跨文化管理精品案例

本书为工商管理系列教学案例之跨文化管理精品案例。 全书共收录了18篇案例。案例由三部分组成：第一部分是6篇关于中国走向国际化中跨文化问题的案例，第二部分是6篇中国跨国企业在德国投资的跨文化管理案例，第三部分是6篇与国外跨国企业跨文化管理相关的案例。 大多数案例涉及中国跨国企业在对外投资中所涉及的战略及跨文化管理问题，如奇瑞汽车的国际化之路，钱江摩托收购意大利贝纳利公司，小肥羊火锅开拓加拿大市场，东软在美国的并购，中

家电江湖

建筑工程经济与企业管理(第三版)

本书主要介绍了建筑企业在国民经济中的地位与作用; 基本建设程序;资金的时间价值;建设项目可行性研究;建设项目技术经济分析方法;预测与决策技术;建筑设计方案的技术经济评价;价值工程;建筑工程概预算的编制;建筑企业管理概论;建筑工程的招标投标;建筑企业计划管理、项目管理、技术管理、资源管理、质量管理、成本管理及经济核算;建设项目监理;城市房地产经济等内容。本书为高校专科工民建专业用教材,亦可供函授、电大或专业培训选用...

文化传统下中国家族企业成长研究

家族企业是一种普遍存在的企业组织形式。在世界经济的各个角落都能发现家族企业的身影。可以说，家族企业无论在数量还是规模上都在世界经济中占有较大的份额。根据gerisick(1997)的研究，最保守的估计，由家族所有或经营的企业占全世界企业总数的65％～80％。 在中国二十多年的改革开放中，民营企业从无到有，逐渐发展壮大，其中大部分民营企业为家族企业。企业是镶嵌在社会中的经济组织，文化传统下人们的心理、行为习惯必然影响到企业的运营方

服务经济时代的公司价值创造

本书是关于研究公司企业管理的专著，书中具体包括了：从公司理论角度出发探讨企业目标、信息与知识在价值管理中的意义、it在公司中发挥的作用、商业智能对价值管理的支持作用等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读...

现代企业管理概论

公司帝国

资本帝国的嗜血和凶残是天生注定的。干掉华尔街大佬雷曼兄弟，制造迪拜泡沫，引发希腊主权债务危机，阻击欧元：协助联想收购ibm pc部，融资吉利拿下“沃尔沃”，在中国全面布局……它就是高盛!　　他和澳大利亚的每一届总理都是朋友；任何一届美国总统都要寻求他的帮助，尼克松出国访问都要乘坐他的专机：戈尔巴乔夫正是借助他才得以在西方声名鹊起；英国铁娘子撒切尔夫人和布莱尔因和他关系“过分亲密”而引发民众不满……他就是全球传媒帝王、新闻集团首席执

简单管理-企业价值的七项通则

当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础

马云的颠覆智慧

他自称完全不懂网络，却打造了阿里巴巴帝国，颠覆了中国互联网生态：他演讲激情澎湃，不走寻常路，成为一名孜孜不倦的布道者；他宣称在阿里巴巴，股东的地位在顾客、员工之后，股东却纷纷向他伸出橄榄枝！他如何以颠覆完成超越？本书正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发，用清晰的案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超越的独到智慧...

连锁企业门店营运管理

本书通过对连锁企业的实地调研，以连锁企业门店真实的岗位工作流程为主线进行内容的设计，具体包括5个模块：店长作业、收银客服作业、卖场作业、收货作业、防损作业；12个项目：店长作业化管理、门店组织管理、收银作业、客服作业、理货作业、营业员作业、商品盘点作业、商品促销作业、商品收货作业、库区管理作业、门店防损作业及门店安全管理。本书采用了大量的图片、流程图、表格等，以帮助学生直观理解，真正实现学习内容与岗位内容的一致。本书是一本完全实现“

企业快速增长之路-知识和技术的新市场应用

本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动，并从许多优秀的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的suv element，玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板，读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题，提出直言不讳的建议，即管理层和创新团队领导者管理新市场应用开发的必要步骤。 　 本书描述的框架是在过去

面向企业创新发展的行业信息服务重组

本书从企业创新发展的行业信息服务需求分析出发，在国内外比较分析和规律总结的基础上，探索行业信息服务体制变革和体系重构机制，围绕行业信息服务重组中的资源管理、技术推进、服务协调和平台建设，进行重组战略和重组推进研究；在行业信息服务重组的实现上，结合案例分析，提出了我国行业信息服务重组的实施对策和实际方案。...

第一次开餐馆就赚钱-图解开店全过程

餐饮业进入门槛低，投资少，风险小，回报快，利润较高，非常适合积蓄不多、经验也不多的普通人群。只要用心运作，合理经营，完全不用为没有市场、没有人消费而苦恼。《第一次开餐馆就赚钱:图解开店全过程》从开店前期市场调查、落实启动资金、选择起步方式、选址、装潢设计、菜单制作、设备采购、招聘员工、工商注册、开业庆典等准备工作，到质量、服务、人员、促销、采购、财税、卫生、安全、危机等几大内部管理板块，逐一介绍了餐馆创立与经营过程中的方方面面的

私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计:成功金版

本书基于大量私营公司成长和发展成功的经典案例，全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则——从私营公司的创立到发展、从市场到营销等深入浅出地分析了私营公司决胜未来、创造永续发展可能的各个层面，解决了私营公司的领导者在经营公司的过程中可能遇到的诸多问题...

园林企业经营管理

经营一家赚钱的服装店大全集

资本-名家谈PE-002

本书为中国资本市场的高端读本，由北京大学金融与产业发展研究中心担纲学术支持，由中国发展出版社连续出版。本连续出版物立足学术前沿，关注现实热点，兼容理论性和实用性，并包国际视野与中国特色...

企业高层管理团队冲突及其管理

企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。正确认识高层管理团队的冲突，并对冲突进行有效的管理是高层管理团队成功运作的关键。 　　《企业高层管理团队冲突及其管理》以企业高层管理团队冲突为研究对象，探讨企业高层团队冲突的根源、特征、互动过程。从多学科、多理论的角

从口号到行动-A.O.史密斯公司的文化建设之路

本书是笔者对a．o．史密斯公司进行长达十年的跟踪研究后，从企业文化视角剖析跨国公司海外经营成功管理模式的一次尝试性成果分享。a．o．史密斯公司以“品质”和“创新”在业界及消费者中赢得口碑，而撬动“品质”和“创新”的正是公司以“四个满意”为核心的企业文化。本书以a．o．史密斯公司在华创立、成长和发展为背景，从“人”、“活动”和“制度”所形成的三角支点人手，详细阐述了a．o．史密斯公司如何让企业文化渗透到员工的思想中、落实到行动上，如何

创建幸福企业

本书阐述的“创建幸福企业”理论是一套完整的、逻辑严密的、由作者首创的关于企业管理的理论，填补了国内在这方面的理论空白。作者以“企业存在的目的”和“幸福的基本概念”为出发点，进行逐层的剖析和逐步的逻辑推导，证明了一些国外主流管理学理论中存在的错误和不足，并结合实际案例说明了国内创建幸福企业的努力方向和具体方法，为当代中国企业转型带动社会转型提供了理论依据，为解决当下的一些尖锐社会矛盾提供了参考方法...

企业产业选择与竞争力集成研究:基于我国西部地区企业视角

本书主要内容包括：企业产业选择的理论探讨；企业竞争力的理论基础；企业产业选择与竞争力集成思路；西部地区企业产业选择现状分析等...

富安文化:付村煤业有限公司企业安全管理

本书主要内容包括：神奇的付煤；不断追求卓越的文化基因；富安文化解读；富安文化模式的结构框架；煤炭企业安全文化理念系统的理论框架等...

企业社会责任管理体系研究

本书主要内容包括：总报告、中国华能集团社会责任管理与实践、中国中钢集团社会责任管理与实践、国家电网公司全面社会责任管理等...

企业的智慧

本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势，从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度，深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道，所有组织包括国家和政党，都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命，生命终会终结”这一魔咒的良方，而这一良方则是所有组织永续发展的终极源泉。 　　作者创造性地提出了“商商改变人类，企业的智慧改变世界”这一贯彻全书的主题。“商商”是相对情商、智商而言的

股东行为治理

本书是连城顾问近10年来对股东行为治理理论与实践研究的总结，其中包含了连城顾问为300多家央企及大型企业集团提供咨询和培训服务的经验总结，作者以16年的财务总监及实战案例研究经验，对在中国特定国情下的股东行为治理路径进行了有益的探索...

商战设计师-三十六计-[第一卷]

《商战设计师(三十六计)》由尤月林所著，《商战设计师(三十六计) 》借古代“三十六计”计谋思库，详解当代装饰企业内的经营谋略、战略思想和营销技巧，并采用实战故事、案例等说服力较强的叙述手段来系统阐述装饰企业的发展战略、经营模式等，表达作者对当今“新商界”思维的理解。此书行文潇洒自然，故事耐人寻味，情节迭起，表述幽默、诙谐，读来拍案叫绝...

店铺盈利生金模式:用明天的观念赚今天的钱

本书以全球“第5代零售盈利模式”为基础，介绍了服装终端最新的造势策略、提升进店率与成交率的全新方法、人员“潮”式管理、激发终端团队执行力的全新模式、多店管理模式、店铺促销的最新手法等实战内容，完全契合当下店铺管理的热点、难点，为读者提供了在终端盈利的全新思路...

创业者必上的11堂课

对于白手起家的中小创业者来说，如何正确投资，回避投资误区，就成为创业成功与否的关键，成为企业获得成功的必修课。因此，《创业者必上的11堂课》针对中小创业者，从创业思维、方法、技术等方面入手，以11堂课的形式就容易导致创业者“走麦城”的60个问题进行情景再现、案例评析和专家诊断，由此为创业者提出可行性建议...

中国上市公司股权分置改革效应研究

本书以2005-2008年间深、沪两市A股上市公司为样本，综合运用公司治理领域的委托代理及资本结构等理论，从公司业绩、股权结构、代理成本等角度出发，全面考察中国上市公司股权分置改革效应...

海归创业企业与民营企业对接合作与对比研究报告

本研究报告是作者长期研究我国海归人才创业和本土创业企业的新成果，全书通过政策资料分析、统计数据分析、深入座谈、问卷调查、比较分析、案例分析等研究方法，深入研究留学人员回国创业的特点、贡献、发展趋势，关注目前留学人员创业存在的困境与问题，并结合当前本土民营企业的发展状况，为政府如何鼓励留学人员企业与本土民营企业在共赢的基础之上，进行各方面的对接合作提供有质量的研究建议...

权变公司治理模式研究

本书分为8章，主要内容包括：绪论；企业产权关系与公司治理；权变公司治理理论；权变公司实证研究；中国民营企业的典型治理研究等...

苹果DNA:乔布斯给中国CEO的10堂课

本书从十个方面为您分析乔布斯的成功之道，总结他的成功技巧，并通过成功的案例让您深切体会到企业发展中所需的技巧，从而成功地复制苹果的DNA...

经营与管理实战指导

本书综合运用经济法、市场调研、市场营销、采购与物流、进销存、财务、礼仪等知识，紧紧围绕着“岗位一知识一技能一素质”设置实训项目，构成了一个较为完整的“工商注册一税务登记一商品营销一物流配送一财务核算一经营分析”实训体系，创造性地搭建了以真实环 境为平台的实训场所。通过边学边做，使学生在实训中既能学到知识，掌握技能，同时也能在体验式的实训过程中，让学生了解社会，锻炼能力，提高综合素?。 本书实践指导性强，有大量案例、图表，并配有

稻盛和夫－稻盛和夫的实学

《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则” 　　是经营者正确经营企业的指针 　　 是引进“阿米巴经营"的前提 　　凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则...

公司治理.管理层权力与公司价值研究

汤洪波编著的《公司治理、管理层权力与公司价值研究》在借鉴芬科尔斯特恩（1992）的权力模型基础上，结合中国上市公司的特征和信息披露方面的限制，构造出中国上市公司ceo的权力结构模型。 ceo的权力由四个部分组成，即组织上的权力、所有权权力、专家权力和声望权力。组织上的权力又包括：董事长与ceo的两权分离状态、董事会规模、独立董事比例、ceo的来源和ceo报酬在整个高管报酬总额中的占比；所有权权力又包括：ceo股票持有比例、第一

公司的力量

本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成。在过去的两年里，跨越了欧、亚、美三大洲，分赴意大利、英国、法国、德国、美国、日本、中国、印度等八个国家，详细挖掘了公司在世界范围内诞生和发展的历史。而在次基础上，采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者，对公司和现代社会提出了各自的不同理解和精彩阐述，交汇成一次全球顶级学者的智慧碰撞。 在世界现代化进程的背景下，透过

基于演化原理的企业行为分析

《基于演化原理的企业行为分析》是袁桂秋博士对于企业演化研究的阶段性总结。本书从企业的约束条件和资本需求角度分析影响资本结构的因素，并通过实证检验分析资本结构的演变性，同时本书通过资本结构的动态调整比较分析所有制性质对我国企业经营行为的影响。其分析与得出的结论有助于推动这一领域研究的深化与拓展...

中国新思维

亲历正泰-中国民营企业首位新闻发言人手记

《亲历正泰——中国民营企业首位新闻发言人手记》以亲历者的身份，首次披露了著名民营企业正泰集团发展过程中一些鲜为人知的故事，见证了正泰集团及其掌门人南存辉先生的不凡经历，从而也在一定层面上揭示了中国民营企业由小到大、由弱到强、由本土企业到跨国公司的发展轨迹。对即将创办和正在发展中的民营企业，有着深刻的启迪意义。 《亲历正泰——中国民营企业首位新闻发言人手记》由廖毅编著...

制度创新与企业成长研究

如果从1978年算起，中国企业改革已经走过近33年的历程。30多年来，企业改革经历了“放权让利”、“承包经营责任制”、“公司化改组”三个阶段，企业市场化改革的目标基本实现，换句话说，中国从计划经济向市场经济转轨的任务基本完成。在今后的30年，摆在企业面前的主要任务不再是改革、转轨和变制，而是创新、成长和发展。因此，深入探讨转轨任务基本完成基础上的制度创新和企业成长及可持续发展是摆在理论家和企业家面前的共同课题。这是我们撰写《制度

跨界为王-速变时代的持续成功之道

商业战场中，总有这样一些人，他们总能敏锐地把握商界动向，第一时间占尽先机；他们似乎有着天才般的先见之明，敢于引领合作，向未知的市场进发；他们的天分很难被轻易界定，有时甚至叫人难以理解……但正是这些不按常理出牌的人，却常常能在往往被忽略的地方点石成金，且无往不利，这些人就是“跨界者”，他们具有如下特征： 在新老事物之间构建桥梁； 对于事物的模糊边界有着自己独特清醒的认识； 跨越不同领域进行工作； 能在两种文化之问进行沟通； 具有前瞻

企业跨国联盟关系风险及其控制机制

陈菲琼编著的《企业跨国联盟关系风险及其控制机制》以全新的视角来诠释企业跨国联盟关系风险及其控制机制，建立了生成、演化、控制三位一体的框架体系。在理论研究与实证结果的基础上，从跨国联盟关系风险产生的根源出发，分析了跨国联盟关系风险的形成机理。细化分解了不同阶段跨国联盟的关系风险，剖析了在跨国联盟的伙伴选择、跨国联盟建立、跨国联盟运营、绩效评估四个阶段中关系风险的不同表现和影响，并给出了在每一阶段联盟关系风险的关注重点。将理论研究、实

风生水起-总经理的另类管理之道

现代商务管理实操

工学结合新思维高职高专财经类“十二五”规划教材是对外经济贸易大学出版社贯彻教育部教高[2006]16号《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》精神，联合天津商务职业学院（原天津对外经济贸易职业学院）、天津职业大学、河北工业职业技术学院、北京工业职业技术学院、天津国土资源和房屋职业学院、天津海运职业学院等国家、省（直辖市）级示范性高等职业院校推出的一套面向高职高专层次、涵盖不同专业的立体化教材。本系列教材包括国际经贸、财会金融、工

中国内地公司管治评析

本书就中国国内公司基本管理制度演进、国有企业治理改革、金融机构改革，以及更为广泛的经济发展所进行的一系列尝试性论述。 ...

公司治理和董事会主席：仁智之见（公司治理经典译丛）

公司治理在过去的10年中咸为商业领域的重大问题。本书作者阿德里安·卡德伯里爵士是享誉世界的专家，在政策制定、推进最佳实践、促进公众理解复杂问题等方面起到了无与伦比的作用。1992年他担任英国公司治理财务事务委员会的主席，该委员会是全世界第一个公司治理委员会，发表了名为《公司治理财务事务报告》的报告，这就是公司治理领域闻名遐迩的、具有里程碑意义的《卡德伯里报告》。这份报告对于推动公司治理理论与实践的全球化进展起到了重要作用，为我们展现了

公司治理生态与会计信息产权博弈研究

本书以公司治理生态为背景，分析会计信息披露过程中利益相关者围绕“会计信息”这种有价值的信息资源进行的会计信息产权界定、以及针对会计信息产权而展开的博弈。 ...

锦律 全球优秀企业经营法则

本书中卓越企业如林，涉及领域广泛，每个企业发展阶段不同，行业背景不同，成长策略各异，文化差异显著，本书是一次管理界重量级企业的思想大碰撞。是中外卓越企业的智慧银行。...

企业家个人学习、组织学习和企业创新：中国企业家成长与发展报告：2006

本书内容主要包括企业经营者问卷调查报告、中国优秀企业家访谈、专家学者论文、2005年度中国企业家大事记和企业理论研究文献索引...

2003中国上市公司治理评价研究报告

本报告是中国企业实施现代企业制度以来，第一份对中国上市公司治理的状况进行全面系统评价的报告。报告中大量、详实的数据信息及其研究结论，是国内外从事经济学、管理学教学与研究的广大学者及研究生了解中国上市公司治理状况的参考：同时，也可以作为政府监管部门掌握监管对象的治理质量以及监管政策、制度执行情况的参考；另外，机构投资者、证券交易所以及上市公司可以通过本报告了解中国上市公司治理的质量及公司的潜在投资价值...

公司治理手册

本书以全球公司治理的典范——英国公司体系为背景，以英国公司治理的里程碑——《联合准则》（combined Code）为主线，全面介绍英国公司治理的法律法规和最佳做法。书中内容涵盖了公司治理的各个重要方面，如公司董事的作用、董事会的构成（包括非执行董事的角色定位）、董事的薪酬、股东关系、公司报告、信息披露与审计、内部控制与风险管理等。本书还对公司的社会责任、丑闻揭发等前沿领域进行了探讨。在书后的附录中，作者为我们提供了书中涉及的一些重要

现代企业管理

序前言第一部分 创业机会　第一章 创业与竞争优势选择 能力导航 开篇案例 第一个问题：什么是创业？人们为什么创业？ 第二个问题：什么人能够创业？ 第三个问题：什么时间创业？如何找到创业时机？ 第四个问题：如何打造企业的核心竞争力？ 关键词 知识漫游　第二章 创业途径选择 能力导航 开篇案例 第一个问题：如何创建一个全新的企业？ 第二个问题：如何购买