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本书介绍了领导素质的基本理论，平台性素质，基础性素质，教育素质，文化素质，道德素质，法律素质等内容...
《中国领导人才的开发与管理:2010领导人才论坛暨第二届中国党政与国企领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集》为了进一步贯彻落实党的党的十七大和中共中央组织部《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》的精神，做好我国政府部门、事业单位、国有企业等单位的领导人才管理工作，加快开发工作进程，提高整体队伍素质，北京大学人力资源开发与管理研究中心、中共中央组织部领导干部考试与测评中心、中国人力资源开发研究会等单位举办了领导
给你个领导，你能当吗？作为一名领导者，必备的素质与艺术有哪些？如何进行自我管理？如何拥有 自己专有的领导力？如何运用制度？如何打造高绩效团队？如何识人、用人、管人、留人？作为一名普通 员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为领导者 ，你知道该做什么，不该做什么吗？你如何走好第一步？你具备领导者的基本素质和能力吗？作为一名领 导，将面临怎样的问题和挑战？当面对这些问题时，你是否会产生困惑或有
《中国古代兵家智慧与现代领导艺术》主要收录了通权达变、非利不动、当断必断、借势成事、竞争艺术、慎战为基、全胜为本、料民选锋、致人为先、兵争贵专、庙算立谋、象情而生、出奇制胜、分合为变、战胜修功等内容...
本书详细描述了家族企业继任者在成长和成熟过程中应该经历的不同年龄段的7个阶段，具体包括态度准备（0~25岁）、进入企业（20~30岁）、业务开发（25~35岁）、领导力培养（30~40岁）、挑选继任者、交接、下一轮开始（45岁以后）。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，还为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为在开发继任者过程中需要处理的家族关系和沟通提出了建议。此外，本书详述了在任领导者和未来5~15
来自全球领导力大师詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、肯·布兰佳、约翰·科特等2000多年的领导智慧...
提升领导力的需求也越来越广泛和普遍。全球著名的心理学、组织行为学及管理学教授，综合其深厚的专业理论与实践经验，为读者提供了一个全面开发自己的潜能、快速提升领导力的极具互动性的高效方法。作者将领导力的体现概括为9大方面，在简明介绍其核心概念、原理与技能的基础上，辅以几十个适合个人与小组合作完成的自我评测、实践练习、问卷调查、思考练习、总结填空、案例讨论，以及历史成功领导者的事例和感悟，帮助读者深刻领会领导艺术的精髓...
企业飞速发展与企业家健康失衡、追求个人完美与组织发展失衡、财富创造与责任担当失衡，已经演变为影响当今中国企业家持续发展的三大问题。张建卫编著的《健康卓越与责任(企业家持续发展的理论与实践)》从“个体-组织-社会”三维空间，聚焦于企业家的上述发展问题，基于实证数据和典型案例，考察了企业家发展失衡的现状，并从理论上揭示其背后的发生机制；最后，从实践层面上提出了应对策略与管理举措。 本书包括健康篇、卓越篇和责任篇三部分，遵循“现
本书总共分为七章, 分别为: 领导组成 ; 领导过程 ; 领导力构成 ; 领导者素质 ; 领导技巧 ; 顺势领导策略 ; 逆势领导策略...
本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、应变艺术、留人艺术、口才艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。在编写过程中，我们借鉴和吸收了现代管理学
本书稿共分为三大篇章。第一篇章为思想革命: 颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命: 职业经理人是操盘者, 没有称手的武器, 就无法掌控和运作企业, 本篇系统性地提出了六大武器系统, 让人明白职业经理人要有哪些武器, 如何让武器升级。第三篇章为操盘革...
本书在对国内外相关研究成果系统总结的基础上，从委托代理理论、信息不对称理论和信号传递理论出发，对高层管理者能力、盈余信息质量和资本配置效率三者之间的关系进行了规范分析和实证研究...
本书创作团队历经三年进行全球调研与创作，采访吉利、沃尔沃高管数十人，全面描述李书福所领导的吉利控股集团“想造车”“学造车”“造好车”的三十年创业史，并首次公开吉利并购沃尔沃之后如何进行全球化经营的第一手材料，深入阐述李书福的全球化商业思维，以及东西方文化冲突与融合中的管理艺术与智慧。 对于剧烈转型中的中国企业而言，转型的关键在于人的转型，首要的是企业家的进化。本书清晰地折射出时代巨变背景下，李书福这一代企业家身上所呈现出的巨大撕裂感，
本书对于高速发展的中国而言，许多领域正在发生历史性的变化。置身于日新月异的大发展时代，新问题、新矛盾层出不穷，对领导者而言，挑战不言而喻。由于旧经验往往解决不好新问题，领导方式和内容也必须随着经济社会的加速转型而转型。研究者需要实践者帮助发现最有价值的现实议题，而实践者需要研究者提供最有启发的分析思路。 一方面，针对我国深刻变革和急剧转型的社会现实，本书集中探讨了在转型期我们需要什么样的领导理念和领导能力，领导干部如何突破
本书是管理学大师理查德·l·达夫特在领导学领域的经典著作。本书探讨了当今领导者勇于变革的重要性，并剖析了如何进行有效的激励和授权、培养多元化领导、塑造公司文化、设计和领导学习型组织等。新版将领导学理论与当今动荡多变的局势与复杂的全球环境联系起来。围绕领导者面临的最新焦点问题增加了相关的实例、评论或话题。更新后的领导者自察、活学活用的领导之道、领导进行时、领导者书架、现实中的领导、行为备忘录、领导力开发案例分析栏目，使读者更清醒地了解
作者以有创新要求的高新技术企业员工特别是从事技术研发、生产知道技术岗位部门的员工为研究对象，以考察领导风格与员工创新行为的一般关系，旨在解释伦理型领导、变革型领导、交易型领导对员工创新行为影响的普遍规律，提出领导行为对员工创新影响的对策和建议...
本书作者以23条法则，介绍了一种秘密的影响力语言，融合修辞学和神经科学，通过分析把握大脑和语言之间的关系，教导人们如何在沟通中实现领导。书中的内容多是作者总结自己给英国前首相内阁、世界500强企业首席执行官撰写演讲稿的经验总结。掌握23条法则，你就能在任何场合轻松领导他人，成为人群的焦点...
六西格玛管理能增加客户满意度，提高企业流程的运转效率。本书并不像其他许多书那样高度关注六西格玛工具和方法的技术层面，也不是关于六西格玛在特定组织如何实施的个人观点，或者一种关于六西格玛是什么和为什么的高谈阔论。反之，本书站在一个系统管理的层面，概括了企业在考虑把六西格玛作为一种主要的业务战略时需要面对的重要管理问题，是作者在帮助行业领导达成切实目标的66年经验的基础上，采用活生生的经验和案例来凸现那些能够促进或者破坏六西格玛实施的关键
本书针对企业管理者很困扰的问题开展论述——如何管理下属，如何调动大家工作的积极性并产生绩效。 带人带团队都必须要调动人们的积极性，这就需要管理者具备选拔人和培养人的才干，书中陈述并列出经典的理论模型并为之赋予实际的应用场景，让读者在解决问题的过程中获得收益。 执行到位是很多企业困扰的问题，切实可行的方法却不是靠意愿和冲动式的行为，而是靠系统规划和计划的落地，本书对结果导向和高效执行给出了切实可行的指导意见，让读者清晰地认识到，结果是评
本书分十一章，内括：税务公文、税务信息、税收新闻、税务调研报告、税务机讲话稿、税务机关会议类文书等...
领导力是做正确决策的习惯, 本书为决策及其影响力提供了有力的引领。该书内容包括: 此刻的决策 ; 低地和高地 ; 寻找内在的声音 ; 重新定义信息 ; 重构处境 ; 重新聚焦注意力 ; 重估领导力共七章...
本书是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧, 包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权等...
●《指挥大师的领导课》提供了一种靠前的领导力视角，为乏味的管理学界吹来了一股清风。很像什么？很像舞台上的指挥家，而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为之前多数人做的都是细分的技术岗，而一旦走上的舞台，就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩？与指挥家面临着同样的挑战，因此团队的一定要学会指挥大师的这堂领导课。 ●世界有名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起，
《是天生的吗》从一个独特视角来研究领导力——探索的心态。为了更好地理解到底什么是有效的领导力，本书研究了一位有名的内心世界——古往今来很有名的之一，马其顿王国的亚历山大大帝。亚历山大终其一生东征西战，从未输过一场战役，其疆土东至印度，西至不列颠群岛，横跨亚欧大陆，统一了2200多万平方公里的土地。他的一生向我们展示了成就一位伟大的心理动力。本书深入探讨了亚历山大大帝留给我们的众多启示和三条教训...
如何深入认知自我，保持审慎之心？ 如何发挥每位成员的*效能？ 如何建立高效运转的团队和组织？ 曼弗雷德，欧洲工商管理学院(INSEAD)杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列全球*影响力的50位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一 5个故事，为你分辨领导力的迷津和正途 ...
《领导行为与综合测评研究》主要内容包括总论，领导行为有效性专论，附件，参考文献...
本书是一本关于公司运营和企业运作战略的图书, 内容包括: 追求崇高的事业 ; 建立彼此信任的团队 ; 尊重值得较量的对手 ; 拥有攸关存亡的变通性 ; 表现领导的勇气...
◆ 自变已成为人类解决问题的*思维模式之一，是改变自我、迈向理想人生的关键。 ◆世界500强和国内领先企业咨询顾问、《人力资源管理》杂志专栏作者，基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展咨询服务的多年总结，全面了解自变领导力。 ◆未来的领导者应该具备的自变领导力，但没有做正确的事情为依托，可能很多领导力*终都会坍塌，变得毫无意义。 ◆商业领袖乔布斯、马斯克、任正非、张瑞敏都是典型的自变领导者。...
领导力领域前沿之作，基于神经科学、行为经济学、心理学的领导力zui新研究成果，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策！新时代领导者必读书目！ 1个方法，即BAL法，围绕大脑、适应性、领导力3个核心，从思考、情绪、习惯、人际关系4大关键领域，帮助领导者重新调整自己的大脑功能，打造真正领导者的思维模式，改变行为方式，全方位提升领导力！ 宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问尼古劳斯迪米特里亚迪斯；赫尔大学商学院教授亚历山
不懂带队伍，做事就没有章法，没有效率，没有战斗力。作为管理者要让员工各司其职，相互配合，不是件容易的事。 注重培养领导力，让每位员工做好*擅长的事，让每位员工发挥*的功效。...
※ 三次斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖、英国百万畅销书作家、BBC特约专栏作家乔欧文经典力作 本书作者乔欧文是埃森哲合伙人，创立多家慈善机构，有着40年的领导工作经验，是首位三度斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书金奖的管理作家，还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家，其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。 ※ 20年原创性领导力研究成果，助你终结错误认知，精准掌控领导
●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、优选很具影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及品质品行业等优选多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。 ●创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要
本书以管理者实际工作为切入点, 详细阐释管理者的说话规则、方法, 并从各种实际场景出发进行深入剖析, 内容包括: 先管理好自己的语言, 才能管理好员工的工作 ; 领导说话言之有物, 员工才能接收到具体内容等...
本书是一本展现华为管理经验, 阐述华为工作法核心内涵的经管书。本书立足于华为公司的实际情况, 从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手, 带你认识不一样的任正非, 了解华为人的高效工作法...
本书所述三合智慧明确系统深刻地提出了企业领袖“与天合、与地合、与人合”，强调企业领袖与天地合一，企业领袖与自然和谐，企业领袖对天地与自然持有极其虔诚的敬爱之心。 三合智慧有三个维度、九大板块和三大应用。三个维度从三合智慧、三合思维、三合境界出发，阐述体系的实践性；五大板块讲述了三合智慧的在企业落地九大修炼；三大应用是指三合智慧在个人、家庭和企业的应用。 三合智慧是融合儒、释、道等经典文化内涵，透过企业外部联系和表现特征，揭示出企业成长
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
吴晗 著
泰戈尔
汪曾祺
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