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本书阐述了项目管理概论；项目的启动；项目的计划、执行和控制；有关项目管理的一些话题...
项目管理是实践性非常强的一门学科，本书的核心内容是结合具体案例，分析项目管理基本理论和基本方法在各种不同项目中的应用。 本书在编写时既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，还兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识的应用。全书共分8章，遴选了国内外不同类型、不同规模、不同时期的众多项目，分别从项目策划、项目组织、设计管理、目标控制、采购管理、项目文化和项目信息化等角度剖析了项目管理理论在各项目中的应用。全书数据翔实，分
简介 本书共分九章。在介绍工程项目及其管理相关概念，以及工程项目决策、立项与管理策划的基础上，介绍了工程管理项目实施过程中的工程招标与合同管理、进度管理、质量管理和投资管理。在书的最后几章，分别介绍了工程项目的hse管理、风险管理与收尾管理等几个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的工程项目管理案例，试图将基本原理与管理案例介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目规律性的认识
本课程标准以就业为导向，以能力为本位，在邀请行业专家展示设计与制作等专门化方向所涵盖的工作岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以其所应共同具备的职业能力为依据，结合职业资格鉴定的要求，按学生的认知特点，采用任务递进与业务流程相结合的结构脉络来展示教学培训内容。通过任务引领来组织教学，倡导学生在“做中学”，每个学生通过观察、设计、制作、试验等活动获得丰富的操作体验，进而获得情感态度、价值观及技术能力的发展，培养学生具备进一步学习专门化
《导游实务》是高职院校旅游管理专业的必修课程及专业课中的核心课程，也是全国导游人员资格笔试和面试的必考科目，而导游资格证是旅游管理专业毕业生获得上岗资格的前提。因此，我们以就业为导向，把获得导游资格证书的知识、能力、素质要求作为教材体系的一部分，把涉及导游人员资格考试的知识点穿插在教材中，组织有关院校的优秀一线教师和行业专家，开发了本教材。 职业教育的客观规律决定了它必须突出实践性教学，必须把培养学生的能力放在首位。因此在教材编
《中国民营企业国际化影响因素及模式选择》在理论研究的基础上，从六个全新的视角对中国民营企业国际化的实践进行案例研究和计量分析。全书共分8个章节，具体内容包括企业国际化的理论研究、中国民营企业国际化的政策演变、民营企业国际化促进政策的国际比较、中国民营企业国际化的影响因素分析等...
项目管理者不仅要掌握一些特殊的技能，及为获得每一个成功提供一套系统的、结构化的方法，而且还要在观念文化上有所转变：引入新的方法；寻找新的、更好的程序和工作实践；抛弃旧的习惯，创造一个更具活力的、更加灵活的团队；对市场压力作出有效反应的能力；保持竞争性的途径；寻找新的发展机会的途径。 这是一本综合性的指南，其目的是在于为您——项目经理们提供一个指南，以帮助您运用经认真测试和反复实践过的手段和技巧来改进您的项目管理水平。 具体来说，它
全书由建设工程投资控制概述、建设工程投资构成、建设工程投资确定的依据、建设工程投资决策、建设工程设计阶段的投资控制等8章组成...
由中南大学王孟钧主编的《工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并良性运行”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。 《工程项目组织》具有一定的前瞻性、系统性和指?性，可作为高等院校项目管理相关专业研究生的辅助教材，也可作为政府、投资、工程管理等专业人员从事工程项目组织管理的参
一个从事国际工程项目管理的管理者，不仅要有丰富的技术知识，更多的还需要有适应国际工程项目管理的国际惯例以及适应国际市场需要的其他国际金融、国际贸易、保险、风险管理等方面的相关知识，只有这样才能满足项目管理的需要和适应国际工程建设市场激烈竞争的需要。 本书主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍。其特点主要是做必要的基本知识介绍外，重点在于结合工程项目管理实际介绍工程项目管理主要工作的具体操作程序和要求；并尽
《project 2010企业项目管理实践》全面、细致地介绍了project 2010的使用方法，不仅包括project的基本操作，还包括如何使用project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。 《project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章
项目战略管理中的最佳实践书籍、讲述从项目启动，项目规划到项目结束的整个管理流程、展示创新思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，到为项目建立清晰的条件、简明扼要，深入浅出，易学实用...
由周锦安和曹玉贵编著的《工程项目经济分析》较为全面地阐述了工程项目经济分析，主要内容包括：工程项目经济分析基础、工程项目现金流量估算、工程项目融资分析、工程项目财务分析、工程项目费用效益分析、工程项目不确定性分析和工程项目价值工程分析等。 《工程项目经济分析》在理论和方法上强调先进性，内容上注重实用性，既可作为大专院校相关专业师生的教学及参考用书，也可作为工程项目投资管理和相关人员的理论研究及实际工作的参考用书。 ...
本书是根据美国项目管理协会(Project Management Institute，PMD的项目管理知识体系指南(第3版)(A Guide to he Proiect Man— agement Body 0f Knowledge，Third：Edition，PM：BOK)为主体框架进行组织的。全书共分2篇13章，第l篇为项目管理的理论和方法，分别为绪论、项目整体管理、项目范围管理、项目组织与人力资源管理、 项目进度管理、项目成本管理
面对海外工程项目合作方之间的诉求差别，如何实现资源整合，*限度地优化项目？管理专家王勇先生采用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等分析方法，以调查问卷、统计数据等信息为研究基础，构建多方博弈模型，运用归纳、概括和抽象等定性分析方法演绎出新的项目整合管理理念。业主应在海外工程项目内建立多主体多诉求整合管理模型，采取项目合作方共享联盟的应对策略，实现项目整合管理。 ...
本书共十一章, 第一章概述了国际工程和国际工程项目管理的基本概念、国际工程项目管理过程、项目管理模式和项目管理环境。第二章阐述了国际工程项目组织设计、项目人力资源管理和国际工程项目经理权力、职责和综合素质要求。第三章至第十一章结合国际工程施工、DB和EPC等承包模式的特点, 阐述了项目管理知识在国际工程项目管理中的应用, 包括国际工程项目的工作范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险与保险管理、货物采购管理、合同管理和H
本书注重提炼商务策划和项目管理的精要内容，尽量选择**典型的案例，内容丰富有趣，有利于提高学生的学习兴趣和参与度；也有助于教师提高教学质量；对广泛的社会公众也有很好的参考价值。...
《项目评估》以《建设项目经济评价方法与参数》（第三版，2006）为指南，全面系统地阐述了项目评估的基本理论、基本原则和基本方法，注重理论与实践相结合、方法与应用相结合。 全书共13章，包括项目评估概论、项目市场分析、项目建设与经营条件分析评估、项目技术方案评估、财务效益与费用估算、资金来源与融资方案评估、财务效益评估、国民经济效益评估、社会效益评估、不确定性分析与风险分析、方案经济比选、改扩建项目与并购项目经济评估和项目后评估。
本书是由美国项目管理协会（PMI）出品，与《项目管理知识体系指南第6版》相配套，与《活用PMBOK指南：项目管理实战工具》成姊妹篇。本书对PMBOK?指南（第6版）中涉及的100多种基本技术精选中56种进行详细介绍，阐述了“如何”有效地使用这些技术和工具来进行项目管理，从计划到实施，再到监督，项目的所有阶段都有涉及。特别设计的、贯穿全书的8个项目场景演示了这些工具在实际工作中的运用，详细的讨论内容为新的或有经验的项目管理实践者们提供了
本书的主要内容包括如下三个部分：第一部分是项目评估的基本原理，其内容包括：1）项目和项目评估的概念，2）项目决策与项目评估，3）项目评估学的发展历程，4）项目评估的方法论，5）项目全生命周期中的项目评估，6）项目前评估，7）项目跟踪评估，8）项目后评估；第二部分是项目的专项评估，其内容包括：1）项目运行环境评估，2）项目技术评估，3）项目财务评估，4）项目国民经济评估，5）项目环境影响评估，6）项目社会影响评估，7）项目风险评估，8）
本书主要内容包括：项目管理及其发展、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目整体管理等...
本套教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。...
《设备点检管理手册》结合大量应用实例，系统介绍设备点检管理，包括设备运行的状态检查、设备检修的组织管理和附录三大部分。详细介绍了设备点检管理的核心思路、七定方法、实施点检的最佳时间、标准化的设备点检管理流程、设备检修的最佳时期、如何实施设备检修等内容，并附上了企业拿来即可
由于社会的进步和经济的飞速发展,城市化进程加快,大型建设工程项目比比皆是,对能源的需求也急剧增加,如何发展清洁能源引起了大家的重视。为了发展清洁和可再生能源以及国家“西电东送”战略,中国正在建设大量的水电工程,尤其是在雅砻江流域。锦屏二级水电站是雅砻江上最重要的建设工程之一。然而由于锦屏二级水电站建设工程项目的规模巨大、参与要素众多、所需信息量大等因素影响,使其不确定性增强。对于传统多目标平衡项目调度问题,工期和成本是建设项目中非常重
本书以一个全新的视角，从农业节点契约的稳定性来研究农产品供应链的风险，以一个确定性需求的不完全契约为原型，分别从信息相关性和偏好相关性出发，展开契约设计和优化。作为契约优化效果的实证，结合由欧盟资助的冷冻水产品供应链项目，分两次对契约优化前后的供应链风险进行了调研，得出契约优化在抑制风险发生的可能性方面效果明显，而在抑制供应链风险危害度方面的作用并不显著...
本书主要内容包括Smart公司的产品研发流程优化方案研究、A公司软质巧克力专用油的研发项目管理、Y公司液晶电子手写屏项目人力资源配置研究、LSR新产品生产线建设项之进度优化研究等...
《项目管理（第二版）》是依据项目管理学科的发展和实践的要求，由多位从事项目管理研究与教学的教师根据自己的学习和实践经验编写而成的，是当前较为系统地介绍项目管理知识体系和实践的教材。全书共分为9章，以项目管理知识体系和项目管理过程为主线，系统地介绍了项目构思与项目启动、项目论证与评价、项目规划与计划、项目实施与控制、项目结束与后评价、项目组织与沟通、项目风险管理、项目信息管理等方面的理论进展和应用。《项目管理（第二版）》特点是力求理论联
本书主要讲述了项目融资的基本概念、项目融资的组织与结构、不同融资模式和运行模式、项目融资的程序、项目融资中存在的风险及其防范方法，讲解了项目融资的担保、项目融资的资金来源，以及项目融资的政治、经济、法律环境等。本书的特点是纳入了项目融资的研究成果和的实践经验总结、设置了专门的案例篇章、收集了多个典型的成功或失败的案例，每一章后面都附有案例分析和思考题，有利于教学使用。 本书既可作为高等院校项目管理、工程管理专业本科生及研究生的教材，也
本书创立了完整的项目群管理价值论和方法论知识体系, 形成了科学的工作标准和管理规范, 突出了对从业者的事业指引和人文关怀, 具有较强的思想性、学术性和实用性。全书共分七章, 对项目群管理组织、项目群管理人员、项目群管理规则、项目群管理工作和项目群管理评价等内容做了全面、系统的阐述...
本书将用3章的内容全面讲述三四线城市综合体项目成功开发经营三大关键环节的实操指南，这3章的内容包括： 第1章，三四线城市综合体项目前期准确定位规划的实操要诀，主要内容包括项目市场调查分析、准确定位以及产品规划设计建议的要诀等。 第2章，三四线城市综合体项目中期成功招商销售的实操要诀，主要内容包括项目营销推广策划以及招商销售执行策划的要诀等。 第3章，三四线城市综合体项目后期稳定经营管理的实操要诀，主要内容包括项目经营管理策划的要诀以及
本书共分为十六章, 参考PMBOK的理论框架, 基于项目的生命期理论, 根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程, 从计划、组织、领导、控制等管理职能, 进行了结构的构建和系统的介绍...
本书出版有利于政府采购与PPP宣传力度，促进政府采购与PPP领域政策管理部门、理论研究机构、咨询机构、代理机构、社会资本方、PPP资产交易部门等参与政策理论和实践研究，记录与推动改革进程，江西财经大学与中国政府采购杂志社共同创办《政府采购与PPP评论...
《公共项目管理与评估》是针对MPA(公共管理硕士)教育而组织编写的系列教材之一。现代社会许多活动内容都是以项目的形式组织和实施的，《公共项目管理与评估》从公共管理学科的观点出发，系统地介绍了公共项目的概念、基础理论与方法，公共项目需求预测与实施条件评估、投资估算与资金筹措方案评估，公共项目的合同管理、风险管理及公共项目的审计等内容，并结合实际案例进行了讨论...
更快、更好、更便宜——人人都想得到更多、更低的价格。产品生命周期从几年缩短至几个月甚至几天。过去我们常常什么都邮寄，要想更快传递邮件，航空邮件成为邮寄的方法。现在，我们甚至连联邦快递都等不及了，我们通过e—mail发信件，但还是太慢，所以我们需要再快一些。如果花l小时的时间接收1封e—mail太令人沮丧了。 精益，无库存和误差证明，这些都是现代企业最好的典范。但是亨利·福特先生早在20世纪l0年代就已经做到这些，并且做到不止这些
《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。 《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目
《企业项目管理：框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容...
企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地？要想100%完成经营目标，必须通过什么样的执行路径，采取哪些行动策略，使用哪些物质资源、信息资源和能量资源？如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》？ 本书围绕100%完成企业经营目标的执行路径
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证...
本书主要内容包括: 重新定义项目 ; 选择未来的项目 ; 互联网时代, 怎么投资你的项目 ; 准备一个优质的运营团队 ; 为你的项目做运营计划 ; 项目的分工和流程控制 ; 风险控制: 当计划有变时怎么办等...
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来
《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是北京大学汇丰商学院中高层管理人员培训品牌课程——演练式项目管理的使用教材，被中国移动、中国联通等众多企业选作项目管理内训教材。作者独创了逻辑主线清晰的九步成诗法学习框架。学习者只要经过“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、提纲挈领、定时定责、保证质量、预防风险和收官总结”九个逻辑步骤的演练，就可以在短短2天时间掌握项目管理最基本、最实用和最常用的方法和工具。九步成诗法这一
《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:项目管理（第3版）》系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作，以PMBOK的知识框架为基础，增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。 《普通高等教育"十一五"国家级规划教材:项目管理（第3版）》内容主要包括：项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理、项目
本书是从事水利水电工程建设项目管理的工作者结合多年实践经验, 借鉴相关理论编著而成的。主要包括: 绪论、水循环与水资源开发利用、水利水电工程项目社会评价、水利水电工程项目管理体制、水利水电工程建设管理、水利水电工程项目监理、水利水电工程招投标管理等...
创新行政管理方式以提升政府效能，是我国行政管理改革中一项重要、长期而艰巨的任务，需借助具广泛性、兼容性的政府管理工具进行。地方政府目标管理以其实践时间长、地域广、认知度高、统摄性强成为不二之选。然而目标管理由企业到政府，并且西学东渐，随环境变化甚巨，在中国应用广泛但理论反思严重滞后。本书以昆明个案为研究对象，借助目标管理理论，呈现并评价了昆明市政府目标管理发展现状，探寻了影响其效果的因素，建构了成长性的调适方案，既为昆明市及其他环境相
项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（pmbok?指南）》（第4版）和其他pmi标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模
本书是组织导入BPM体系的转型指导书。主要包括如下分内容： *分型转型失败的原因，系统介绍业务流程管理的全景观； *说明实施成功的关键：与战略一致性； *系统性的BPM导入包含的要素：战略、组织、治理、角色、方法、技术； *使用变革的方法系统性描述BPM导入的流程，不仅关注方法，还关注人的要素； *介绍BPM导入持续维持成功的举措。本书适合企业中高层管理者，业务流程管理从业者，咨询顾问、关注运营的MBA学生，准备开始导入BPM的新手.
本书阐释的项目评估，可以是社会福利部门、社会服务机构或社会工作机构开展的项目评估，也可以是社会组织的等级评估，还可以是专门针对政府购买社会服务项目的评估（如社区矫正服务、老年人日间照料服务、家庭综合服务项目等）。此外，基金会、群团组织或其他出资人资助或购买的社会工作服务项目评估，如留守儿童教育、老年人服务、艾滋病干预项目等也包括其中。 本教材的编写以项目评估为核心，从社会工作者出发，面向研究生水平的社会工作专业学生介绍项目评估的
本书主要介绍了现代项目管理的相关知识。分为通识篇和实务篇。主要内容包括: 现代项目管理总论 ; 现代项目管理的基本理论与方法 ; 项目可行性研究和项目评估 ; 项目的财务评价和社会经济评价 ; 项目融资 ; 项目采购 芾淼仁隆...
项目管理是一门理论与实践紧密结合, 且伴随产业发展而不断发展变化的课程 ; 与本科生相比, 研究生等高层次人才对于教材的需求体现出更多的系统性和发展性特征。编者基于对项目管理课程性质及其面向群体具体需求的特征分析, 在参考大量相关教材的基础上, 思考符合现代项目管理规律、面向研究生等高层次人才群体的《项目管理理论与方法》教材建设。本教材拟定由项目与项目管理概述、项目管理与组织战略的关系、项目的组织结构等10个基本单元教学构成...
泰戈尔
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
梁实秋
汪曾祺
刘争争
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