扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
华为文化手册 版权信息
- ISBN：9787505747944
- 条形码：9787505747944 ; 978-7-5057-4794-4
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为文化手册 本书特色
在众多的民营企业中，为什么成功的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是教父级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。
读懂华为文化，才能真正读懂华为。翻开这本书，透视二十万华为人的强大凝聚力，领悟华为成功的真正基因。
华为文化手册 内容简介
在众多的民营企业中，为什么成功的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是教父级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。读懂华为文化，才能真正读懂华为。翻开这本书，透视二十万华为人的强大凝聚力，领悟华为成功的真正基因。
华为文化手册 目录
**章：华为获得成功的秘密
华为比其他企业强在哪里？
思想和文化管理是企业管理的核心
任正非是一个文化领航者
从《华为基本法》开始
华为企业文化走向世界 第二章：华为公司所具备的强大的精神内核
批判与反省，构建了华为*大的自省文化
好的企业需要保持静水潜流的发展状态
自信使得华为变得更加强大
独立自强，赢得更多的尊重
超强的耐力是华为公司发展的重要支持
乐观是华为保持强大抗压力的关键
将生活作为工作的强大后盾 第三章：无与伦比的团队合作文化
相互监督，相互信任的工作氛围
同甘共苦下的虚拟受限股
矩阵结构下的信息共享
把个人主义和英雄主义扼杀在摇篮中
不独占市场，打造一个更完整的发展生态链
保持开放，吸纳更多的合作者
保持诚信，寻找优质的合作伙伴 第四章：强化执行文化，才能让华为走得更远
创新文化是执行文化中非常重要的一部分
精益求精是赢得成功的关键
实践是检验真理的唯一标准
只专注于进攻一个城墙口
不在非战略的机会上消耗战略竞争力量
保持强大的使命感，主动采取行动 第五章：华为的危机文化与竞争文化
确保华为成长为一个具有新陈代谢功能的可持续发展企业
残酷的淘汰文化和危机文化
艰苦奋斗是成长必需的营养品
实现全方位布局，不要轻易让出潜在的市场
廉洁务实，防止堡垒从内部攻破
华为要成为*好的那一家公司
华为人是一群拥有狼性欲望的奋斗者 第六章：华为的管理方式与内部的管理文化
打造一个强大的自由王国
锻造灰色的包容的文化特质和思维特质
均衡是一个*佳的协调方案
企业的发展应该是循序渐进的
敢于拥抱失败
理性思维与严谨的管理模式
坚决做好成本控制 第七章：真正的成长是从知识的获取开始的
从资本主义到知本主义
吸引人才，尊重人才
向伟大的对手学习
让*优秀的人培养更优秀的人
打造独特的华为式学习氛围
挖掘每一个员工的优势，加大培训力度
打好基础，让华为真正成长为技术型的企业 第八章：华为公司首先是一个市场服务机构
一切以客户为中心
让更多的决策回归到一线
华为的零缺陷文化与质量守则
了解并清晰地定位自己的市场位置
伟大的企业应该懂得“沿途下蛋” 后记：未来的华为将会有什么样的文化变革？
华为比其他企业强在哪里？
思想和文化管理是企业管理的核心
任正非是一个文化领航者
从《华为基本法》开始
华为企业文化走向世界 第二章：华为公司所具备的强大的精神内核
批判与反省，构建了华为*大的自省文化
好的企业需要保持静水潜流的发展状态
自信使得华为变得更加强大
独立自强，赢得更多的尊重
超强的耐力是华为公司发展的重要支持
乐观是华为保持强大抗压力的关键
将生活作为工作的强大后盾 第三章：无与伦比的团队合作文化
相互监督，相互信任的工作氛围
同甘共苦下的虚拟受限股
矩阵结构下的信息共享
把个人主义和英雄主义扼杀在摇篮中
不独占市场，打造一个更完整的发展生态链
保持开放，吸纳更多的合作者
保持诚信，寻找优质的合作伙伴 第四章：强化执行文化，才能让华为走得更远
创新文化是执行文化中非常重要的一部分
精益求精是赢得成功的关键
实践是检验真理的唯一标准
只专注于进攻一个城墙口
不在非战略的机会上消耗战略竞争力量
保持强大的使命感，主动采取行动 第五章：华为的危机文化与竞争文化
确保华为成长为一个具有新陈代谢功能的可持续发展企业
残酷的淘汰文化和危机文化
艰苦奋斗是成长必需的营养品
实现全方位布局，不要轻易让出潜在的市场
廉洁务实，防止堡垒从内部攻破
华为要成为*好的那一家公司
华为人是一群拥有狼性欲望的奋斗者 第六章：华为的管理方式与内部的管理文化
打造一个强大的自由王国
锻造灰色的包容的文化特质和思维特质
均衡是一个*佳的协调方案
企业的发展应该是循序渐进的
敢于拥抱失败
理性思维与严谨的管理模式
坚决做好成本控制 第七章：真正的成长是从知识的获取开始的
从资本主义到知本主义
吸引人才，尊重人才
向伟大的对手学习
让*优秀的人培养更优秀的人
打造独特的华为式学习氛围
挖掘每一个员工的优势，加大培训力度
打好基础，让华为真正成长为技术型的企业 第八章：华为公司首先是一个市场服务机构
一切以客户为中心
让更多的决策回归到一线
华为的零缺陷文化与质量守则
了解并清晰地定位自己的市场位置
伟大的企业应该懂得“沿途下蛋” 后记：未来的华为将会有什么样的文化变革？
展开全部
华为文化手册 作者简介
黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来，黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。著有《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》等书。
书友推荐
- >
唐代进士录
唐代进士录
¥15.1¥39.8 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥23.0¥32.8 - >
月亮虎
月亮虎
¥14.4¥48.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥13.5¥39.8 - >
苦雨斋序跋文-周作人自编集
苦雨斋序跋文-周作人自编集
¥6.9¥16.0 - >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥14.7¥46.0 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥36.7¥68.0 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥32.4¥49.8
