央企真相

真相”本是个中性词。但在中国现实的语境下，“真相”已渐渐成为爆料的代名词，当下报网书刊中的“真相”往往偏向负面，和针砭时弊、内幕揭密划上等号。其实，“真相”一词在《辞海》中的解释是：“指事物的本来面目或真实情况”。可见，“真相”确实是个中性词汇，本身并无褒贬。联系到本书的主角——央企，由于央企信息披露机制的不健全，由于央企悠长复杂的身世，由于央企庞大密集的结构，还由于其他种种原因，造成信息的不对称，人们得到央企的信息往往“碎片化”

远见 远行

《远见远行：远洋集团的成长·变革·思考》以远洋集团的发展与壮大为蓝本，以时间为线索，梳理了远洋集团从前身中远房地产到远洋地产，从中远集团旗下的子公司到香港上市公司远洋集团，记录了李明领导下的远洋集团关于成长与变革、产业与企业的思考，全景展示了远洋集团在股权变革、房地产金融化等方面的抓住机遇的能力与切中时代需求的战略决策，是中国地产领域研究的标杆样本...

海底捞你学不会

2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？...

企业档案管理体系的建设与运行

本书分八章就企业档案管理体系的建设进行论述, 第一至三章论述了档案管理体系建设的环境与构成要素、文件运行过程的控制与归档范围表的细化、档案分类方案的设计与分类表的制作等内容, 第四至八章则具体论述了企业文件材料的归档工作、档案保管期限的确定工作、档案库房管...

创新之路

本书由央视《创新之路》纪录片主创团队授权出版，根据纪录片的内容整理而成。汇聚国内外著名的专家学者和在创新领域有突出成就的科学家、企业家、投资人，共同对当今世界创新格局进行一次梳理和暸望，着眼于当下，以世界上几次重大的产业升级为线索，发掘其形成原因、核心技术、重要人物等等。挖掘创新的生存土壤和背后的运行机制，找到创新之路上可供借鉴的标杆，为中国创新驱动发展战略寻找他山之石...

在线零售企业社会责任研究

本书以B2C在线零售企业为研究对象，综合运用文献法、访谈法、扎根理论研究法、多案例研究法、结构方程建模法、实验研究法全面、系统、深入分析在线零售企业社会责任行为的内涵、测量、驱动机制、影响后果和管理策略。 本研究对促进电子商务产业以及在线零售商业市场的社会责任建设具有重要的理论和实践意义。从理论层面看，不仅有助于丰富和促进企业社会责任的基础理论研究，进一步拓展在线零售企业社会责任影响因素的研究范畴和理论，还有利于明确消费者对在线

按流程执行

《按流程执行》本书从涉及到企业管理的多方面出发, 为读者提供了在管理工作中所需要的工作流程和执行标准。内容包括: 没有完善的流程, 就没有规范的企业管理 ; 领导要带头按流程执行, 杜绝个人主义等...

重构-所有生意都值得重做一遍

六大思维重塑企业思想内核 局势思维你可以输给对手，但不能败给时代 求变思维成功的企业很相似，失败的企业各有不同 用户思维为什么是用户思维，而不是客户思维 角色思维将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军 战略思维选择不做什么，比选择做什么更重要 效率思维制度是冷效率，文化是热效率...

公司精神

本书旨在试图打破如今普遍存在于众多公司的不具创造力的传统思维模式，这些公司十分努力，拥有高素质的员工和高质量的产品，但他们的经营方式却让我想起足球比赛，足球在赛场上踢来踢去仅仅为了维持比赛的进行，就像是两个队以0：0结局收场，整个过程没有任何速度上的变化，没有激情，甚至没有要赢球的信心。本书的另外一个建设性的目的，是想为正在奋斗前行的公司提供更加具有推动力的动态方法，本书并非某种研究成果的总结，而是关于态度和理念的阐述，是关于从根本上

如何进行创新管理

创新是时代发展的要求,是现代企业的生命源泉,最大限度地发挥已有资势,并为创新提供良好的环境和政策支持,是职业经理人必备的技能之一.本书根据企业各项创新之间的相关性,以创新为主线,以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点,将企来创新作为一个机整体作了系统的论述.力求多角度,多导次、全方位,系统化地揭示创新的实质从而帮助企业管理者把握企业各贡创新的功能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题，确保企业与进俱进，永续发展。 ...

企业文件管理实务问答

本书按照企业文件管理的流程和执行要点提炼问题，编者尽量从实践操作角度提供规范的、同时具有指导意义的答案。全书对企业文件是如何进行分类的、企业文件是如何形成并运转的，以及如何提高企业文件管理的效率等问题进行了针对性的解答。本书通过问答的形式，深入浅出而又全面地阐述了有关企业文件活动的管理。本书共有七章，分别涉及到企业文件管理的内容、文件管理的基本目标、企业文件管理机构、企业文件的运行管理、企业文件立卷的程序、办毕文件的管理、各种特殊文件

赢在执行

本书是目前最受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。 透过本书，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！ 全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和

创新的源泉

传统认为，技术创新主要由制造商完成，制造商觉察到市场对新产品的需求，然后进行产品开发，并将产品推向市场。本书对这一传统观念发起了挑战，认为技术创新在不同的产业有着不同的主体，在许多产业，用户和供应商是技术创新者。 ...

企业知识管理

本书作者基于对知识管理的理论意义、现实使命和研究现状的学术考量，试图通过对知识管理这一当代管理科学新主题的系统和深入研...

思路决定出路

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

思想统治企业

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

瞧！那些家伙

本书将视线聚焦在全球精英企业，通过讲述一系列引人入胜的经营故事，勾勒栩栩如生的顶尖管理者如何突破商业常规，打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情...

决定企业成败的10大制度

一个企业的成败不仅取决于适应市场的应变能力，同时更取决于其内部管理制度的科学性和完善性。企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管理方式的综合体现。科学的管理制度是现代企业进行科学管理的前提和保证。没有科学的管理制度，就没有科学的现代管理，更不可能有规范高效的现代企业。 本书对与企业成改生死攸关的10大制度进行了深入解析，提炼出一系列最具制度特色的新思想、新规则和新方法。相较于其他有关企业制度方面的书籍，本书不是对现有

合作就是交易

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

有产权才有正义

我们所处的这个时代—— 既是一个英雄辈出的伟大时代，也是沉舟侧畔各领风骚的时代；既是一个崇尚金钱资本的时候，也是急需思想指导行动的时代；既是一个人文思想活跃的时代，也是思想遭到冷遇贬值的时代；既是一个企业家受青睐的时代；也是企业家缺乏思想力的时代，因此，这个时代的主要特点是：人们的冲劲有余，但方向感不足...

采购实务-专业培养方向课

本书主要介绍了采购管理概述、采购管理组织、采购计划与采购预算、供应商的选择和管理等内容。 ...

开放性成长

企业文化 (第三版)

本书包括企业文化的兴起和发展，国际企业文化概述，企业文化构造，如何营造企业文化，企业文化与管理文化，企业文化与环境文化等十二章内容...

公开上市

本书是一部关于企业如何公开发行上市的专著，书中对公开上市的各个环节，从上市前的改组、信息、机构等各方面的准备，到注册、发行上市以及完成公开发行后的二级市场交易、持续性信息披露等都做了详细的介绍；作者还翔实地介绍了公开发行过程中涉及到的机构，对各个机构的职能和如何选择最佳机构等方面均做了充分的说明；尤其值得一提的是，作者对互联网直接公开发行（DOP)表示了极大的关注，并为读者演示了DOP的全过程。 本书的出版，对于有意在国内抑或在美国上

他们是怎样成功的

正因为案例教育如此重要，正因为推动江西经济发展需要大批有智慧、有抱负、有能力的企业领导者，所以，我主张编写《他们是怎样成功的》一书，系统地介绍国际、国内和江西的知名企业和企业家的实践案例，供各级领导干部特别是企业领导者有有志于创办企业的创业者阅读，以帮助大家丰富创业知识，拓宽创业视野，提高驾驭现代经济发展的本领。书中介绍了几十位外企业家，尽管他们创业的经历不同、成功的方式不同，取得的业绩不同，但我认为，他们有四点是共同的：一是善于深刻

管理者的88个陷阱

在竞争激烈的市场上，一个小小的决策失误就可能导致一个企业步入万劫不复之地。本书归纳和总结了管理者在现实管理活动中最易掉入的88个陷阱，也许这些陷阱你从来没有正视过，也没有管理课程告诉过你，但是一旦掉进陷阱，有可能会对你造成某些困扰，使你疲于应付，甚至造成不可避免的损失。在这里，作者帮你查找并辨明你是否即将或已经掉入陷阱，为你提出避免掉过陷阱的针对性措施和建设性的忠告，使你更好地规避陷阱，走向成功。本书适用于各个层级的管理人员。 ...

现代企业管理

全书分上中下三篇，主要内容包括现代企业管理导论；国有企业改革与建立现代企业制度；现代企业家素质等...

企业群落与厂商行为

本书将生态学的研究方法引入到企业群落研究中，进行了模型开发、模拟分析与演化路径设计，初步建立了一个企业群（clus-ter）的演化分析框架，从方法上推进企业集群理论的进展，对企业群落生成演化路径及厂商行为予以剖析。首先，运用生态理论及演化理论的相关学说，通过建立企业群落生态系统，构造理论模型，模拟分析企业群落创立、汇聚、跨区延伸以及失败或再创立阶段的演化路径，并结合成本收益原理，提出区位成本、区位收益、群聚成本、群聚收益的新概念，揭示

激情:创造激情四射的企业

美国嘉信理财公司全球总裁、首席执行官博扎克全新力作。惠普前首席执行官柳·普拉特倾情推荐，特别附录微软总裁史蒂夫·巴尔摩、布什总统国家安全顾问赖斯，沃顿商学院前院长汤姆·格瑞蒂等八大管理界精英与本书作者对话，激情领导引领企业未来。 本书从各个方面讲述了领导的成长，并以一个知名企业在变革世界的经营为背景阐释了领导艺术。它既包括我们所知道的增强能力及信任度的方法，也包括了增加企业或个人收入的途径。希望通过本书能让你找到发展的新方法，悟出发展

企业游戏隐规则.当然不是成人童话

“歪脖子先生”是作者用另类手法塑造的另类人物形象，其认识问题的角度和表达思想的语言风格比较独特。作者将自己多年在企业管理实践中的所见所闻、所思所想，借“歪脖子先生”之口，凝结成语录和对话，并一一作了精彩的评点。这些评点，或“揭谜底”，或“反弹琵琶”，或“归谬”，或“点睛”，可谓鞭辟入里，不但解答了现代生活中诸多让人困惑和不解的事情，而且阐释了许多为人处世方面的大道理与小道理，让人感到别有一番意味，甚至茅塞顿开。画家则从简练的文字中尽情

企业游戏隐规则.打破砂锅问到底儿

企业游戏隐规则.并非纯粹肚皮官司

该册书运用漫画加故事的形式，阐释了关于经营管理方面的知识。内设有“职场疑惑”、“出招应招”以及“流行心力”三辑内容...

企业经济运行中人的行为价值分析

本书是企业经济运行中人的行为价值研究专著。全书六章，主要包括行为科学和现代企业相关理论回顾，人的行为动因系统论解析，企业经济运行中人的行为特征，企业经济运行中人的行为价值博弈，以目标为导向的行为激励机制等。本书研究对促进以人为本现代企业管理具有重要理论参考价值...

物业管理企业经典案例

本书以国内多家物业管理企业的实践经验为编著脉络，结合管理学基础理论、方法、手段，对企业实际运营情况进行了较为深入的分析与探讨，以满足行业不断发展的需要，也希望能对物业管理企业提高自己的管理能力和服务水平有所帮助。全书共分九篇，主要内容有：物业管理企业的组织结构；物业管理企业的市场营销；物业管理企业的人力资源管理；物业管理企业的质量管理；物业管理企业的财务管理；物业管理企业的战略管理；物业管理企业的企业文化；物业管理企业的企业改制；物业

中小企业文化生态的聚合与嬗变

本书以经济与文化的一体化发展趋势为研究背景，立足于我国中小企业发展相对滞后这一现状，对中小企业的文化态势进行了理论研究和实证考察，提出以企业文化创新推进中小企业发展的思路。基于此，本书通过对中小企业文化的多维分析，揭示了中小企业文化的现实特征及形成的生态根源，重点探究了地域文化对中小企业及其集群发展的重大影响，并对中小企业文化与地域文化的关系进行了较为系统的理论研究，探寻了有效推动地域文化创新的路径。　　中小企业的集群成长必然使其在长

企业理论:治理、剩余索取权的组织形式

这本书包括了我与我的合作者们(后面的章节将会提及)在最近30年所写的8篇文章，涉及了企业理论的各个方面。我们写这些文章的目的在于更彻底地探究到底是哪些力量推动着企业有效运作、创造价值继而提高我们的生活水平。只有这样，才能实现更有效的组织与管理和与之相配套的法律与政治规范。为了达到这一目的，从根本上理解公司的本质非常必要。毕竟公司只是生产活动的一种组织形式，此外还存在很多诸如合伙、互助、非营利等其他的组织形式。　　 股份有限公

国有企业公司治理:对OECD成员国的调查

本书的调查对当今OECD成员国国有企业的治理进行了广泛的、比较性的概述。包括过去改革成功与失败的例子，明确指出了国家作为公司的所有者需要特别重视的关键性挑战。 ...

2007-中国民营书业发展研究报告文化公司研究

党的十六大之前，我国民营书业已经有了较大的发展，十六大以后，我国民营书业进入新一轮的发展之中。民营书业无论就其现有的规模及崛起的势头，都已经和正在成为我国书业发展的一支不可替代的力量。但是也有不少因素制约着民营书业的发展，比如，体制优势尚未充分发挥出来，发展还面临着不少政策困难，自身也还存在着若干亟待解决的问题。中国出版科研所根据新闻出版总署石宗源署长在年初的全国新闻出版局长会议上提出的“放宽民营资本进入出版物市场的渠道，鼓励、支持和

班组管理实务(电力企业学习型班组长培训系列教材)

不战则亡:首席执行官的战争备忘录

如今的商业竞争环境是如此糟糕——从恐怖主义威胁到黑色交易横行，从竞争全球化到信息爆炸——人们更像是处身沙场，投身于战争之中而非进行商业活动。因此，就算是使用最超群的商业策略也似乎并不能够在复杂多变的形势中保持不败。在你的市场计划和定位之上，似乎还需要夜视仪和精确制导武器的帮助。要想在这样的商业环境中生存下来，（也许你还想生意更兴隆一些!）你必须了解商海搏击的艺术。比起前美国国防大学国家战争学院（National War College

做强做大做久--鲁冠球和万向集团基因大解析

本书通过作者三进三出万向集团的工作经历，以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人，作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间，遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。作者对万向的精细化管理，人才的忠诚观、战略制定模式、组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。 经过五年的思考，作者从感性到理性，分析了万向集团在人才素质不高的情况下取得目前成就的原则，也揭示了阻碍万向从

产权整合与聚变成长-民营企业发展提升的实证和规范研究

集中管理--网络时代的电信企业管理创新

全书分为7章。第1章综合地介绍了企业管理理论的起源与发展；第2章介绍了电信企业的运营与竞争；第3章论述了电信企业集中管理模式的内涵、评价指标和评价标准等，并论述了此模式在实现电信企业低成本高效运营中发挥的重要作用；第4章至第6章分别阐述了集中管理中的三大“基石”——集中化、标准化及信息化；第7章介绍了中国移动在集中管理实践中的成功案例。 本书根据笔者多年研究与实践的成果撰写而成，非常具有参考和实用价值，适合电信运营商及中高级企业

企业智力资本开发与管理研究

万科之道

经过二十多年的发展，万科已经步入第三个十年的发展阶段，但面对房地产市场短期内供求关系和交易状况均存在的不确定性，万科却依然一如既往地前进着。对于万科创造的业绩，业界名人冯仑的一句评论极为精辟：“有些公司80%时间关注的是机会和突破，只有不到20%时间抓管理，而万科恰恰相反，80%精力投入管理性决策上，20%是投资性的决策。”那二十多年间万科究竟积累了怎样的制胜之道？又是怎样的进行管理决策呢？　　本书剖析了万科二十多年的发展之路，从管理

创新的愿景-日美公司的创新文化

愿景是现代世界中不可或缺的动力，无论是国家总统还是公司总裁都必须具有愿景。 本书以众多知名企业为例，一一分析了在企业发展进程中，愿景所起到的决定性作用；为什么处于类似的变化环境下的公司有时却会就应当怎样行动这一问题构建出有根本性差异的愿景；愿景在公共政策制定方面起到的作用等问题...

集团管控

通过一个模型、两个设计和四个步骤，对集团管控中遇到的难题和面临的困境，提出了切实有效的解决之道...

亚布力的光芒

自2001年——新千年的第一年开始，在每年元宵节，这个家家户户大团圆的日子里，代表着近万亿财富的商界领袖们远离自己的家室、远离自己的企业，在北国冰天雪地的亚布力召开每年一次的中国企业家论坛亚布力年会。中国企业家论坛目前是中国范围内真正具有ng0性质的民间思想阵地，也是国内最前卫、最新锐的顶级企业家论坛。本书融汇了中国企业家论坛召开8年来的来自中国企业界的最理性的声音，所有有志于在企业界大发展的人们，将因这本书获益匪浅...

企业文化案例精选精析-工商管理案例丛书

管理案例是在企业管理实践过程中发生的真实事实材料，这些事实材料由环境、条件、人员、时间、数据等要素所构成，把这些事实材料加工成供课堂教学和学生分析讨论所用的书面文字材料，就成了管理案例。它是为了某种既定的教学目的，围绕一定的管理问题而对某一真实的管理情景所做的客观描述或介绍。管理案例教学既是对管理问题进行研究的一种手段，也是现代管理教育的一种方法，目前国内外已经有广泛的研究和运用。为了更好地实施案例教学，充分运用本套丛书，我们在此

企业过冬

“过冬”，一个关于当下世界经济形势最形象贴切的比喻，它为任正非、马云等企业家所创造，被媒体广泛传播，成为时下最流行的词汇。我们已经感受到冬天的严寒，我们需要采取行动。于是，“如何过冬？”就成为所有人都要面对和回答的问题。《企业过冬》给了第一份答案，一个资深的营销咨询家为中国企业开出了第一份药方：企业过冬之道：静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才！企业过冬之法：扩张、升级、转型、维持、收缩没商量！企业过冬之术：华为居安思危、万科化冬为

企业的经济性质

世纪传播---汇源内幕