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领导力:商业领袖经营之道

作者：朱坤福

出版社：中国商业出版社出版时间：2017-11-01

开本： 24cm 页数： 279页

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

领导力:商业领袖经营之道版权信息

ISBN：9787520800396
条形码：9787520800396 ; 978-7-5208-0039-6
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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领导力:商业领袖经营之道本书特色

《领导力——商界领袖管理之道》一书，是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧，包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权、有效沟通、执行力、创新学习等等，掌握这些方法和技巧无疑将有效提升领导者的管理技能和执行领导力。本书着力于可读性，主要体现在全书的写作风格和内容的安排，尽可能避免语言的枯燥和抽象理性的说教，采用轻松的表达方式，并且穿插适量案例，使每一个理论点都能得到实证的支持。本书希望可以让读者读后有所思、有所得，但“仁者见仁，智者见智”，笔者的目的是“抛砖引玉”，诱发读者更深一步地思考，以便获取更丰富的营养。

领导力:商业领袖经营之道内容简介

本书是对变革时代如何提升企业领导力进行研究和实践的一个尝试。全书归纳提炼出了打造领导力的众多方法和技巧, 包括制定管理目标、进行企业培训、团队协作、激励考核、制度完善、合理授权等。

领导力:商业领袖经营之道目录

**章、展示领袖魅力，别人才会死心塌地追随企业要想做大，拼到*后拼的是德行提升自己的情商，铸就卓越领导力不要总是板着脸，那不是威信而是距离学会推功揽过，勇敢地为员工承担责任摒弃“高大全”，适当暴露自己的缺点带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施施展热情的魔力，展现领导者的魅力第二章、制定管理目标，好的领导都擅长“造梦” 点燃员工心中的梦想，照亮企业前进方向共同愿景唤起心底的希望，刺激个体的创造力你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界如果看不到希望，不会有人愿意跟你干下去进行职业规划，帮助员工找到努力的方向把宏大的目标划分开，让员工跳一跳够得着第三章、建设企业培训体系，做教练型的管理者创建学习型团队，提升企业核心竞争力既要从外部招兵买马，也要内部培养人才做好情商教练，带出一支高情商的队伍对优秀员工而言，培训的激励作用不可忽视老员工传、帮、带，促进新员工快速成长授人以鱼不如授人以渔，教会员工自我培训培养接班人，让下一任管理者“高过自己” 第四章、公司靠团队打天下，企业靠凝聚定江山培养团队意识，让下属与企业同呼吸共命运激活团队精神，为你的整个团队注入灵魂别让精英单打独斗，全力整合人才资源人心聚合在一起，团队就能像金刚石坚硬促成团队融合，降低刺猬效应的不良影响清除团队的害群之马，抑制负能量的传播平息派系斗争，有效处理内部团体关系第五章、带团队就是带人心，得人心者才能得天下能俘获人心的管理者，才是合格的管理者任用人才的关键，在于对人才的信任记住员工的名字，是巧妙而有效的恭维常对下属说，你的工作很重要准备一份小礼物，给下属一个惊喜付出就有回报，决不能让“雷锋”吃亏时间无情人有情，能不加班尽量别加班第六章、管理离不开激励，引发员工内心的激情带队伍的过程就是不断激励员工的过程领导者的赏识能让员工创造出奇迹让千里马站出队列，成为团队榜样引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来别忘了，多数员工需要以薪换心有足够的薪水，还要有足够的肯定成为*佳雇主，让员工享受工作乐趣第七章、没有规矩不成方圆，制度才是真正的老板制度不完善，管理工作将会变得一团糟你不和员工讲制度，员工就会跟你讲条件制度面前人人平等，不给任何人留“暗门” 推行管理制度透明化，实现金鱼缸效应要抓住牛鼻子，制度避免啰嗦和笼统制度就像杀毒软件，需要不断地更新换代照搬照抄行不通，符合企业实际才是*好的由“人治”走向“法治”，企业才能长足发展第八章、授权和监督双管齐下，不要让权力变了形身为管理者，一定要明确自己的角色定位权力下放，给下属自由发挥的空间管好“头”和“脚”，而不是从头管到脚在下属被授权的那一刻开始，他就是“老板” 无为而治的管理者要懂得分离职权领导者不要越级对部下的部下指手画脚让下属为他们做出的决策承担责任给下属布置任务时，*好扶上马送一程加强防范和监控，授权不等于任其为所欲为第九章、不同下属不同对待，做个杰出的管理者让员工朝着一个方向使劲，而不是相互较劲善用比自己强的人，企业才能成为巨人成功驾驭“实力派”，使整个团队如虎添翼迎着挑战而上，把不服管的员工变成“虎将” 掌握“降龙术”，有效控制麾下的猛将展现你的领导力，用好立下汗马功劳的员工为“野马”打造草原，使其为企业所用让员工高效工作，别做劳而无功的“工作狂” 第十章、架起一座沟通的桥，让下属口服心更服消除位差效应，建立平等的沟通平台放下架子沟通,下属才会愿意与你亲近走出办公室，从基层获取**手信息给下属一分钟赞美比批评十分钟更管用拿捏好批评的尺度，帮助下属提高自己消除心理隔阂，让员工勇于畅所欲言了解员工的性格差异，采取不同沟通策略第十一章、培养协调能力，消除团队的不和谐因素协调能力是管理者应当掌握的一门艺术凝聚人心，将合作文化植入团队内部处理下属间的矛盾，彰显管理者能力怨气不可怕，可怕的是不能化解怨气激发良性冲突，打造高绩效团队想要减少矛盾，就关闭告密这扇门主动出击，让流言蜚语消灭于无形化干戈为玉帛，消除下级的敌对情绪第十二章、管理要想有结果，执行就不能打折扣一千遍空洞的口号，比不上一个具体的行动做老板，就要把执行力看做经营成败的关键不要拖延，现在、立刻、马上行动执行落实到细节，才能保证任务圆满完成执行讲的是业绩和结果，而不是借口和如果事先做好计划和准备，执行效果更完美执行者扮演好自己的角色，发展战略才能实现想要提高执行力，就要让合适的人做合适的事

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领导力:商业领袖经营之道作者简介

朱坤福，男，汉族，北京大学EMBA，山东朱氏药业集团创始人、董事局主席，亚洲知名营销专家、财富演讲专家，被评为中国优秀企业家、中国诚信企业家、中国品牌创业创新人物。2005年7月，朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团，经过10多年发展，现在集团旗下拥有子公司21家，涉及医药、医疗器械、房地产、企业咨询、管理培训等数十个领域。其中，朱坤福先生领衔培训公司在全国巡讲500余次，服务单位300余家，受益近10万人次，成为中国管理培训业的知名品牌。为了将自己在工作实践中积累的丰富实战经验传播开来，让更多的人受益，朱坤福先生在繁忙的工作之余，还致力于经济管理畅销书的创作，目前已出版《销售兵法，成交为上》《电话新营销——一线赢单特训》《领导力——商业领袖经营之道》等。

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