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这是一部讲述卓尔二十二年发展历程的作品,也是对中国民营企业发展与转型的样本的研究。作者在对卓尔的发展壮大历程进行回顾的同时,也对这段波澜壮阔的历史进行了梳理与总结。作为卓尔的创始人、董事长、总裁,阎志是过去二十二年间中国企业家中为数不多没有犯致命错误的“幸存者”之一,是商界表率中的青年代表,获选“2016中国十大经济年度人物”,他的企业过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列...
本书从整个人类文明史的视角切入,阐述了创新的趋势和内在的逻辑。通过丰富的实战案例与深刻的理论分析,揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律,从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了科学论述,是一部企业创新管理领域的经典著作。...
本书从创业者社会网络出发, 运用企业调查数据分析企业家社会网络对中小农业企业创业成长绩效的影响及其作用机制。在具体操作中, 采用数量模型实证分析农业关联上市公司企业绩效以及政府对其的财政支持效率, 从而为中小农业企业创业成长研究提供宏观视角和研究基础, 并在实证研究的基础上提出促进中小农业企业成长的相关管理对策和政策建议, 为农业企业和政府相关部门制定决策提供参考...
每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而,在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内,大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例,向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难,激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年,这家传统中小型制造企业,在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下,扭亏为盈并实现逆势增长。 ...
本书是管理你职业生涯的优选指南,从每一个层面、在每一个转变过程中,它都会挑选出麦肯锡公司(McKinsey & Company)一群高管和顾问的*佳实践。作者利用自己在麦肯锡担任敬业度经理的实践,提出了一些经过严格挑选、经过实战检验的建议,这些建议将让你具备提升自己的水平、提升个人形象、将职业生涯带入下一个阶段所需要的优势。·通过多次自我提升来学习更有效的方法。加强你的沟通、联系和理解能力,以影响你的团队和其他利益相关者。·使用*适合
本书是子谦靠前创业教育学院院长朱燕空博士,结合自己多年的创业经验,对自己的创业经历进行深度思考、归纳后得到的阶段性成果。作者在书中首先对创业者的特征、行为、世界观以及面临的机会和挑战进行了描述,对当今世界的不确定性和相应的创业新思维做了分析。其次,探讨了创业者面对不确定性的个人创造原则(欲望激发、立即行动、意外转换)和团队创造原则(共情他人、共赢、共创)。很后,本书还讲述了不同的学习模式及创业式学习的意义,帮助读者把创业思维融入人生设
开放式创新对企业内、外部的互补资源进行整合实现创新, 其重要特征就是外部参与主体的引入, 使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。开放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中, 通过外部主体与资源的参与来加速创新, 最终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的开放式创新企业。开放式创新是降低技术开发风险, 消除市场不确定性的有效方法, 开放
刘争争
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
吴晗 著
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