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人力资源/行政管理

人力资源主管怎么做.如何管

作者：华通咨询著

出版社：广东经济出版社出版时间：2016-01-01

开本： 16开 页数： 243

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

人力资源主管怎么做.如何管版权信息

ISBN：9787545443905
条形码：9787545443905 ; 978-7-5454-4390-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

人力资源主管怎么做.如何管本书特色

《人力资源主管怎么做，如何管》从部门团队建设、人力资源规划、工作分析与设计、员工招聘与录用管理、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、人力资源诊断与分析等方面，阐述了人力资源主源应该“怎么做，如何管”的问题。

人力资源主管怎么做.如何管内容简介

人力资源主管做什么、怎么做、如何管：　厘清自己应该做什么，管什么！　　做好自己该做的，不当救火队长！　　懂得授权和分配，带出高效队伍！　　数十位咨询顾问多年的咨询辅导经验，针对管理实践中的现实问　题，系统总结了人力资源主管应该做什么、管什么，以及应该怎么　做、如何管，让你彻底明白带队伍的秘诀。

人力资源主管怎么做.如何管目录

第1章人力资源部主管的角色认知1．认知人力资源部主管角色1．1 人力资源部主管的角色定位1．2 人力资源部主管的任职条件1．3 人力资源部主管的工作权限2．明确人力资源部主管的工作职责2．1 人力资源部主管的工作任务2．2 人力资源部主管的四大工作关系2．3 人力资源管理工作的内在逻辑第2章团队建设：打造高效人力资源部1．团队建设：主管做什么，管什么1．1 人力资源团队建设的管理模型1．2 人力资源部主管团队建设工作一览表2．怎么做：全面推动人力资源部的建设工作2．1 确定部门结构模式，分解部门职能2．2 做好定岗定员，明确岗位职责2．3 完成本部门人员的招聘工作2．4 做好团队成员的引导和指导工作2．5 完善人力资源部的制度化建设3．如何管：落实人力资源部的内部管理3．1 宣传制度规范，塑造规则意识3．2 发挥领导艺术，激发员工的积极性3．3 督导日常行为，使办公规范化3．4 实施绩效考核，做到奖惩有据第3章人力资源规划：保障企业人才需求1．人力资源规划：主管做什么，管什么1．1 人力资源规划的管理模型1．2 人力资源部主管规划管理工作一览表2．怎么做：全力推动人力资源规划工作2．1 关注企业的发展战略和经营现状2．2 引导信息收集工作，实施数据分析2．3 把握企业人力资源需求和供给现状2．4 与高层沟通，了解人力资源规划要求2．5 制订并实施企业人力资源规划方案3．如何管：保障人力资源规划的有效性3．1 培训下属人力资源规划的工作技能3．2 监督人力资源各模块的运作情况3．3 全面评估人力资源规划工作第4章工作分析与设计：全面提升工作效率1．工作分析与设计：主管做什么，管什么1．1 工作分析与设计的管理模型1．2 人力资源部主管工作分析与设计工作一览表2．怎么做：全面推动工作分析与设计工作2．1 寻求企业高层对工作分析的支持2．2 了解用人部门现状，达成岗位优化目标2．3 编制指导工作分析方案，规范工作文本格式2．4 组建工作小组，组织工作分析的实施2．5 组织做好岗位说明书的修订工作3．如何管：管控工作分析与设计的过程3．1 划分工作职责，明确工作权限3．2 培训下属工作分析与设计的技能3．3 加强与内部、外部的沟通协调工作3．4 督导岗位优化过程，检验优化成果3．5 设计检查表评估工作分析与设计工作……第5章招聘与录用管理：选对人用对人第6章培训与开发管理：提升员工胜任力第7章绩效管理：推动企业绩效目标的达成第8章薪酬管理：激励员工提升工作绩效第9章员工关系管理：提升企业凝聚力第10章诊断与分析：优化人力资源管理效能

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人力资源主管怎么做.如何管作者简介

华通咨询，全称北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是国内智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。　　为帮助企业全面提升竞争力，华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动优秀管理思想的交流，并提供有针对性的出版服务。

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