正向激励

世界各地的企业都存在一个普遍的问题: 员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官, 应该怎样改变自己的思维模式, 从而提升企业员工整体的敬业度, 减少员工怠工的情况。另外, 本书详细介绍了如何制定可操作性计划, 并实现企业的有效变革, 这是每个企业都需要面对的问题也是难题...

高效会议

会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多，复杂性越大。对于执行相互关联的任务，人们更需要分组讨论解决问题，制定决策，共享信息以及交换意见。所以，“会议是行动中的管理”。在本书中，作者强调，会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力，影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。很好的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。很好的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。

实验室内部审核理论与实务

本书通过对《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS-CL01:2018 IDT ISO/IEC 17025∶2017）、《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》（RB/T214-2017）以及相关法律法规的解读，详细介绍了实验室内部审核的基本概念、程序及方法。 本书有如下三大特色。 第一，将“风险管理”融入到实验室质量管理体系全过程。针对新版CNAS-CL01:2018标准要求“实验室策划并采取措施应对风险和机遇”

华为人力资源管理法

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。 ...

《所谓管理就是会带人》

本书共分为九章，分别介绍了管理者如何打造魅力人格，如何选拔员工、培养员工、使用员工、管理员工、激励员工、惩戒员工，如何处理员工的消极情绪，如何与员工有效沟通，并总结了管理者常见的工作误区...

公司精神

本书旨在试图打破如今普遍存在于众多公司的不具创造力的传统思维模式，这些公司十分努力，拥有高素质的员工和高质量的产品，但他们的经营方式却让我想起足球比赛，足球在赛场上踢来踢去仅仅为了维持比赛的进行，就像是两个队以0：0结局收场，整个过程没有任何速度上的变化，没有激情，甚至没有要赢球的信心。本书的另外一个建设性的目的，是想为正在奋斗前行的公司提供更加具有推动力的动态方法，本书并非某种研究成果的总结，而是关于态度和理念的阐述，是关于从根本上

成熟老板的特征

我们无法找到成熟老板的标准，但我们可以发现成熟老板所应具备的特征——这正是《成熟老板的特征》论述的出发点：发现特征，然后致力于不足之处的改善。本书充分结合了现今社会经济发展的要求，具有鲜明的时代特色，深入地剖析了现代企业中卓越领导人的领导行为和领袖风范，将给那些追求完美的企业老板以有力地启迪...

企业游戏隐规则.当然不是成人童话

“歪脖子先生”是作者用另类手法塑造的另类人物形象，其认识问题的角度和表达思想的语言风格比较独特。作者将自己多年在企业管理实践中的所见所闻、所思所想，借“歪脖子先生”之口，凝结成语录和对话，并一一作了精彩的评点。这些评点，或“揭谜底”，或“反弹琵琶”，或“归谬”，或“点睛”，可谓鞭辟入里，不但解答了现代生活中诸多让人困惑和不解的事情，而且阐释了许多为人处世方面的大道理与小道理，让人感到别有一番意味，甚至茅塞顿开。画家则从简练的文字中尽情

企业游戏隐规则.打破砂锅问到底儿

企业游戏隐规则.并非纯粹肚皮官司

该册书运用漫画加故事的形式，阐释了关于经营管理方面的知识。内设有“职场疑惑”、“出招应招”以及“流行心力”三辑内容...

让战略起飞

;本书作者是美国RIGHT管理咨询公司的执行副总裁斯蒂芬沃尔。书中介绍了达成公司或组织战略的一种新方法，即让一线员工像战略家一样思考，在战略制定的变化过程中，高层、中层及基层人员各自承担的角色，跨部门的小组如何运作等。本书不像许多学术性著作那样，告诉经理人面对复杂的商业环境，应该怎样做，而是通过一系列实践指导，告诉公司经理人公司战略的执行方案。作者坦言，他的许多建议和方案直接来自一线员工和经理的实践操作...

管理心理学

作为应用心理学书系中的一部分，本书力求从学理角度阐述清楚管理心理学的理论渊源，同时，也从应用角度显示管理心理学的实际价值。从理论上看，管理心理学将人性假设作为其基本理论基础，以雄厚的心理学各学派的理论发展与积淀作为其背景知识，从个体心理、群体心理和组织心理三个角度，对管理过程中的动机、激励、认知、领导有效性等范畴展开讨论。从管理实际过程来看，管理心理学探讨了组织新成员的社会化过程，探讨了组织规范的形成、工作效率提高、工作成就感获得、组

人力资源管理学

本书内容包括：人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、职业生涯管理、人力资源管理的理论基础、工作分析、人力资源规划、招聘、员工培训与管理、绩效管理、薪酬与薪酬管理、劳动关系、人力资源外包...

广告公司经营与管理

本书主要介绍了广告公司经营与管理的内涵、广告公司的经营伦理、广告公司的经营机制等内容...

执行如何完成任务的学问

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要...

负债融资的公司治理效应及其机制研究

本书分析了负债融资的公司治理效应，进行了总体实证分析和计量分解，对中国上市公司负债融资公司治理效应弱化与恶化的原因作出了分析...

怎样提高领导能力

什么是领导者？领导者是天生的还是后天造就的？本书的作者认为，每个人都可以通过实践具备领导能力，书中从多个角度分析了作为一名领导者的领导特色、技巧和方法，这些领导方式和技巧，都值得任何一位有志追求成就的人去学习。 所以，领导者必须不断加强自身修养，与时俱进，树立“终身学习”的思想，力争把自己打造成一名“叫得响、撑得起、顶得住”的卓越领导者。 ...

管理学原理

本书内容包括管理的基本概念，管理思想与理论的发展，管理的基本原则，计划与组织，指挥与沟通，控制与激励，以及创新等方面...

打造蓝筹:香港绩优公司运营智慧启示录

第三只眼睛看香港企业，资深人士全景解读游戏秘诀。 中国企业如何才能达到世界级蓝筹公司的规模和盈利能力？本书娓娓道出了其中的真谛和不二法门。 作为香港华润集团研究部总经理，作者试图通过对香港上市公司运营智慧的探究和剖析，解读绩优公司所秉承的成功理念和游戏规则，告诉读者蓝筹公司是如何打造。 该书运用大量数据、事实和案例，向读者描述了一幅波澜壮阔的商界真实图景。难能可贵的是，书中不仅对资本市场的运作手法作了深入剖析，而且对经营理念、企业嬗变

经理人的六项战略修炼:孙子兵法与竞争的学问

本书将《孙子兵法》的决策演化为六项战略原则通过企业实例进行阐述，描述了“攻其不备、以速度战胜对手”等战略对公司运作产生的直接影响。　 ...

推动力——台州民营经济快速崛起的观察与思考

这是一部全面记录台州25年发展历史的力作，全书12章。叙述台州人民的艰苦创业，生动感人；分析台州特色道路，鞭辟入里；解剖“台州现象”，则高屋建瓴，让人深受启迪。这部书文笔清新、史料翔实，可读性、理论性都很强。对今天我们全面建设小康社会，提前基本实现现代化，将产生有益的借鉴作用...

瞧！那些家伙

本书将视线聚焦在全球精英企业，通过讲述一系列引人入胜的经营故事，勾勒栩栩如生的顶尖管理者如何突破商业常规，打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情...

思想统治企业

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

决定企业成败的10大制度

一个企业的成败不仅取决于适应市场的应变能力，同时更取决于其内部管理制度的科学性和完善性。企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理方式的综合体现。科学的管理制度是现代企业进行科学管理的前提和保证。没有科学的管理制度，就没有科学的现代管理，更不可能有规范高效的现代企业。 本书对与企业成改生死攸关的10大制度进行了深入解析，提炼出一系列最具制度特色的新思想、新规则和新方法。相较于其他有关企业制度方面的书籍，本书不是对现有

项目评估学

人力资源开发与管理

本书全面阐述了人力资源开发与管理的理论与方法，介绍了我国人力资源开发和管理管理的政策、内容、目标和具体实施方法。全书共10章，分别论述了人力资料管理战略性思考、人力资源规划、工作分析与工作评价、员工招募与甄选、管理人员评估、绩效考核与管理、激励与薪酬管理、职业培训、职业生涯管理和劳动关系管理。每章后均附有复习思考题及相关案例分析，以加强对所学知识的掌握和理解。 本书适合于工商管理类本科及研究生的人力资源管理课程教材使用，也可供企

管理创新与领导艺术

本书就如何把握变革大趋势，如何提升决断力、洞察力、亲和力、凝聚力、影响力、学习力、应变力和领导力等做了详尽的阐述，并结合现代领导的理念、体制、方式、和艺术的创新，提炼出当代中国的管理者提升自我的36课...

现代组织理论与组织创新

《现代组织理论与组织创新》从管理学的视角，对现代组织理论与组织创新实践进行了比较全面的梳理和介绍。全书分为12章：第1章主要介绍现代组织面临的挑战与发展趋势；第2、3、4章主要介绍与组织密切相关的几项基本内容，包括组织结构、组织与环境以及组织文化等；第5、6章利用全新的理论框架对迄今为止主要的组织理论流派进行分类介绍；第7、8、9、10、11、12章从组织变革入手，介绍主要的现代组织创新实践。组织是构成现代人类社会的基本单位，它对外与

人力资源开发与管理(第二版)

本书是1996年版的修改版，不仅收进了国内外学者近几年的最新研究成果，而且也融入了作者在教学科研中的最新体会。突出地加强了工作分析、职位评价、绩效考核、薪酬管理等中国企业当前急需充实的内容；同时增加了人事风险、职业管理等新鲜内容。为了适应MBA案例教学的需要，每章后均附适用案例。本书既有理论上的先进性、创新性，又有实践上的适用性和可操作性；既考虑到教学内容国际上的通用性，又考虑到的适合中国国情。本书结构严谨，层次清晰，准确精练，文笔流

思路决定出路

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

新领导观

随着21世纪的到来，领导情境发生了重大变化。为了适应时代的变革与发展，领导者必须提高领导技能，改进领导方法，而是最根本的则是要转变领导观念，树立顺应21世纪领导趋势的新领导观。 本书探讨的新领导观，包括简约领导与自我领导、柔性领导与隐性领导、平民领导与价值领导、变革领导与权变领导八个方面。本书既有“形而上”的理论阐述，又有“形而下”的对领导行为和领导艺术实践的案例分析：既适合企业领导，又适合行政领导，对于各级领导者转变领导观念、

公共管理若干前沿问题研究

本书共16章，包括：政治文明研究、服务型政府研究、政府信用建设研究、行政区划改革研究、行政绩效评估研究等...

项目成本管理

本书主要内容包括：绪论、项目成本管理的最新发展、项目成本管理的基本概念、项目成本管理的基本方法等内容...

企业群落与厂商行为

本书将生态学的研究方法引入到企业群落研究中，进行了模型开发、模拟分析与演化路径设计，初步建立了一个企业群（clus-ter）的演化分析框架，从方法上推进企业集群理论的进展，对企业群落生成演化路径及厂商行为予以剖析。首先，运用生态理论及演化理论的相关学说，通过建立企业群落生态系统，构造理论模型，模拟分析企业群落创立、汇聚、跨区延伸以及失败或再创立阶段的演化路径，并结合成本收益原理，提出区位成本、区位收益、群聚成本、群聚收益的新概念，揭示

潜智—如何培养和传递持久的商业智慧

企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要，他们能够认清其他人看不到的复杂局势，并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉，但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人，而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式，是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力，使个人更加成功。　　在本书中，作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在第一手生活经验的基础之上，包含很多其他企业

管理学原理

本书不仅对西方管理理论的不同流派、不同观点进行了详细介绍，还对中国管理思想及实践活动的演变与发展做了详细的分析与总结...

人力资源管理案例精选精析(第二版)

培训游戏全案--沟通

本书涵盖沟通为主题的100多个经过实际运行的最新、最有效、最实用的经典培训游戏。书中列出了详细的操作步骤，并进行总结和评估。实战宝典：培训案头必备；妙计锦囊：人力资源及管理人员的管理智慧；行业精华：业界人士必读。 本书四大特点：更体贴的设计，更实用的编排，更有效的游戏，更方便的阅读。 当今社会无处不强调沟通，沟通到底是什么？有效的沟通是怎样的 ？本书中的沟通游戏就让你亲身体验，亲自找到答案。沟通游戏大多内容丰富 、

执行

在过去的20年里，中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，并使得这个国家的城市和农村地区的经济得到了迅猛的发展。这是一个了不起的成就，尤其需要注意的是，这一成就的取得是在很短的时间内完成的，中国有理由为此而自豪。但前方的挑战依然非常严峻。维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给予更多的关注。 　　在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹终端市场和商业模

富爸爸商学院

本书用拟人的手法，把销售人员生动地比喻成五种不同类型的狗，揭示关于销售人员的五种简明易懂又至关重要的创收技能。教会他们如何发展源源不断的优质客户，以及如何从事终身销售。帮助销售人员识别自己的“品种”，与其他品种的销售狗取长补短，并充分发挥自己的强项。也为企业管理人员培养、指导“蓝带销售狗”――优秀的销售人员提供指导...

经济增加值（如何为股东创造财富）

本书所阐述的EVA（即经济增加值）被《财富》杂志称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热。”EVA被可口可乐、利利制药以及西门子公司采用，并因此而取得了非凡的财务业绩。　　那么EVA到底魔法何在？著名美国经济撰稿人，同时也是EVA的创造者AL·埃巴在这本书中对其做了说详细解释。他还特意指出，EVA不仅是一个公司业绩指标，同时还是全面财务管理和薪酬激励的框架，能够指导公司做出一切决策……改善组织内部每一个人的工作和生活，并帮助他们为股东

人力资源管理

国有企业领导者核心能力

股份制商业银行公司治理相关法规释义

《股份制商业银行公司治理指引相关法规释义》一书即将由中国金融出版社出版发行。本书对中国人民银行2002年6月颁布的《股份制商业银行公司治理指引》和《股份制商业银行独立董事、外部监事制度指引》中的相关条款进行了全面的释义。通过对两个指引的解读，使读者更进一步理解指引中的监管意义。 该书包括制定指引的依据和目的，相关的法律法规，需要注意的问题及解释性内容。本书可作为股份制商业银行董事、监事和高级管理人员学习公司治理知识的重要参考文献

企业知识管理

本书作者基于对知识管理的理论意义、现实使命和研究现状的学术考量，试图通过对知识管理这一当代管理科学新主题的系统和深入研...

组织理论与管理案例分析

本书共15章，包括：组织结构；组织中的人；组织目标与目标管理；组织环境与环境不确定性管理等...

领导科学概论

本书介绍了领导者的素质与能力、领导伦理、领导心理、领导班子建设、领导环境与领导文化、领导体制与改革、领导创新思维、领导方式方法和艺术等15章内容...

关键在于落实

落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。网络上广泛流传的一个故事为这句名言作了形象的注脚：两个农民外出打工。一个准备去上海，一个打算去北京。可是，在候车厅等车时

英汉 汉英 海事 物流 经贸常用语词典

本书内容主要为海事海商法规、国际航运、现代物流等领域及与之相关的经济、管理与金融贸易等方面的常用语，具有较强的专业性和实用性...

领导-如何对待问题员工

那些受到问题事件和问题员工困扰的经理们，常常没有时间和精力来做更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态，知晓自己所处的地位，学会随时随地解决这些棘手的问题。同时，通过个人魅力的提升、与员工倾心沟通、与客户改善关系，来提高工作效率...

百万大决定-世界是如何运作的?

简介 　　重大决策听谁的?依赖长官或专家，可能会付出高昂代价!专家不敌大家，一言堂不如群言堂!.　　我们应该停止对精英的追捧，应当向整个整体(当然也包含那些精英分子)寻求答案和帮助。事实上，很多时候我们都在骑驴找驴。　　企图雇用聪明人不会让你误入歧途，但是一心想着雇用最聪明的人却会让你步入深渊。..　　最聪明的群体应该是由那些彼此能够保持独立，并持有各种各样观点的人组成的。独立性并不意味着合理或者公正，你的道理可以

组织系统科学概论

本书的内容包括：组织系统科学基础；组织系统科学原理；组织系统科学的应用理论与方法...