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亚洲的高速增长，不断发展的产业，巨额的外商投资，以及似乎无穷无尽的新机会为企业家的繁荣提供了丰富的土壤，这此起了全世界商业人士和学术研究员的关注。 本书通过对与亚洲企业家有关的主要议题和主题的考察，对亚洲的创业管理提供了一个独特、及时而又具有洞察力的分析。本书的主题不仅涵盖了企业发展初期所关注的问题，例如创新程序和筹集创业资本，而且涵盖了随着亚洲企业家和他们的企业得到一定的发展后所遇到的问题，例如管理现金流和海外扩张。最后，作者
改革可能令人恐惧——引发抵制，而非参与。 改革存在不确定性，让人不安，但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务，从而在竞争中一路领先。 这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在本书中，asq奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆·塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。 《脱胎换骨》一书文笔流畅，语言通俗，教我们进行创造性的分析，从而迎接未来的挑战。 历经十载，塔
本书是一本写塔塔集团创造性地设计和生产了小汽车nano，解决了一直困扰印度人民的出行难题，而改变了印度人生活的事，也交代了塔塔集团的创新理念、营销方式和独特的文化。本书表达了大胆畅想敢于行动、勇于挑战的重要性。本书阐述了塔塔汽车企业的创新性与文化，并将自己的创新法则归纳分
创客，就是努力将点子变为金子的行动达人！ 惠普前全球副总裁兼首席技术官麦肯尼首部力作 世界500强企业管理层必读书籍 亚马逊商业类超级畅销书 《哈佛商业评论》《出版商周刊》《科克斯书评》盛赞 商业模式专家 《焕新公司的力量》作者 刘如江 《纽约时报》畅销书榜首 《会讲才会赢》作者 彼得?古伯 《跨越鸿沟》与《摆脱过去》作者 杰弗里?摩尔 苹果公司前全球首席营销官 塞吉?查希尔 康宁公司董事长兼c
本书创作历经5年，课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研，与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通，取得了大量的一手资料，并在此基础上形成了丰富的实践案例。 结合大量企业的创新活动和实践，本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及
最好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。
这本书是一本非常实用的工作手册。阅读时，您可以根据自己的需要选读您认为最有用的章节。当然，您也可以首先一口气从头到尾浏览一遍全书．然后再决定哪些观点、哪些思路对您最有用，从而进一步仔细阅读。 您也可以带着挑剔的眼光阅读这本书。阅读时，您可以对某些章节画线、做批注或折起该页的页角，还可以用曲别针别在重要的书页上，以便做记号。总之，您可以采用一切办法尽可能获取更多的有用信息。 您不妨把书中提到的商业制胜策略逐条在内心熟悉一遍，然后在您
"作者从“天时、地利、人和”三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合靠前中小企业快速提升利润的32种商业模式。有效解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书的内容，均源自张雷老师多年在商业模式转换的企业实践与培训落地的总结，20年商业模式转换经验，32个商业模式转换的成功落地经验，经营十几亿规模企业的管理经验。适合中小企业在转型、升级过程中的商业模式转
本书从流程文化、流程组织、流程规划、流程梳理、流程规范、流程执行、流程检查、流程优化8个方面解读了华为是如何进行流程体系建设，使其支撑华为公司优选化业务开展的...
《中国企业优选化报告（2018）》是CCG对中国企业优选化发展持续追踪五年的研究成果。本报告从理论研究到实证研究，多角度全方面地对中国企业海外发展进行了梳理与分析。全书由总报告、评价篇、调查篇、专题篇、对策篇、案例篇和附录七部分组成。在总报告中，归纳总结了2017~2018年优选对外投资以及中国企业对外投资的发展情况和特点。纵观优选对外直接投资，从投资区域来看，美欧亚备受投资者青睐；投资行业主要集中在服务领域；投资方式上，跨国并购与绿
本书运用了文献资料分析法、专家访谈法、顾客调查问卷法、模糊数学方法、熵值法、主成分分析法、神经网络等方法, 在数值计算方面应用了EXCEL软件、SPSS软件和MATLAB软件等工具, 对汽车维修企业顾客满意度进行了全面系统的研究, 主要研究内容涉及: 国内外研究现状及不足, 顾客满意的基础理论, 汽车维修企业顾客满意度测评指标体系...
本书作者精心收集和整理了多个企业管理方面的真实案例，本土化是这些案例的价值所在。主要内容有中国社会企业的发展概况；社会企业与商业企业和传统NPOs的比较；探索社区养老模式、关注特殊儿童、残疾人自主创业、灾后社区生计重建模式等问题...
这是一部讲述卓尔二十二年发展历程的作品，也是对中国民营企业发展与转型的样本的研究。作者在对卓尔的发展壮大历程进行回顾的同时，也对这段波澜壮阔的历史进行了梳理与总结。作为卓尔的创始人、董事长、总裁，阎志是过去二十二年间中国企业家中为数不多没有犯致命错误的“幸存者”之一，是商界表率中的青年代表，获选“2016中国十大经济年度人物”，他的企业过去5 年连续5次进入中国企业500 强之列...
开放式创新对企业内、外部的互补资源进行整合实现创新, 其重要特征就是外部参与主体的引入, 使创新过程的创新资源与创新主体随之增加。开放式创新鼓励企业与合作伙伴、竞争对手、研究机构、风险投资机构等不同类型主体与资源参与到创新过程中, 通过外部主体与资源的参与来加速创新, 最终实现企业持续领先优势。IBM、英特尔、飞利浦、宝洁、吉利汽车等国内外企业都是典型的开放式创新企业。开放式创新是降低技术开发风险, 消除市场不确定性的有效方法, 开放
近年来，信息领域新产品、新服务、新业态大量涌现，在云计算、大数据、物联网、移动互联网等新一代信息技术驱动下，信息产业转型步伐加快。众多科技型信息企业借助资本市场力量实现资源并购整合，有力地推动了商业模式转型，形成了系统化、规模化、集群化发展态势，对科技企业形成了严重的冲击和挑战。在经历了20多年的快速发展后，当前互联网经济对传统T企业提出了新的挑战，应如何应对？是沿着传统路径继续发展还是逐步进行战略调整？本书力图系统地分析与总结思创中
本书在对数字经济时代创业商机的定义、模型与类型等内容论述的基础上, 重点对创业商机的设计原理、验证流程、利用方法进行了系统分析, 结合时代特征和发展规律, 明确我国企业公司创业商机开发利用之道。该书共分7个部分, 内容包括: 概论 ; 相关文献综述 ; 公司创业机会的概念内涵 ; 公司创业机会的设计等...
本书分为总论篇、创新篇和开放篇。总论篇, 全面论述了创新引领开放崛起的内在机理, 分析了湖南创新引领开放崛起的现状与战略选择...
在《从很好到很好》中，吉姆?柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法，每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮，挖掘出自身的经营优势，建立自己公司的飞轮，并通过长期持续的
《移动互联网企业价值评估与价值创造》试图在此前的经济学者所建构的具有普遍意义的企业价值评估模型体系的研究分析基础上，从移动互联网企业呈现的新特点出发，基于价值刨造视角，同时考虑财务、内部流程、客户和学习和学习与成长四个维度，搭建移动互联网企业价值创造的整体概念框架，进而构建综合性的价值评估新模型，为移动互联网企业价值管理提供决策依据，从而实现移动互联网企业价值化，推进我国互联网经济的发展。此外，该书将在书稿末尾进一步从移动互联网企
本书从作者加入中兴通讯讲起，全面介绍中兴海外业务从无到有的历程，描绘出中国通讯人以痛苦并快乐着的方式拥抱靠前市场的变化的图景。本书还详细介绍了2014年后中兴通讯的多元化发展,从正面展示了中国通讯人如何在靠前市场中，通过自身的努力，很终被相关国家政府、运营商所接受的过程。同时通过具体案例向读者剖析什么是网络安全问题、知识产权问题，对中国科技企业面对的困难作了分析。作者希望通过切身故事，彰显中国通讯人乐观进取的精神风貌。本书适合读者群：
作者联合大学商学院教授、智库创始人、媒体记者、风投创始人、部分华为高管等共同复盘和研究华为20 多年的国际化历程，阐述了华为国际化的指导方针、实现路径和战略突破，全面展示了华为在国际化过程中如何与国际电信巨头巧妙周旋，由一个名不见经传的中国企业转变为与思科等电信巨头分庭抗礼的国际化大公司的经典过程。华为抓住走出去的机会，奉行让利、共赢、合作，但不结盟的方针，采取农村包围城市和以土地换和平的战略，这些经验给更多优秀的中国企业走向海外市场
为什么苹果公司会摆脱“管理经营很糟糕公司之一”的头衔，实现华丽蜕变？为什么IBM在“砍掉”有显著优势的PC业务之后能更具活力？这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。 进入21世纪之后，商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式？商业模式到底有什么功能？商业模式如何演变、成型？《商业模式原理》一书将为您解开上述谜题。在解密基础上，“原理”一书开创性提供了商业模式管理的总体架构，为您提供重塑企业核心竞争力、自创生
本书中通过若干真实案例揭示了什么是正确的过程, 如何导致更好的结果, 为什么说起来容易做起来难, 以及如何克服沿途的障碍。乔尔·布罗克纳指出, 管理者不仅要完成目标和目标, 还要做更多的事情。如果他们想要有效地领导和管理他们的组织, 就必须以正确的方式达到这些目标, 包括投入、一致性和问责制...
本研究以民营企业为对象，以增加企业履行新生代员工社会责任的行为意愿与能力为目标，研究其员工社会责任行为决策机制、效应与引导策略。具体研究目标如下：(1)从企业行为决策的角度出发，以新生代员工为切入点，探讨民营企业员工社会责任的履践机制，拓展目前关于企业社会责任的研究视野；(2)尝试基于企业价值创造的内在过程，探讨企业员工社会责任行为的内外部效应，为民营企业承担新生代员工社会责任的合理性提供直接证据；(3)进一步提出促进民营企业积极履行
企业的自主创新能力是国家自主创新的基础，在当前创新驱动发展战略背景下，创新成为企业在市场竞争中突出重围的关键途径，如何推动企业的自主创新以实现核心技术突破是企业界和学术界共同关注的课题。本文以我国汽车制造企业研发人员为例，围绕“领导风格、组织情绪能力与企业创新的关系”这一研究主题，综合企业能力理论、领导风格理论和创新理论的研究成果，采用理论分析、调研访谈、实证研究等方法，在文献回顾的基础上，系统探讨了组织情绪能力的概念特征，设计了组织
本书依据创新驱动战略理论和产业组织理论，结合定量研究和经验研究的方法，构建评价指标体系对我国高技术企业的发展水平进行综合分析和实证研究，探讨高技术企业创新绩效的形成机理和效应，深入剖析典型的高技术企业创新驱动作用机制，为高技术企业的发展提供政策建议和理论参考...
作为一个新的探究领域，积极工作关系建立在积极心理学(Seligman&Csikszentmihalyi，2000；Snyder&Lopez，2002)、积极组织(Cameron&Caza，2004；Cameron，Dutton&Quinn，2003)和积极组织行为运动上(Luthans，2002；Luthans&Youssef，2004)，该运动将视角从解释缺陷的模型转移到解释丰富状态的模型上。这些积极学术运动认为通过关注与最坏情况相
主要研究内容分为上下两篇。上篇是：我国家族企业终极控制权与公司绩效、投融资决策的研究。其主要分为三个部分：第一部分是文献综述和定性分析，第二部分是我国上市家族企业极控制权与企业行为的关系。第三部分是重庆上市家族企业发展情况及对策分析。下篇是：我国家族企业公司治理行为与自主创新的研究。其主要分为四个部分：第一部分是绪论、相关概念和理论概述，第二部分是公司治理行为对我国上市家族企业自主创新的影响，第三部分是我国上市家族企业公司治理行为与自
小林一三，日本实业家，日本第三产业先驱，创立了阪急电铁（箕面有马电气轨道）、宝冢歌剧团、阪急百货商店、东宝等企业。在阪急电铁沿线开展了城市开发和流通业，以此开创了日本式民营铁路经营的原型。他秉承的“大众为本”经营理念，极大地改变了现有的酒店业以及电影、戏剧界的经营方式，也开创了当今日本人城市生活方式的原型。本书解析了这个不断在日本开创新事业的绝代实业家的人生轨迹，揭示了他在革新与创造背后的不可动摇的成功法则...
本书稿属于企业指导类图书，主要阐述了把握趋势、找准定位、做好选择、标准化管理以及坚守几大商业原则等五方面的内容。本书旨在捕捉商业趋势、开拓商业思维、探索企业转型风向、解密商业本质，适读人群有创业者、微商群体、企业管理人员。本书融入了作者丰富的实践经历，紧扣当前经济形势并分享了许多具有重大参考价值的成功经验...
本书的主要内容包括阐述第四次工业革命、大数据革命、能源生产和供给侧结构性改革的历程, 以加快适应新形势、新任务的要求, 加强肩负临矿大业大责、兴衰成败的干部队伍建设, 进一步推动企业变革转型和跨越发展为目标, 临矿集团审时度势组织全体矿处级领导干部到有“东方剑桥”之誉的浙江大学, 开展8期“思维转型、能力升级”专题学习培训, 品味浙大人、浙江人、浙江学者、浙江商人热爱浙江、批评浙江、提升浙江的文化内涵和奉献品质, 感受老浙商“四千四万
"高群耀博士，以其40年的职业生涯跃迁，给出了他的极具参考意义的回答。他是恢复高考后批大学生，又在20世纪80年代早期出国留学深造；90年代初，当出国潮涌起，他却顺应跨国公司拓展中国市场的大势，选择逆向回国，担任微软中国公司总裁兼总经理；当IT、互联网开始改写所有行业的底层操作系统，他又跳出舒适区，转向媒体娱乐产业，成为新闻集团优选资深副总裁兼中国区CEO；当2015年后中国企业文化出海成为趋势，他又领衔万达文化集团的靠前业务，直接负
中国制造的明天，并不在他处，而仅仅在于能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。如今，类似容声这样的品牌，正走在这样的道路上。这样的道路绝不平坦，非攥裂手指、咬碎牙根不能抵达，但只有走上去了，才有希望。从制造产品，到制造持续贴近消费者需求的好产品，中国制造转型升级的所有秘密，其本质不过如此。当历史与未来相连，我们才能看到中国制造的完整故事，这也是容声35年带给我们的*启示。吴晓波...
当下中美贸易摩擦正不断升级，华为，作为一家中国民企，正处于中美贸易摩擦的焦点位置，吸引了全世界的高度关注。美国以国家力量，对华为公司进行“极限施压”，以“国家安全”为由将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”，谷歌因此停止向华为提供包括安卓系统在内的技术服务支持。这是一场世界头号强国与中国民企的对抗，本书将揭开这一事件背后，美国复杂的焦虑情绪。 面对靠前的挑战，华为公司淡然处之，积极应对，一夜之间转正“备胎”，上半年实现
在新一轮国企改革的背景下，国企如何着眼长远，通过转型升级做强做优做大，增强自身“活力、影响力、抗风险能力”，是需要综合思考的问题。《新一轮国企改革的思考与操作实务》是德勤国企改革系列丛书之一。本书以“国企转型升级的思考方向”开篇，从顶层设计出发，提出了改革升级七大方向的综合思考框架。之后每个篇章关注一个改革中的热点问题，主要包括混合所有制改革、国企靠前化、人才体系转型、国有资本投资和运营公司、依法治企；每个热点的分析均从政策趋势解读出
《数字化创业：前沿理论与中国实践》在数字化创业理论研究和实践发展方面进行了研究，具体研究内容包括： （1）数字化创业理论文献回顾。采用文献计量分析方法，对国内外数字化创业的文献进行回顾、梳理和分析，厘清研究领域的边界范围，总结研究特点和规律。首先，我们进行了步骤严谨的文献搜集与筛选工作。我们借助WebofScience平台和中国期刊全文数据库，通过限定期刊、关键词等对数字化创业的全部文献进行了检索，之后通过人工阅读题目、摘要、关
涩泽荣一，日本明治和大正时期的大实业家。被称为“日本企业之父”，1979年，创办大阪纺织公司，确立他在日本实业界的霸主地位，此后，他的资本渗入铁路、轮船、渔业、印刷、钢铁、煤气、电气、炼油和采矿等重要经济部门，1916年退休后致力于社会福利事业，直到91岁去世。涩泽荣一是提到日本经营史必提到的一个人，本书力在探讨他的人生和经营对现今企业家的意义，他是“开启近代大门”的财经界，是“舍我为公”的经营先驱，他的理念远超越他的时代，历久弥新.
过去，我们在一个有限的边界内竞争和发展，我们只要在某些方面具备“独门秘籍”，一般都会有我们的容身之地。但是在今天，这一点已经开始变得无效。我们对产业发展和竞争所设置或者界定的各种边界中，比如线上线下，所谓的各种渠道，各种关系都突然打开，开始失效，或融合、或消失，而新的竞争边界，变得无比宽广，甚至按照我们今天的视野已无法确定边界。这个新的商业时代就是“零边界商业时代”。也许，零边界就是今天的商业状态。零边界商业时代是一个异常残酷的商业时
创始人如何牢牢掌控公司命脉？ 股东怎样才能赢得公司控制权之战？ 投资标的企业的控制权在战略并购重组中至关重要，本书从操作实践出发，精选剖析指导性案例、公报案例和全国各省市经典案例，分析存在的各类风险，提出了有效的对策建议，帮你擦亮双眼，规避血的教训，始终掌控主导权。...
本书从创业者社会网络出发, 运用企业调查数据分析企业家社会网络对中小农业企业创业成长绩效的影响及其作用机制。在具体操作中, 采用数量模型实证分析农业关联上市公司企业绩效以及政府对其的财政支持效率, 从而为中小农业企业创业成长研究提供宏观视角和研究基础, 并在实证研究的基础上提出促进中小农业企业成长的相关管理对策和政策建议, 为农业企业和政府相关部门制定决策提供参考...
本书是经管类作品，介绍了驰名品牌“谭木匠”的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验，同时也给想创业，或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例...
这不仅是一本专注于技术创新的书。皮萨诺展示了商业模式创新的具体例子，对现实世界中商业创新的基本概念进行了系统梳理。如果你是一位高管，或者是一位正在寻求创新的新兴领导者，这本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。...
本书作者从“道”“术”“器”三方面进行铺展，全书共分九章。靠前章阐述了管理沟通的底层人性规律；第二章到第八章是本书的主体，详细论述了管理沟通规律具体的应用方法及应用场景；第九章总结了管理沟通中常用的几种工具。本书作者深谙人性，从实战出发，对管理沟通这一主题进行了人性层面的解读，把管理沟通双方的立场、感受和情绪用沟通的精髓来化解，从而使得不同角色在不同场景里游刃有余地沟通到位。作者也对某些主题进行了深入的延展，涉及日常生活的诸多方面。因
本书从整个人类文明史的视角切入，阐述了创新的趋势和内在的逻辑。通过丰富的实战案例与深刻的理论分析，揭示了企业创新管理活动中有章可循的规律，从商业模式设计、管理模式构建、资本模式协同等多个方面进行了科学论述，是一部企业创新管理领域的经典著作。...
本书适合想创业以及正在创业的人阅读, 本书有创投界名家如马云、柳传志等的精彩演讲以及记者对他们的深度访谈。另外, 也有对“中国创客十强”的深度访谈, 涉及的领域有医疗、教育、互联网等, 创客们分享了自己的经验和教训, 供未来的创客们学习...
本文首先研究股权激励的制度背景与管理层股权激励的发展现状，对比不同行业、地区股权激励存在的差异，对管理层股权激励的形式与进行水平比较。然后分析股权激励对于塑造管理创新团队的作用机理，一方面采用博弈分析和数理推演等规范研究方法研究促进高管团队管理创新的激励机制与实现方式；另一方面采用实证研究方法，利用实施了股权激励的上市公司样本，经验检验股权激励对企业创新的影响。区分实施主体、实施对象，对比研究股权激励方式和效果差异。最后对激励制度安排
我们正在经历靠前的技术指数增长时代，由于技术与信息的爆炸，以及制造成本的显著下降，特别是模具与原型机成本的下降，让更多的人有机会参与到生产工艺与技术创新的浪潮中，利用3D打印与其他技术，以及简易工具的廉价租赁使用，创客空间让原本在车库后院的业余制作者有机会通过设计与创作来实现创业，而他们中的佼佼者布雷?佩蒂斯，则已经创立了价值5亿美元的MakerBot公司。本书则回顾了这一创客崛起的历程，它向我们介绍了艺术家、手工艺人、DIY创作者、
在创新创业成为推动经济发展的新兴力量之际，众创空间作为创新创业活动的重要载体，开始集聚了大量的创客群体。这些创客群体在众创空间创新创业，是否也存在创客合作网络问题，其合作网络是否影响创客的创新创业绩效，这些都是值得关注的科学问题。 《创客合作网络》依据社会网络理论、知识转移理论和创新理论，运用文献分析法、案例研究法和实证方法等，围绕众创空间创客合作网络对创新创业绩效的影响问题展开研究，研究结果：一，对众创空间进行了界定与分类；二
井深大一手创建了索尼，去世之后，被授予正三位勋一等旭日大绶章，这是普通人能够获得的优选荣誉，当时的政府想通过授予井深大这个荣誉，来推动国民积极向井深学习。那么他到底有哪些值得学习的地方？本书着重关注了井深大的经营思想在索尼创立和发展中的应用，对“索尼的诞生”“技术革新的诞生”进行探究，揭示引领革新的企业家的本质、探讨井深大值得当今的企业家们学习之...
久保田权四郎，日本久保田株式会社创始人。久保田集团创立于1890年，迄今已有120多年历史，在优选各地共有150家子公司以及20家关联公司。久保田全四郎被松下幸之助尊为“师傅”，被封为日本匠人之魂，本书讲述了其不屈不挠的精神和创业轨迹，资深经营史学家凝练海量资料，解密企业家的成功秘笈...
本书从实务角度，对公司兼并与收购进行了全面深入的叙述，内容主要包括：企业并购市场概述，企业并购的动机与目的，兼并与收购的战略与规划，兼并与收购的实践要点，目标企业的价值评估，交易模型与分析，并购交易过程，并购后的管理，购并所涉及的相关法律规范等。本书适用于经济管理类专业本科生、研究生相关课程的教材，也可供企业管理者等从事实务工作的相关人士参考...
新时代的发展，为中国企业标定了一条生存基线——唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。这本小册子专讲中小微企业如何赢在创新，可塞进衣兜，随时参阅。其特点是：？ 聚焦技术创新实务操作要略，适合中小微企业对技术创新管理的需求。 ？ 注重实战性，提炼集成了当今企业创新实践的近期新经验。简明扼要，直奔主题，篇幅虽小，满是干货，体现着企业创新的战略思想和意图。？ 突出时间轴线，按照项目周期的时间顺序，分阶段展现技术创新的全过程。帮助企
刘争争
林奕含
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
阎连科
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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