任务执行

执行并不是一个简单的问题，执行能力的强弱直接关系看企业最终目标的实现，关系着企业在市场上的竞争力以及外在形象，甚至是企业的兴衰成败……可以说，执行能力承载了很多内容，执行能力决定着企业的竞争力。而要解决企业中存在的执行能力不足的问题，首先就要厘清执行能力问题的症结，然后对症下药。这样，问题才能迎刃而解，执行能力才能有效提高...

决策

本书所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。 第一层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。 第二层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。 第三层次则笔锋一转，提出理

商业环境预测-降低企业决策的不确定性风险

美国的经济政策美国的政治架构体系维持的是权利制衡，各权力机构相互独立而又相互掣肘以达到平衡。立法权由议会掌控，同时联邦体系又有力地保证了地区权力以及工业团体的利益能够得到有效的体现。作为最高行政首脑的总统，其职责的一项内容就是编制年度预算草案并向议会报告。众参两院的预算计划由各院自行准备，联邦预算计划要由议会经过漫长的协商谈判、争论修改之后才能最终审核通过。因此，要想通过一项旨在扫平经济发展道路上所有障碍的财政政策是非常困难的。另外，

赢在决策力(罗杰·道森)

每个人都是决策者，在工作及生活的方方面面都需要决策。然而，“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。　　为创作本书，罗杰·道森先后采访了无数顶级ceo，认真听取他们的决策经验，结合自身经历，最终总结出了这套决策指南。书中包含了大量极富实战指导性的决策技巧，对各种不同的决策情形进行分析，帮助你在人生的各个领域做出正确的决定。　　无论你是在计划更换工作，为你的公司选择一个新的战略方向，还是准备选购住房，《赢在决策力》都是你最佳的选择。

决策(五步制胜法)

决策理论与方法

本书全面阐述了决策理论的基础、多属性决策分析、博弈分析方法、投票理论与方法、谈判决策等内容。 ...

推演:让决策更具洞见

本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，展现了推演的发展、实践与未来...

战略管理-珍藏版

《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策

决策之道(第8辑)

" 随着市场环境、消费习惯的变化，现在许多企业家渴望找到企业增长的第二曲线。《决策之道（第8辑）》以“第二增长曲线：方向与方法”为专题，内容以中外企业案例为主，涵盖了互联网行业的微软、制造业的豪迈集团、家电行业的添可等……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。 ...

京都大学最受欢迎的决策课

《京都大学最受欢迎的决策课》是日本老牌名校京都大学最强的一堂决策课 　　《京都大学最受欢迎的决策课》为即将走出校门，或初入职场的20多岁的年青一代带来源自京都大学+东京大学+麦肯锡式的“决断思考法” 　　《京都大学最受欢迎的决策课》为年青一代传授“实用的学问”——这个时代没有标准答案，更没有所谓的正确答案。学会决断思考，自己的人生自己决策，才是最佳的避险行为！ 　　《京都大学最受欢迎的决策课》学习要点：这门课并不教你知识，而是教

决策支持与商务智能系统-(第9版)

基于计算机的决策支持应用正得到大规模发展，诸如IBM、甲骨文、微软等公司正创造新的组织单元，致力于帮助企业运营得更为有效和高效。随着越来越多的决策者了解和熟悉计算机与网络，他们开始使用更为计算机化的工具来支持其工作。决策支持系统（DSS）/商务智能（BI），正逐渐从最初作为个人决策的工具，快速演变成跨组织的共享的产品。 本书旨在向读者介绍这些技术，即统称的管理支持系统（MSS），其核心技术是BI。主题是对企业决策给予支持的BI和分析学

决策仿真实验

本书分为认识Arena、一个基本的电子组装与检测系统、改进的电子组装与检测系统、完善的电子组装与检测系统 ; 呼叫中心模型、改进的呼叫中心模型与评价、完善的呼叫中心模型与系统评价等八个实验...

IESE商学院最受欢迎的创新课

虽然接触了各种创新主张，你是否也有这位大公司经理人的困惑？ 我慢慢开始觉得，我的员工就是不太有创新能力。他们都是聪明人，大家也都知道创新有多么重要——但是一天下来，我们就那 样一如既往地做着惯常的工作。我真不知该如何是好。（特殊字体） 本书就是作者对以上感想的回应。这是一

工程分包管理决策支持体系研究

本研究试图构建包括宏观、微观层面内容的工程分包管理决策支持体系，并完善该体系的内容。宏观层面主要是从违法分包的成因及治理违法分包的角度出发，利用博弈分析的方法，分析提出了完善工程分包决策相关法律、法规的思路和建议以解决工程分包决策中存在的问题。微观层面主要是从提高工程分包效率和质量的角度出发，分析建立了指导承包商进行工程分包决策的理论依据和支持承包商分包过程中具体决策的模型和工具：分包商选择模型、承包商满意度评价模型和承包商激励模型等

策划学概论

媒体创意专业是适应创意时代需要而创办的一个崭新的专业，是一个新型、特色的专业，我们的办学模式和教学建设的方方面面都是既具探索性、又具示范性的。正是基于这样的认识和责任感，我们一直坚持既小小翼翼、深入研究，又实事求是、大胆实践、大胆探索，坚持在实践中探索、在探索中创新、在创新中发展的原则。在校方的领导和支持下，经过几年来的群策群力，目前该专业已基本创立成型。可以这样说，媒体创意专业抓住了创意时代大众传媒的本质，适应了市场经济条件下传媒竞

基于网格资源与服务的决策支持方法与决策支持系统

本书对决策支持系统、网格资源以及基于网格资源与服务的决策系统等的研究现状和相关理论进行了系统阐述；在分析复杂决策问题的表达与分解方法、网格资源与服务、基于本体和多Agent的网格资源与服务模型的基础上，研究了面向复杂决策任务的网格资源与服务模型；在分析复杂决策问题协同求解的必要性、面向复杂决策问题的多Agent联盟形成机制的基础上，研究了面向复杂决策问题的网格资源与服务的数据挖掘方法；系统地研究了决策支持系统的基本结构、网格计算对供应

哈佛商学院判断与决策心理学课(查理·芒格推崇的误判心理解决方案原书第8版)

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼提出人做决定的两种方式：一种是重视直觉、感性的系统1，另一种则是重视分析、理性的系统2。大多数时候，我们使用的是依靠直觉做判断的系统1，这种快速自发、毫不费力的决策方式给我们带来巨大便利，但与此同时，它令我们犯下错误，造成损失，让我们的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通过直觉的判断和决策方式存在着系统性的认知偏差。 本书引用了大量经济学、决策心理学、谈判心理学、统计学、管理学以及商业经典

直觉模糊多属性决策理论方法及应用研究

多属性决策理论是管理科学的重要分支, 它在经济、管理、工程、技术等诸多领域有着十分广泛的应用。本书在阐述传统决策理论、物流管理理论等相关理论基础上, 综合利用模糊集理论、多属性决策、物流管理理论等学科知识, 系统研究直觉模糊信息环境下的多属性决策问题及其应用...

管理预测与决策方法

《管理预测与决策方法（第四版）》是根据国家教育部发布的“预测方法与技术”和“决策理论与方法”课程教学基本要求，为髙等院校经济、管理类专业编写的一本教科书，是在作者多年讲授有关课程和从事相关课题研宄的基础上凝练而成的。《管理预测与决策方法（第四版）》共14章，主要内容包括预测概述、定性预测方法、时间序列平滑预测法、回归分析预测方法、趋势外推预测方法、马尔可夫预测法、灰色系统预测、决策概述、确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策、多

世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法(修订本)

"世界咖啡”这一学习型组织很重要的交流工具，正是这样一种有效的集体对话方式，已被应用于全世界的各种文化、各种场合，它将人们在一种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂，通过营造好友们聚在一起喝咖啡聊天的情境和氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无挂碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧。本书提出了"世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作"世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的"

哈佛决策课

如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔罗伯托是美国品质的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学很好教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和共识，很终做出很好的决策...

大师细说博弈论策略思维:商界.政界及日常生活中的策略竞争(大师细说博弈论)

本书以讲故事取胜。由一些简单的博弈论基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次...

分析与决策

你是否对分析与决策感兴趣，却不知该如何分析？怎样才算优秀的分析呢？怎样的分析才有巨大的附加价值呢？ 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课，执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解，帮助你学会智慧思考。6个基本步骤，精解各种分析工具，讲解基础的分析方法，教你从数据中掌握市场信息和公司状况，看透复杂数据背后的真相，做出正确的决策。 后疫情时代如何突围？这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典，带给我们切实可行的分析工具与

如何作出正确决策

◆诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼郑重推荐，这是值得他永久珍藏的书籍 ◆风靡全球的个人mba（the personal mba）、麻省理工学院指定经典读本 ◆美国《商业与策略期刊》评其为20世纪以来最具影响力图书 ◆直击决策真相，揭秘是什么在影响你作决定，为什么你的决定总是错的,你如何才能作出正确的决定 ◆商界、职场、日常生活，总会面临大大小小的决策，本书包含了1个屡试不爽的rpd决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，教

超级问题解决术-如何将棘手问题转化为明智决策

你想做点什么，却不知道该怎样做时； 某些问题应该能够解决，但你却找不到合适的解决方案时； 有些问题无论你怎么尝试，都无法得以解决时 本书将对你大有助益，你便不会再为找不出问题的解决方案而烦恼。 第1本从认知心理学视角写作的问题解决书 这里有全方位的问题解决模型 案例 解决方案 实践指南 这里为你提供了打破僵局的思维和提升问题解决技巧的新方...

董事会治理.CEO职业生涯关注与企业决策行为研究

本书为国家自然科学基金国际合作项目(71661137003)和教育部 人文社会科学基金项目(12YJA790150)阶段性研究成果 中央高校基本科研业务经费专项资金和武汉大学经济与管理学院 专著出版专项基金资助...

决策与判断-走出无意识偏见的心理误区

决策并不是管理者的专利，我们每个人在日常生活中都会有很多做决定的机会。重要的决定能够影响我们的一生，正确的判断也会改变我们生活的方方面面。通常，我们做出决策和判断的标准并不是建立在理性基础上的*选择，而是建立在人类心理上的*满意选择。我们所谓的理性判断的背后蕴藏着漏洞和缺陷，判断本身并不是理性的。我们每个人都有自己的观点、喜好、雷区、偏见或指定?h除的信息，它们都会影响我们与他人和社会的互动。如果没有意识到这一点，那么我们就不可能看到

认知结构视角下社会资本对企业战略决策的影响机理研究

本书作为探索研究，从认知结构的视角研究了中国企业家社会资本特征及其对企业战略决策影响机理、过程和本质规律的学术专著，在对现有关于企业家社会资本、战略决策过程、战略决策质量和速度、企业家与战略决策间关系等方面的研究文献进行充分回顾、梳理的基础上，首先，适应中国本土文化与情境特征，对相关研究构念进行了概念研究，根据研究目的和需要，对相关研究构念进行了清晰的概念界定，进一步明确了相关研究构念的理论内涵和边界，以此为基础开发了本土化测量量表。

BIM应用决策指南20讲

《BIM应用决策指南20讲》是作者何关培及其团队对企业BIM应用决策这个没有标准答案但又无法回避的实际问题中若干关键因素的认识和实践。全书共分为20讲，包括如何理解和认识BIM调研报告、企业BIM有关决策的两个最大风险、企业开展BIM应用的第一个目标、BIM硬件环境建立关键因素、对BIM团队采取什么样的培训方式比较有效、如何确定用BIM做什么、应该如何评估BIM应用效益等。内容精简，具有较强的实用性，可帮助企业在进行BIM应用决策的过

根计划:人文价值主导的城市规划运营智慧

城市发展史的铁律是，无规划不城市，无人文不魅力，无运营不持续，以人文主义价值观为核心的规划，是打造城市差异化竞争力、实现新型特色城镇化的利器。　　要建立以人文价值的城市规划运营的核心智库，建立以城市人文为根、以百姓福祉为本、以党政服务为核、以专业独立决策为舵，社会人力资源广泛参议的智库发展战略，并将其转换为施政治理能力，推动中国经济社会稳健发展...

组织公正与伦理决策若干问题研究

本书主要包括组织伦理的基本概念、组织作为新生的伦理实体、组织作为实体性道德主体、后现代视域中现代组织的“伦理”、组织的伦理制度、组织的伦理精神等内容。全书从伦理视角揭示了组织伦理本性、伦理特征，分析了组织伦理异化的缘由，并从道德哲学角度给出了组织伦理的“拯救”之途...

共创对话:从头脑风暴到决策共识

本书主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生，通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨，促成决策或方案上的共识，从而推进行动与协同，促进企业经营目标的达成。 全书共分为四个部分，前三个部分分别介绍了共创对话产生的背景、共创引导者和共创引导技术，第四个部分介绍了共创对话在企业的战略落地、优本增效和复盘推进三个方面的应用...

管理决策方法问题模型与决策

《管理决策方法：问题、模型与决策》共分6章，主要介绍管理决策基础概念以及管理决策方法论整体框架。《管理决策方法：问题、模型与决策》主要内容包括线性规划、整数线性规划、目标规划和非线性规划，图与网络、运输问题、计划评审与优化问题等及其决策方法，时间序列预测、因果关系仿真及预测、定性预测方法和投入产出法，无概率决策、有概率决策、具有预知信息的决策、群决策和对策的问题和方法，并给出数学规划、网络分析、预测分析和决策分析四个综合案例。《管

不确定判断矩阵理论及应用

在复杂群体决策中，当对决策问题不熟悉或对备选方案信息掌握不接近的情况下，决策主体在做出判断时，常处于犹豫及不确定的状态，效用函数、区间类判断(区间判断、直觉模糊判断、自然语言判断、犹豫模糊判断等)、不确定分布判断均是决策者采用的几种常见的偏好表现形式。本书系统研究了各类不确定型判断矩阵的基本性质、信息聚合及其在群体共识决策中的应用问题。不确定分布判断矩阵中的决策主体偏好由信度和不确定分布准确模拟，不仅是现有区间类判断矩阵的很一般形式，

思维导图高效决策法

来自靠前的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域：统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现，当中的大多数“战术”，比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将应用于更为宽泛的领域：从提升自我管理与团队效率，到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。 作者教会你从纷繁的数据

复盘网飞:从一个点子到商业传奇

这是我们这个时代具有戏剧性和洞察力的创业故事。 网飞是美国流媒体巨头，它与 脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。网飞目前的市值逾千亿美元，坐拥1.5亿订阅用户，粉丝遍布世界多个国家和地区。其首创的电影算法推荐与会员制，及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧，更是改变了人们消费娱乐的方式。 在书中，网飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生的故事：小企业如何击败巨头，实现技术与组织的颠覆式创新。公司成立之初，员工曾在餐厅和汽车

复杂装备主制造商-供应商协同合作决策理论与方法

复杂装备制造业是知识密集、技术密集、资本密集的高技术、高附加值、高风险的战略性产业，在国家经济发展和国家安全方面有着举足轻重的地位。《复杂装备主制造商-供应商协同合作决策理论与方法》以复杂装备各利益主体协同合作的经济规律为基石，以复杂装备主制造商-供应商协同研制过程为主线，以各类系统决策建模和实证研究为依托，以路径设计和政策供给为落脚点，分别构建了复杂装备主制造商-供应商协同研制供应商参与模式决策模型、复杂装备主制造商-供应商协同研制

决策的本质:还原古巴导弹危机的真相

《决策的本质》一书在靠前关系、公共管理和决策等诸多领域都是一本推荐阅读的经典著作。即使对于一般公众来说，这也是一本有助于更好地理解政府与国家行动的有深度而又有趣的读物。本版利用近期新的学术研究成果和近期新解密的美国与苏联档案，分析和解释了美国与苏联在古巴导弹危机中的行为。其中，作者提炼的三种决策模式与古巴导弹危机案例紧密结合在一起；理论的简洁、抽象与解释力和历史的细节、特殊性与真实性在本书中完美地融合在一体...

稳定双边匹配决策方法研究

决定

《决定》解构决策过程，揭示作决策时大脑的真正活动，将学术与实践相结合，使用现实世界的例子和案例阐述富有启发的新知。　　《决定》凝聚了特里梅因的十年探索，回答：什么是好的决定，如何作出好的决定？从作者为大型跨国组织的团队建立决策制定系统的开创性工作中，我们可以找到一些例子来解决我们工作中的疑难问题。　　特里梅因的直言不讳和对前沿研究的运用，在你开启自己的决策过程、填补决策漏洞、学习新技能以确保作出好的决策时，引导你走上发现之路...