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关于“华通咨询 著”检索到 共7种现货商品
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带队伍的方法-建设卓越团队的10大管理法则
¥24.5(7.2折)定价:¥34.0《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》探讨了团队管理中的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。《华通中层领导力丛书·带队伍的方法：建设卓越团队的10大管理法则》共分十章，每一章集中讨论一个关键法则。这些
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采购主管怎么做.如何管
¥27.4(7.2折)定价:¥38.0厘清自己应该做什么，管什么！ 做好自己该做的，不当救火队长！ 懂得授权和分配，带出高效队伍！ …… 数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问题，系统总结了采购主管应该做什么、管什么，以及应该怎么做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘诀...
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营销主管怎么做,如何管
¥27.4(7.2折)定价:¥38.0本书分为10章, 主要包括: 营销主管的角色认识 ; 团队建设: 打造超强营销力 ; 市场环境分析: 做好营销调研 ; 营销战略规划: 明确企业发展前景 ; 市场细分与目标市场选择: 筛选目标客户群体等...
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质量主管怎么做.如何管
¥21.6(7.2折)定价:¥30.0《质量主管怎么做，如何管》从质量团队建设、质量策划管理、质量材料管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量服务管理、质量改善管理和质量体系管理等方面，阐述质量主管应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助质量主管实现轻松管理...
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人力资源主管怎么做.如何管
¥24.5(7.2折)定价:¥34.0人力资源主管做什么、怎么做、如何管： 厘清自己应该做什么，管什么！ 做好自己该做的，不当救火队长！ 懂得授权和分配，带出高效队伍！ 数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问 题，系统总结了人力资源主管应该做什么、管什么，以及应该怎么 做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘诀...
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