改革 开放 创新

文化.激情.创新-一个印刷企业成功的秘诀

本书内容反映的是作者和的团队从2002年到2010年在北京建设和发展华联印刷时期对企业管理的思考和实践。这八年，我们在企业管理上有什么特点呢?可以用六个大字来概括：文化、激情、创新...

Facebook效应

本书作者近距离地采访了与facebook相关的人士，其中包括facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。这是真切详实的访谈，更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到第一个广告客户，而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对twitter的竞争

李彦宏的百度世界--百家标杆工程系列

迪士尼的魔法

迪士尼是一个用魔法搭建起来的神奇世界，很多人对于它获取成功的方法好奇万分。经过多年的研究，本书的作者比尔和林恩发现，迪士尼的成功其实源于八个字：梦想、信念、勇气、行动。本书详细介绍了迪士尼的成功方法，分享了大量借助迪士尼的方法获取了成功的企业经验，可以为所有希望借助迪士尼的魔法获取成功的人提供借鉴...

联想成功之道

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　联想独具特色地跨越了企业成长中决策、能力、组织和运营四个陷阱。在决策方面表现出曲线进攻和快速收缩的特点；在组织方面既重于建设又因势而变

蓝星集团成功之道

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 中国蓝星（集团）股份有限公司是从单一技术起家的小型工业清洗服务公司转向大型化工产品企业集团，进而成长为以化工新材料为核心业务的跨国专业化

云天化成功之道

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业的管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括了中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。云天化集团自1977年建成投产以来，历经了30多年的风风雨雨，从普通的化工厂成长为一家中国500强的知名企业。云天化集团成功的秘诀是什么？是怎样

海信成功之道

“中国式企业管理研究丛书”是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。40多年来，海信将战略、技术、财务、营销、人力资源、生产等多种管理要

哈电成功之道

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 　　哈尔滨电站设备集团公司是由国家“一五”期间156项重点项目中的6项沿革发展而来，是我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设

互联网思维颠覆世界

一场史无前例的互联网革命正在发生 　　如果你还不了解互联网思维 　　历史车轮将会无情地把你抛弃！ 　　产品经理看清发展前景 　　互联网创业者找到机遇 　　传统行业人摸准互联网奥秘。 　　互联网思维的概念热火朝天，然而，互联网思维到底是什么，这个问题令无数人感到困惑。传统企业遭遇互联网的冲击，新型企业在快速的互联网发展趋势面前也无所适从。怎样在竞争激烈的局势中突围，成为每一个传统行业从业人员、互联网从业人员找到发展奥秘的关键所在

组织能力的杨三角-企业持续成功的秘诀-第2版

世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典！ 施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐！ ...

行在宽处

1. 全面展现冯仑人生智慧，畅谈人生、交友、职业规划，是创业者、职场人不可多得的成功宝典。 　　2. 文字诙谐，语言麻辣，意味深远，“冯氏”语言风格展现的淋漓尽致。 　　3. 中国经济大形势严峻，企业面临新一轮洗牌。地产界“思想家”冯仑挟二十载拼搏经历，纵论企业管理、转型、应对危机之道。 　　4.柳传志、王石、宁高宁、周其仁、张维迎等众多商业大佬、知名学者推荐。...

家族办公室的秘密

本书主要内容包括: 中国高净值人士财富管理与传承的困惑、家族办公室 —— 婚姻关系中的资产管理、家族办公室 —— 家族治理结构与家族“宪法”、家族办公室 —— 家族文化与代际传承、家族办公室 —— 家族资产配置的设计、家族办公室 —— 家族信托的设计等...

成为价值型企业-陈春花管理经典

由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这最终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的

1998-2016-腾讯传-中国互联网公司进化论

在很长的时期里，腾讯是中国互联网世界的一个秘密。呈现在我眼前的腾讯，宛如一只正在进化中的生物体，我们对它的过往经历所知不详，然而更被它正在发生的进化所吸引和裹挟。 裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，造成了观察和定义的困难，谁都无法准确地描述乃至定格一座正在喷发中的火山。这显然是一个没有讲完的故事，博弈正在进行，没有人猜得到它的结局。...

利益相关者视阈下企业价值增值分享研究

本书将着重探讨利益相关者如何分享企业剩余的问题。本书主要以规范研究方法为主, 综合经济学理论中的企业理论、博弈论, 结合管理学、伦理学以及会计学等各个学科的综合知识, 采用归纳总结, 问卷调查、案例分析和比较研究等方法, 呈现出研究方法的多样性。本书主要分为九章, 第二章到第八章是本文的主体, 其中重点、难点以及创新点又主要集中在第五至八章...

跨国企业长寿密码:宝洁公司(P&G)基业长青的逻辑

世界上公司无数，但像P&G这样“大富久”的重量级企业保证是凤毛麟角。P&G，优选“快消”，市值几乎等同于台积电、鸿海、台塑化三家台湾地区优选上市企业的市值总和，年收入约等于中南美的巴拿马，或东欧保加利亚的GDP总值，它是如何在创立180多年后，仍能在跨国企业“长寿俱乐部”中屹立不倒，如何于风起云涌、诡谲多变的靠前环境中，仍然生机勃勃、引领风潮，产品霸气行销优选的？书稿作者于20多年前加入P&G，潜心研究P&G的发展史，发现P&G历经近

小米传:2010-2020:移动互联网时代的中国公司样本

本书主要讲述了雷军从2010年创办小米至今小米公司不断发展壮大的发展历程，从中我们可以完整地看到雷军走过的创业之路及小米业务的不断拓展，其中包含的为梦想而奋斗、为品质而不断超越和创新的精神，会深深感染读者的心灵...

海信史(2003-2019)

自1969年成立，到2019年，海信已经走过50个年头。现在的海信，已经不只是一家家电企业，而是以数字多媒体技术、智能信息系统技术、、绿色节能制冷技术、激光显示技术等为支撑，涵盖多媒体、家电、IT智能和现代地产等领域的企业集团。 本书重点讲述了1999年到现在，在面对纷繁复杂的靠前形势，尤其是在中国家电行业的激烈竞争和厮杀中，海信坚守质量、技术、诚信、稳健的经营之道， 如何冲刺、转型蜕变和突出重围，在高科技、人工智能和大数据领

火星人马斯克的地球创业游戏

本书围绕伊隆·马斯克及其商业版图进行叙述与分析，分别讲述了伊隆·马斯克创办的与众不同的学校，专享的电动车特斯拉，SpaceX及火星梦想，投资创业“密码”，集“科技、推特大V、导演和投资人”于一身的特质。本书通过长期观察、大量采访及对海量资料的“提取”，充分展示了伊隆·马斯克独特的个性魅力、经历及成绩，让人看到一个立体、真实的伊隆·马斯克并触及其商业逻辑...

个人品牌创业之路:8种能力破局创业维艰

《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法，旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰，提高创业成功率。 《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》可作为创业者的指导

金融思维:如何做一个赚钱的企业

金融是解决企业终极难题的*方法 一家普通的企业＋一套专业的金融思维＝一个*赚钱的企业 知名企业验证，全面复盘市场胜者法则 商界齐力推崇，整体升级商业赢家智慧...

问道华为:山东能源临矿集团求索文集

本书结集部分具有典型代表及较具参考价值的文章进行出版, 以此作为开启临矿新时代、领航临矿新发展的思想宝库和指导临矿创新变革的理论智器。内容包括: 我们今天如何学华为 如何成为华为式的世界级的伟大企业 ; 高山仰止 景行行止等...

进击创投--创业者与投资人的过招攻略

在创业大潮中，很多刚刚开始创业和打算创业的人对创业和融资这件事的了解很有限，本书旨在从投资人的角度提供一些有益的建议。书中从创业前的准备、融资过程中的注意事项、项目操作中可能遇见的各种坑等方面对创业进行梳理，同时通过投资人的视角，描述遇到的有趣故事和典型案例，由浅入深、由点及面。希望这本书能够帮助创业者在各个阶段不断深度思考和认知升级，帮助创业者更好的理解投资人的逻辑和思维，有效降低沟通成本，提升融资成功率...

小米:王者归来

本书主要介绍的是小米的发展历程。在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭? 小米手机销量的逆势反弹只是王者归来的第一个信号。小米智能硬件生态链系统的迅猛发展, 让大家看到小米的巨大发展潜力, 同时也让我们意识到小米做为王者的实力。在小米走过最艰难的时光后, 接下来, 我们将拭目以待, 小米王者归来的风采...

熵减:华为活力之源

熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念，热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失，而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的人。华为很近两三年才开始讲熵，但成立30年来，华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在理念层面的反思，也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材，

三板斧-阿里巴巴管理之道

互联网 转型的管理开篇之作三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，只有充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道，也能更好摸到互联网 的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会，这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给阿里巴巴有更多的机会来提高管理层的眼界，心胸，帮助团队成员的成长。这有助于理解

王卫:顺丰而行 新蓝领时代骄子

本书内容包括: 带着梦想上路、低调的CEO、顺丰的民营大佬之路、挑战“四通一达”、快递中的“慢姿态”、试水电商、顺丰“触网生财”, 第三方支付“挂牌营业”、顺丰“反7-11”开店、O2O的行业魅力、加速涉水、“三站”电商等...

企业文化研究的新发展

本书汇集了世界各国近年来企业文化研究的最新成果，是作者多年来翻译围外名著，结合本国企业实践的学术积淀，是国内外第一部企业文化（包括工业文化）的全新专著，它不同于一般的企业管理著作，也不同于一般的工业设计或工艺美术设计书籍，它是管理心理学、经济伦理、文字学、音乐、美学、书法、绘画等学科的知识体系在企业文化、工业设计、企业管理中的具体应用，对新时期企业转型升级具有特别重要的意义。科学和艺术是相通的，同样也表现在管理学的微观层面把一大批中国

华为你学不会

当前，中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境，而华为却不可思议地实现逆势增长：2015年增长35%，销售收入达到600亿美元（约合3900亿人民币）；2016年更是提出增长36%，销售收入达到 818 亿美元，这是国内互联网三巨头bat 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来？华为有什么值得学习的地方？华为能学得会吗？华为应该怎么学？ 在此背景下，我们推出《华为你学不会》，旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华