工业工程与项目管理

本书从方法论人手，总结了工业工程与项目管理的发展阶段及其特点，系统地介绍了对当今中国生产制造环境下工业工程与项目管理理论研究的思维方法与实践应用的具体手法，对从基础工业工程到现代工业工程影响巨大的流程研究与分析进行了重点阐述。本书为从事工程技术以及生产管理实务的工作者编写，对项目管理、现场管理与持续改善有着普遍的指导意义，可作为工程类专业人员的教育培训教材，也可作为工业工程专业本科的专业课教材和工程硕士研究生参考教材...

工程项目管理

书中系统地论述了工程项目从策划、决策、评估、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目策划、项目的融资、工程项目的决策分析与评价、工程项目的组织系统等内容...

项目:如何进行成功的项目管理

有人说：项目就像一台交响乐，从序曲的幽静到高潮的激昂，然后又归于萦绕的遐意，其意深沉、耐人品味。本书试图通过剖析项目实践的全过程，透视整个项目生命周期的活动历程。希望读者借助此书，能够了解在项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段，每一阶段的主要工作任务、需要注意的问题、可以借助的工具等等，采用生动的案例来诠释生涩难懂的项目管理理论，在每一章结尾提供了本章所涉及的项目管理专业术语，对于大家普遍反映的“学习容易实践难”问题，本书以案

项目管理

本书主要内容包括：项目管理概论、项目启动与范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目融资管理、项目管理软件等。 ...

3C框架-全面风险管理标准

本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡

现代项目管理学(第二版)

本书全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术，阐述了项目管理的思想与概念，澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。本书内容既注意开阔读者的视野，培养其分析问题的能力，也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念，阐述思想，讲解方法，有足够数量的思考与练习题，帮助读者提高项目规划与执行能力。本书文字简练，通俗易懂，适合各个行业的项目管理从业人员使用。阅读本书，相信广大读者会从中获益...

项目管理:管理新视角(第7版)(工商管理经典译丛)

项目管理体系-国际电站总承包项目管理

本分册主要内容包括项目后服务管理、发电厂技术管理等内容，其中，在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时，还详细列举了epc电站项目各个阶段的规章制度、参与国外epc承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。

PMBOK指南使用手册

本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《pmbok?指南》）名著的姐妹篇。它是《pmbok?指南（第4版）》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用《pmbok?指南》的必备手册...

国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选

李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及c级面试案例精选》一书，是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《c级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用最真实的案例解读ipma的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册...

能源电力建设项目网络组合管理体系

随着我国大力发展“低碳经济”和加快推进“西部大开发”战略，我国的西部地区在能源电力建设领域迎来前所未有的机遇。各大国有发电集团、甚至民间资本为代表的投资人纷纷以此为契机，进入甘肃、内蒙等西部地区，进行能源项目建设。同时上马多个项目成为常态，这对企业多项目管理能力提出了新的考验。本文从当前我国西部地区能源电力建设项目的实际情况出发，在研究了大量的项目组合管理相关理论成果的基础上，提出了能源建设项目网络组合管理的思想...

工程质量持续改进

本书就如何实施工程质量持续改进问题，论述了工程质量持续改进的关键技术与流程...

现代项目管理学-(第四版)

《现代项目管理学(第4版)》已出版三版，仍然有大量读者关注和喜爱，究其原因，乃国家各项事业继续蓬勃发展使然。人民日益增长的物质、文化和安全需要，总要有更多、更新、更好的项目才能满足。这大概是《现代项目管理学(第4版)》仍得读者垂青的主要缘由。作者深受鼓舞的同时，又自愧学识浅陋、文字功底薄弱，故此，又对文字再做修改。至于项目管理的基本原则和做法，因“天不变，道亦不变”，未做改动。《现代项目管理学(第4版)》虽经三次修订，仍难免有错讹之处

绩效管理实战手记(斯坦威)

1）《绩效管理实战手记》——亮剑人企业ceo、中国人才管理培训第一人最新力作 　　柳叶雄既是管理咨询行业的专家，又是一线管理者。公司ceo、培训师、管理专家、总监……的多重身份使得这本以其工作和实践经历为蓝本的手记实用价值巨大。柳老师的课程深受欢迎，源于其自身扎实的理论功底、丰富的实践经验，以及犀利而不失风度的风格。 　　2）《绩效管理实战手记》——全国最实战、最有效、最直接的绩效管理培训课程 　　听过柳叶雄老师的课的学员，都

EPC工程总承包项目管理模板及操作实例

EPC交钥匙合同是国际上流行了几十年的工程承包模式，但在实施中千差万别，尚未完全按照FIDIC出版的标准的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》进行工程建设，对此模式的特点、共性、做法和优越性，我们的参与者们还没有达到合作共赢的地步。本书出版后希望可以达到以下几个目的：一、以《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》为根基，完整的反映EPC工程项目总承包的面貌和全过程，使工程业界的决策层、管理者、实施操作者及一般工程管理人

做最好的项目经理

培训优秀项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的最有效途径。 　　《做最好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的优秀读本...

项目管理

《项目管理》融合新的教学思路编写，采用“案例导入— 理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构，系统阐述项目管理的理论、方法和应用。本书共分11章，第1～3章介绍了项目管理的基本情况和背景，包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理；第4～11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目

项目代建监管模式建设

《项目代建监管模式建设》以理论研究为基础、以实践应用为目标，基于国家和广东省现有代建管理的制度框架，通过对广东省代建项目管理部门开展代建管理的整体模式进行研究，构建以投资、进度、质量和安全四大目标管理为核心的代建项目监管模式，制定重点环节的管理制度和监管细则，通过监管策划、执行和控制活动将监管模式细化成具体的实施方案，通过科学地规范监管行为来提高代建项目的监管水平...

项目管理新思维交互产业启示录

两位作者是数码制作公司clockwork active media的两位总裁，她们结合自身公司的实际项目管理经验，总结难点与要点，利用大量实例与最佳实践进行佐证，力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。 　　《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅告诉你如何用好的流程将客户、领导者、团队与项目经理都团结起来，顺利推进项目顺利进行，而且教会你如何理解和掌握各类项目干系人的预期与需求。 　　帮助大家更好地理解和实施交互式项目管理，全面运用策略、技术

从PMP到卓越项目经理-项目管理实战技巧与案例解析-(第2版)

本书的设计目的是帮助现有的或未来的项目管理专业人士把证书变成能力，富含实战的、现实世界的场景。本书以提供该领域实际的任务为特色，继而提供循序渐进的练习，传授完成这些任务的必备技能。因为练习都是基于领先的技术认证的考试目标而设计的，所以本书可用作证书备考的参考指南...

项目管理(原书第2版)-管理教材译丛

本书在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于ms project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将

企业项目化管理实践

如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。 如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。 如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。 对于研究企业管理、研究

现代项目管理学(修订第三版)

本书全面介绍了现代项目管理的过程、知识、方法与技术,阐述了项目管理的思想与概念,澄清了项目管理中目的与手段、人与物、人与事的辩证关系。本书内容既注意开阔读者的视野,培养其分析问题的能力,也注重提高读者在项目创造性工作中的实践能力。书中以大量实例与例题解释概念,阐述思想,讲解方法,有足够数量的思考与练习题,帮助读者提高项目规划与执行能力。本书文字简练,通俗易懂,适合各个行业的项目管理从业人员使用。阅读本书,相信广大读者会从中获益...

A15-成败探源-当代中国企业管理全景案例

根植于中国土壤的企业管理科学理论体系如何形成？许多学者、专家致力于从中国古代丰富的管理思想和实践中发掘并总结其有现实价值的东西；还有一些学者则努力对西方成熟的理论、方法和工具进行适用性改造。这些探索无疑自有其重要价值，但从企业管理科学形成的规律来看，当代中国企业丰富多彩的实践终归是中国式管理最主要的理论源泉。 这是我们编辑出版这本当代中国企业管理全景案例的初衷。 本书文章均选摘于国内最负盛名的管理类刊物之一《企业管理》杂志

项目管理-(第二版)

本书共分十一章，主要介绍了项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等内容。全书语言通俗易懂，图文并茂，案例丰富，适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。...

项目管理再造:获取成功增长和创新的黄金法则

本书共分三部分，实施项目管理的新模型；成功项目的四根基柱；将钻石模型运用于实践...

项目时间管理

本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 另外，本书还在每一章的末尾加入了与本章内容密切相关的本章小结、关键概念及思考题，有助于读者对本章所讲述的有关知识加强理解。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 本书就项目时间管理（Project T

项目经理能力解析

本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（ipma）、美国项目管理协会（pmi）、英国商务部（ogc）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如ipmp、pmp、prince2和cpmp等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验

战略执行七步决胜法

项目管理经典著作，pmp、pmi终身荣誉会员、pma终身荣誉会员j.肯特·克劳福德亲自撰写中文版致谢，strategy+business杂志主编阿特·克莱纳作推荐序...

全能项目经理的12堂必修课

《项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用...

网络时代的项目治理

互联网+时代下，项目该如何管理？政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？打开书本，你会发现新常态下一切皆有可能.....

重大项目舆情管理

本书以政府重大投资项目引发的舆情问题为研究对象，主要探讨了项目舆情与舆情风险的界定、项目舆情的形成机理与影响因素、项目舆情的网络特性、项目舆情的演化规律、政府舆情应对能力等问题。本书可以为保障公众的知情权、监督权、表达权、参与权提供支持与启发，为推动政府提升执政能力与公信力提供决策参考，为促进各类媒体在舆情传播中增加真实信息披露与减少谣言传播起到积极作用，以减少舆情风险带来的社会动荡问题。本书适合政府舆情管理部门人员、从事舆情监控与服

点燃团队之火-社交能力-铸就成功项目管理的关键要素

本书集小说、教科书、参考用书的特点于一身，适合阅读，是项目团队建设必备读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线，系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理，以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识，最终让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思...

项目有了-看你怎么去执行

★国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了，执行不好，项目肯定会流产；有了项目，认真执行，一般的项目也能做得不一般！ ★告别责任缺失，拖延内耗，让绩效早落地——赢就赢在执行力上，不管任务多么艰巨，不管条件多么恶劣，只要你能够执行到位，就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点：项目有了，狠抓执行。 ★这本书将使你少走3年弯路，提高8倍效益。全球50

需求管理实践指南

本书是项目管理协会（PMI）基础标准的补充文档，它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。...

中外PPP项目案例详解及合作模式比较

一带一路背景下企事业单位及相关人员PPP实操问题的解决之道...

复杂装备试验安全风险评估与预警

风险和不确定性是项目唯一性带来的直接特性，是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。本书将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件

IT项目经理成长手记-第2版

写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人！ ? ●知名上市软件企业高管的走心之作！ ●IT项目管理口碑畅销书改版！第1版收获5千余条读者好评！ ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐！ ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享！ 小M带你走出IT项目经理三大职业困局（第2版部分新增内容）： ●技术到管理，如何迈出第1步？快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面

人人都是项目经理

1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻...

张成功项目管理记-(第2版)

《张成功项目管理记（第2版）》作者是项目管理方面的专家，多本畅销书的作者，他出版的书多次获奖《张成功项目管理记（第2版）》以小说形式演绎项目管理的智慧，让学习更轻松《张成功项目管理记（第2版）》用项目引爆价值，用管理点亮人生《张成功项目管理记（第2版）》主人翁经历的事，几乎每天都在你、我的身边发生，他的成功你也可以做...

如何做一名优秀的生产经理

在企业的各部门经理中，生产经理几乎是*忙的一个。对他们来说，加班加点更是家常便饭。如何做才能跳出繁忙的陷阱，成为一名高效率的优秀生产经理？《如何做一名优秀的生产经理》将会告诉你答案。 该书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到优秀，就是这么简单！...

THEORY MEETS PRACTICE IN PROJECT MANAGEMENT-项目管理中的理论与实践-英文

《项目管理中的理论与实践（英文版）》主要在项目管理理论和管理学原理基础上，以管理职能为基线，从多角度，全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理，论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理等...

OKR落地指南

本书由四部分组成，涵盖了OKR的基础认知、应用原则、经营管理和项目管理，提供了从OKR的实施理念到落地操作的全流程指导。 第一部分：OKR基础认知板块，主要介绍OKR的基本原理和方法框架，以及说明OKR有效的原因和失效的情况。 第二部分：OKR应用原则板块，主要学习OKR的使用方法和应用策略，首先定位有意义的目标，接着定义相应的关键成果和关键策略，最后在整个组织中实现OKR的对齐和联结。 第三部分：OKR经营管理板块，主要明确OKR的

项目管理入门:习得管理心法 达成项目目标

本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实

项目型组织知识转移

知识是项目型组织持续发展的关键资源，其有效地识别、保存、转移不但有助于项目的成功，更有利于项目型组织的长远发展。本书综合运用复杂系统、关键成功因素、认知图、 粒计算等多学科理论与方法，在知识转移动机和组织情境视角下，以项目型组织为研究对象， 识别知识转移过程的关键成功因素和作用机理，提出通过知识转移动机和组织情境促进项目型组织知识转移的思路和方法。研究对克服传统社会科学研究方法的局限性 ，探索项目型组织知识转移系统复杂性，解决由于项目

跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例

本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地...

从零开始学项目管理

《从零开始学项目管理》共12章内容，其中包括200多张图解，从零开始深度剖析项目管理知识，主要包括项目管理基础知识、管理工具、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和案例分析。本书分3条线对项目管理进行了全面系统的介绍。第一条线是“知识”线：详细介绍了项目管理的五大过程、四大模型以及项目管理过程中常用的管理工具。第二条线是“内容”线：详细介绍了项目管理的知识领域，分别是项目整体管理

非经营性政府投资项目决策-基于群决策理论与模型研究

本书是项目管理前沿系列之一，基于群决策理论和模型研究，讨论了非经营性政府投资项目决策...

敏捷项目管理-从入门到精通实战指南

1.“互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、pmi认证讲师、scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践

不懂项目管理.你还拼职场?

1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成，对于初入职场的人具有一定的指导意义。 2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者，具有一定影响力。...

项目复杂性识别.测度与管理研究

近年来，复杂建设项目的数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂建设项目相比传统项目结果不易预测，不确定因素多，造成了投资超支和进度延期等目标失控的严重现象。究其原因，主要是由于复杂建设项目的复杂性不断增大以及对复杂性的评估不足。因此，系统分析复杂建设项目的复杂性对项目管理者决策与复杂建设项目成功的实现至关重要。然而，现有文献关于复杂建设项目的复杂性研究尚不充分，大量研究仅侧重于复杂性研究的某一方面，因而对复杂建设项目管理

人人都是项目经理-(第2版)

1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。...