训在企业发展中的作用 第二节 培训体系的构成 第三节 培训与管理的融合 “流程化”培训模式概述 **节 培训模式创新的动因 第二节 “流程化”培训模式的基本内涵 第三节 “流程化”培训模式的实施原则 第四节 “流程化”培训模式的关键环节 第二篇 “流程化"模式的培训管理体系 “流程化"模式的培训管理 **节 职责分工 第二节 培训渠道 第三节 常项培训载体 第四节 单项培训载体 第五节 四项重点管理 第六节 学分制管理 第七节 基础管理 “流程化”模式的培训体系 **节 路局组织的培训 第二节 站段组织的培训 第三节 车间组织的培训 第四节 培训内容 第三篇 “流程化"模式的需求分析 站段需求分析 **节 需求细分一怎样找需求 第二节 分析组织如何进行操作 第三节 分析工具用什么分析 第四节 需求研判从信息中甄别需求 第五节 归纳确认把需求变成培训计划 第六节 循环单元多长时间分析一次 路局需求分析 **节 需求分析方法 第二节 需求分析管理 第四篇 “流程化”模式的培训设计 计划管理 **节 培训计划管理 第二节 教学计划管理 第五篇 “流程化”模式的培训组织 第六篇 “流程化”模式的师资建设 第七篇 “流程化”模式的教材与教辅开发 第八篇 “流程化”模式的信息化建设 第九篇 “流程化”模式的评估与激励约束 第十篇 “流程化”模式的资料管理 参考文献
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流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务 节选

《"流程化"培训模式:铁路员工培训模式的创新与实务》很实用。实用在于,它把培训精华“化合”进铁路培训土壤,把理论要领融进培训体系构架,把培训管理规范植入具体操作要点,使科学蕴含于操作“流程”之中。这本书的实用价值,还来源于它已经初显功效的实践收获,这无疑奠定了其实用的根基。

流程化培训模式-铁路员工培训模式的创新与实务 作者简介

陈铎,男,1963年生。管理科学与工程专业全日制硕士研究生学历、管理学硕士,全日制理工双本科、双学士。现任哈尔滨铁路局职工教育处处长,北京交通大学兼职教授、硕士研究生导师,大连交通大学客座教授、硕士研究生导师,黑龙江省管理学学会理事。

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