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阿米巴经营 版权信息
- ISBN：9787513924405
- 条形码：9787513924405 ; 978-7-5139-2440-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
阿米巴经营 本书特色
★ 预防大企业病，现在就动手 随着公司规模的扩大，大企业病也会如约而至。其主要症状是机构臃肿和人浮于事。机构臃肿增加了管理成本，又降低了工作效率，但积重难返。人浮于事让原本有能力和抱负的员工也渐渐熄灭了热情，不愿再付出汗水和智慧。《阿米巴经营》介绍的阿米巴经营模式实现了全员参与经营，把每个人的积极性调动起来，能有效解决机构臃肿和人浮于事两大痼疾。 ★ 让全体员工都参与经营，没那么难 只是管理层了解公司经营盈亏是远远不够的。这本《阿米巴经营》能教会每一位员工怎样判断公司的盈亏，认清自己的价值和贡献。阿米巴经营使用单位时间核算制度来表示产品附加值和达成目标所消耗的时间和费用，让员工珍惜自己的劳动成果，加倍努力工作。人人知道自己的工作对阿米巴有什么影响，就会按照经营者的思维去考虑问题，然后逐步成长为新一代经营者。 ★ 避开阿米巴经营的误区，你就赢了 阿米巴经营是个好办法，可惜部分企业管理者在实践中存在误区。比如，单纯模仿组织结构而轻视经营哲学，把阿米巴经营简单等同于化整为零，以为老板只要做个“无为而治”的甩手掌柜就行。这些似是而非的观点阻碍了阿米巴经营管理方法的推广。本书系统介绍了阿米巴经营的知识，分析了推行阿米巴经营的常见误区。如果能避开这些弯路，企业的转型升级将更加顺利。
阿米巴经营 内容简介
汲取阿米巴经营的实战方法和案例，帮助无数企业激发员工潜能。有效解决令管理者头痛的大企业病，普通员工也能轻松学会经营者的思考方式，实现全员参与企业经营。
阿米巴经营 目录
**章 每个员工都是主角？阿米巴经营哲学宗旨正是如此
克服大企业病，人人参与经营002
阿米巴经营的三个目的006
实力主义VS绩效主义010
经营哲学：六项精进与经营十二条014
延伸阅读：日本航空公司再生重建计划018
第二章 组织划分越小越好？打造阿米巴体系没那么简单粗暴
推行阿米巴运营的路线规划图022
明确企业的四项职能和责任030
不遵循组织细分三原则，阿米巴无法生存035
阿米巴组织的五个维度与四种形态040
延伸阅读：怎样检验阿米巴组织的设计方案047
第三章 临时工也能参与经营？全靠阿米巴的配套措施支援
经营管理部门：所有阿米巴团队的坚实后盾052
单位时间核算表：让现场员工掌握公司情况057
用阿米巴式会议盘活各个运营单位064
保持运营管理的透明度070
延伸阅读：阿米巴经营年度、月度计划表和日报表074
第四章 部门协作靠报酬？内部交易化解组织内部利益冲突
内部交易制：把外部市场机制引入企业内部078
阿米巴之间的内部定价方法081
用“实绩”和“余额”来控制业务流程085
内部控制的关键是结果反馈及评估090
延伸阅读：实施内部交易时的注意事项096
第五章 管理弊端发现晚？会计核算精准及时反映公司动态
阿米巴经营的“会计七原则”100
收入计算：分清三种收入机制106
经费计算：按费用*小化原则来运作111
时间计算：时间是决定核算效益的重要因素115
延伸阅读：阿米巴部门结算表基本模板118
第六章 企业家分身乏术？所有阿米巴长都是共同经营者
阿米巴长：细分组织的领导人124
阿米巴长必须履行的职责129
选拔阿米巴长要注意的六个问题135
组建“现在就能战斗”的团队140
延伸阅读：关于阿米巴长的趣闻逸事144
第七章 阿米巴团队暮气沉沉？可能是目标管理操作不到位
调动每个员工的积极性148
自上而下与自下而上相结合154
MasterPlan：统筹目标管理的总体计划158
以“月度预定”来推动年度计划162
延伸阅读：京瓷企业文化建设纲要166
第八章 团结员工靠“大家族主义”？多元激励成就阿米巴
成就感激励：人人都是经营者174
薪酬激励：科学衡量员工创造的价值178
奖金激励：能力导向+团队导向+实绩导向182
股权激励：把优秀的阿米巴长变为股东186
延伸阅读：稻盛和夫的“大家族主义”190
第九章 推行阿米巴经营很轻松？几大常见误区值得警惕
只学经营技巧而忽视经营哲学194
不肯把经营权下放给基层阿米巴197
以为阿米巴经营是让老板做甩手掌柜201
以为阿米巴经营只适用于单个部门204
延伸阅读：支撑阿米巴经营的11条法则207
第十章 阿米巴经营徒有虚名？国内外成功案例有话要说
京瓷：阿米巴经营的先行者214
日本航空公司：从破产到脱胎换骨只用10个月217
荻野工业：成功躲避雷曼兄弟金融危机221
海尔集团：人单合一的自主经营体224
延伸阅读：阿米巴经营用语汇总227
后记
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阿米巴经营 作者简介
陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。代表作有《阿里巴巴人力资源管理》《腾讯人力资源管理》等企业管理畅销书。
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