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盘活人才资产:以人才盘点打造高效人才梯队 版权信息
- ISBN：9787115601452
- 条形码：9787115601452 ; 978-7-115-60145-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
盘活人才资产:以人才盘点打造高效人才梯队 本书特色
适读人群 ：本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。如何盘活企业的人才资产，让企业的人才生生不息、用之不竭？《盘活人才资产》一书，不仅有独树一帜的理念，更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具，为企业经营者的人才盘点与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的实践，剖析了6家企业在人才盘点领域的实践，帮助读者：1.重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。2.加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者有效结合，对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。3.养成总结工作经验的习惯。4.引导读者形成“问题导向”的工作意识，从此进入自我提升的快车道。
盘活人才资产:以人才盘点打造高效人才梯队 内容简介
本书从用经营思维培养人才、盘点组织人才结构、实现人才资产增值三个层面出发，介绍了人才盘点的主要内容、人才盘点七步法、活学活用九宫格等实用内容。书中的*后一章还提供了不同类型企业、不同层级人才盘点的六个项目案例，读者可以参考借鉴并灵活应用于实际工作中。
盘活人才资产:以人才盘点打造高效人才梯队 目录
第 1章
经营视角看人才 001
1．用经营资产的思维来经营人才 002
2．“合适的人”才是有效资产 004
3．容易被忽视的人才困境 006
4．大多数企业对人才是伪重视 009
5．对外挖“脚”不如向内挖潜 012
6．用人才盘点打通战略–组织–人 015
第 2章
人才盘点盘什么 019
1．人才盘点的前世今生 020
2．人头盘点不是人才盘点 024
3．整体盘点与个体盘点 027
4．中医模式与西医模式 030
5．人才盘点七步法 032
6．主角与配角 034
第3章
做个聪明的甲方 039
1．外来的和尚好念经 040
2．不看广告看疗效 042
3．先小人后君子 044
4．没有调查就没有发言权 046
5．授人以鱼不如授人以渔 048
6． 沟通无处不在 049
第4章组织也需要体检 053
1． 组织健康度的全面诊断 054
2． 轻量化的组织盘点 057
3． 从人效分析看组织效能 062
4． 从人才结构看人才配置的科学性 065
5． 从员工流失率看队伍的稳定性 069
6． 从敬业度看员工活力 071
第5章给伯乐一把尺子 077
1． 胜任力是人才标准的核心 078
2． 工具选对，事半功倍 081
3． 人心可测 084
4． 群众的眼睛是雪亮的 087
5． 现在就让他正式上岗 092
6． 看一贯表现和全部工作 099
第6章青梅煮酒论英雄 105
1． 人才盘点会应当这样开 106
2． 九宫格要活学活用 110
3． 影响能力成长的关键事件 114
4． 摆事实、讲道理 117
5． 用数据说话 121
6． 好戏才刚刚开始 127
第7章让组织能力升级 135
1． 组织必须跟随战略 136
2．让有为的人有位 141
3．请不合适的人离开 143
4．走之字型发展路线 147
5．人才供应链不能掉链子 152
6．持续补充新鲜血液 156
第8章
使人才资产增值 161
1．*重要的是培养谁 162
2．自我认知是自我发展的起点 166
3．在战争中培养战斗力 171
4．扶上马还要送一程 175
5．谈感情必须得伤钱 179
6．人才的全生命周期管理 182
第9章
向*佳实践取经 189
1．某多元化集团组织与人才盘点项目 190
2．某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目 196
3．某家电企业高中基层人才盘点项目 202
4．某互联网企业组织变革与人才盘点项目 207
5．某房地产企业中高层人才盘点项目 213
6．某快消企业销售管理团队人才盘点项目 218
参考文献 225
经营视角看人才 001
1．用经营资产的思维来经营人才 002
2．“合适的人”才是有效资产 004
3．容易被忽视的人才困境 006
4．大多数企业对人才是伪重视 009
5．对外挖“脚”不如向内挖潜 012
6．用人才盘点打通战略–组织–人 015
第 2章
人才盘点盘什么 019
1．人才盘点的前世今生 020
2．人头盘点不是人才盘点 024
3．整体盘点与个体盘点 027
4．中医模式与西医模式 030
5．人才盘点七步法 032
6．主角与配角 034
第3章
做个聪明的甲方 039
1．外来的和尚好念经 040
2．不看广告看疗效 042
3．先小人后君子 044
4．没有调查就没有发言权 046
5．授人以鱼不如授人以渔 048
6． 沟通无处不在 049
第4章组织也需要体检 053
1． 组织健康度的全面诊断 054
2． 轻量化的组织盘点 057
3． 从人效分析看组织效能 062
4． 从人才结构看人才配置的科学性 065
5． 从员工流失率看队伍的稳定性 069
6． 从敬业度看员工活力 071
第5章给伯乐一把尺子 077
1． 胜任力是人才标准的核心 078
2． 工具选对，事半功倍 081
3． 人心可测 084
4． 群众的眼睛是雪亮的 087
5． 现在就让他正式上岗 092
6． 看一贯表现和全部工作 099
第6章青梅煮酒论英雄 105
1． 人才盘点会应当这样开 106
2． 九宫格要活学活用 110
3． 影响能力成长的关键事件 114
4． 摆事实、讲道理 117
5． 用数据说话 121
6． 好戏才刚刚开始 127
第7章让组织能力升级 135
1． 组织必须跟随战略 136
2．让有为的人有位 141
3．请不合适的人离开 143
4．走之字型发展路线 147
5．人才供应链不能掉链子 152
6．持续补充新鲜血液 156
第8章
使人才资产增值 161
1．*重要的是培养谁 162
2．自我认知是自我发展的起点 166
3．在战争中培养战斗力 171
4．扶上马还要送一程 175
5．谈感情必须得伤钱 179
6．人才的全生命周期管理 182
第9章
向*佳实践取经 189
1．某多元化集团组织与人才盘点项目 190
2．某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目 196
3．某家电企业高中基层人才盘点项目 202
4．某互联网企业组织变革与人才盘点项目 207
5．某房地产企业中高层人才盘点项目 213
6．某快消企业销售管理团队人才盘点项目 218
参考文献 225
展开全部
盘活人才资产:以人才盘点打造高效人才梯队 作者简介
曾双喜 国内咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展行业领军人，高级人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。
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