公司治理

公司治理一直是现代国内外企业中最为困难的问题。《公司治理》则是以此为切入点，用现代金融学的方法与范式，以实证的数据剖析了具体的案例，揭发了问题的实质。本书的出版对中国公司治理制度的确立与完善具有重要的意义...

我的企业观

《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 　　作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。 　　作者主要围绕他最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业

商业的本质

互联网时代，我们为何还要读杰克韦尔奇？ 工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭， 当一切都被颠覆，一切都被重新定义， 究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？ 当o2o已死，资本寒冬来临， 当创业成功依然只是小概率事件， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者？ 如何带好90后团队？如何选拔

企业经营企业家精神

本书提出了“成长型企业铁三角”的概念, 即创业领头人的企业家应该具备的精神离不开三个基本要素: 创业谋略、团队建设和踏实做事的工匠精神。经营企业成败有凭, 作者点评古往今来的创业案例, 弘扬创业型企业家精神和工匠精神, 以呼吁全社会对创业者予以理解、包容和尊重, 能给创业型企业家带来很多有所裨益的管理学启示...

培训故事全书 珍藏版

《培训故事全书》是管理故事中的精选力作。全书400多个引人入胜、启迪心智的故事，是运用于管理和培训中的上佳素材。本书图文并茂、生动翔实收集了企业培训中常用的故事，涵盖了个人素质和企业管理两大篇章，个人素质篇包括了“激励自我”、“积极心态”“目标设定”“人际沟通”“情绪控制”“自我设限”“习惯心理”“创新思维”“爱心激励”“哲理人生”等十大部分内容，企业管理篇包括了“团队精神”“人力资源管理”“经营管理”“市场营销”“领导的艺术”等五大

中央企业高质量发展报告(2021)

《中央企业高质量发展报告（2021）》包含一个主报告和来自21个中央企业的分报告，汇聚了中央企业高质量发展的做法经验，从总体上立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展，心怀“国之大者”。 主报告从中央企业高质量发展基础、发展引擎、内生活力、发展动能、发展底线、发挥空间、有力保障、筑牢根基八个方面展开，立足新阶段，迈向新征程，为进一步推进中央企业做强做优做大进行实践总结。通篇既有数据业绩展示，又有案例实践生

稻盛和夫阿米巴经营实践

阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通

复盘+把经验转化为能力-(第3版)

失败的经历需要复盘，将失败转化为有意义的失败。成功的经历也要复盘，否则成功就是无意义的成功。复盘能让每一份经历都产生意义。本书精选了测试与练习，方便读者边看边练边学；整理出复盘的25个坑及对策建议，指导读者将复盘真正做到位，避免走弯路；明确复盘中重要的角色引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，帮助读者成为复盘高手。...

企业家修炼教程--成功经营小企业

本书研究了当前占统治地位的商业形式——小型企业，着重介绍了如何系统地培养和发展经营者的企业家技巧，探讨了小企业从起步到成长的全过程，虽然它们有的会成功，有的会失败，但大多数都会有一个稳定的发展过程。本书还关注了许多企业家成长为真正的领导者。书中也提到了困扰家族企业管理的问题以及电子商务革命为企业带来的种种机会...

经济增加值（如何为股东创造财富）

本书所阐述的EVA（即经济增加值）被《财富》杂志称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热。”EVA被可口可乐、利利制药以及西门子公司采用，并因此而取得了非凡的财务业绩。　　那么EVA到底魔法何在？著名美国经济撰稿人，同时也是EVA的创造者AL·埃巴在这本书中对其做了说详细解释。他还特意指出，EVA不仅是一个公司业绩指标，同时还是全面财务管理和薪酬激励的框架，能够指导公司做出一切决策……改善组织内部每一个人的工作和生活，并帮助他们为股东

公司治理

在亚洲风暴，美国安然事件后，大量财务信息不透明、股东权益受损问题的出现，促使投资大众的注意焦点转向公司的治理水平。著名的麦肯锡管理顾问公司曾经调查指出：好的公司治理可以带来20%以上的额外价值。 本书的作者群来自美国著名的达顿商学院，兼具企管理与商务实践。这使本书切中强化董事会职能这一公司治理核心，从法律、道德和实际运营等多方面来检视董事会功能不够，导致企业效益下降，动荡不安的状况，并从董事会实施有效管理这一关键角度出发，为各行各业的

企业家与企业文化2005中国企业家成长与发展报告

本书是中国企业家调查系统系列年度报告2005年版，主题为企业家与企业文化。 文化是一个企业的灵魂，是企业持续发展的重要因素。优秀的企业一定有优秀的企业文化作支撑，而企业文化建设与企业家的思想、行为密不可分。 本书总结了企业经营者对企业文化基本问题的认识，分析了企业文化建设的现实状况及存在的问题。包括：中国企业家调查系统2005年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告——企业文化建设：认识、现状和问题；2004年度问卷调查报

并购制胜战略:实用并购规划和整合策略指南

本书涵盖了从兼并以前制定以市场为驱动的并购计划到合并之后实施整合过程的所有阶段，展示了如何关注企业的长期增长，而不是如何在短期内削减成本以实现企业的即时收益。本书的特点在于融合了大量的现实案例（既包括失败的案例也包括非常成功的并购案例），并对其进行了深入的研究，同时也加入了主要并购专家的透彻评论...

企业文化咨询实务

什么叫企业文化？企业文化的咨询工作到底咨询些什么？怎样进行企业文化咨询工作等概念在很多人看来是模糊不清的。本书要向大家详细阐述企业文化和企业文化咨询，重点是企业文化理论的应用。通过提供多年的时间总结出来的几个成熟的思路，以及一个完整的全景案例，第一次将有关企业文化的容易混淆的和重要的概念提炼出来，与大家一起讨论在这个既熟悉有陌生的领域分析方法与解决问题的思路...

过程再造、组织变革与绩效改进

本书介绍了核心过程与绩效改进、信息技术与绩效创新、雇员绩效的衡量、评价和奖酬、管理人员与管理变革、组织结构与过程导向、无终点的赛跑等内容...

跨国公司在华经营策略

本书的写作框架与主要内容由毛蕴诗教授根据以往的研究积累提出并撰写。本书在研究写作中，地在华跨国公司进行了大规模的问卷调查、案例调研，包括对境外跨国公司的问卷和实地调查。其他内容则是基于在华跨国公司经营策略各个方面的博士学位论文、专题学术论文及硕士和MBA论文的研究加以扩展和深入。这些论文的形成也建立在大量问卷调查和实地调查的基础上，并进行多次小型会议研讨与修改。本书从总体上把握跨国公司一体化——当地化经营策略特征，并细化为各个职能层面

永续经营-杰出家庭企业的生存法则

第三次提升-中国企业面临强化全面责任的挑战

本书是我们撰写和出版关于强化公司责任的第三本书。2005年夏天我们出版了《软竞争力——跨国公司的公司责任理念》一书，介绍了全球范围跨国公司强化公司责任的理念和实践。2006年春天我们出版了《公司责任—挑战还是机遇》一书。本书搜集了中外企业，以及中国政府有关部门领导关于公司责任的论述，探讨了中国企业如何融入全球范围强化公司责任的潮流。现在这本书则集中介绍了我们对于中国企业如何强化公司责任的研究；搜集了政府部门领导和高级官员对于强化中国企

珠宝企业经营与管理

本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点，以及如何创立珠宝企业（公司）、珠宝企业（公司）市场切人的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等，详细论述了珠宝企业管理的思维和方法，特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论，并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方面进行了充分论述。 珠宝企业经营与管理是一门宝石学、管理学和经济学等相交叉的一门学科，是学生走上未来工作岗位、适应特殊

复杂环境下的CXO-全球顶尖企业领导人的商业智慧

《复杂环境下的CXO:全球顶尖企业领导人的商业智慧》除了收录IBM最新的全球CEO、CFO、CIO和CHRO调研外，还收入了2008年全球CEO调研报告，以及近两年IBM针对首席供应链官(CSCO)和首席客户关系官的调研成果。《复杂环境下的CXO:全球顶尖企业领导人的商业智慧》适合从事相关研究工作的人员参考阅读...

企业知识产权估价与定价

卓越店铺管理的23个流程和21个标准-从单店到连锁的经营秘笈

流程化管理就是为门店管理的方方面面制定相应的流程模板，并通过标准化手册、制度、培训以及考核等手段，确保流程得到标准化执行的过程。 　　简单来说，流程化管理就是精细化、系统化、标准化、制度化的和谐统一。 　　流程化管理的精细体现在，它将千头万绪的管理事宜梳理成一条条流程。这些流程并不复杂，却能够确保管理的方方面面都分类清楚，各岗位员工职责分明，考核标准简便有效。这就是流程化的魅力之一。 　　如果单店的经营缺乏质量，连锁就只能是

边干边学做老板

本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性...

国际管理-跨国与跨文化管理-第7版-课程与案例

《美国商学院原版教材精选系列·国际管理：跨国与跨文化管理（课程与案例）（第7版）》分析了当前激烈的全球化竞争环境对管理者提出的挑战,指导管理者如何行动，如何为制定和实施战略充实自己的技能，以及如何有效地进行跨国管理并处理海外分支机构的日常事务。作者以清晰的理论知识为框架，以丰富翔实的案例为依据，系统分析了企业在开展国际化经营与管理中经常遇到的问题。全书由四部分组成：第一部分介绍全球管理者面临的环境问题；第二部分介绍全球化管理的文化背景

2012-中国企业发展报告

《中国企业发展报告2012》是国务院发展研究中心企业研究所集全所之力，在长期具有针对性的跟踪研究和积累的大量研究成果的基础上，通过精心组织、认真调研和充分讨论而形成的按年度连续出版的核心研究成果。《报告》坚持“用事实说话、向历史负责、对未来研判”的指导方针，立足于客观、具体、准确的数据和调查，力求能够较为全面、真实地反映过去一年来中国企业发展与改革的新情况、新特点、新问题、新挑战，能够较为深入、准确地分析即将来临的一年可能面临的

坐标-未来领袖企业的管理变革

《坐标：未来领袖企业的管理变革》系统地提出了企业管理变革的方向、任务和解决方法。管理变革，这是每一个有志于为中国走向经济强国做出贡献的企业和企业家都必须直面的课题，也是中国企业和企业家们为推动国家实现经济强国的历史跨越目标应当承担的责任和义务...

(资本运营篇)-现代大型煤炭企业经典管理案例

中国煤炭学会权威编写，案例详尽准确，简单明了，拿来就用...

经营方略宋志平管理精粹

《经营方略》汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。书中真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及

需求-缔造伟大商业传奇的根本力量

需求，是缔造伟大商业传奇的根本力量。本书呈现了人们无法拒绝、竞争对手无法复制的需求创造的六大关键，在人们无奈接受的现状和心中真正期待的理想的这道鸿沟之上，架设起了一道桥梁。 创造需求，需要解开一个谜团，这个谜团是人类学、心理学、科技、设计、经济学、基础设施以及其他众多因素综

关键世代(八品)

经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的前沿思想与研究发

中国石化HSE管理体系建设理论与实践

中国石化HSE管理体系建设理论与实践对中国石化在建设HSE管理体系过程中形成和积累的宝贵经验以及遇到的问题、案例、教训等进行了梳理、汇总和提炼,系统全面地介绍了中国石化HSE管理体系的理念、基本框架和组成要素、各要素内涵、危害识别与风险评价、HSE管理体系建立与实施、内审和管理评审等...

电力企业管理信息化

本书共分两部分，第一部分为理论知识篇，包括第1~7章。第1章对电力企业管理信息化进行概述；第2章介绍电力企业信息化的核心与先进管理思想；第3章介绍电力企业管理主要内容及业务流程重组；第4章阐述电力企业管理信息化构成及其体系结构；第5章构建电力企业管理信息化平台；第6章描述

金融企业文化的自醒与自觉

本书收录了40多位中高层管理人员，认真研习企业文化建设的理论与方法，联系自身企业文化建设的生动实践，贴近企业文化改革发展的具体实际，挖掘金融企业的文化底蕴，致力探索企业文化繁荣发展的长效机制，形成了一系列具有一定参考价值和借鉴意义的论文报告...

企业反腐倡廉管理

本书全面介绍了中航工业、华能集团、中电投集团、武钢等四家中央企业反腐倡廉管理的经验做法和主要成效，并附录典型案例和相关管理制度...

管好员工就靠这几招.智慧增强版

管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。《管好员工就靠这几招(智慧增强版)》从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者

2012-中国创新型企业发展报告

《中国创新型企业发展报告（2012）》是系列年度报告的第四卷。系统地分析和总结自2011年以来创新型企业建设的进展和成效，介绍各部门、地方推动创新型企业建设的做法和举措，探讨创新型企业成长的特点和规律，分析创新型企业典型案例。

民富论-创造企业的基本规律-修订版

《民富论：创造企业的基本规律（修订版）》主要内容包括：用法律来保护私人财产的权利，会在中国成为现实、对民营企业投资的资金壁垒，将在金融改革中打破、外资本土化过程，给中国中小企业产生提供了机遇、投资领域的开放，使平等的创业投资环境开始形成、证券投资引力的减弱，将把民间资金引

家族企业治理-华人家族企业传承研究

《家族企业治理：华人家族企业传承研究》收录的第一篇文章来自钟宝贤教授。钟教授从一批来自新加坡国家档案的“余鹤松书信档案”中找到不少鲜为人知的数据，从而勾画出余仁生家族的传奇故事。 　　同样利用历史档案的数据，陈丽莲女士从一批在上海图书馆的“盛宣怀档案”中找到郑观应的书信

中国企业危机舆情热点面对面

《中国企业家非正常死亡舆情监测报告》由人民网资深舆情专家彭铁 元联袂企业危机公关专家彭涵，立足社会舆论视角，精选中国著名企业典 型案例，客观呈现、整体分析传统媒体和网民对于知名破产退市企业/品牌 的意见和建议，为出现类似风险的企业提供科学的应对方案和极具价值的 启示，更为顺

基建质量管理

为配合国家电网公司基建“百千万培训工程”， 进一步提升质量管理人员的综合素质与业务水平，山东电力集团公司组织编写了本书。 本书包括上、下两册，分为公共部分、变电土建专业、变电电气专业、线路专业四章。针对基建质量 管理工作实际，精选了具有典型性、实用性的理论知识试题和技能操作

马云管理日记-全新修订版

五年名作持续畅销，百万读者如潮好评 　　中国著名高校十大商学院院长联袂推荐丛书 　　系列累计销量超过五十万册 　　网罗中国最优秀的商业领袖 　　碎片化解读“中国式管理智慧” 　　全新修订，经典再...

赢-(纪念版)

这是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部，是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作，在管理中赢得信任，在工作环境中赢得尊重，在家庭生活中赢得爱，在人生历程中赢得价值感。 在杰克·韦尔奇看来，赢不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”。当一个公司盈利的时候，它的每一个员工也能获得长足的进步，他们拥有更多的工作和创业机会，对未来充满自信，有钱送孩子上大学，获得更好的

赢在资本-最容易复制的资本运作经典案例深度解析

深度解析资本市场上最容易复制的资本运作经典案例，以吉利并购沃尔沃、雀巢并购之路等案例说明资本市场上市、并购扩张等资本运作方式，列举不同融资方式下的操作方法，呈现最容易复制的经典案例和资本运作方法。 ...

社会资本.终极控制权与公司治理

《社会资本、终极控制权与公司治理》围绕社会资本与终极股东控制权、公司治理转型及其演进机理、经理职业操守、行为激励及其报酬机制改进、高技术企业集群的治理结构与创新四个方面进行研究，提出了许多有见地的政策建议和观点，主要包括：社会资本、网络连带与上市公司终极股东控制权、上市公司终极股东双重控制链的生成及其演化机制、终极股东社会资本控制链的存在与动用、公司治理合约的制度基础、演进机理与治理效率、并购重组中大股东补偿承诺与中小股东权益保护、创

企业集团管控

本书介绍了企业集团管控及基本模式、国际领先企业集团业务管控模式的特征和发展趋势、中央企业集团管控现状、中央企业集团管控模式选择、财务型管控模式下的机制与能力、战略规划管控模式下的机制和能力等内容...

公司内在介值诊断

买方市场环境下,利润导向的经营理念模糊了竞争属性。因为买方对卖方一味靠收入减成本以获取利润的方式和产品的同质化倾向深感厌倦。只有通过设备和开发支出中反映出的产业基础性应用技术标准及其带来的差异化产品效用,……,只有实现资产类要素与损益类要素问的高度协同,才能提高卖方在竞争中胜出的机率。如果现代公司经营不止一种产品或服务,那么,穿越会计报表和部门业绩统计,去发现经营底层那些基于不同个类产品、顾客与设备的最小价值创造单元,就是培育、提升公

制度才是真正的老板-2-(最新操作版)-(附光盘)

员工执行力低下，工作拖拉，照本宣科，推诿扯皮，不肯承担责任，众多问题让管理者头疼不已。企业靠人管理还是靠制度管理？优秀企业长期的实践经验表明，制度才是真正的老板。制度会让企业的管理更规范、更精细，并能在细节上解决本质问题。 　　本书在畅销书《制度才是真正的老板（白金版）》

企业生命力-商业逻辑梳理手册

本书是一本全自动商业模式设计手册，他可以帮助创业家与投资家实现自己的商业梦想，颠覆所有存在的，超越所有认为的，因为他只属于能够看清未来的挑战者。 　　作为一本品牌与商业逻辑梳理辅导书，本书主要采用了ppt的设计与排版方式，直观而便于阅读，是一次以书本载体，再现课堂是学习方法的新

2013-中国中小企业景气指数研究报告

《中小企业研究文库：中国中小企业景气指数研究报告（2013）》立足国内中小企业发展的实际，主要从2012年中国中小企业发展情况、中小企业景气指数测评、区域中小企业研究、中小企业发展专题研究和企业案例研究中小企业融资解困现状、“走出去”战略、技术人才战略、转型升级成功案例、产学研协同创新案例、企业国际化经营和发展趋势及政策措施，提出发展我国中小企业发展的政策建议...

中央企业价值管理构架.实务.案例

本书稿研究了价值管理理念及基本框架、价值管理的主要工作内容、国内企业EVA考核与价值管理的一些应用案例以及部分中央企业价值提升措施。价值管理在中央企业尚处于探索阶段，国内尚无成熟的价值管理最佳实践范例，该书稿是国内首部全面介绍价值管理理念、做法和应用案例方面的著作。本书稿不仅可以作为中央企业价值管理体系建设的应用指南，也可作为中央企业开展价值管理培训与学习的核心指导教材，还可作为高等院校人力资源管理专业、财务会计专业教学的重要参考用书

公司治理-郎咸平学术文集-(上.下卷)

郎咸平全新审译修订，专业术语与大陆表述完全一致，更易读易解； 新增五张列表，更新不同取样的回归结果；列出数据来源，更加详实； 新增“负债和利益侵占”、“谁控制了美国”等经典论著若干篇，内容更加完整、详实。 在多个方面都首开公司治理课题的先河 内容针对性强，对正在完善中的中国上市公司治理结构有很重要的参考意义。 本书对宏观经济政策制定人士，经济理论研究人士，金融、财务工作者，证券资本市场工作者，各类股票投资者具有很高的参考价值...

老何侃仙作

本书结合仙游本土文化介绍了福建仙游县古典家具“仙作”的历史渊源、文化内涵、产品价值、品牌文化、发展思路、发展理念等，用哲学的观点把“仙作”是什么，从哪里来，到哪里去拟了十二个题目阐述清楚，勾勒出一个艺术流派的思想框架和理论风貌...