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人力资源管理案例精选精析(第二版)

人力资源管理案例精选精析(第二版)

出版社:中国社会科学出版社出版时间:2006-05-01
开本: 大16开
本类榜单:管理销量榜
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人力资源管理案例精选精析(第二版) 版权信息

人力资源管理案例精选精析(第二版) 目录

绪论/1
**章 人力资源管理概述/10
案例1 宝安集团的人才故事/12
案例2 得克萨斯州仪器公司的成功秘诀/16
案例3 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”/19
案例4 福临汽车配件公司的人事纷争/24
案例5 戴尔公司的人才策略/27
第二章 职务分析/31
案例1 新联信息公司的职位说明书/33
案例2 神州数码公司的岗位责任制/38
案例3 清扫工作该由谁来做/42
案例4 什么样的软件工程师*合适/44
第三章 人力资源规划/47
案例1 通联集团2003年度人力资源管理计划/49
案例2 信达公司的人力资源计划/53
案例3 微软公司人力资源管理的“E”化/58
案例4 霍尼韦尔公司的人力资源规划/60
案例5 医学院引进两位博士后/63
第四章 员工招聘/67
案例1 协泰投资公司的招聘过程/69
案例2 黄河公司应如何招聘/72
案例3 上海通用汽车公司的招聘策略/74
案例4 柯达的选才之道/78
案例5 思科公司招募人才的新策略/81
案例6 百货公司选拔总经理的情景面试/84
案例7 朗讯公司的有文化招聘/87
第五章 员工激励/91
案例1 发生在玩具厂的故事/93
案例2 冯经理新的激励手段/95
案例3 激活人力资源的“421”机制/97
案例4 马里兰的“集思广益”方案/100
案例5 奔驰公司的员工持股激励/102
案例6 激励受挫员工/104
第六章 培训开发/106
案例1 中国工商银行的电子学习/108
案例2 松下幸之助的培训之道/113
案例3 麦当劳的培训课程计划/116
案例4 惠普中国公司的销售培训/121
案例5 沃尔玛的另类培训/123
案例6 西门子公司独具特色的培训体系/125
案例7 摩托罗拉的员工培训/129
第七章 绩效管理/133
案例1 海尔集团的OEc管理法和三工转换模型/135
案例2 联想集团的考核体系/138
案例3 罗芸与老马的绩效考核分歧/146
案例4 销售经理的考核绝招/149
案例5 员工个性化绩效评价标准/152
案例6 通用电气公司的“360度评价”/156
第八章 薪酬管理/159
案例1 朗讯公司独特的薪酬机制/161
案例2 泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系/164
案例3 这样的工资制度是否可行/167
案例4 将70%的红利分给员工/170
案例5 上海贝尔公司的福利制度/173
第九章 跨文化管理/176
案例1 在华外资企业擅自解聘工会主席/177
案例2 日本人管好了美国工厂/180
案例3 广州标致跨文化的融合与冲突/184
案例4 谁来担任海外经理/189
第十章 职业生涯管理/192
案例1 3M公司的职业生涯体系/194
案例2 兰新公司的职业生涯管理/197
案例3 美国海湾电力公司的职业生涯规划/200
案例4 可口可乐公司员工职业生涯发展/204
案例5 通用电气公司的接班人开发/207
第十一章 劳动关系管理/213
案例1 灵活高效的全员聘用合同制/215
案例2 恶炒鱿鱼须买单/221
案例3 福特汽车公司人情化员工管理/225
案例4 新星林业机械厂的劳动安全管理/227
案例5 他们是怎样患上矽肺病的/229
第十二章 综合案例/233
案例1 华为集团的人力资源管理/234
案例2 乐百氏集团“以人为本”/245
案例3 宝洁公司的人力资源战略/256
案例4 美菱集团因何成功/263
案例5 玛丽凯公司的人力资源管理/271
案例6 TC1集团的人力资源管理体系/277
参考文献/286

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