抢单手记/倪建伟

本书虚构了主人公倪峰从到某世界500强企业的一个风雨飘摇中的办事处工作开始，如何在逆境中，在落后的局面下，运用销售智慧，抢得一个又一个订单的故事。这些故事中既有作者亲身经历的案例，也有许多销售同行共同亲历过的场景，如实地反应了市场一线销售人员的真实状态，也解密了在本土商业环境中取胜的各种销售规则、销售技巧和职场智慧。 文中先以大量的案例描写验证销售理论和销售技巧，新增3万字抢单秘籍，不但强化了实战理论，更增加了部分对销售生活的

富爸爸 穷爸爸 从小就学会像富人那样思考

智商、情商、财商，一个都不能少！ 富爸爸为全球青少年倾力打造的财商素质教育书！每一个孩子成长过程中必不可少的课外读物！...

带队伍:不会带团队你就只能干到死:精装升级版

MBA商学院极受欢迎的团队管理高级课程！　　据统计，全球职场中人面临的极大问题是——不会带团队！　　能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。　　本书重点讲述：如何让团队自

电话销售中的成交技巧与拒绝处理

本书分召提高成效率、如何降低拒绝率、实战技巧与注意细节。内容包括: 做电话销售要懂点销售心理学 ; 15秒内“黏住”客户 ; 掌握成交法则, 让客户非买不可 ; 成功的销售都是从被拒绝开始的 ; 客户开口就拒绝怎么办? ; 如何应对客户的顾虑等...

外贸制单

《外贸制单/高等职业教育“十二五”规划教材》遵照国际贸易业务的流程，重点介绍了信用证项下各种外贸单据的内容、作用及填制。全书共设置11个项目，具体包括国际商务单证概述、信用证的审核与修改、商业发票和装箱单的制作、托运单据制作、出境货物报检单制作、原产地证明书制作、报关单证的制作和办理、保险单据的填制和办理、附属单据及核销退税单据的制作、汇票制作和单据审核及归档操作等。　　《外贸制单/高等职业教育“十二五”规划教材》着眼外贸业务实际

餐饮企业连锁营运

连锁经营是近10多年来拉动餐饮业发展的最重要的发动机。全国排名靠前的餐饮品牌无一不是连锁企业，而这些餐饮企业又因采用连锁经营模式而日益强大。 快速发展的同时，连锁门店的不断增加也给餐饮企业带来了不少的问题。要想得以长足地发展，连锁餐饮企业越来越需要贴近实战的理论支持。 中国餐饮经营实战书系正是一套系统讲解连锁餐饮企业综合管理的丛书。丛书包括五本：《餐饮经理经营实战》《餐饮企业连锁营运》《厨房综合管理》《店铺筹建与财务管理》《

自由贸易与国家利益

本书采用国际政治经济学的研究路径，突出国际贸易与国际政治之间的内在联系，注重相关贸易基本理论与重大国际关系实践的有机结合，着重分析自由贸易与国家礼仪的相互关系，最后落脚于自由贸易条件下中国国家利益的认证和维护...

艰难的辉煌 中信30年之路

本书是迄今为止第一部全面解读中信公司初创过程和30年发展历程的重要作品。1979年10月4日，中国国际信托投资公司宣布成立。这家由邓小平同志亲自授意下，由“红色资本家”荣毅仁执掌的公司，在后来的岁月中，成为中国实行对外开放的窗口，多次冲破体制障碍，开创了一个个新的经济模式，引领了时代发展的方向，也悄然改变了中国人的生活方式。　　本书以客观的历史视角，翔实而生动地记录了中信30年走过的历程，讲述了它在封闭的社会条件下，如何打开一条海外合

鞋服店VIP盈利系统

在当今的“粉丝经济时代”，每一位鞋服店的商家都应该有这样的觉悟：谁拥有粉丝，谁就拥有市场；谁拥有越多忠实的VIP客户，谁就能收获丰厚的利润和更广阔的前景。VIP客户的数量、质量和忠诚度，是衡量一个门店或品牌影响力的基本要素；而建立以VIP运营为核心的商业生态系统，是当下鞋服店走上可持续盈利的必由之路。　　因此，鞋服店应该顺应时代潮流，杜绝过往传统门店“等客上门”的心态，积极发展VIP客户，提供差别化服务和精准营销，提高忠诚度、实现

麦肯锡高效工作法

突破框架、找准问题、告别低效、管理赋能。麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家靠前的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人很好的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费很少的精力和时间、占用很少的资源、很快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化...

新编报关实务

《新编报关实务（第三版）》共8个项目：报关与海关管理；报关与外贸管制；一般进出口货物的通关制度及其操作流程；保税货物及其报关程序；其他货物及其报关程序；进出口商品归类；进出口税费；进出口货物报关单填...

人在一起叫团伙.心在一起叫团队

★《人在一起叫团伙，心在一起叫团队》是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。 ★少人高效法则。从优秀到卓越，重新定义团队，抓执行带队伍懂激励的优质读本。 ★好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手，就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题，单篇阅读量10w 。 ★纪律松散、貌合神离、勾心斗角、互相拆台、阳奉阴违，这不是团队。一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋斗、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，这才

泛娱乐战略:

本书主要阐述了当前在互联网时代, 通过各种先进科技, 将互联网、文化、房地产等各种产业连接在一起, 形成跨界合作的案例及分析。作者从泛娱乐的核心、泛娱乐的形态、泛娱乐的营销等方面详细分析了当前跨界合作的案例, 为读者呈现最新互联网企业动态...

领导学新论

本书分为18章, 主要内容包括: 领导本质论 ; 领导体制论 ; 领导权力论 ; 领导权威论 ; 领导素质论 ; 领导心理论 ; 领导决策论等...

税务会计

本书包括7个项目, 以企业税务会计业务操作位主线, 分别从纳税人和征税范围的确定、应纳税额的计算、会计处理和纳税申报4个方面, 对现行主要的13个税种进行了全面的阐述...

企业文化的塑造

本书共分为构建企业文化；企业文化精神；企业的核心价值观；培养企业独特的气质；企业文化整合；增强企业文化；企业生态位对企业文化的影响七章，其主要内容包括：关于企业文化；企业文化概念；企业文化的表现等...

基于军民融合发展的军民结合企业知识产权管理系统

企业层面知识产权管理的军民融合是推进军民融合进一步深化的重要途径。基于此前提，李潭、陈伟、李志凯著的这本《基于军民融合发展的军民结合企业知识产权管理系统》在梳理我国军民结合发展进程，比较分析国内外军民结合企业知识产权管理模式的基础上，基于生存系统模型构建了开放适应性的军民结合企业知识产权管理系统。 本书适于对该领域感兴趣的读者和相关企业管理人员学习、参考...

华为人力资源管理

本书主要内容包括: 华为人力资源建设的价值导向 ; 华为薪酬与经济性激励政策 ; 华为价值分配基本指导原则 ; 华为价值分配矛盾处理方式 ; 以人为本, 以文化为核心 ; 华为卓越的绩效管理制度等...

沟通力就是执行力

★现象级销量图书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟全新力作。★告诉你如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队。★对于个人而言，具备了相当优秀的沟通能力，才能把时间用在具体的事务上，而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言，只有沟通顺畅，才能尽可能的优化资源，充分动员，让团队充满凝聚力和战斗力，从而具备强大的执行力。★在团队中，每个人所处的位置不同，其所需要完成的沟通任务也有所不同，高层、中层、基层，要根据自身所处的位置和目标进

小创新,大智慧:企业“五小”创新活动实战指南

本书旨在通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态等几个方面, 从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、文化层面、心理层面等多个维度, 帮助基层员工更好地践行“五小”创新, 在创新道路上小步、稳步前行, 并最终实现更大的创新目标...

这就是马云

《这就是马云（阿里巴巴太极禅苑限量版）》一书，由马云亲笔作序。　　《这就是马云（阿里巴巴太极禅苑限量版）》由陈伟先生撰写，陈伟先生从1992年参加“杭州英语俱乐部”夜校与马云相识，至今已有26年。2008年加入阿里巴巴集团后，他一直担任马云助理，至今已10年之久，堪称是对马云*为熟悉、距离马云*近的人之一。　　《这就是马云（阿里巴巴太极禅苑限量版）》以一个****却又真实切近的视角揭开了马云的真面目；“狂妄马云”“幽默马云”“创业

广东经济出版社有限公司要落地

管理之道的核心就是提升管理者的领导力。西方有彼得·圣吉的五项修炼，东方有稻盛和夫的阿米巴经营。以修行为特征的管理模式正在成为当今管理思想的主流。修行已成为管理界的一股潮流，然而能将修行与事业同步的并不多见。本书是作者在多年修行和管理实践的基础上，结合对阳明**体系的深入解读，围绕“知”和“行”两大主题，把**观念融入企业管理实践当中。同时运用“修身齐家治国平天下”的《大学》之道，系统地诠释了企业经营变革与个人修为同步提升的理念，以及如

现代企业运营谋略-老板决策的118个制胜诀窍

《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》是一本专门介绍现代企业运营谋略的老板案头必备书。全书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面，简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀，为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营，提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 《现代企业运营谋略:老板决策的118个制胜诀窍》内容丰富，观点新颖，方法实用，通俗易懂，具有很强的针对性、指

给你一个团队.你能怎么管?

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 　　团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指

抓执行:不会带团队你就只能干到死:精装升级版

一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法！　　如何提高团队执行力，是所有管理者关心的问题。　　团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年畅销的团队管理书《不会带团队，你就只能干到死！》第一季的基础上，重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。　...

销售轨迹-一位快消品营销总监的拼搏之路

这是一本源自销售人真实生活的动情故事，它能让你感受到埋藏在心底深处的爱。当你还没看完这些文字和知道这些故事前，我先告诉你，把销售做成功的最佳答案只有四个字，那就是“永不放弃!”...

问题管理-高水准的问题分析与解决

不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己； 　　不善于表达问题，就会说了也白说，甚至还不如不说； 　　不善于解决问题，就会做了也白做，甚至还不如不做！ 　　“问题管理”告诉你分析问题、表达问题和解决问题的诀窍。它不仅能帮助企业解决问题，而且能让你获得领导的赏识、赢得下属的敬重、取得同事的理解，进而实现职业发展、事业成功。...

创新平台-企业研究开发院的构建

本书从大数据、开放式创新的时代背景出发，立足于广东省创新型企业建设研究开发院的实践经验，系统研究了企业在建设研究开发院的过程中涉及的顶层设计、活动流程、结构安排、制度建设、队伍建设等方面的问题。本书既有一定的理论研究，又有大量的案例材料作为支撑，内容丰富，系统性较强。

给你一个团队.你能怎么管?-2-实践版

在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力

互联网思维独孤九剑

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大数据在中国

“大数据时代中国个人与企业的转型与变革！迄今为止最实用最易懂的大数据类图书,互联网思维\金融\营销一个都不少!《华尔街日报》《对话》都在激烈讨论！ 也许是迄今为止最易懂、最实用的大数据类图书！因为，除了本书，再也没有另外一本书让你如此接近中国大数据时代的现在与未来！ 本书中用最精简的文字、最详实的案例分析了大数据的特点、原理以及在当下中国各个领域的运用。同时给我们企业与个人提供了新的参考——大数据时代将对中国企业转型提供哪些支持？

金融投资开放实验教程

《金融投资开放实验教程》结合理论教学内容，通过系统化的模拟交易实验课程使学生熟悉实际的投资操作流程，培养学生对证券市场的敏感度，提高学生的投资实战技能。实验内容分别从业务办理、投资分析和模拟交易出发，涉及我国金融投资市场常见的所有金融投资品种，包括股票、外汇、商品期货、债券、证券投资基金、权证、股指期货和国债期货等，几乎包括了目前我国金融投资市场常见的所有金融投资品种，阐述了不同投资品种的投资基础知识、账户设立、交易规则以及投资分

马云:我的管理心得(九品)

企业计量工程

本书共十四章。主要内容包括：企业计量工程基础，企业计量工程的原则与方法，企业计量工程组织和人员，企业计量工程的规制，企业计量工作规划、计划和统计，企业的计量技术基础管理，企业的计量器具管理，企业计量器具的研制和监督管理，企业标准物质的使用与管理，企业能源和商品量管理，企业计量管理体系的建立和运行，企业计量管理信息系统，企业计量工作的经济效果，企业计量工程发展趋势。 　　本书可供硬件和流程性材料产品生产企业，即有形产品生产企业相

出口消费品质量评价报告2018(广东卷)

《出口消费品质量评价报告（广东卷 2018）》是2018年出口消费品质量评价报告。上篇从微观质量评价结果和宏观质量评价结果两个方面进行了说明，并分析了影响质量的因素，提出了问题和建议。下篇是学习***“质量强国”的专题，从质量效益优化、高质量发展与质量共治、质量风险评价、官方质量抽检和热点问题的调查等几个方面进行了深入的探讨...

基础会计

本书以一个项目为主线, 共分七个情境, 依次介绍基础会计知识技能: 会计职业认知, 会计核算工具和方法, 企业建账, 填制与审核原始凭证, 日常业务处理 —— 填制与审核记账凭证, 账簿登记, 财务会计报告的编制。每个情境都由教学目标、教学内容、课后实训等部分构成, 力图满足在课程教学过程中实行讲练结合的需要, 以便学生能够学以致用...

高效能团队设计

★随着当下经济形势的变化以及科技的发展，越来越多的管理人员发现，过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。 在新的经济形势之下，多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境：团队管理者用尽各种方法，却依然无法获得理想结果；员工每天非常努力，工作仍然没效率；竞争对手的新产品，新的“打法”不断出现，自己却手足无措…… ★作者结合目前的经济形势，针对当下管理的困境，分析了大量企业和团队，研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法，并将这些

给你一个团队你能怎么管

作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵

高难度沟通(职场篇)

要想在当今职场化解矛盾与冲突，离不开高超的沟通与处事能力，其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它，你就能将矛盾变为机遇，不仅解决问题、实现目标，更能加强人际关系，赢取信任。 本书立足于靠前职场现状，针对当下职场很典型的高难度沟通场景进行剖析，为读者呈现以下主要内容： 什么是高难度沟通？它有什么可以识别的特点？ 为什么会出现高难度沟通？它的根本原因是什么？ 应对高难度沟通的关键技能是什么？科学的步骤又有

现代企业管理

本书共十一个项目，内容涉及企业管理概述、企业经营战略管理、市场营销、企业生产管理、设备综合管理、质量管理、物流管理、信息管理、企业财务管理、人力资源管理、企业科技开发管理等...

阿米巴经营

汲取阿米巴经营的实战方法和案例，帮助无数企业激发员工潜能。有效解决令管理者头痛的大企业病，普通员工也能轻松学会经营者的思考方式，实现全员参与企业经营...

华为文化手册

在众多的民营企业中，为什么成功的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是教父级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。读懂华为文化，才能真正读懂华为。翻开这本书，透视二十万华为

阿里巴巴工作法:马云的工作哲学

本书从目标管理、竞争策略、团队合作、职业素养、高效执行力、人性化服务、沟通协同技巧、创新思维、危机处理、工作复盘、个人成长和快乐工作等十个方面讲述了阿里人在实践中创造的种种工作技巧...

基于共同配送的资源共享车辆路径优化

本书以共同配送为研究对象，以共同配送的资源整合及策略研究为主线，分析其不同策略下的共同配送优化方案。本书结合当前共同配送的实践，借鉴已有的研究成果，综合运用运筹学、物流工程学、交通工程学、能源环境学、计算机应用等多学科理论和知识，采用定量分析和定性分析相结合、对比分析等方法，研究共同配送策略，计算配送车辆能耗，并进行多点的车辆路径优化。本书适用于从事物流、运输以及供应链研究的高校教师、研究生以及从事相关工作的企业中高层管理人员...

没有任何借口[ Ⅰ+Ⅱ]

本书包括畅销400万册《没有任何借口》和《没有任何借口2》，“没有任何借口”是西点军校200年来最重要的准则，也是最值得中国企业员工培训的观念，也是唯一的、完整的没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法；它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。《没有任何借口2》以中国员工常常提的15种借口为切入点，深入分析，提出了一系列操作性很强的

汽车营销技术

本书阐述了汽车市场营销的基本理论，通过大量的案例，反映了中国汽车市场营销的最新发展情况，从而掌握汽车市场营销的精髓。全书分为五个学习项目，分别为汽车营销基础理论、汽车市场调研与市场预测、汽车营销策略、汽车营销策划与实施、汽车网络销售技能...

基础会计

本书共分六个项目。内容包括：初识会计、会计等式和会计记账方法的应用、会计凭证填制与审核、复式记账的应用、会计账簿的应用等...

管理学原理

本书共十章，内容包括：管理与管理学、管理理论的形成及其发展、管理环境、决策、计划、组织、人力资源配置与管理、领导、控制、创新...

人员招聘与培训实务(第二版)

本书分为人员招聘实务、员工培训实务、员工发展指导上中下3篇，包括人员招聘概述、人员招聘的策略与流程、人员招聘的方法、员工培训概述等内容...